|
专栏天地: 罗清启品牌科技: 第9页
 家电品牌国有股易手外资，我们连抵挡洪水的沙袋都没了
(罗清启，中国营销传播网，2004-11-05)
|
中国自己创建的大量品牌被外资控制的时候，我们的产业还有什么，发展市场经济的目的是应当培育和壮大本国的产业生产力和国际贸易的竞争力，而不是破坏或者是消除本国产业的竞争力，在一块没有自己产业的市场上我们靠什么抵挡外来产品的冲击呢？ (阅读: 5214，评分: 7.19分/26人，行业: 家电)
|
日本为什么开始进口海尔精神？
(罗清启，中国营销传播网，2004-10-29)
|
用创业精神所衍生出的最为市场化的、始终是用户导向的文化弥漫了整个组织，通过流程的重组创造出具有全球竞争优势并能满足用户需求的速度，组织内部细分单位的经营模式都让企业保持了长久的活力，这些运营的现代企业的精神与方法都是日本电子家电企业改革所需要的东西 (阅读: 7918，评分: 6.97分/28人，行业: 家电)
|
品牌国际化：中国企业还没有弄懂的生存方式
(罗清启，中国营销传播网，2004-10-22)
|
品牌国际化就是也获取国际化的用户资源,也就是品牌社会关系的国际化，社会关系要国际化，也就意味着品牌要在全球范围内与不同区域市场的消费者发生互动关系，也就是说企业的用户资源必须在全球范围内创建。 (阅读: 8638，评分: 6.14分/56人，行业: 家电)
|
中国与法国电子闪电联姻到底谁帮了谁？
(罗清启，中国营销传播网，2004-10-15)
|
在日本等国的电子强势品牌纷纷甩掉中国的合作伙伴在华“单飞”的时候，法国的全球电子品牌却与中国多家优秀的电子品牌闪电握手，这种合作在两国电子品牌国际化的关键时期显得意义重大。 (阅读: 3886，评分: 8.22分/14人，行业: 家电)
|
贸易摩擦高发期将长期笼罩中国家电业
(罗清启，中国营销传播网，2004-10-08)
|
中国角色的转变使其他成员对中国原有的单边设限如关税、配额、许可证等旧有贸易限制手段的作用弱化，而新型的反倾销、反补贴和保障措施等贸易救济手段被广泛应用。 (阅读: 4698，评分: 7.86分/20人，行业: 家电)
|
中国平板电视：一个以制造的名义开玩的分销游戏
(罗清启，中国营销传播网，2004-09-17)
|
中国的彩电制造业变得更像这些替代品的大分销商，所以，在平板电视刚开始的时候出现的各路豪杰实际与彩电企业一样都是平板电视屏幕的代理商，在市场上的比拼实际上就是代理分销技术的比拼，其他的难有什么差异 (阅读: 4589，评分: 7.05分/18人，行业: 家电)
|
平板电视对中国的电视产业只是个新鲜的老故事
(罗清启，中国营销传播网，2004-09-10)
|
现在很多的彩电公司已经成为不折不扣的“银行”，前台提供现金流，后面则是这些企业的地产生意，只是这些地产生意并没有引起舆论的关注而已，中国彩电业已经成为越来越虚的“实业”。 (阅读: 6118，评分: 7.95分/21人，行业: 家电)
|
流通面大挤水空调制造迎来最大的下游考验
(罗清启，中国营销传播网，2004-09-03)
|
越来越多的品牌退市让配套企业感受到了巨大的应收账款或者干脆就是死账的威胁，赊销的供货方式已经被现款现货的方式所取代，二三线品牌越来越难以受到配套厂家的信任，压缩机等配套企业的供货模式实际上是收紧了信用。 (阅读: 4504，评分: 6.83分/6人，行业: 家电)
|
郎咸平质疑的偏差在哪里？
(罗清启，中国营销传播网，2004-08-31)
|
大多国有资产的账面价值是虚高的，资产如果不交易，什么是真实资产与真实价格是看不出来的，只根据原有的账面资产价格与后来资产的交易价格的差距就得出国有资产流失是不科学的。 (阅读: 6129，评分: 5.95分/65人，行业: 家电)
|
只站在标准旁的中国家电制造业：未来全球规模扩张将非常有限
(罗清启，中国营销传播网，2004-08-20)
|
球市场份额的扩张已经不单纯是产品的流动，而演变成以产品为载体的产品专利与技术标准的扩张。跨国公司在垄断全球专利的同时，通过多种手段控制世界标准化组织，这样做的目的便是控制国际标准，以求牢固地控制全球市场霸权。 (阅读: 6312，评分: 8.18分/17人，行业: 家电)
|
2005开盘：经销商的空调淡季款该打给谁？
(罗清启，中国营销传播网，2004-08-12)
|
