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专栏天地: 郝志强营销培训: 第8页
 体会德鲁克之三十九：管理的结构
(郝志强，中国营销传播网，2011-08-24)
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企业到底要采用什么管理结构，决定了企业的具体功能，所谓结构决定功能。有什么样的组织结构，就会有什么样的功能，达到什么样的企业目的，反过来要实现什么功能，就要设计什么组织结构。 (阅读: 3923，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十八：谁需要谁
(郝志强，中国营销传播网，2011-08-24)
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德鲁克说：“管理知识工作者更应基于这样的前提，既公司对他们的需要，远远高于他们对公司的需要。他们知道自己可以离开，他们既有流动性又很自信，这就意味着，公司必须采用非营利组织对待志愿者的方式，来对待和管理他们。”
谁更需要谁，谁离开谁，就没法� ... ... (阅读: 3923，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十七：培养对手
(郝志强，中国营销传播网，2011-08-17)
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德鲁克说：“在杜邦公司的绝大多数成功创新中，只把新产品的独占地位，保持到收回其原始投资时为止。然后，杜邦公司就销售其创新的专利权，从而有意识地培养一批竞争对手。” (阅读: 4015，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十五：从农民到工人到知识工作者
(郝志强，中国营销传播网，2011-08-05)
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德鲁克说：“古代耕种，他所服从的是一些不具人格的力量，风、气候、季节等，或非人格的市场力量。但在任何一个组织中，无论规模怎样小，都必然存在着人的权力，组织成员的意志，必须服从于另外一个人的意志。”
在尧时，有农夫击壤而歌，歌曰：“耕田而食，� ... ... (阅读: 4097，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十六：发现你的长处
(郝志强，中国营销传播网，2011-07-31)
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德鲁克说：“我们只有一种办法了解我们的长处：即反馈分析法。无论做出什么样的关键决策，采取什么关键措施，我们都要写下我们希望看到的结果。9到12个月以后，我们就可以将实际的结果，与预期的结果进行对比。” (阅读: 4327，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十四：培养人才的手段
(郝志强，中国营销传播网，2011-07-23)
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企业到底是用成熟的人，经过训练的人，还是用外行来管理内行，这涉及到不同企业的用人制度，和不同的用人文化。 (阅读: 4262，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十三：德鲁克的写作方法
(郝志强，中国营销传播网，2011-07-20)
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总的来看，德鲁克的写作方法，就是三个字，总分总。先写出结论来，再写出分论点，在这个分论点下面，找一些案例来证明结论，最后做出综述，算是拔高一下。 (阅读: 4021，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十二：沟通是合作的关键
(郝志强，中国营销传播网，2011-07-09)
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德鲁克说：“现在，即使在同一个组织内，没有人知道其他人做什么。与你共事的每个人，不知道你在工作上的轻重缓急。如果你不问，也不说，你的同事和下属就会瞎猜。” (阅读: 4147，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十：工作围着员工转
(郝志强，中国营销传播网，2011-07-06)
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德鲁克说：“在传统劳动力中，员工为体制服务，但在知识型组织中，体制必须为员工服务。” (阅读: 3853，行业: 其它)
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体会德鲁克之二十九：德鲁克的咨询方法
(郝志强，中国营销传播网，2011-07-04)
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当一个学生问德鲁克，他作为一位成功的企业咨询顾问有何秘诀时，德鲁克的回答说：没有秘诀，你只需要问正确的问题。根据韦尔奇说，德鲁克只问他了两个问题：“如果你还没有进入这个行业，你今天会进入吗？”“如果回答是不，你将采取什么行动？”杰克对采访的� ... ... (阅读: 4088，行业: 其它)
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体会德鲁克之二十八：高管的注意力
(郝志强，中国营销传播网，2011-07-02)
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德鲁克说：“如果你看过去40年内，重要的产业变化，就会发现所有变化，都是在现有市场、产品或科技以外发生的，无论从事哪一行，高管人员都必须将精力，花在研究公司以外的地方。” (阅读: 4122，行业: 其它)
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体会德鲁克之二十七：利润是种子
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-27)
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德鲁克说：“包括企业的高级管理者在内，没有谁深刻地认识到，企业报表中报告的利润，也不是真正的利润，那其实就是种子，是企业的生存成本，一种绝对真实的成本，尽管是递延的。” (阅读: 3689，行业: 其它)
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体会德鲁克之二十五：与成功的经验搏斗
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-16)
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这个核心能力帮助企业，取得了今天的成功，还将帮助企业，取得明天的成功吗？我们可以躺在功劳簿上，吃个几十年吗？ (阅读: 3904，行业: 其它)
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体会德鲁克之二十四：人人都是管理者
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-14)
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按照德鲁克的意思，管理者不是个职位，而是个职能。无论你在什么岗位，只要你是在做决策，你为结果负责，那你就是个管理者。 (阅读: 3812，行业: 其它)
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体会德鲁克之二十三：提拔下属的步骤
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-13)
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企业选人和企业选供应商类似，都要确定标准，都要注重流程，都要公开信息。 (阅读: 3562，行业: 其它)
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体会德鲁克之二十二：契约化管理任务
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-07)
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你和要代理商签代理协议，协商销售任务。也要把这个办法延伸到内部的管理中去，和你的下属签署目标任务书。因为营销和管理是一回事，营销是对外的管理，管理是对内的营销 (阅读: 3934，行业: 其它)
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体会德鲁克之二十一：企业的衰败
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-03)
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企业靠什么人推动，在不断成长？显然对于企业来说，老板是企业的发动机。小企业人少，老板这个发动机，可以带动员工。但在大企业，老板发动机的马力再大，也很难带动大企业的每个员工，努力工作。 (阅读: 4360，行业: 其它)
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家电巨人时代的最后较量
(洪仕斌，中国营销传播网，2011-06-03)
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30年的家电市场，风起云涌，各品牌和企业你方唱罢我登场，上演了一幕幕悲喜剧。比翼双飞的小鸭和小天鹅已经走向了没落；合肥双雄——美菱、荣事达被并购；春兰空调更是销声匿迹。纵观中国家电30年的市场变迁，大浪淘沙，淘走了许多家电豪杰企业，也打造出了许� ... ... (阅读: 3904，行业: 家电)
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体会德鲁克之二十：管理的作用
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-31)
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管理者的管理能力，才是企业的核心竞争力。人还是那些人，材料还是那些材料，管理者变了，管理行为变了，企业就不一样了，就像厨师做菜一样。 (阅读: 3835，行业: 其它)
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体会德鲁克之十九：大企业中的个人
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-30)
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德鲁克说：“对大公司而言，个人的贡献微不足道，难以单独计算，一般无法用市场成绩来评价任何一个成员。 (阅读: 3833，行业: 其它)
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郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。培训课程总结了多年的实战经验，结合了西方先进的理论体系，可以帮助学员进行系统的经验总结。本人在工作中，倡导经验来自总结，在培训中，倡导培养气氛，进行训练。培训客户：深圳天音通信、深圳爱施德通信、深圳科健信息、深圳中兴通信、深圳金立通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、上海浦银通信、厦门夏新电子、上海能率热水器、南京史密斯热水器、顺德美的饮水机、珠海理想复印机、上海西蒙电器、顺德康宝电器、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、上海马克制笔、北京金六福酒业、东莞三立灯饰、广州三雄灯饰、东风柳州汽车、深圳移动、深圳邮政、广州联通、广州电信、陕西电信等公司。
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