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专栏天地: 《总裁》杂志: 第2页
 创业首先创文化
(施振荣，《总裁》2002年第十期，2002-10-11)
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企业文化是一种价值观，是一个无形的基础架构。一般我们在谈“基础建设”的时候，好像更多的是指交通、海港的建设和规划，只有先有了这些基础的建设，才能有城市的发展。 (阅读: 8754，评分: 6.25分/8人，行业: 其它)
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什么时候需要咨询顾问？
(曹力，《总裁》2002年第十期，2002-10-11)
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企业当然需要外脑，但外脑不一定就是咨询公司。有实力聘请高质量的咨询公司本来是一件好事，但是如果无病或小病就乱投医，不仅增加企业成本，影响部分工作进程，还会为请错医生担上风险。 (阅读: 5542，评分: 3.00分/2人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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只有差异化才能生存
(陶天，中国营销传播网，2002-09-23)
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入世后中国的中小企业如何在跨国大资本五指掌控下，寻找余漏的阳光？如何差异化生存？中小企业应明确自身定位, 抓住某个细分市场，满足特定顾客的需求,冲破跨国大资本的围剿，改变赢家通吃的游戏规则,找出它们五指的空隙,开创一个差异化的未来。 (阅读: 6652，评分: 7.09分/10人，行业: 其它)
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管理者的最基本能力：有效沟通
(章哲、北风，《总裁》2002年第九期，2002-09-17)
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沟通有两种情况，一种叫人际沟通，另一种是组织沟通。人际沟通是指我们与亲朋好友同事领导之间的个人之间的沟通。另外一种沟通就是组织沟通，在组织当中的沟通。在企业里面，组织沟通不同于人际沟通，因为组织沟通有它自己特定的游戏规则。 (阅读: 14202，评分: 7.45分/25人，行业: 其它)
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热电子公司分拆型企业设计
(方晖，《总裁》2002年第九期，2002-09-17)
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当企业成功与发展时，规模经济开始发挥作用：企业的间接费用上升，不必要的支出增加，决策缓慢，脱离客户。为了抵消这种消极力量，有些公司重组自己，将公司分成许多很小的利润中心，以便强化盈利责任，更加接近客户。 (阅读: 4068，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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如何考核销售经理
(张利庠，《总裁》2002年第九期，2002-09-16)
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销售是企业生存的命脉，企业遍布在全国各地的销售经理们把握着企业的一条条生命线，如何对营销经理进行考核，很多老总常常陷入两难的境地。怎么样建立一套机制，既对经理们的业绩进行考核，同时又将这种考核与公司的整体发展和经理们的职业发展紧密相联？ (阅读: 24026，评分: 8.24分/21人，行业: 其它)
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海尔名牌战略解析（一）
(艾丰，《总裁》2002年第九期，2002-09-16)
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海尔实际上抓住了名牌的实质，抓住了名牌包含的三大关系，企业和消费者的关系，企业和企业的关系，企业内部有形和无形的关系，并相应地提出了通俗易懂的对策理念。所以，它总是敲到了点子上。 (阅读: 9356，评分: 4.86分/7人，行业: 家电)
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如何设计企业的培训预算？
(北风，《总裁》2002年第八期，2002-08-13)
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国际上对人才的成长已经进行了多年的研究，有研究结果表明，一个经理人的培养需要5-8年的时间。但在我们中国，许多经理人是糊里糊涂地被提拔到经理的岗位上的，他能当经理是企业快速发展而造成的，根本不是实力和管理经验已经到那个地步了。 (阅读: 5951，评分: 3.00分/3人，行业: 其它)
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美登通讯的客户发掘型企业设计
(方晖，《总裁》2002年第八期，2002-08-13)
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创新并不只是行业巨人、大型上市公司的首席执行官和高级管理者的事。我们所有的人都能够掌握公司企业设计创新的原则和方法，使公司进入本行业的利润区。 (阅读: 3882，评分: 4.67分/3人，行业: 其它)
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怎样当好领导者？
(陈学荣，《总裁》2002年第八期，2002-08-12)
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所谓“领导”，其最基本的含义就是“组织”，觉悟者、传道者与苦行者，最后都必须要落实到带兵者。为什么领导者要是带兵者?因为我们不是个体经营，而是团队作战。 (阅读: 12936，评分: 8.25分/12人，行业: 其它)
