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专栏天地: 《成功营销》杂志: 第23页
 一组牙刷讲述的家庭故事－－青蛙牙刷品牌活化新思路
(朱玉童、梁晓刚，《成功营销》，2004-08-17)
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土得掉渣的青蛙牙刷面对佳洁士、高露洁等跨国品牌的强力冲击，通过对品牌标志的更新和为产品赋予人的个性，不仅形象一新，品牌影响力也大幅提升。 (阅读: 4204，评分: 6.33分/6人，行业: 其它)
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经销商 你能听话点吗？
(《成功营销》，2004-08-17)
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企业与经销商之间到底是什么关系？有的说是夫妻，或者是情人；有的说是兄弟，或者是战友。虽然“唇齿相依”是厂商关系的主流，但在真实的市场运作中，他们之间却总是有着一些微妙的对抗。 (阅读: 4026，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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“功能饮料” 标准尺度难把握制约发展
(崔艳，《成功营销》，2004-08-17)
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“功能饮料”目前在中国准确的名称应为“特殊用途饮料”，而“功能饮料”的相关标准还在修订中，业内对此企盼很高。 (阅读: 3448，评分: 3.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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顾客的终生价值
(王卓，《成功营销》，2004-08-12)
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哪些顾客关系值得维系，和终生价值来分配营销资源。哪些不值得，这是困扰大多数企业的一个难题。为此，很多企业不仅仅考虑顾客过去和现在为企业创造的利润，还设法预测未来他们将为企业带来的价值，并根据顾客全生命周期利润和终生价值来分配营销资源。 (阅读: 3899，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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一个超级经销商的“蝶变”
(刘蔚，《成功营销》，2004-08-09)
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不论那些超级零售终端如何“跋扈”，还是生产商如何推行渠道“扁平化”，在相当长的时间内，经销商的作用不会减弱，只会更加集中和加强。 (阅读: 7218，评分: 7.33分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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商业才智与街头生存智慧
(胡咏，中国营销传播网，2004-08-09)
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畅销书《执行》的作者拉姆·查兰曾经写过一本小册子《CEO说》，强调一种叫做“商业才智”(bus ines s acumen)的东西：从街头小贩到乡间鞋店，直至《财富》500强企业，它们都遵循着同样的准则和原理，换言之，它们用相似的商业语言说话和思考 (阅读: 3595，评分: 8.25分/4人，行业: 商业)
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蓝领，中国品牌突围捷径
(《成功营销》，2004-07-29)
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蓝领创造时尚
《成功营销》：在西方国家，以蓝领价值观为主要诉求点的品牌如万宝路、李维斯等，受到了白领以及金领的追捧，甚至成为了一种时尚。在中国市场上可能出现这样的情况吗？ 袁岳：我觉得会。实际上自去年开始，有一款名为“班博”的青少年休闲装� ... ... (阅读: 3734，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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一个地方品牌的市场保卫战
(高明，《成功营销》，2004-07-15)
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在华润、青岛、燕京等啤酒大鳄四处圈地，争夺全国各地市场的冠军角逐赛中，一些地方品牌或被整体兼并，或被挤出消费市场，几无还手之力。但“迎客松”这样一个安徽地方小品牌竟能一举从两大巨头手中抢回市场主导权。 (阅读: 3231，评分: 7.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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打造“蓝领品牌”
(《成功营销》，2004-07-14)
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身着边已经磨破的李维斯牛仔裤、叼着万宝路香烟、手里拿着一支蓝带啤酒、脚上蹬着CAT工装靴，这是美国蓝领粗犷、不修边幅、强健、自由的经典形象。那么，中国蓝领群体的典型形象是什么呢？中国的蓝领品牌有何特征呢？ (阅读: 3716，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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超越满意呼唤价值－－价值导向：营销理论最新潮
(陆定光，《成功营销》，2004-07-13)
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愈来愈多声称对企业产品感到满意的顾客，在第二次购买时却移步别家。价值导向的企业早已将视野超越了顾客满意，其经营焦点超越了产品或服务的范畴。 (阅读: 5242，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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乔丹中国行 是赚还是赔？
