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专栏天地: 戴高诺－实效营销
 非常规精益化营销，代可可脂的必然之路
(戴高诺，中国营销传播网，2010-03-16)
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因为2006年12月商务部的一纸规定，中国巧克力类产品开始分为两大阵营——代可可脂巧克力和可可脂巧克力。以5%为分界线，代可可脂含量超过5%的产品称为代可可脂巧克力，代可可脂含量在5%以下的为巧克力。 (阅读: 4548，行业: 食品)
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阿迪王，成也“山寨营销”，败也“山寨营销”
(戴高诺，中国营销传播网，2009-12-14)
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阿迪王 “山寨营销”通过网络和电视广告，名声大振，地球人都知道了阿迪王，我们认真分析阿迪王的“山寨营销”，却发现阿迪王可能是成也 “山寨营销”，败也“山寨营销”。 (阅读: 5568，行业: 服装)
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黄金酒打礼品文化牌，胜算几何
(戴高诺，中国营销传播网，2009-06-26)
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2000年，脑白金祭出礼品文化牌，大规模进入市场，8年后史玉柱和五粮液合作推出黄金酒，再次祭出礼品文化牌，成熟的市场，成熟的消费者，黄金酒能像脑白金那样，畅销神州大地？畅销数年吗？黄金酒的礼品文化牌胜算几何？ (阅读: 4570，行业: 食品/糖烟酒)
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销售终端提升－－泉州企业新一轮竞争的关键
(戴高诺，中国营销传播网，2008-09-27)
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近些年来，泉州的企业在一群爱拼敢赢的企业家们率领下，通过请明星代言，在央视、收视率高的地方电视台投放广告，赞助国内外的大型比赛等活动赢得了高知名度，中国驰名商标、中国名牌数量位居全国城市前几位。这些企业在中国遍地开花，他们把专卖店、商场专柜� ... ... (阅读: 4673，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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明星品牌危机处理
(戴高诺，中国营销传播网，2007-06-04)
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品牌分为产品品牌、企业品牌、企业家品牌，如果把明星所在的公司看成是企业品牌，那么其旗下的明星就是产品品牌。其实社会的发展，一个人也就是一个品牌，如叶茂中就是个品牌。品牌在塑造过程中会遇到来自各方面原因引起的危机，特别是作为公众人物的明星，一� ... ... (阅读: 4385，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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品牌营销专业化－－提升品牌竞争力系列策略之一
(戴高诺，中国营销传播网，2007-01-04)
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国内很多企业在多元化发展的道路上先后失败了。但是依然有很多的企业走上了多元化这条不归之路。2005年，以卫生纸起家的恒安集团向男女用的卫生消毒用品发展。
中国第一品牌海尔电器集团有限公司（01169.HK）由于受手机业务亏损的影响，仅05年上半年，亏损就� ... ... (阅读: 5478，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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巧克力品牌的文化营销
(戴高诺，中国营销传播网，2006-10-08)
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如果中国的巧克力消费人均达到1千克的话，中国就是世界上最大的巧克力市场，目前中国巧克力市场正以10％-15％的速度快速增长，而且相对于欧美竞争激烈的巧克力市场来讲，中国巧克力市场行业竞争程度较低、竞争产品较少、发展潜力巨大。从2001-2006年的短短5年� ... ... (阅读: 5158，评分: 9.50分/4人，行业: 食品)
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在北京策划界的日子（一）
(戴高诺，中国营销传播网，2006-06-23)
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狗年的4月，春夏相融的古城泉州，正沐浴在雨水的洗礼中，这时，笔者却应北京一家著名的策划公司邀请，来到了皇城根下。 在福建企业从事了数年的营销和策划工作，虽然有着非常丰富的一线经验，也有许多服务企业的例子，但北京，这个营销专家辈出的地方，我能� ... ... (阅读: 5249，评分: 7.20分/5人，行业: 营销服务/策划)
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品牌营销与诚信建设－－从“欧典”地板看品牌的诚信
(戴高诺，中国营销传播网，2006-04-10)
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品牌是市场发展的必然产物，是企业经营制胜的利器。对消费者来说，品牌是一种信任，是一种经验，当消费者对品牌产生信任时，他会购买品牌旗下的产品，使用后，感觉不错会继续购买，形成品牌忠诚。因此品牌是建立在消费者对产品信任和认可的基础上，诚信也就成� ... ... (阅读: 5020，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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酒消费与文化
(戴高诺，中国营销传播网，2006-03-03)
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中国酿酒的历史渊源久远，最初起始于商、周时期，距今已有三千余年的历史了。朱翼中的《酒经》称，夏朝初年，名为仪狄的一个官员用桑叶包饭酿成酒以此献给大禹，大禹饭后感到味道甘美，感慨道：“后代必有为了饮酒而亡国的。”于是下令禁止造酒，但此造酒之法� ... ... (阅读: 5259，评分: 8.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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品牌驱动型企业企划部们的职责
(戴高诺，中国营销传播网，2006-02-28)
