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专栏天地: 高强-人力资源
 高效执行的一个中心两个基本点
(高强，中国营销传播网，2008-05-20)
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执行难，执行难，执行难于上青天。无数企业的老总，常常感叹好的战略，好的意图得不到有效执行，执行老是走样。企业执行究竟难在何处？是什么阻碍了企业的执行？要做到高效执行，关键点是什么？从我们给众多企业的咨询经验看来，造成执行难的原因有很多，其中� ... ... (阅读: 5225，行业: 其它)
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为什么要离职？－－人才流失原因分析
(高强，中国营销传播网，2008-05-19)
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铁打的营盘流水的兵，人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才� ... ... (阅读: 6139，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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如何建立企业的培训课程库
(高强，中国营销传播网，2007-10-15)
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建立企业的培训课程库，形成企业自己的知识积累和内部培训教材，已成了越来越多的企业选择。本文从建立企业培训课程库的意义，建立的流程和建立的注意事项等，对该问题进行了的认真的分析，尤其是对建立培训库的流程，对企业知识的梳理、对关键知识的提炼，对� ... ... (阅读: 5479，行业: 其它)
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让快牛甘愿挨鞭打－－企业骨干人员的激励方式
(高强，中国营销传播网，2007-10-12)
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一、现象分析——鞭打快牛何时休
在给企业的咨询过程中，我们发现很多企业都存在鞭打快牛的现象：很多业务骨干往往是越能干、承担的任务就越多，指标层层加码，去年超额完成，今年继续提高指标，结果经常是由于任务难度大，工作量大，让快牛不堪重负，没有喘� ... ... (阅读: 6016，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
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改变游戏规则
(高强，中国营销传播网，2007-10-12)
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商场就是战场，在这个群雄并起、竞争日趋白热化的时代，市场慢慢向寡头垄断格局过渡。作为后起之秀，作为弱小公司，如何在竞争中杀出重围，建立自己的竞争优势，成了无数企业家寝食难安的问题。而很多中国企业，在这个问题上似乎没有太多的良策，做的最多的就� ... ... (阅读: 5277，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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双阶梯职业生涯规划
(高强，中国营销传播网，2007-08-08)
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在很多组织中，专业技术人员往往面临着一种事业困境，即如何实现在组织中的晋升？传统的做法是在专业技术人员中，物色有管理才能的人选，将其提拔到管理层。也经常会出现既懂专业又懂管理的领导者。但这种做法有时会出现一些弊病，技术专家通常从技术领域的狭� ... ... (阅读: 6221，行业: 其它)
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关键细节决定招聘成败
(高强，中国营销传播网，2007-08-08)
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“细节决定成败”，随着精细化管理时代的到来，企业对细节越来越重视。在人力资源管理上也是如此。整个人力资源管理的过程就是一个细节管理的过程。一个细节，尤其是关键性细节做不好，都可能导致管理效力大减甚至失败。这在人力资源各环节上都毫无例外，在人� ... ... (阅读: 5826，行业: 其它)
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公平是最好的激励
(高强，中国营销传播网，2007-07-25)
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作为山东沿海某地区数一数二的明星企业，A公司的综合效益、利润都居于当地领先水平，薪酬总体水平也高于当地平均水平很多，但让企业老总感到非常困惑的是，薪酬反而成了人员一直抱怨的目标，企业人均效率与其他企业相比并不是太高，企业关键骨干人员也不断流失 ... ... (阅读: 5895，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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如何组织好一场高效的企业内训
(高强，中国营销传播网，2007-07-24)
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随着市场经济的发展，培训作为提高竞争门槛的工具，被越来越多的企业重视。尤其是邀请专家到企业里举行的内训，因其针对性强，能解决实际问题，更受到企业的青睐。但在实际中，经常听到的反应是：参加者抱怨培训没用、浪费时间、解决不了实际问题；同时，内训� ... ... (阅读: 5261，行业: 其它)
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量化职能部门目标的4321法
(高强，中国营销传播网，2007-07-23)
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绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳，很大一部分原因就是没有设计合理的职能部门目标。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多人力资源管� ... ... (阅读: 5427，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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按图索骥招人才
(高强，中国营销传播网，2007-07-20)
