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专栏天地: 罗清启品牌科技: 第8页
 索尼并米高梅：扼住数字影院内容的喉咙
(罗清启，中国营销传播网，2005-04-25)
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并购米高梅的索尼提供了一种泛电子设备时代的竞争模式：即通过控制内容去影响并控制内容的格式标准，通过内容格式标准来确定硬件的技术标准，通过这种软件与硬件的协同捆绑去创造一种系统应对新的电子时代的竞争模式。 (阅读: 3670，评分: 10.00分/3人，行业: 家电)
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国美目前国际化的重点不是出国开店
(罗清启，中国营销传播网，2005-04-15)
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在中国这样一个开放的市场上，对中国的企业来说国际化最重要的不是把自己的经营范围拓展到境外，最为重要的国际化任务更应该是企业运营水平的国际化，就是在首先在中国市场上发展出自己与跨国企业相抗衡的企业竞争力。 (阅读: 4278，评分: 10.00分/4人，行业: 家电)
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罗清启人民网聊天：长虹的伤口不是一个企业的伤口
(罗清启、董盟君，中国营销传播网，2005-04-14)
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库存比较大是订单很难预测，因为形成库存的因素一直存在。我们的很多的企业家都讲，我们最头疼的是库存，以前价格非常高，所以不害怕库存。现在技术变动非常快，价格变动非常快，库存稍微一大，全盘皆输。 (阅读: 4177，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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长虹困境背后是家电制造业的系统困境
(罗清启，中国营销传播网，2005-04-11)
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其实，任何经营技术面的分析都将忽略长虹以及中国彩电业成长之路背后的苦痛。我们最应该做的是分享长虹37亿元亏损背后的带有宿命意义的经验教训。 (阅读: 4249，评分: 7.50分/6人，行业: 家电)
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标准生产不作为导致电子制造业缺钙
(罗清启，中国营销传播网，2005-04-01)
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要建立一个产业的竞争有优势，单靠依靠生产要素的低价格是不可能的，一个产业要成长单靠偶然的一个新的市场或者单次的科技创新来说是不够的，国家必须制造相对苛刻的技术标准，改善产业竞争环境把低质量的忽悠者赶出场外，或者是赶上正路。 (阅读: 3339，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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“国美同志”是电子制造业温柔的怀抱而不是噩梦的温床
(罗清启，中国营销传播网，2005-03-25)
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一个真正意义上产业应该是包含制造与流通的产业生态系统，而不是其中的一个部分，所以说，当我们说到电子产业的发展的时候应该是整个产业生态系统的发展进步，而不是其中一部分的发展，没有产业生态系统的发展，产业的组成部分是不会有大发展的。 (阅读: 4079，评分: 7.11分/9人，行业: 家电)
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盛大并新浪：微软为什么乐在其中？
(罗清启，中国营销传播网，2005-03-18)
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3.5亿台电视成为电脑后，对生产操作系统的微软来说中国将是全球最大的操作系统软件金矿，所以，微软只要一想起来这些在网络软件提供商看起来沉睡的电视的时候就心潮澎湃，只要想到光着的脚板制鞋厂商就有五彩缤纷的梦，只要想到电视的网络化微软就有亢奋。 (阅读: 5201，评分: 6.16分/21人，行业: IT/互联网)
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索尼人事巨变：品牌发展模式已难以适应未来竞争
(罗清启，中国营销传播网，2005-03-11)
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全球电子技术的竞争现状让我们看到，像索尼这类公司的技术城堡遇到了没有间歇期波浪的剧烈震荡，这是今后索尼要必须面对的竞争常态，而不是一个特殊时期，所以，在新技术来源更为广泛的今天，索尼这条原来以技术为强大动力引擎的大船现在行驶起来特别的吃力。 (阅读: 7187，评分: 8.80分/30人，行业: 家电)
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IBM式的“问题品牌”不值得中国企业并购？
(罗清启，中国营销传播网，2005-02-25)
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中国企业的海外并购战略应该调整为：我想买什么而去买什么，而不是别人卖什么我们就买什么，从现在中国大的电子企业的海外并购看，中国的企业更应该寻找健康的企业来为自己的成长添加力量，而不是去找问题企业去考验自己。 (阅读: 5347，评分: 7.61分/28人，行业: IT)
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惠普人事地震：美国传统PC制造业已到黄昏
(罗清启，中国营销传播网，2005-02-18)
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找不垄断技术资源山头企业的产品必须接受全球低成本区企业以及像戴尔这种拥有高效运营方式企业的冲击，当某项产品的技术被广为扩散，不再被少数企业垄断的时候就是成本为王的时候，这是事实规律，你接受也得接受不接受也得接受。 (阅读: 7000，评分: 8.35分/17人，行业: IT)
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中国电子制造还没作好驾御世界的准备