2005制冷年的竞争将会更加惨烈，这对经销商来说是个考验，能否在新的制冷年度中健康发展，持续盈利，让自己有限的资金安全、高速地运转，一个稳健、合理的打款计划是十分关键的。 (阅读: 4662，评分: 7.17分/6人，行业: 家电/空调)
|
TCL合资汤姆逊的真正意义在哪里？
(罗清启，中国营销传播网，2004-08-06)
|
TTE的出现为中国企业提供了一种锻炼全球组织能力的机会，虽然抓住这个机会的角色非常难演，这相对中国企业原来单一的OEM出口来说是巨大的进步。 (阅读: 7396，评分: 8.60分/15人，行业: 家电)
|
政府应该警惕空调的“烂尾”隐忧
(罗清启，中国营销传播网，2004-08-03)
|
如果有丝毫的币值变动，以及其他低成本的替代加工区出现的话，这种在全球没有品牌支持的加工能力将受到致命的打击，到时候喝空调汤的不仅仅是企业，整个产业将出现巨大的“烂尾”隐忧。 (阅读: 3652，评分: 6.63分/8人，行业: 家电/空调)
|
第二个PC时代的中国玩法
(罗清启，中国营销传播网，2004-07-23)
|
在这样的时代，拥有一个中国家庭熟悉的品牌将是巨大的商业优势。在商业PC时代，客户重视的是产品技术以及背后提供商的技术背景，而在这些产品的普通化时代，终端的品牌熟悉度则显得更为重要。 (阅读: 3933，评分: 7.20分/5人，行业: IT/PC)
|
中国到底需要什么样的长虹？
(罗清启，中国营销传播网，2004-07-16)
|
对于像中国正在形成全球品牌的发展中国家来说，政府完全放任企业是不行的，所以，中国的彩电企业并不适应经济的新自由主义，如果，像长虹这类企业失去组织上的独立性的话，作为企业个体的效率可能提高，但是，中国的本土彩电业的损伤绝对不是一个长虹所能弥补的。 (阅读: 9553，评分: 7.60分/22人，行业: 家电)
|
中国家电电子企业面临3C融合挑战
(罗清启，中国营销传播网，2004-07-12)
|
在真真切切的“无缝生活”还没有到来的时候，产业间的融合需求已经把不同产业间的缝隙拉得越来越狭窄了，所以，我们的企业要思考产品线安排，企业本身成长方向的安排。 (阅读: 3457，评分: 6.59分/17人，行业: 家电)
|
中国城市家电零售业态新现店态变异
(罗清启，中国营销传播网，2004-07-05)
|
争上旗舰店实际上就是连锁品牌的形象之争，在向连锁的转型当中由于业态变化的主要动因是连锁的价格冲击，这样的负面结果是所有的连锁企业基本上在消费者心中出现了低价低端的形象，这对连锁未来发展的定位是不利的。 (阅读: 8177，评分: 8.56分/25人，行业: 家电)
|
2004年中国市场家电品牌影响力50强排行榜
(经济参考报、帕勒咨询，中国营销传播网，2004-06-25)
|
这次中国市场家电品牌影响力排行榜，就是用品牌影响力的标准对中国市场中的中外家电品牌进行统一排序，这是中国市场第二次将中外品牌糅合在一起进行排序，这可以让我们更清楚地看到中国家电品牌与世界家电品牌存在的客观差距。 (阅读: 13134，评分: 7.19分/46人，行业: 家电)
|
中国企业学三星：最应该学习的地方没有学
(罗清启，中国营销传播网，2004-06-18)
|
三星成功本质是产品的成功，它的崛起是因为产品超越了现有的与自己竞争的竞争对手，这就是最本质的原因。企业发展的实质是获得技术能力并在技术不断变化的条件下把这些能力转化为产品和工艺创新的过程，换句话说，一个企业技术进步的基本源泉是该体系技术能力的增长。 (阅读: 12133，评分: 8.65分/43人，行业: 家电)
|
TCL汤姆逊、美的开利东芝合资：只能销售制造能力的买卖
(罗清启，中国营销传播网，2004-06-09)
|
这些震动舆论的合资案没有丝毫新意，它还是第一轮合资潮模式的重复，所不同的是跨国企业利用中国市场的方式在发生一些变化：专挑行业内的超大规模企业进行合作，这样可以利用这些企业的规模来降低自己的制造成本。 (阅读: 7532，评分: 8.59分/31人，行业: 家电)
|
更多文章: 上一页 ... 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ... 下一页
* 本栏目全部文章由文章作者罗清启先生提供，罗清启先生现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。Email：luoqingqi@126.com。Tel: 0532-85897296
|