(林思勉，《成功营销》，2004-07-12)
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从6月17日的21点42分到20日的17点15分，是67小时零33分钟。在这段精确到分钟的时间里，乔丹旋风席卷了中国大陆。乔丹来到中国，为了什么？做了什么？最后，旋风过后，他又留下了什么？ (阅读: 4446，评分: 9.00分/1人，行业: 娱乐/体育)
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三维定位法－－从产品属性定位到价值定位
(李飞，《成功营销》，2004-07-12)
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遵从三维定位法，佳洁士推出了“好妈妈”这一准确的价值定位，所以获得了极大的成功，一跃成为儿童牙膏市场的领导者。 (阅读: 3291，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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供货商协会，囚徒困境
(《成功营销》，2004-07-09)
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这是中国营销传播网（EMKT）、《成功营销》杂志合作推出的“每月一谈”栏目，由专家确定选题后，刊登在中国营销传播网上，最后整理后刊登在《成功营销》2004年7月。
背景： 近年来，许多大卖场凭借着自己的“优势资源”，一直向供货商们收取名目繁多的各类“� ... ... (阅读: 3815，评分: 5.00分/3人，行业: 商业/百货零售业)
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蓝领定位，大宝成功的惟一秘诀
(《成功营销》，2004-07-08)
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“大宝今天的成功很大程度上应该归功于消费群体的区隔，大宝进入的是一个竞争对手相对较少或者是竞争对手实力相对较弱的细分市场。”北京方圆润智营销顾问公司首席顾问刘永炬评价。 (阅读: 3375，评分: 6.00分/2人，行业: 化工/日化)
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蓝领市场到底有多大？
(王卓、邱小立，《成功营销》，2004-07-08)
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中国正在形成庞大的蓝领阶层，这个观点近期频频出现在西方主流商业媒体上。然而，在中国，蓝领”却始终是被商家“瞧不上”的一块市场。调查显示，蓝领的消费总量明显高于白领。但，这样一支庞大的消费群体，在泱泱不可计数的商品品牌中却难觅属于他们这个阶层的品牌。 (阅读: 3206，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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达美乐：有所不为的赢家
(琦华，《成功营销》，2004-07-07)
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两次“有所为而有所不为”的选择成就了今天的达美乐：第一次选择的结果，是让达美乐发展成为了一家大公司。第二次选择，则使公司在2001至2003年的美国经济衰退期间，关键业绩指标超过了行业老大必胜客，并为上市铺平了道路。 (阅读: 5075，行业: 商业/特许及连锁经营)
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从“天线宝宝”看儿童营销
(胡泳，中国营销传播网，2004-07-06)
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培养一个品牌最好的办法是在一个确定的小范围内占领市场，然后在这个市场上进一步扩大产品的销售范围 (阅读: 7799，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
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业绩翻了6番－－掌控终端创造的奇迹
(邱小立，《成功营销》，2004-07-06)
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2003年，三鹿利乐系列产品在河南市场的销售额比上一年增长了6倍。这一业绩并不是依靠狂打广告、大幅降价促销得到的，对分销工作的深度、精细管理，经销商角色的成功转换，使三鹿体会到了新分销的神奇魅力。 (阅读: 5392，评分: 4.33分/3人，行业: 食品/饮料)
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品牌营销的三元结构
(袁岳，《成功营销》，2004-07-06)
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在一个企业中，只对产品重视程度高，那只是一个传统型企业，只有对产品、人群、场景均衡重视的企业才是真正的营销型企业。 (阅读: 4604，评分: 8.00分/4人，行业: 其它)
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渠道变革要防瘸腿病
(李政权，《成功营销》，2004-07-06)
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在现代渠道“傲视天下”般的崛起中，深入基层、触角遍及各个角落的传统渠道虽低调但仍是不可替代的，一些激进的企业为这种放弃和忽视付出了高昂的学费，而一些聪明的企业始终把沃尔玛等超级终端所占的份额牢牢锁定在自己销售总额的30%以内。 (阅读: 3555，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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《成功营销》是一本面对中国企业的决策者、中高层管理者、管理咨询机构、各类商学院师生及高层营销管理人员的专业月刊，面向全国发行。《成功营销》杂志的宗旨：研究企业成败经验，解析企业盈利模式，分析市场热点走向。为追求成功人士提供全方位、多角度的营销思路，探索成功营销个案背后的理论和具体运作手段。《成功营销》杂志的理念：专业性、实用性、权威性、系统性、国际性。
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