|
专栏天地: 郝志强营销培训: 第9页
 体会德鲁克之十八：晋升机制
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-27)
|
升职往往伴随着加薪，只要上去了，一切都有了，这是很多公司的典型写照。所谓“升官不发财，打死都不来”。为什么很多人愿意当公务员，宁可不当主人，也要当个仆人呢？ (阅读: 4524，行业: 其它)
|
体会德鲁克之十七：管理者的责任
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-23)
|
你要是管理者的话，我给你一个选择。某项工作，你必须要得罪一个人的话，你愿意得罪上司、下属、还是同僚？如果只能让一个人不痛快的话，你选择让谁不痛快？ (阅读: 4092，行业: 其它)
|
体会德鲁克之十六：支持企业里的反对派
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-19)
|
反对？管理者还要主动激发，来自内部的反对？那不是不和谐了吗？那是我的企业，我是你们的老板，你们都要团结在我周围，我们要共同面对竞争对手，我消灭反对还来不及呢，还鼓励反对？ (阅读: 3735，行业: 其它)
|
体会德鲁克之十四：发挥人的长处
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-17)
|
公司招聘这个人进来，是因为发现了他的长处，公司想用他的长处，给公司带来业绩，不是专挑那些有缺点的员工，妄想改变他的缺点，公司不是员工的练兵场，而是带领员工创造效益的地方。 (阅读: 3962，行业: 其它)
|
体会德鲁克之十五：上下级的配合
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-17)
|
德鲁克的这几个问题，其实是站在上司和下属的角度，分别问对方，可以给对方做出什么贡献，如何让对方更有绩效，其实还是站在客户的角度上，来看待对方。 (阅读: 3878，行业: 其它)
|
体会德鲁克之十二：管理者用人要发挥长处
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-05)
|
德鲁克先生的前三条思路，都是基于发挥员工的长处，不是改正员工的缺点。管理者要发挥员工的长处，要发挥自己的长处，要发挥企业的长处，这些都是德鲁克不断强调的。 (阅读: 4196，行业: 其它)
|
体会德鲁克之十三：企业人的“老中青”三结合
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-05)
|
年轻人爱冲动，不怕加班，初生牛犊不怕虎，可以冲在前面，让他们去解决问题，去趟地雷。中年人处事稳重，阅历丰富，可以在后面坐镇指挥。老年人经验丰富，处变不惊，可以在最后面掌舵。 (阅读: 3931，行业: 其它)
|
体会德鲁克之十一：企业里的独立人格
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-27)
|
各位管理者们，你们下属的日子过好了，你这个上司的日子也过好了。有的老板说，我关心你的生活，你关心我的工作，说得多好呀。 (阅读: 4340，行业: 其它)
|
体会德鲁克之十：掌握自己的时间
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-21)
|
各位管理者，你的工作时间天然属于企业，上司来找你是应该的，下属来麻烦你是应该的，同僚来打搅你是应该的，人在江湖，身不由己。 (阅读: 4537，行业: 其它)
|
体会德鲁克之九：要事优先
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-21)
|
知道不做这个工作，比知道要做这个工作，境界更高呀。大多数管理者，遇到问题以后，第一个想的是如何解决问题，而有效的管理者，第一个想的是偷懒的办法，他想的是如何不做这个工作。 (阅读: 4312，行业: 其它)
|
体会德鲁克之八：卖思想的企业
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-19)
|
德鲁克说：“我们所熟悉的传统商业模式，正在走向消亡：企业不再销售产品，而是销售经验。”德鲁克的这句话，真是醍醐灌顶呀！企业不是卖产品，而是卖经验，而是卖思想，而是卖生活方式。 (阅读: 4343，行业: 其它)
|
体会德鲁克之七：管理者需要训练
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-18)
|
德鲁克说：“我发现，一个人如果没有经过有效训练，无论他有多大的智慧，多大的努力，多大的想象力和多丰富的知识，也未必是一位有效的管理者。” (阅读: 4209，行业: 其它)
|
体会德鲁克之六：管理是一种实践
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-12)
|
德鲁克说：“管理是一种实践。其本质不在于知，而在于行。”
德鲁克的话很文雅，强调的是结果，无论白猫还是黑猫，只要能抓到老鼠，就是好猫。很多老板，对销售人员说：“我不看你的销售过程，我就看你的销售结果，搞定了客户，把货卖出去了，把钱收进来了，� ... ... (阅读: 4412，行业: 其它)
|
体会德鲁克之五：管理者的自我管理
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-12)
|
德鲁克说：“管理者能否管理好别人，从来没有被真正验证过，但管理者完全可以管理好自己。（卓有成效的管理者，德鲁克1985年写的前言）”
我们中国From EMKT.com.cn人说：“修身起家治国平天下”，是不是也是这个道理呢。管理别人是容易的，看到别人的问题是� ... ... (阅读: 4409，行业: 其它)
|
体会德鲁克之三：管理者的效率和效果
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-11)
|
关于效率和效果，德鲁克的观点是，对体力劳动者，要以效率管理为主，管理到他工作的过程，过程做得好，结果自然好。而对知识工作者，要以管理效果为主，让他在过程中，按照专业，自由发挥。 (阅读: 4369，行业: 其它)
|
体会德鲁克之四：组织和个人的价值观
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-11)
|
德鲁克说：“组织必须拥有价值观。可是，人也需要拥有价值观。要在组织中发挥应有的作用，我们的价值观必须与组织的价值观保持一致。我们的价值观不必完全一样，但是，必须足够地接近，这样才能和谐共处。否则，我们不仅会遭受挫折，而且也不会创造出优异的成� ... ... (阅读: 4318，行业: 其它)
|
体会德鲁克之二：客户的四个问题
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-06)
|
德鲁克是个管理专家，但我认为他最擅长，用管理的眼光来看营销，用营销的眼光来看管理。从这里面，他发现管理了，不同的管理视角。 (阅读: 4708，行业: 其它)
|
体会德鲁克之一：我能贡献什么
(郝志强，中国营销传播网，2011-03-31)
|
德鲁克说：“有效的管理者经常自问，对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？” (阅读: 4654，行业: 其它)
|
靠“仪式”来立规矩
(郝志强，中国营销传播网，2011-03-21)
|
各位管理者，不要轻视那些没有用的仪式，规矩就是靠仪式立出来的，有时形式比内容更重要。 (阅读: 3411，行业: 其它)
|
新员工培训中存在的3个问题
(郝志强，中国营销传播网，2011-03-14)
|
深圳的很多企业，人员流动频繁，我以前在深圳的一家公司做培训讲师时，每个月至少培训一批新员工，每次至少30人。在公司，你要是干满一年就是老员工了，要是干满三年，那就是逆天的存在了。 (阅读: 3814，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ... 下一页
郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。培训课程总结了多年的实战经验，结合了西方先进的理论体系，可以帮助学员进行系统的经验总结。本人在工作中，倡导经验来自总结，在培训中，倡导培养气氛，进行训练。培训客户：深圳天音通信、深圳爱施德通信、深圳科健信息、深圳中兴通信、深圳金立通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、上海浦银通信、厦门夏新电子、上海能率热水器、南京史密斯热水器、顺德美的饮水机、珠海理想复印机、上海西蒙电器、顺德康宝电器、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、上海马克制笔、北京金六福酒业、东莞三立灯饰、广州三雄灯饰、东风柳州汽车、深圳移动、深圳邮政、广州联通、广州电信、陕西电信等公司。
联系方式：MSN邮箱：consult@consultroom.com、haozq@vip.sohu.net
|
