|
专栏天地: 崔涛公开策划: 第18页
 睡眠市场有多大？
(铂策划、陈奇锐，中国营销传播网，2003-06-20)
|
２００３年２月１５日，中华医学会精神病学分会发布的“世界睡眠日”调查显示，中国有四成半的人存在睡眠障碍——５亿人睡不好，睡眠市场到底有大？庞大的睡眠市场，引来众多厂家的青睐。我们不妨透过２００２年４月入市的太极睡宝，分析睡眠市场状况。 (阅读: 8089，评分: 8.31分/46人，行业: 医药/保健品)
|
锐利营销：产品锐利化的原则
(铂策划、陈奇锐，中国营销传播网，2003-06-06)
|
在锐利营销的整个体系中，产品锐利化有着非常重要的地位。那么，产品锐利化对营销有着什么样的意义？ (阅读: 8519，评分: 7.35分/35人，行业: 其它)
|
解析海王营销困境
(铂策划、陈奇锐，中国营销传播网，2003-05-30)
|
凭借娴熟的资本运作技巧，海王生物先后在股市上融得近16亿元巨额资金。重金在握，海王生物遂开始了提升主业的历程，然而海王铺天盖地的广告轰炸却并未能够支撑起海王的业绩。这个曾被评为发展潜力第一上市企业，到底输在哪里？ (阅读: 12744，评分: 8.29分/36人，行业: 医药/保健品)
|
锐利营销：关于产品质量
(铂策划、陈奇锐，中国营销传播网，2003-05-30)
|
产品质量曾一度是中国企业的软肋。强调产品质量永远是正确的，然而我们绝对不能因此走向“质量迷信”——我们必须清楚产品质量的位置，它只是营销组合木桶上的一条木板，质量不好绝对不行，但只是因为产品质量好，就幻想产品能被消费者接受，无疑是不应该的。 (阅读: 9068，评分: 6.96分/30人，行业: 医药/保健品)
|
产品品牌锐利化
(铂策划、陈奇锐，中国营销传播网，2003-05-23)
|
品牌是什么？品牌是目标消费者和产品之间关系的总称。铂策划关于品牌的见解是：必须通过各种营销手段，用比较低的成本，和目标消费群体形成比较紧密的关系，这种用比较低的成本达成牢固关系的过程，称之为品牌锐利化。 (阅读: 6726，评分: 7.79分/28人，行业: 其它)
|
产品推广的重点法则
(铂策划、陈奇锐，中国营销传播网，2003-05-09)
|
锐利营销强调的重点法则，并不仅仅体现在产品推广上面。但对于在市场大海中游泳的企业来说，要想成功，就必须坚持选择重点产品进行推广，这，是锐利营销的第一原则。 (阅读: 13183，评分: 7.59分/28人，行业: 其它)
|
产品形象锐利化
(陈奇锐，中国营销传播网，2003-04-28)
|
20世纪60年代前期，奥美的创始人大卫·奥格威提出了品牌形象学说，因为奥美对自身品牌的成功运作，品牌形象学说在营销界拥有非常大的影响力。 (阅读: 7627，评分: 7.71分/31人，行业: 其它)
|
产品定位锐利化
(铂策划、陈奇锐，中国营销传播网，2003-04-18)
|
《定位》被美国营销协会评为有史以来对营销界影响最深的营销学说。现在定位已经成了营销人最经常使用的名次。但在谈论定位以前，我想应该明确，定位和细分市场的关系。 (阅读: 8455，评分: 7.35分/26人，行业: 其它)
|
锐利营销：寻找有效细分市场
(铂策划、陈奇锐，中国营销传播网，2003-04-11)
|
怎样找到有效的细分市场呢？铂策划相信，要找到有潜力的细分市场，必须清楚勾勒出自己的目标消费群体，该群体确实存在需求，而且此前没有针对该细分市场的领导品牌，或者该领导品牌存在可以利用的缺陷。只有符合上述特征，该细分市场才有开发价值。 (阅读: 11820，评分: 7.73分/45人，行业: 其它)
|
五粮液：成为第一的理由
(铂策划、陈奇锐，中国营销传播网，2003-04-11)
|
时间到了2003年，五粮液和其他很多白酒企业一样，面临着如何突破目前困境的问题，笔者相信，只要五粮液的掌门人仍坚持以前的创新精神，五粮液就必定能够度过难关，并有更好发展。 (阅读: 8310，评分: 7.45分/35人，行业: 食品/糖烟酒)
|
4A，骗子还是救世主？
(陈奇锐，中国营销传播网，2003-04-04)
|
面对众多的失败案例，中国营销人不能不问，跟随跨国公司进入中国的4A，在褪掉身上的光环后，对于曾经把它们当成是“救世主”的中国客户而言，到底是救世主还是骗子？ (阅读: 11849，评分: 7.93分/64人，行业: 营销服务/广告)
|
产品研发：进行适度创新
(陈奇锐，中国营销传播网，2003-04-04)
|
在医药保健品行业，新产品的推广成本很高、风险极大，估计新上市的产品80％以上以失败告终。正因为这样，不少著名的大型药品保健品企业，仅有一个畅销产品，或者干脆只有一个产品在销售。这种单一薄弱的产品结构，并不仅仅是因为实力所限，而主要是因为缺乏创新能力。 (阅读: 8573，评分: 7.85分/14人，行业: 医药/保健品)
