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专栏天地: 罗清启品牌科技: 第15页
 中国出现全球最大彩电企业 彩电格局面临五大惊变
(罗清启，中国营销传播网，2002-07-11)
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从2000年开始并购中山的空调企业，到设立背投华南基地，再到现在投资2.6509亿开建广东高科技工业园，长虹的华南步履是步步紧凑，用前瞻性的目光看，这种基地转移不仅会改变长虹，更为重要的是它将会对整个中国彩电格局带来前所未有的巨大改变。 (阅读: 5613，评分: 7.44分/20人，行业: 家电)
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青岛家电展的五大国际差距
(罗清启，中国营销传播网，2002-06-27)
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2002年青岛国际家电博览会已经结束，作为中国目前最有影响力之一的专业家电展会，应该说本届展会相比以前有了多方面的提高，但是我们看到它与国际不同区域的知名展会相比还存在比较大的差距，其实，这些差距也是中国其他家电展会共存的一些差距。 (阅读: 4016，评分: 5.50分/2人，行业: 会展)
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2002年中国市场家电品牌影响力50强排行榜
(罗清启，中国营销传播网，2002-06-21)
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日前，帕勒咨询公司和《经济参考报·电器周刊》按照品牌影响力标准对中国市场的中外３００多家家电制造与流通品牌进行统计，并排出了最有影响力的前５０名品牌。 (阅读: 9776，评分: 8.44分/67人，行业: 家电)
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中国家电渠道发展不可回避的五个问题
(罗清启，中国营销传播网，2002-06-05)
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在一个渠道变革的时代，中国家电流通领域的力量已经越变越复杂了。制造商渠道、本土品牌连锁巨头、跨国连锁巨头、包括大的百货店、家电城以及小的家电经销商组成的散户群体正在上演着一幕幕角力的活剧，此消彼长与此长彼消的渠道拉锯战给中国的家电渠道格局带来新的变化。 (阅读: 7300，评分: 7.78分/9人，行业: 家电)
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大小家电对向扩张带来的市场变局
(罗清启，中国营销传播网，2002-05-29)
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在经过第一次进入小家电失败之后，大的家电企业又重新开始做小家电，而凑巧的是，小家电企业在有成功案例的导引下开始进军大家电。2002年大小家电业出现了对向扩张产品线的新产业趋向。大小家电企业产品线的对向扩张，给中国家电业带来新的嬗变。 (阅读: 4899，评分: 6.00分/5人，行业: 家电)
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中国背投彩电市场面临五大巨变
(罗清启，中国营销传播网，2002-05-16)
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中国市场的背投彩电最早是由跨国品牌在1999年开始推出，产品基本上由东芝、索尼、日立等跨国品牌独步天下，从2001年长虹推出背投彩电到现在，背投格局出现了比较大的变化。 (阅读: 7386，评分: 7.38分/16人，行业: 家电)
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中国家电历史性巨亏的背后
(罗清启，中国营销传播网，2002-05-08)
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在获得了比较优势之后，中国企业最后的价格优势也将丧失。最近松下的战略性商品战略已经开始实行，我们看到松下与中国企业的产品的价格差距已经微乎其微，我们是不是连亏损的权利都没了？如果我们的家电企业没有运营战略的调整，这种可能是有可能的。 (阅读: 4331，评分: 5.20分/5人，行业: 家电)
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家电企业－－广交会淡出与国际化深入
(罗清启，中国营销传播网，2002-04-25)
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家电企业开始大面积缺席中国加入WTO之后的第一个广交会。彩电巨头长虹、康佳没有参展，TCL规模缩水并表示下一届将不会参加。越来越多的家电企业开始计划退出曾经是魅力无穷的“中华第一展”。 (阅读: 4011，评分: 6.60分/5人，行业: 家电)
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中国普通彩电已经崩盘
(罗清启，中国营销传播网，2002-04-17)
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彩电格局回到了20年前，但那时跨国巨头投资的是现在的普通彩电。20年时间，普通电视在中国已经从家庭大件变为普通消费品，这个市场逐渐远去。未来十年中国市场的彩电图景已经非常清楚：背投数字彩电将成为中国彩电市场的主流。 (阅读: 5572，评分: 8.54分/50人，行业: 家电)
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跨国家电巨头产品与渠道新路线
(罗清启，中国营销传播网，2002-04-10)
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完全的高端策略或者是完全的低端策略在中国市场好像都很难奏效。完全低端化操作的产品开始退出，比如日立以及夏普的普通彩电生产线已经开始关闭，因为他们难以承受来自本土产品的价格压力，相对完全高端化操作的索尼早就开始调整自己的产品价格。 (阅读: 4803，评分: 6.14分/7人，行业: 家电)
