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专栏天地: 崔自三—营销实战培训: 第23页
 升职“流产”，都是谦虚惹的祸
(崔自三，中国营销传播网，2006-07-21)
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谦虚，是中华民族的传统美德，也是一个人良好修养的内在体现，适度的谦虚，会让人言行得体，如沐春风，但有时谦虚过分，也会弄巧成拙，阻碍一个人的发展前程。以下是我个人亲身经历的一次职场经历。 (阅读: 6678，评分: 4.79分/14人，行业: 其它)
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中等经销商如何在经营模式上跨越“生死坎”？
(崔自三，中国营销传播网，2006-07-19)
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笔者近年来利用给经销商培训的机会，接触到了很多中等规模的经销商，在与他们的沟通与交流中，笔者发现，他们的处境现在既危机四伏，又压力重重，可谓处在生死的“夹缝中”。之所以说危机四伏，是因为他们现在犹如“温水里煮青蛙”的主角，不仅表现出小富即安� ... ... (阅读: 2394，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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传统经销商的观念变革及盈利模式探索
(崔自三，中国营销传播网，2006-07-17)
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近年来，随着市场竞争的日益惨烈，一些曾经在市场经济建立初期立下过汗马功劳的传统经销商却一步步走向没落，他们要么是停滞不前，要么就是迷茫困惑找不到方向。而现实却似乎变得越来越残酷：一些新生的“70、80”经销商（70年代、80年代出生）雨后春笋般的涌� ... ... (阅读: 2973，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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经销商，如何才能淘到好厂家？
(崔自三，中国营销传播网，2006-07-11)
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北方S省的XM食品有限公司的董事长杨斌在10年前还是一个四处奔走忙着推销产品的经销商，可如今的他已经成为拥有两家分公司的北方最大的饼干生产企业的老板，所生产的系列产品不仅畅销河南各地，而且还远销晋、冀、鲁、津、沪、东北、两湖等全国二十余个省市，从 ... ... (阅读: 3771，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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畅销品，如何突破销量增长瓶颈？
(崔自三，中国营销传播网，2006-07-07)
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畅销品在实际的市场操作中，似乎面临越来越多的困惑：经销商把它作为“花瓶”供着，但其却“醉翁之意不在酒”，暗地里推销其他高利润产品；分销商和终端商的积极性不高，因为畅销品虽然卖得快，但它单件产品利润却低的可怜，这在一切价格都上涨，但唯独产品利� ... ... (阅读: 3423，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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营销员保持最佳竞技状态的十项心态修炼
(崔自三，中国营销传播网，2006-07-04)
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在团队管理工作的实践中，我们是不是经常碰到如下的问题：团队里有些营销员能力很强，但却因为不愿做、不乐于做，而销售业绩不理想？虽然销售团队里年轻人居多，但成员却一个个暮气沉沉，没有生机和活力？面对每个月的销售目标压力，你有没有发现，最悲观的人� ... ... (阅读: 4738，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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也谈如何“领导”你的领导
(崔自三，中国营销传播网，2006-06-30)
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央视《百家讲坛》中讲《汉代风云人物》时，讲了《冤死的晁错》的案例。晁错是一个忠诚度高而工作起来又很忘我的“好员工”，而其之所以从一个“宠臣”沦落到“冤死鬼”，笔者认为主要是其“领导”上司无方，以致招致众怒，从而最终“误了卿卿性命”，成为了那� ... ... (阅读: 4896，评分: 9.85分/7人，行业: 其它)
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家电业，需要一种什么样的渠道扁平化模式？
(崔自三，中国营销传播网，2006-06-27)
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渠道扁平化是大势所趋
家电业是当前营销领域中竞争最为激烈的热门行业之一，其价格战之激烈，促销方式变换之频繁，在所有的其它行业当中都是少见的。而近年来，作为家电行业渠道模式的剧烈变化更是让人目不暇接。特别是近期随着国美、苏宁等大型家电连锁业渠� ... ... (阅读: 3325，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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低成本快速启动市场如何进行战略区域布局？
(崔自三，中国营销传播网，2006-06-23)
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低成本快速启动空白区域市场，战略布局至关重要。因为空白区域市场只有定位明确，布局合理了，我们才能更好地组合营销各要素，科学而合理地调配企业各项资源，从而完成空白区域市场快速启动的战略目的。
空白区域市场的低成本快速启动，需要做好产品、渠道、� ... ... (阅读: 3515，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
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渠道掌控：让传统渠道搭上开店的船
(崔自三，中国营销传播网，2006-06-21)
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J集团公司的瓶装水、桶装水销量现在已经位列北方某省会Z市的前三甲，可2年前，它还只是一个外来户，一个“泊来品”，但如今的J产品却已遍布Z市场的大街小巷，成为水市场里的知名品牌，其实，说起它的成功之道，这都与它借助J集团公司商业连锁店优势互补、资源� ... ... (阅读: 3451，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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区域品牌如何打造成优势品牌？
(崔自三，中国营销传播网，2006-06-20)
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区域品牌打造成优势品牌，是很多的中小企业孜孜以求的战略 目标，但企业要想真正实现这一愿望，却也不是一件轻而易举的事情，因为从区域品牌到优势品牌的转变，是一个企业从量变到质变的过程。笔者建议从以下4大招数出手，将有助于企业实现这一战略目标。
