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专栏天地: 《总裁》杂志: 第4页
 品牌价值四问
(《总裁》编辑部，《总裁》2002年第三期，2002-03-12)
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品牌创值能力具有“继往开来”的特点。它是在“过去”形成的，又是在“过去”的经营中体现的，而且任何能够进入分析的数字都是“已经实现”的，因而是确凿的；但创值却是面向未来的。形成的“成果”，现在就起作用；形成的“能力”，只对未来有意义。 (阅读: 7511，评分: 7.17分/6人，行业: 其它)
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你对市场的认识到位吗？
(艾丰，《总裁》2002年第三期，2002-03-12)
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市场经济与小农经济相比，最大的优越性就在于它既能够靠自己的资源发财，更能够靠别人的资源发财。资金缺乏可以贷款，技术不行，可以合作，资本不足可以合资……为什么我们选中了市场经济？就是因为通过市场配置资源，可以实现优势互补，可以产生巨大的新的生产力。 (阅读: 5158，评分: 7.90分/9人，行业: 其它)
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英特尔的两步领先型企业设计
(斯莱沃斯基，《总裁》2002年第三期，2002-03-12)
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在60年代末，与同时代其他市场营销活动相比，英特尔公司的“英特尔实施计划”的区别在于，它不是依赖客户去发现这项重大技术的应用价值，而是依靠自己去发现微处理器对客户的应用价值。英特尔不仅销售产品，也为客户提供解决问题的方案。 (阅读: 4868，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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WTO与第三次创业
(何继江，《总裁》2002年第三期，2002-03-12)
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应对WTO实际上就像一次再创业，但是与以前的第一次创业、第二次创业相比，第三次创业的目标已经不同。这次创业的目标不是为了原始积累，而是要树立与跨国公司平等对话的独特的竞争优势。 (阅读: 4542，评分: 8.40分/5人，行业: 其它)
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微软:创建行业标准的企业设计
(方 晖，《总裁》2002年第二期，2002-02-20)
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行业标准模型（de facto standard profit model）最引人注目的特征是具有规模收益递增性。在规模收益递增的行业，大量的竞争者（从起点的设备制造商，至应用开发商，到用户）被吸入行业标准持有人的“引力场”。 (阅读: 9600，评分: 8.21分/9人，行业: IT)
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打造高成长企业，融入国际资本市场
(关德铨，《总裁》2002年第二期，2002-02-20)
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中国企业要打进国际金融市场，除了要把握时机、要自己有本身足够的条件以外，还需要和国际金融市场有很良好的沟通。沟通的过程需要中介，诸如象德勤这样的企业就是一个中外的桥梁，协助中国企业进入国际资本市场的桥梁。 (阅读: 8287，评分: 7.83分/6人，行业: IT/其它)
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企业如何利用资本市场发展
(钟朋荣，《总裁》2002年第二期，2002-02-20)
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对一个好企业，如果负债经营、募集股份，这两者都可以实现，它就不一定要上市。一个非常好的企业，外部投资是给别人机会；一个非常差的企业，外部投资是套别人的钱。好的企业应该把机会留给自己人，这个道理很简单。 (阅读: 4682，评分: 7.50分/6人，行业: 其它)
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秦, 聪明糊涂心
(《总裁》2002年第二期，2002-02-20)
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小公司是一个人的公司，大公司则是每个人的公司。如果已经发展到大公司的规模了，却还是小公司的管理方式，无异于让一个成长中的小孩穿他两年前的鞋。 (阅读: 3747，评分: 8.09分/11人，行业: 其它)
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什么样的企业适合MBO？
(《总裁》2002年第一期，2002-02-08)
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由于用于MBO的资金相对来说比较安全，风险能得到控制，收购完成后，这些股权可以重新质押到基金里面。这样对信托公司来说，它拓展了自己的业务，替客户找到了良好的投资渠道，而目标企业也得到了所需要的收购资金。 (阅读: 5481，评分: 8.00分/6人，行业: 营销服务)
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行动之美——与冯两努、佘德发的知行对话
(郭益东，《总裁》2002年第二期，2002-02-07)
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商业的魅力何在？大多数人可能会很不屑:当然是在于它与财富紧密相连。但大多数人（包括经济学家）可能忽略了它作为生命最高形态之一的美，即行动之美。 (阅读: 4100，评分: 6.33分/6人，行业: 家电)
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娶进来? 嫁出去?