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在福建石狮有一家体育用品公司，02年的时候就在NBA时空杂志投放广告，3年过去了，该企业企划部经理到现在也已经是第四任了。但如果我们去想想，4年了，近3千万的广告投入，该品牌到底代表什么，是运动品牌吗？可请的代言人是娱乐明星；是休闲品牌吗？但它的品� ... ... (阅读: 5218，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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中国创造：定位是关键
(戴高诺，中国营销传播网，2006-02-27)
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05年商务部召开的全国自主出口品牌建设工作会议消息：虽然我国已经成为世界第三大贸易国，但是出口名牌很少，是典型的“制造大国、品牌小国”。
与国际水平相比，我国品牌发展还处于起步阶段。首先是世界级名牌少，2005年度《世界品牌500强》中我国只有4个。� ... ... (阅读: 5343，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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外企并购中国企业的背后
(戴高诺，中国营销传播网，2006-01-17)
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2002-2005年期间全国各地将中国资质最好的国有品牌企业拱手让予外人，而企业结局却未尽如人意。在这个外企兼并中国企业的背后到底是什么？一个个在市场上很有竞争力的品牌就这样被外国企业借合资的名义给抹杀了，这深层次的原因笔者认为应该是当地的政府领导借 ... ... (阅读: 5191，评分: 9.60分/5人，行业: 其它)
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解析海尔生存之路，悟道中小企业做品牌误区
(戴高诺，中国营销传播网，2005-12-14)
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1984年张瑞敏接手海尔的时候，海尔是个亏损147万元的小厂，当时的工资是张瑞敏回农村借来的，85年的时候，面对76台质量不合格的产品，张瑞敏轮起的铁锤，从此海尔树立了做家电行业强势品牌目标，开始了狠抓质量的品质管理。20年来持续稳定发展，已成为在海内外 ... ... (阅读: 5009，评分: 6.67分/3人，行业: 家电)
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品牌延伸与海尔巨亏
(戴高诺，中国营销传播网，2005-12-08)
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9月26日，海尔电器集团有限公司（01169.HK）在港交所发布2005年中期业绩公告称，由于受手机业务亏损的影响，截至2005年6月30日，海尔亏损高达3.97亿港元，而去年同期，海尔则盈利4500万港元。海尔公告资料显示，尽管海尔的洗衣机业务依旧增长强劲，营业额2005� ... ... (阅读: 5464，评分: 9.33分/3人，行业: 家电)
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中国企业打造品牌的歧路
(戴高诺，中国营销传播网，2005-11-29)
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中国经济发展的27年，也是中国营销大进程的21年，中国的营销人士从不懂，到策划大师，到影响中国营销进程的100位人士出炉，期间经历了策划、体育营销、CIS、价格战、广告、服务营销、概念营销、公关、整合营销传播、定位、决胜终端。在计划经济过渡到具有计划� ... ... (阅读: 5762，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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品牌经理的管理职责
(戴高诺，中国营销传播网，2005-11-28)
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品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。
品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行 ... ... (阅读: 11566，评分: 8.01分/13人，行业: 其它)
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央视招标，福建军团集体失言的背后
(戴高诺，中国营销传播网，2005-11-24)
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11月18日，这个本应该是福建企业一举成名的日子，今年却意外的平淡，参加央视06年黄金广告段位招聘的福建企业都保持了沉默。对福建企业寄以厚望人士对此深感意外，原中央台广告部郭振玺甚至曾对媒体直言，上海企业没有福建企业有魄力，足见央视广告部对福建企� ... ... (阅读: 6759，评分: 6.33分/3人，行业: 营销服务/广告)
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悬念式广告，品牌知名度提升的快车道
(戴高诺，中国营销传播网，2005-09-20)
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在提升品牌知名度的方法上，有明星效应、事件营销、悬念式广告等，但仔细分析悬念式广告的运作手法，确实值得我们那些只知道“明星+广告”提升知名度的企业好好学习。 (阅读: 5930，评分: 9.50分/4人，行业: 营销服务/广告)
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直面闽南企业的营销策划误区
(戴高诺，中国营销传播网，2005-09-15)
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在闽南从事营销服务数年，经历了福建首个央视标王－野狼VCD的繁荣与衰败，伴随了鞋企、服装品牌的崛起。面对敢于拼搏的闽南企业家，笔者总想对他们说点什么。于是乎，在一个挑灯夜战的晚上，写下了《直面闽南企业的营销策划误区》的一文。
在误区方面，主要表 ... ... (阅读: 5300，评分: 8.50分/4人，行业: 营销服务/策划)
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戴高诺，实效营销专家，资深实战营销学者，中国品牌研究院巧克力行业首席研究员、中国营销研究院研究员、中国食品孵化计划指导专家。10年营销经验，擅长于策略营销和品牌营销。曾成功服务了舒华、怡浓、恒兴、鹰牌、志鹰、弘一等数家知名企业。五大优势致力于为中小食品企业突破一个亿以及为合作企业带来销量力、市场占有率、盈利能力、营销力、品牌力的提升：第一具有食品行业近500家的经销商资源；第二具有食品行业强势媒体的传播资源；第三具有企业和著名咨询公司双重的服务经历；第四专家成员来自国内顶级的咨询机构；第五不见效果不收费的合作模式。联系方式：DAI595@163.COM
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