|
产品筛选：评估新产品成功基因
(陈奇锐，中国营销传播网，2003-04-04)
|
新上市产品中，能给企业带来赢利的，即使按照最乐观的估计，也不可能超过30%。在企业的研发部里，更多的产品则根本没有上市的机会。绝大多数产品市场推广以失败告终，但确实也有些产品只用了很少的代价就启动了市场。 (阅读: 7113，评分: 7.14分/30人，行业: 医药/保健品)
|
关于中国企业核心竞争力的思考
(陈奇锐，中国营销传播网，2003-03-21)
|
从短期效用上说，用锐利营销理论指导企业营销活动，有助于企业提升销量、获得更多的利润；从长期效用来说，坚持用锐利营销的战略思想指导企业实践，则有助于企业迅速发展壮大，形成自己的核心竞争力。 (阅读: 9377，评分: 7.55分/33人，行业: 其它)
|
锐利营销的战略指导思想
(陈奇锐，中国营销传播网，2003-03-14)
|
我们已经分析了中国企业生存的环境和中国企业现在面临的问题，提出了以解决目前中国企业营销困境为目的的营销理论“锐利营销”。我们也谈到了作为营销学中的“邓小平理论”，锐利营销是吸取西方先进理论的产物，更是中国企业“成功精神”的总结。 (阅读: 8097，评分: 8.20分/40人，行业: 其它)
|
脑白金需要“易筋经”？
(陈奇锐、单艳，中国营销传播网，2003-03-14)
|
销售一瓶脑白金，经销商有多大利润空间呢？在脑白金的根据地江浙市场，销售一瓶脑白金毛利润只有５角钱，为了这５角钱，经销商必须现款提货，考虑到业务费用，做脑白金的利润率不到１％。超低的利润率、苛刻的条件（现款拿货），脑白金已经成为分销商、零售商眼中的鸡肋。 (阅读: 7232，评分: 7.87分/41人，行业: 医药/保健品)
|
锐利营销产生的背景
(陈奇锐，中国营销传播网，2003-03-07)
|
打个比方，锐利营销就是营销学中的“邓小平理论”，是战争理论中间的“超限战”。它的理论体系可能不够完美，但它诞生的目的，并不是为了创造完美理论，而是为了指导中国企业的市场实践。指导实践，希望能够对本土企业成长有所启迪，就是锐利营销诞生的目的。 (阅读: 6511，评分: 7.58分/41人，行业: 其它)
|
营销需要新思路
(陈奇锐，中国营销传播网，2003-02-28)
|
自从2000年以来，成功上市的保健品屈指可数。而失败的产品却不计其数——这其中包括海王药业的海王金樽、长甲的聪而壮、太太的汉林清脂、养生堂的减之等。如果这些历史悠久、实力雄厚、经验丰富的企业都不能成功操作自己的产品，那么，保健品行业怎么了？ (阅读: 9583，评分: 7.45分/46人，行业: 医药/保健品)
|
我们为什么营销？
(陈奇锐，中国营销传播网，2003-02-21)
|
生活在中国这样的发展中国家里，我们的企业家、营销人都应该明白营销的目的，比西方人更明白。只有这样才能打破“西方理论崇拜”，把营销活动的目的，还原到是否能够促进销售、提高利润上来，而不是任何其它目的。 (阅读: 12098，评分: 7.55分/86人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
10倍速变化和锐利营销
(陈奇锐，中国营销传播网，2003-02-20)
|
“今天是一个10倍速变化的时代。” 英特尔前总裁安德鲁·葛洛夫告诉我们。 (阅读: 6628，评分: 6.92分/28人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 下一页
中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，“公开策划模式”始创者，曾经运作过数十家集团公司，曾经在国内著名品牌顾问机构——上海杰信营销咨询有限公司历任策略指导、项目经理、项目总监，在国内著名战略咨询机构——上海土木方圆企业管理有限公司担任客户总监、高级营销咨询顾问；曾经在多家名企担任总裁专职顾问。
曾经服务过的主要客户有：浪莎集团、好当家集团、燕京啤酒、雪阳集团、肯迪亚木地板、51.COM、美国花雨伞、雅鹿集团、香飘飘奶茶、罗莱家纺等。
曾经在《商界》、《销售与市场》、《经理人》、《中国企业家》、《中国商业评论》、《中国经营报》、等杂志报刊上发表上百篇有影响力的专业文章。
崔涛的座右铭：集大成者成大器！以人为本，让最贵者更贵；双赢思维，助敢赢者大赢。成功的最大秘诀莫过于“天下为我用”的务实和“我为天下用”的奉献。
联系电话：13918194072 电子邮件：ct721888@163.com
|