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国美给中国PC渠道带来什么样的影响
(罗清启，中国营销传播网，2002-04-03)
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中国市场PC的销售渠道在本质上与中国的家电渠道没有太大的差别，一级一级的代理起码有三级，有的区域市场都达到了四级以上，实在没有什么利润可分了。 (阅读: 4311，评分: 5.67分/6人，行业: 商业)
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中国空调市场出现新拐点
(罗清启，中国营销传播网，2002-03-28)
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应该说中国空调市场仍然处在高速增长期，来自电视、冰箱、洗衣机等其他产品市场发展的数据表明，空调是中国家电市场发展增幅最快的产品。洋品牌空调总体占有率在15%左右，占有率最高的洋品牌日立还不到中国市场占有率的5%。 (阅读: 6222，评分: 8.00分/5人，行业: 家电)
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海尔“玫瑰钻”，就这样“穿”上了唐装
(罗清启，中国营销传播网，2002-03-26)
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海尔的产品推广在很大程度上采用了媒体做点的方式，这样可以保持自己产品的新鲜与时时刻刻的被关注。其实能洗唐装的洗衣机有很多，不只是海尔自己，但是说自己的产品能洗唐装的只有海尔一家，这样传播的独占性造成了海尔产品功能的独特性，这就是传播。 (阅读: 6513，评分: 5.00分/7人，行业: 家电)
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中国家电产业发展的十大走向
(罗清启，中国营销传播网，2002-03-21)
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中国品牌家电的终极运营模式是品牌的发展。随着经济的快速发展，中国家电企业已经迎来了“企业内制造业”的剥离趋势，家电企业将实现“脑力”与“体力”的清晰分工，最终的市场幸存者——强势品牌将成为技术与服务的品牌经营商。 (阅读: 5793，评分: 3.25分/4人，行业: 家电)
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投诉品牌欺骗
(罗清启，中国营销传播网，2002-03-13)
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企业应该必须认真思考自己售出产品之后的品牌管理了，因为对品牌欺骗的投诉反映了我们的企业走向了一个可怕的发展轨道，掩盖问题是没有用的，因为掩盖问题掩盖不了与消费者的真正关系，企业生存真正需要的就是这种关系，并且需要健康的。 (阅读: 4259，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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卖掉中国彩电业的时候到来了
(罗清启，中国营销传播网，2002-03-06)
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持续的彩电亏损与行业间多角度的并购组合设想都预示着，中国的彩电业在加入WTO之后已经出现了一种新的拐点，卖掉彩电业务不仅仅是一种可能，更成为一种现实。 卖掉彩电业务已经到了临界点，由谁来接盘只上技术问题，看来中国家电市场格局大变的巨风已经刮起。 (阅读: 7946，评分: 5.50分/8人，行业: 家电)
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中国家电营销只剩1/2了
(罗清启，中国营销传播网，2002-03-01)
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没有产品市场化的创新突破就没有企业发展突破，所以，同质化时代的最重要课题是解决产品的创新问题，而不是省下其他费用，增加推广费用，没有时常号召力的产品再推广也是没有用的，创新的产品自己会在市场上跑，而不太需要拉动或推动。 (阅读: 6741，评分: 7.40分/18人，行业: 家电)
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信息家电时代还没到来
(罗清启，中国营销传播网，2002-02-27)
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看一看市场的现实，ＴＣＬ的ＨＩＤ，海信的ＩＴＶ以及一些品牌的网络冰箱、洗衣机可怜的销量，就会得出结论，信息家电的春天还是非常遥远的。如果将ＰＣ排除在外的话，信息家电时代远远还没有来，全球市场都处在走向信息家电的路上。 (阅读: 4189，评分: 6.00分/3人，行业: 家电)
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海尔与三洋不得不说的故事
(罗清启，中国营销传播网，2002-02-04)
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新近海尔与三洋之间的合作已经引起全球业界的高度关注。日本《朝日新闻》1月9日指出：“这种对等的合作在日本来说是第一次！”。实际上海尔三洋模式真正的价值点是，在全球家电产业格局发生重大转折时刻向业界提供了一种“奶酪”互换的新范式。 (阅读: 5488，评分: 8.48分/29人，行业: 家电)
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家电促销实战不可回避的十六个问题（之十四、十五、十六）
(罗清启，中国营销传播网，2002-02-01)
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营销就是产品或者服务通过渠道在一些销售促进手段的促动下流动出去的一个过程。从这一点来看营销工作就是要最大限度地控制和管理网络直到它的最终端。网络终端的公司个性化和人性化是至关重要的。 (阅读: 6498，评分: 8.23分/30人，行业: 家电)
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