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人才短缺是许多企业经常存在的问题，而招聘作为“招兵买马”的主要手段，被企业越来越频繁的使用。但在许多情况下，招聘往往是企业老总和用人部门烦恼的事情，经常是新招来的员工不太满意，满意的却又留不住，呆不长时间便离去。招聘人员为填补职位空缺而奔波� ... ... (阅读: 5462，行业: 其它)
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跨国公司中国战略三步曲－－战略总攻期已经到来
(高强，中国营销传播网，2007-07-20)
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从改革开放到现在的二十多年，是中国From EMKT.com.cn社会剧烈变化，波澜起伏、大书特书的时代。在这二十多年的发展历程中，上演了一幕幕无数精彩的商战故事。其中，跨国公司在中国战略的演化变迁，就是一部无比生动的MBA案例。根据分析，我们把跨国公司进入中 ... ... (阅读: 5430，行业: 其它)
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认清真正的竞争对手
(高强，中国营销传播网，2006-09-14)
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兵法云：知己知彼，百战不殆。商场如战场，但彼是谁，也就是说企业的竞争对手是谁，这仿佛是一个可笑的设问，一个无需争辩的道理，但事实上，很多企业并没有真正了解自己的竞争对手是谁，结果被打败了还不知是怎样失败的。现在市场波谲云诡，变化莫测，只有全� ... ... (阅读: 5913，行业: 其它)
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如何将战略转化为员工行为－－战略性绩效考核设计
(高强，中国营销传播网，2006-09-14)
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悬在空中的战略：员工绩效好，企业没进步？
在许多企业的绩效考核中，我们经常会发现一种奇怪的现象：企业绝大多数员工绩效考核分数都很高，甚至超出企业期望，但企业的整体绩效并没有得到有效改善，企业的战略目标并没有实现。是考核标准有问题吗？一些企业� ... ... (阅读: 5468，行业: 其它)
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如何消除绩效管理的体外循环？
(高强，中国营销传播网，2006-08-29)
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绩效管理的体外循环
在我们走访的许多企业中，发现绩效考核经常会出现这样的情况：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况、完成情况则由一些职能部门来检查考核，如企管部、办公室等。而企业最终还要向职能部门经理要部门结果。� ... ... (阅读: 6115，行业: 其它)
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绩效面谈如何不再难谈
(高强，中国营销传播网，2006-08-28)
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只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训功能，反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈，让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足，同时将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的传导和放大机制，促进企业的持� ... ... (阅读: 6233，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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绩效沟通，让考核摆脱走形式
(高强，中国营销传播网，2006-08-25)
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案例：
在笔者走访的一家企业中，发现该企业虽然实行了绩效考核，但没有考核沟通环节，不仅没有绩效反馈面谈程序，平时上下级也很少就绩效问题进行沟通。因此，企业的绩效考核运行就成了这个样子：主管下达目标，员工接受目标，平时主管和员工各干各的，到考� ... ... (阅读: 6647，评分: 8.00分/5人，行业: 其它)
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如何让目标分解不走样变形？
(高强，中国营销传播网，2006-08-22)
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兵法云：“上下同欲者，胜”，目标作为企业的行动纲领，给了全体人员统一的行动方向，指导着人员的工作。但现在的问题是：许多企业制定了很明确战略和公司总体目标，但往往没有有效分解或者不太会分解。导致虽然有很好的公司目标，但是并没有真正落实到每个人� ... ... (阅读: 6447，行业: 其它)
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如何进行有效授权
(高强，中国营销传播网，2006-08-21)
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现在许多企业的管理出现了奇怪的背离现象，管理者越来越忙，往往从早忙到晚，节假日也不休息。而许多员工的责任心好象越来越差，缺乏工作激情，整个企业的工作效率日渐低下。这种现象发生后，主管们有没有考虑过，当自己忙不过来的时候，是不是做了许多下属该� ... ... (阅读: 7431，行业: 其它)
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如何发现真正的培训需求？
(高强，中国营销传播网，2006-08-18)
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培训费力不讨好
A企业是一个高速发展的企业，产品畅销大江南北。老总很重视培训，他深知在变化莫测的市场中，培训是提升企业竞争优势不可或缺的法宝。该企业的培训也开展的轰轰烈烈。但良好的期望并没有带来良好的结果，在盘点时发现：培训虽然花了很多钱，但 ... ... (阅读: 6206，评分: 4.00分/2人，行业: 其它)
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高强，任职中国某知名管理咨询公司。有多年的培训咨询和销售经验，曾为多家大中型企业开展过培训、人力资源体系建设等工作，曾在《中外管理》、《销售与市场》、《科技智囊》、《中国经营报》等杂志报纸发表多篇研究心得文章。 手机：015954289230;电话：0563-85026130、85026129；Email:yuzhou008@163.com，MSN:yuzhou008@hotmail.com，QQ:415434260
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