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专栏天地: 《智囊·财经报道》杂志: 第7页
 乌鸡白凤丸的问题
(章俊、张龙，《智囊》，2002-07-01)
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保健品的生命周期似乎特别短。不少知名品牌的保健品，往往利用广告的效应，短时期内使销售业绩如日中天。由于广告策划的短期行为，许多产品很快又被淘汰出局。于是行业中出现了“各领风骚三五年”的说法。 (阅读: 5533，评分: 9.00分/2人，行业: 医药/保健品)
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舒肤佳当心索赔
(杨显黎、陈罗静，《智囊》，2002-07-01)
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“舒肤佳”的电视广告的确是很好的，其报纸广告的这种变动的设计是否只是一种尝试还无法定论，但“舒肤佳”如果能把广告做得让消费者感到更“舒服”就好了。 (阅读: 3717，评分: 6.20分/5人，行业: 化工/民用化工产品)
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防止员工泄密的紧箍咒
(陈雅，《智囊》，2002-06-27)
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近年来，国内侵犯商业秘密的案件时有发生。其中企业内部雇员以人才流动为由、带走企业秘密的占有相当大的比重，而对企业威胁和危害最大的，则是企业高级负责人如总经理等携商业秘密“跳槽”的行为。 (阅读: 4338，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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金山毒霸是否太乐观？
(殷高峰，《智囊》，2002-06-27)
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作为后来者，金山毒霸一直保持着在杀毒软件市场上的快速成长，在半年内迅速占据了杀毒市场25%左右的份额。而今，市场的拉锯带给了金山一个重新洗牌的机会，“长沙起义”后，金山似乎成了国内杀毒软件的引领潮流者。 (阅读: 3856，评分: 9.40分/5人，行业: IT/软件)
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联想缘何被困？
(阿韬，《智囊》，2002-06-26)
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参加过联想誓师大会的人都一定见过这样的场面：若干方阵排开，高唱联想之歌，鼓声阵阵，口号声声，旌旗猎猎，整个就是一个战前总动员。在这里你能深刻体会到什么叫“斯巴达克方阵”，这种场景既给你一种兴奋感，也给你一种强烈的压迫感。 (阅读: 5490，评分: 7.67分/6人，行业: IT/PC)
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诊断A实业
(汪劲松，《智囊》，2002-06-26)
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X饮品的导入方案存在的这些问题，如上市前缺乏周密与科学的市场调查、营销方案的设计缺乏针对性等等，是许多企业新产品上市失败的通病。营销大师科特勒三十年前的忠告可以说永远不会过时：“识别你的顾客，理解你的顾客，然后才能征服你的顾客。” (阅读: 2875，评分: 5.33分/3人，行业: 其它)
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烟草，特殊的问题特殊的路
(陈勇志，《智囊》，2002-06-25)
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一直以来，卷烟销售都是以“专控、专管、专卖”为特征的，烟草专卖局与烟草公司“管营”结合的官商体制，可以说是计划经济大厦的最后一块砖。在今天，全国烟草公司建立了“产销分离”的配送体系，触角深入大街小巷、山乡农村，号称“天下第一网”。 (阅读: 6739，评分: 6.40分/5人，行业: 食品/糖烟酒)
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企业如何建立情报系统
(王坤庆，《智囊》，2002-06-25)
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战争已经从依靠人力、武器发展到今天的信息战，而企业的竞争也是如此，从规模竞争到资源竞争、科技竞争，掌握了信息，基本上就掌握了主动权。在这一点上，外国的企业比我们先进得多，甚至出现了国家性质的商业情报搜集工作。 (阅读: 6194，评分: 7.43分/7人，行业: 其它)
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小肥羊在“庄”里 还能火下去吗
(张建朝，《智囊》，2002-06-25)
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在和一位烹饪专业的教授聊石家庄市的“小肥羊现象”时，我问：“小肥羊能在石家庄扎下根吗？”他马上纠正我：“什么叫扎下根？重庆的火锅，山东的煎饼裹大葱、西安的羊肉泡馍叫扎下根。那是一种多年饮食文化的积垫。现在只能说小肥羊在石家庄还能火多久。” (阅读: 5980，评分: 8.44分/9人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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广告的排期和重复投放
(范定希，《智囊》，2002-06-25)
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广告做了出去，企业当然不希望自己的钱去打水漂，然而有很多企业都不明白自己的广告费浪费在哪里。如何科学地制定一个投放策略，是很重要的一个问题。笔者仅从广告排期和广告重复这两个角度来分析广告的投放。 (阅读: 5904，评分: 8.00分/4人，行业: 营销服务/广告)
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伊力黑骏马品牌策划
(刘俊，《智囊》，2002-06-25)
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“伊力特”随着一句“英雄本色，伊力特”的广告语，火遍全国。但随着品牌的老化，产品在市场上的寿命周期处于衰退阶段，同时后期各种副品牌过渡地透支伊力特这一主品牌，加上宣传投入不够，使老品牌不断稀释。 (阅读: 4614，评分: 6.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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茅台是谁?