(罗清启，中国营销传播网，2005-02-17)
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中国电子业在全球范围的优势是价格优势，它完全是一种中国市场的生产要素环境优势，而不是企业自身的管理或者是技术优势，当在另外的环境的去运营企业的时候中国企业在技术与管理创新上的劣势会显现。 (阅读: 3404，评分: 7.40分/5人，行业: 家电)
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标准战略模糊：中国电子制造业像沙上大厦？
(罗清启，中国营销传播网，2005-01-20)
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全球贸易发展的趋势是关税等传统贸易壁垒在弱化，而像技术标准一样的技术因素正在成为新的贸易壁垒，它们在一定程度上成为重新划分市场版图的篱笆。 (阅读: 3970，评分: 6.62分/8人，行业: 家电)
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全球最大消费电子展(CES)东移中国意图何在？
(罗清启，中国营销传播网，2005-01-13)
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CES移师中国在某种程度上显示电子产业技术交互的平台开始向中国转移，这不应当被看成是CES发现了中国的商机，而是中国电子产业开始转型和国际竞争力提升的一个关键信号。 (阅读: 5102，评分: 6.61分/10人，行业: 家电)
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彩电摩尔时代中国彩电产业安全堪忧
(罗清启，中国营销传播网，2005-01-07)
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我们从产品上已经迎来彩电的平板时代，但是，从技术上看彩电业已经正式进入摩尔时代。全球彩电业正在向CRT彩电时代告别，当然要告别的不仅是技术，还有陈旧缓慢的企业运营方式以及全球围绕CRT技术确定的产业格局。 (阅读: 5357，评分: 7.75分/8人，行业: 家电)
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05中国电子产品出口面临五大阻力
(罗清启，中国营销传播网，2005-01-04)
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生产要素成本价格持续上涨以及相关政策变化将给明年中国电子产品的出口带来新的阻力，此外严峻的生产要素环境以及金融环境的变化改变了中国电子产业的信用环境，而信用的收缩则直接影响到企业现实的运营方式，中国电子产品出口企业应该审慎对待这些因素并要积极应对。 (阅读: 3564，评分: 7.50分/6人，行业: 家电)
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索尼三星互通专利：日本电子走向衰退
(罗清启，中国营销传播网，2004-12-27)
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这种专利的相互开放实际是是向全球电子产业提供了一种新的发展模式，这种模式非常近似一个国家联盟的自由贸易区，联盟内零关税打通国界对贸易成本的影响，通过联盟个体的捆绑提高了联盟的全球对抗能力，与此同时是联盟个体从中收益. (阅读: 6768，评分: 6.88分/19人，行业: 家电)
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海尔作为第二种跨国公司的世界意义
(罗清启，中国营销传播网，2004-12-17)
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从全球新的竞争环境看，海尔又具有极强的世界意义，因为在全球跨国公司增速普遍放缓的情况下，海尔用自己独特的方式保证了自己在全球产品过剩与需求速度变快的环境下能快速增长。 (阅读: 3348，评分: 6.00分/4人，行业: 家电)
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海尔苏宁拍拖：家电零售进入“需求内容”竞争时代
(罗清启，中国营销传播网，2004-12-13)
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从中国零售业的演化历史看，它已经成为中国零售新竞争的一个标志性事件，它标志着中国家电零售业的竞争已经从渠道空间资源竞争过渡到市场需求资源的竞争，这种类似的实践不会因为一些同行施加压力而停止，反而会愈演愈烈，只是表现形式并不会像海尔与苏宁这样高调。 (阅读: 4206，评分: 8.00分/3人，行业: 家电)
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电子零售开放五种渠道力量角逐中国
(罗清启，中国营销传播网，2004-11-19)
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中国电子零售市场开放后，中国的电子业会发生两大剧烈变化：一是连锁业态将主导中国电子产品的分销，零售业整合的速度会快速提升，中国将会出现多个真正意义的全国连锁企业主导中国电子分销市场的零售格局，此外，流通对电子制造业的优化效果会快速显现。 (阅读: 4433，评分: 7.20分/10人，行业: 家电)
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平板困境折射彩电品牌发展路线存在严重误区
(罗清启，中国营销传播网，2004-11-12)
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在新的全球化时代，生产要素加速了对全球流动的速度，但是技术的流动转移是受技术创新主体的严密控制,技术知识资源在活跃地流动，但是却没有流失，技术与知识仍然难以在国家之间、国与国的企业之间转移。 (阅读: 5508，评分: 7.00分/12人，行业: 家电)
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* 本栏目全部文章由文章作者罗清启先生提供，罗清启先生现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。Email：luoqingqi@126.com。Tel: 0532-85897296
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