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专栏天地: 崔涛公开策划: 第9页
 《突围》：中药空前绝后的机遇期
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-13)
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中药不创新的下场就是《功夫熊猫》
最近看了部《功夫熊猫》。这个美国化了的熊猫阿宝不一般，第三周票房过亿。真可谓“熊猫会功夫，谁也挡不住”。
为什么熊猫是我们的国宝，功夫是我们的国宝，赚钱的，却是美国的？
这不禁让我们想到“国宝”中医药。中药� ... ... (阅读: 2604，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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加拿大离不开蒙牛
(崔涛，中国营销传播网，2008-10-09)
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国庆长假期间，我接到加拿大多伦多某华语幼儿园一位华侨老师的越洋电话，她说来加拿大已经七、八年了，初来乍到的时候，在华人超市只能买到维他奶（豆奶），后来终于盼来了蒙牛，后来伊利也跟着来了，但是当地华侨基本上还是喝蒙牛较多，可能有先入为主的成分� ... ... (阅读: 2937，评分: 5.00分/6人，行业: 食品/饮料)
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《突围》：从负数做起，中国药企也能搞好研发
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-09)
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新中国成立时，内战遗留的是一个烂摊子：万事不备，百业待兴。
在毛泽东的带领下，中国发展经济、振兴科技，走了三条路。第一条，独立自主，自力更生，艰苦奋斗；第二条，获得苏联援助，发展军工、冶金、化工等工业体系；第三条，从各种途径和方式，吸引优秀� ... ... (阅读: 2484，行业: 医药)
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《突围》：研发，要眼前利益还是长远利益？
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-08)
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“中国的医药界在谈论创新药物研发时都在像长舌妇般反复念叨跨国公司开发一个新药需10年和10亿美元资金的定律，难道中国医药企业因为没有10亿美元就永远没有创新药物？难道神州六号需要几百亿美元才能上天？我们连想都不敢想，更不敢去尝试，缺少的仅仅是美元� ... ... (阅读: 2720，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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《突围》：产品创新的三条路径
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-07)
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很多人有这样的误区：我们底子薄、资金少、无法做产品研发和产品创新。其实，这是曲解了产品创新。
在核心力营销From EMKT.com.cn体系中，我们认为，制药业的研发/创新分为三种类型。
第一，基于技术层面的产品创新，即原创性新药。
以辉瑞为例，从1849年诞 ... ... (阅读: 2712，行业: 医药)
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《突围》：研发就是“生发”的力量
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-06)
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或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。——比尔•萨波里托
研发犹如肝脏
很多人不知道的是，制药巨头诺华的名字源于拉丁文“Novae Artes”，其意为“新技术”和“创新”。
而辉瑞公司，也把核心价值观定义为： ... ... (阅读: 2769，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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《突围》：把企业做成资产，让利润可以持续
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-09-27)
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校友的公司拉不到投资
就在3个月前，一个交大毕业的小校友过来问我，有没有兴趣投资给他的公司。这小伙子很有干劲儿，刚刚毕业就拉到了一笔风险投资，创办了自己的公司，目标是做运动场馆的预定服务，折腾了半年，花了不少钱，发现难以运作，遂转入大学校园� ... ... (阅读: 2902，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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蒙牛何时才肯下“毒手”？
(崔涛，中国营销传播网，2008-09-24)
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俗话说，道高一尺，魔高一丈，讲的是坏人投机取巧的办法总要多得多。本次乳业危机的源头据说是在奶源下毒，而乳企的精密仪器，竟然因为没有这个检测指标，而没能检测出来，也许正应了这句老话。虽然本次危机给很多婴幼儿和民众的身体健康造成了很大损失，但是� ... ... (阅读: 3810，评分: 8.84分/12人，行业: 食品/饮料)
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《突围》：期待中国药业领军企业出现
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-09-24)
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一心向着目标前进的人，整个世界都为他让路！——爱默生
民族药企整体表现惨不忍睹
中国民族制药业在产业链最高端“制剂”市场上的竞争，表现惨不忍睹。有很多数据可以证明：
2006年，我国医药生产企业，实现销售收入5200亿元，例如突破400亿元。然而，� ... ... (阅读: 2774，行业: 医药)
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《突围》：核心竞争力是营销出来的
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-09-23)
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核心竞争力从哪里来？
迈克•波特的竞争优势理论，从2000年开始就火爆中国了，热了好多年；06年的时候又开始火《蓝海战略》；很多企业家都开始研讨自己的蓝海在哪里。有时候，奇锐发现，管理界也很八卦，是个准时尚行业。什么来了就一阵风，过去了就留下 ... ... (阅读: 3511，行业: 其它)
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《突围》：核心力营销 不仅是卖货，营销更要落实战略
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-09-23)