(炳德，《智囊》，2002-06-25)
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茅台给自己的定位是什么？“国酒”吗？显然不是。从目前茅台的经营策略上看，“国酒”事实上是在被作为一种概念，一种荣誉，或者说是一种广告的资本。要不然茅台怎么会想到做啤酒和葡萄酒？ (阅读: 3821，评分: 5.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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功夫就在“画外看画”
(严世华，《智囊》，2002-06-25)
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企业靠什么发展，靠能人？还是模式？解决的办法只能是，建立一套行之有效的规范化企业管理模式。在企业规模、产值、效益刚刚形成规模之时，就开始把企业做得十分规范，先拥有一个良性运营的内核—一套规范的运营体系和核心竞争能力，再进行市场化复制。 (阅读: 2903，行业: 其它)
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TCL迷路信息时代
(宁敬，《智囊》，2002-06-24)
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从目前TCL的信息产业布局来看，今后，产品主要方向应该放在：彩电、手机、个人信息终端、PC及外设、笔记本电脑、网络接入设备等“硬件”产品上，争取尽快成为产品制造方面的全球大亨。而技术研发方面也应集中在这几种产品上，做专做深。 (阅读: 8049，评分: 7.57分/7人，行业: 家电)
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翠花 还能上点啥？
(贾昌荣，《智囊》，2002-06-24)
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说来最令人“感冒”的当属“白加黑感冒片”，本来其前期主打广告语“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”已闻名天下，在打动很多消费者的同时还赢得了广告界的赞许，而如今也偏要把“翠花”拽来，要“翠花”把感冒药和美味佳肴一样“上”。 (阅读: 6364，评分: 7.67分/6人，行业: 营销服务/广告)
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我对方太的思考
(茅理翔，《智囊》，2002-06-24)
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本文作者茅理翔先生是方太厨具有限公司董事长。80年代他把一个濒临倒闭的镇办工厂发展成世界最大的点火枪生产基地，1996年他又二次创业，仅用2年时间就把“方太”打造成为一个全国知名品牌，使其家族财产达5亿元。 (阅读: 4844，评分: 7.57分/7人，行业: 家电/小家电)
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力帆酒的后劲
(雷永军，《智囊》，2002-06-24)
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一个生产摩托车的企业突然生产起了白酒，而且这个酒和摩托车共用一个品牌。产品上市之初，很多人给其构想了多种死法，更有人撰文批评这个举措是企业的下下策，然而这个被叫作力帆的酒却在上市后的3个月中创造了销售奇迹：利润1000万元。 (阅读: 4195，评分: 3.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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为进店费叫好
(云龙，《智囊》，2002-06-24)
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在我们客观地评论“进店费”问题之前，应该看到一个现实—白酒业疯了。导致这个病的根源主要有两个：一个是秦池酒厂曾经的广告策略成功，一个是“五粮液”系列的买断经营成功，尤其是买断经营的推广。 (阅读: 3934，评分: 4.80分/10人，行业: 食品/糖烟酒)
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高路华危机
(郑为，《智囊》，2002-06-24)
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单就事件中的陆强华来说，他作为一个职业经理人，的确能力是有的，但操守欠缺。他的职业“三级跳”（前有上广电、创维，哪一个也不风平浪静）让人实在是不敢恭维。笔者并不认为天下都是某一个人打下来的，而作为一个职业经理人至少应该感激东家给的一个平台。 (阅读: 3318，评分: 5.67分/6人，行业: 家电)
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建立数字品牌
(桑迪普，《智囊》，2002-06-21)
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要成功地创建数字品牌，需要品牌管理者重新审视互联网和品牌概念。传统品牌通过提供有限的解决方案来满足有限的客户需求，并已获得了长期的繁荣。然而在网上，客户已学会要求他们所光顾的公司能满足自己更加广泛的需求和欲望。 (阅读: 5026，评分: 6.25分/4人，行业: IT/互联网)
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