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建设高绩效中层队伍的C5培训法
(章哲，《总裁》2002年第八期，2002-08-12)
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对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而要帮助其改善管理行为，并进而达到绩效的提升。 (阅读: 8601，评分: 5.25分/4人，行业: 其它)
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从中集看成功企业三要素
(艾丰，《总裁》2002年第八期，2002-08-12)
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什么样的企业才算是好企业?或者说，企业具备哪些条件才算是成功的企业?从中集的经验看，必须具备三个要素：好舞台——恰当的所有制结构和资本组织结构。好演员——称职的、出色的经营者。好剧本——适应市场变化的企业经营发展战略。 (阅读: 4392，评分: 6.67分/3人，行业: 其它)
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变革总是阻力大于动力
(《总裁》2002年第七期，2002-08-08)
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任何组织要实现变革，都需要一个能够配合的组织结构。结构的问题，使得不论品德也罢、能力也罢，都变得次要了。 (阅读: 6477，评分: 5.50分/4人，行业: 其它)
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发掘人力资源管理的财务价值
(黎化民，《总裁》2002年第七期，2002-08-08)
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随着市场经济的进一步发展，面对外资企业的竞争，如何留住人才，并使员工能够跟我们企业共同成长？最早企业采用的办法是靠档案留人、靠户口留人，现在这些已经不灵了。企业已经在实践中总结出很多有中国特色的说法，如“用感情留人、用待遇留人、用政策留人”等等。 (阅读: 4493，评分: 6.50分/4人，行业: 其它)
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WTO之后重新思考民族工业
(王志乐，《总裁》2002年第七期，2002-08-08)
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民族工业是我们在入世前后经常提到的一个词，但是，一些错误的民族工业的观念如果不纠正，就会使我们背上一个很沉重的包袱，这种情结往往会导致我们在全球化中不能利用机会，而是失去机会。 (阅读: 3449，评分: 5.67分/3人，行业: 其它)
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可口可乐、百事可乐的价值链企业设计
(斯莱沃斯基，《总裁》2002年第七期，2002-08-07)
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价值链企业设计，又称多种成分系统模型。在多种成分系统模型中，一个供应系统包含若干个子系统，有的子系统占有较大比重的利润，有的几乎无利可图。 (阅读: 11433，评分: 6.17分/6人，行业: 食品/饮料)
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我说企业文化
(艾丰，《总裁》2002年第七期，2002-08-07)
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如果我们把企业文化比做一个人的整体的话，那么，实体文化就是他的外在躯体，制度文化就是他的内在神经，而理念文化就是他的思想精神。一个健全的人必须是这三者的有机统一，孤立地搞某一方面都是不能成功的。 (阅读: 6036，评分: 2.00分/4人，行业: 其它)
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GE中国的战略与梦想
(老秋、江山，《总裁》2002年第七期，2002-08-07)
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很多中国的企业正在努力学习GE，但我们千万不要忘了企业所处的不同制度背景、不同的文化氛围、不同的法律环境和不同的社会分工体系。经过千锤百炼的原则具有普适性，运用起来则会千差万别，关键是要真正弄清相关的局限条件、相关的成本和收益，否则你会一败涂地。 (阅读: 4857，评分: 1.00分/1人，行业: 汽车)
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中国家电业的“世界杯”遭遇
(何继江，《总裁》2002年第七期，2002-08-07)
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中国很多企业看得见天上的星星，却看不见脚下的大石头。然而，面对国际竞争，吹牛是不行的，自欺欺人更不能当饭吃，光有赤膊上阵拼了的勇气显然更不中用，中国企业不需要豪言壮语，需要的是实实在在的行动。 (阅读: 3728，评分: 7.20分/5人，行业: 家电)
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市场换不来技术
(张瑞敏，《总裁》2002年第七期，2002-08-07)
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长期以来，我们的想法是要用市场换技术，但是换来了没有？没有。所有来中国的外资企业不管中国是控大股还是控小股，技术是保密的，你只能按照他的要求去干。举个例子，可口可乐在中国设的厂那么多，谁知道他的配方？ (阅读: 3593，评分: 7.77分/13人，行业: 其它)
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