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关于竞争力研究由来已久。正如美国哈佛商学院迈克尔•波特指出的那样，“竞争力几乎不能算一个新课题，很多工商管理图书都从这个或那个方面直接或间接涉及到了这个问题”。
其中，波特教授的企业竞争力理论提出了厂商如何在产业内定位、在激烈的竞争环境 ... ... (阅读: 2925，行业: 医药)
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《突围》：中国制药企业面临五大转型
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-09-22)
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忽视培育核心竞争力，企业固然可以依靠惯性短期生存，但在环境逐渐严酷时，却会惨遭淘汰。一旦制药业企业家的思路转变过来，一旦他们决定为了企业的长期发展而加大投入、苦练内功，那么凭借着中国庞大、快速发展的本土市场，中国制药业的华为、联想、将有望诞生。 (阅读: 2976，行业: 医药)
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蒙牛吞下三鹿，就是三鹿的活路
(崔涛，中国营销传播网，2008-09-17)
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想当年保健品航母“三株”，因为一个老汉喝出了事就灰飞烟灭；再想想内衣大王“俞兆林”，因为塑料布事件也被迫变成新兆林苟延残喘；后有国际化妆品大牌“SK-II”，也因被查出含有铬和钕等违禁物质，被勒令退货、撤柜、退市，到现在还没有出头之日；再看看三鹿 ... ... (阅读: 8583，评分: 5.01分/13人，行业: 食品)
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为啥企业“一夜回到解放前”？
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-09-16)
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著名失败为什么？
吴晓波先生的《大败局》中，给我们介绍了十多年来，众多著名企业“其兴也勃，其亡也速”的案例。吴先生的《大败局》问世以后，成为畅销书，在企业界和营销From EMKT.com.cn界引起了很大反响。
《大败局》之所以能成为畅销书，跟中国企业� ... ... (阅读: 2805，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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品牌易老，需要营销练功夫
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-09-12)
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几天前，一家历史悠久的制药企业找到了柏青，想要加强品牌传播。其直接原因是数十年来，该公司一直缺乏清晰的营销From EMKT.com.cn战略、也没有系统的营销方案，内部成立了诸多的分公司独立运作，市场表现不佳。
一方面资源分散，难以形成合力；一方面，因为� ... ... (阅读: 2576，行业: 其它)
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孚日大家纺：小心“李鬼打跑李逵”的地雷
(崔涛，中国营销传播网，2008-09-12)
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关注家纺行业的人士，如果留意的话，应该在电视上看到过林志玲代言的孚日大家纺的广告，也应该记住了那句流行广告语：“好柔柔啊，孚日大家纺，真正大家纺”。不愧是一家山东企业，有豪气，有胆魄，大手笔，行业内人士应该知道孚日不过是一家以生产毛巾为主的� ... ... (阅读: 2537，评分: 9.60分/5人，行业: 其它)
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明明白白做广告
(崔涛，中国营销传播网，2008-09-10)
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对于很多外销型企业来说，无论是做品牌，还是招商、铺货、开店，都少不了要打广告。随着媒体碎片化时代的来临，过去拿出3000万来就可通过电视打响一个全国名牌，现在拿来按常规打法试试，恐怕连招商广告都不够了。
广告的目的是什么？有人会说就是广而告之，� ... ... (阅读: 2757，行业: 营销服务/广告)
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构建药企核心竞争力的营销路径
(陈奇锐、季伟，中国营销传播网，2008-09-09)
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中国药业的整体塌陷
在本书出版之时，全球经济正步入冰河期，面对国内高速通胀、人民币加速升值，广东、浙江等地大量的出口导向型企业纷纷破产。有消息说，广东和浙江20%以上的企业已经关门。
有远见的企业老总，绝不会为出现这样的局面惊讶，他们应至少在3� ... ... (阅读: 2425，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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“中药熊猫”，不练“功夫”怎么行
(柏青、季伟，中国营销传播网，2008-09-05)
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最近看了部电影《功夫熊猫》。这个美国化了的熊猫阿宝很不一般，第三周票房过亿元。真可谓"熊猫会功夫，谁也挡不住"。 为什么熊猫是我们的国宝，功夫是我们的国宝，赚钱的却是美国佬呢？这不禁让我们想到"国宝"中医药。情景何其相似。 中药在亚洲，是日韩� ... ... (阅读: 3080，评分: 8.50分/2人，行业: 医药/中药)
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外销型企业：明明白白做终端
(崔涛，中国营销传播网，2008-08-27)
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外销型企业口里最想要的无疑是品牌了，而心里最渴求的却是终端，因为很多外销型企业本来就是为很多国际大牌作OEM的，代理个大牌来做并非难事，而终端则是外销型企业普遍不具备的，也没有运营经验的。如果说品牌是外销型企业最仰慕的月亮，那么，终端就是外销型 ... ... (阅读: 2058，行业: 其它)
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中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，“公开策划模式”始创者，曾经运作过数十家集团公司，曾经在国内著名品牌顾问机构——上海杰信营销咨询有限公司历任策略指导、项目经理、项目总监，在国内著名战略咨询机构——上海土木方圆企业管理有限公司担任客户总监、高级营销咨询顾问；曾经在多家名企担任总裁专职顾问。
曾经服务过的主要客户有：浪莎集团、好当家集团、燕京啤酒、雪阳集团、肯迪亚木地板、51.COM、美国花雨伞、雅鹿集团、香飘飘奶茶、罗莱家纺等。
曾经在《商界》、《销售与市场》、《经理人》、《中国企业家》、《中国商业评论》、《中国经营报》、等杂志报刊上发表上百篇有影响力的专业文章。
崔涛的座右铭：集大成者成大器！以人为本，让最贵者更贵；双赢思维，助敢赢者大赢。成功的最大秘诀莫过于“天下为我用”的务实和“我为天下用”的奉献。
联系电话：13918194072 电子邮件：ct721888@163.com
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