第� ... ... (阅读: 3482，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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区域品牌如何在动态竞争中保持第一？
(崔自三，中国营销传播网，2006-06-13)
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作为一个企业，不论你是否愿意，动态竞争它都是客观而真实存在的，在动态竞争中保持第一，也是众多企业尤其是在区域市场中处于绝对优势的企业所梦寐以求达到的。区域品牌要想在动态竞争中保持第一，就必须要善于打太极拳，擅长以柔克刚，化有形为无形，在动态� ... ... (阅读: 3212，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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如何消除上司对你的“偏见”？
(崔自三，中国营销传播网，2006-06-09)
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三个月前，笔者在给一家食品企业做咨询时，曾听到该企业一位在营销岗位上工作了6年的某大区经理对上司的抱怨：“老总对我一直有偏见，说我没有思路，做了三年的大区经理，业绩也不错，可一直就是没有提升，而有些比我进企业还晚的大区经理现在有的都成了分公司 ... ... (阅读: 4821，评分: 2.47分/17人，行业: 其它)
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做一个“抢眼”的下属
(崔自三，中国营销传播网，2006-06-07)
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小丁原本是某食品公司的业务员，用不到5年的时间就攀升为两湖(湖北及湖南)总监。他是通过怎样的手段让自己不断地“凸现”，在众多同仁中“脱颖而出”？其快速成长的秘诀在哪里？ (阅读: 3958，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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营销人，别拿承诺不当原则
(崔自三，中国营销传播网，2006-06-02)
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在笔者多年的销售管理当中，经常碰到一些营销人为了达到自己的目的，或为了自己一时的痛快，而随意给客户或下属“封官加赏”的一些“出格”承诺行为，殊不知这样做的结果是，很多时候不经意间就让自己掉进了亲手挖掘的“陷阱”里，不仅使自己进退唯谷，而且也� ... ... (阅读: 5610，评分: 6.45分/9人，行业: 其它)
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品类管理整合“亮剑”，突破产品结构“失重”瓶颈
(崔自三，中国营销传播网，2006-05-26)
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产品结构遭遇“寒流”
G方便面公司的销售总监孙浩上任的第三天，销售内勤就根据他的要求，向他提供了两份报表，一是G公司2005年第三季度产品组合中各品类平均占比表即产品结构表（见表一），二是G公司第三季度的平均费用率表（见表二）。通过这两张报表，他� ... ... (阅读: 3320，评分: 8.75分/4人，行业: 其它)
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厂家如何制定铺底政策才能不被套牢？
(崔自三，中国营销传播网，2006-05-19)
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一些白酒、饮料等快速消费品厂家在产品招商或开发新市场时，为了取悦或取信于经销商，很多时候往往不惜抛出给予部分产品“铺底”的“诱饵”，旨在通过“铺底”这一极具杀伤力的招商政策，达到快速招商或开发新市场的目的，但是，如果厂家在制定铺底政策时，不� ... ... (阅读: 6197，评分: 7.46分/11人，行业: 其它)
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订货会，换个方法开
(崔自三，中国营销传播网，2006-05-18)
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订货会方法不错弊端多：来人不少订货少、场面红火费用高，弄不好是“赔钱赚吆喝”。怎么办？ (阅读: 5101，评分: 9.33分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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新产品成功上市的五大创新武器
(崔自三，中国营销传播网，2006-05-17)
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很多快速消费品企业的新产品上市之所以屡不成功，往往跟新产品上市的各环节缺乏创新有很大的关系。新产品上市如果缺乏创新这张“牌”，其成功推广将是镜中花，水中月，遥不可及，可以这样说，离开了创新，快消品新产品的上市将失去坚强的后盾，必将没有支撑点� ... ... (阅读: 4960，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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销售经理如何留住新人？
(崔自三，中国营销传播网，2006-05-15)
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营销新人，想说留你不容易
案例：某食品公司的销售经理张林最近非常郁闷，一个月前，由于他负责的销售区域业务拓展迅速，经过他的申请，人力资源部门给他分配了6名新招过来的业务代表，可一个多月的时间过去了，让他意想不到的是，6个新人当中，除了一名本行� ... ... (阅读: 3338，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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崔自三，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家——清华大学、浙江大学总裁班、总监班特约讲师，《销售与市场》培训中心专家讲师、上海影响力教育集团、深圳聚成集团、北京时代光华等培训机构特约高级讲师、“营销OJT”现场实战训练模式创造者、2007中国十大最受欢迎营销专家、2009中国十大营销培训师、2010中国十佳博客营销暨社会化营销大师评选第一名、中国品牌研究院研究员，曾在《销售与市场》、《销售与管理》、《商界》等各类媒体发表营销与管理文章200多万字，出版《八闪十二翻——超速营销突破法》、经销商研究专著《做一名会赚钱的赢销商》，十余年一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职，曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监，上海联纵智达营销顾问机构高级咨询顾问。崔老师培训过的部分客户：新飞、美的、正新、安凯客车、江中、菲林格尔、铁骑力士、清华阳光、青岛啤酒、雪花啤酒、燕京啤酒、四川长虹、泰国正大、河北养元、三星、蒙牛、好丽友、旺旺、五粮液、农夫山泉、隆力奇……并曾为双汇集团、顶新国际、苏泊尔、维维集团、雪津啤酒、老爷车服饰、浙江耐尔集团、瑞贝卡集团、丝宝国际等诸多企业在全国轮训或多次培训。
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