情境领导讲师训
麦肯特经典领导力品牌课程
| 报名或咨询本课程请联系：（0755）82794171，或 在线报名，我们会与你联系 |
全球有1000多万经理人正在用它！它被“世界500强”企业视为经理人必修课！
领导与管理既是科学，也是艺术！然而，什么样的领导方式最有效？
世界组织行为学大师、情境领导模型创始人保罗• 赫塞博士告诉您：一个好的经理人不应只是一个命令者，他在领导和管理团队，不应使用一成不变的方法，而应随着情况和环境的改变及员工的不同来调整自己的领导（管理）方式。
企业董事长及董事、CEO、总裁、总经理、副总经理等高层
部门总监、分公司经理或区域经理
团队领导
培训顾问
１．如何运用情境领导这个必备的领导技能
２．如何成为“情境领导”认证讲师
３．提升您团队成员的绩效
４．突破企业发展的瓶颈
５．为企业培养优秀人才
６．减少员工流失率
深圳麦肯特企业顾问有限公司
中国营销传播网
2天的公开课＋1天的讲师认证培训
| 报名或咨询本课程请联系：（0755）82794171，或 在线报名，我们会与你联系 |
■ 3人以上集体报名可享受九五折优惠；
■ 提前15天报名者可享受九五折优惠；
■ 同时满足以上条件者可享受九折优惠。
一、如何影响被领导者的绩效
１．领导与管理的区别
２．影响力产生的原因
３．实施影响力的方式与过程
４．搭建工作平台
５．职位、工作、活动的细分
６．实战演练
二、员工状态的评估标准
１．准备度——工作能力与意愿的分析
２．员工状态的定义与分类
３．员工状态之动态关系
４．员工状态的评估方法及工具
５．员工状态的录像分析
６．案例分析
三、领导者的应有行为
１．领导模式理论——情境理论
２．工作行为与关系行为的分析
３．领导风格分析
４．领导风格与被领导者状态分析
５．领导风格的录像分析
６．7种实施领导的权力基础
７．权力基础与相对应领导风格分析
８．实施领导的3个步骤
360度个人领导力评估
１．个人领导风格适应度分析
２．个人领导力优劣项分析
３．领导风格改进建议
４．12个情境问题
第三天 讲师训（培养认证讲师）
◇ 若有意参加讲师训培训，请联系我们：0755-83867445，谢谢！
◆ 祝贺“情境领导”高级研修班胜利结束！（学员反馈）
◆ 保罗·赫塞给中国职业经理人的一封信
◆ 相关文章
◇ 经久不衰情境领导力——情境领导创始人保罗·赫塞采访录（麦肯特公司提供）
◇ 介绍情境领导大师Paul Hersey与情境领导法（作者: 刘欣光）
◇ 从《谁动了我的奶酪》到《情境领导》（作者: 刘昆、陈蕾）
◇ 妙用情境管理法（作者：刘欣光）
◇ 媒体关注“情境领导”（麦肯特公司提供）
◆ 热烈庆贺英文“情境领导”广州公开课赢得完满成功！（学员反馈）
| 报名或咨询本课程请联系：（0755）82794171，或 在线报名，我们会与你联系 |
发表时间：2003-12-22，更新时间：20081203173635