(何继江，《总裁》2002年第一期，2002-02-07)
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比起上海汽车集团在全国汽车市场的呼风唤雨，北京汽车摩托车集团唯一能够骄傲的资本也就是一个北汽福田了。从1999年起，北汽福田就占据了全国轻卡汽车的头把交椅，2001年以40亿元的销售额和强劲的增长势头虎视各大汽车巨头。 (阅读: 3656，评分: 6.29分/7人，行业: 汽车)
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企业的婚姻算盘
(《总裁》2002年第二期，2002-02-07)
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谁是婚姻的最大受益者？我们可以把离婚看作一个“信号”指示器，至于谁从婚姻和离婚中获得更大的收益，可从离婚的补偿费用中大致推断。
新浪的王志东是被董事会勒令出局的，华润旗下的任志强却是主动提出“不玩了”，并拿走了近10亿元的“青春补偿费”。由此 ... ... (阅读: 2719，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
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恒源祥模式：刘瑞旗造壳买断恒源祥
(《总裁》2002年第一期，2002-02-06)
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恒源祥的MBO是2001年3月完成的，从可以获得的公开信息看，刘瑞旗和他的伙伴们直接出资9200万现金从上市公司“万象股份（沪市，600823，现已更名为“世茂股份”）中购买了冠以“恒源祥”商号的7家公司的股权，而这7家公司权益的账面值只有4000多万元。 (阅读: 4537，评分: 4.50分/2人，行业: 服装)
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MBO给谁梦想
(何继江，《总裁》2002年第一期，2002-02-06)
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中国有太多的企业需要MBO，但中国的MBO并无坦途可走，只有一个个先行者踏出的洒满艰辛的坎坷路。本期《总裁》选取了我国有代表性的9个MBO案例，并总结归纳成模式。或许能给中国正在思考这些问题的企业老总们一点启迪和借鉴。 (阅读: 4054，评分: 5.00分/4人，行业: 其它)
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美的模式：职工持股会造壳控股
(《总裁》2002年第一期，2002-02-06)
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方案要点：美的职工持股会、董事长何享健及陈大江等高层管理人员共同出资设立新公司，通过受让而持有上市公司股权，成为第一大股东。
创立于改革开放前的乡镇企业
2000年，美的集团的总销售额达100多亿，美的家电已经成为中国家电业引领行业发展的巨头之一� ... ... (阅读: 3771，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
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友谊阿波罗模式：增资扩股
(《总裁》2002年第一期，2002-02-06)
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胡子敬是长沙友谊(集团)有限公司和长沙阿波罗商业城两家国有商业企业的董事长。这两家公司的资产总额达到了8亿多元，年利润为四千多万元，在长沙市的国有企业中拥有举足轻重的地位。但同时，国有企业的通病在阿波罗一样也不少。 (阅读: 3598，评分: 5.67分/3人，行业: 商业/百货零售业)
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深方大模式：法人股受让，所有者回归
(《总裁》2002年第一期，2002-02-06)
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深方大第一大股东深圳方大经济发展股份有限公司（简称经发公司）于6月18日分别与深圳市邦林科技发展有限公司、深圳市时利和投资有限公司签署协议，将其所持有的全部公司法人股分别转让给上述两家公司，邦林以每股3.28元收购7500万股，时利和以每股3.08元收购3211.2万股。 (阅读: 3460，评分: 10.00分/1人，行业: IT/PC)
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