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专栏天地: 何足奇白酒企划: 第4页


  全文 “大唐魂”的品牌基因 (何足奇,中国营销传播网,2003-05-21)
第二篇 “大唐魂”的品牌基因 什么是品牌?简单地说,她是消费者识别的标记,这个标记必须能够把自己和竞争对手区别开来。在大量商品同质化的今天,品牌成为与竞争对手唯一区分的武器。茅台酒是酱香型国酒,很容易和其他白酒区分开来。五粮液是中国白酒的老大 ... ... (阅读: 4530,评分: 7.64分/14人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 “非典时期”之典型企业文化 (柳晴何足奇,中国营销传播网,2003-05-12)
企业是由人来组成的,所以企业常常具有一些人的特性。因此,在讨论企业文化的概念时,我们也常常把企业的文化形象地说成是一个人的价值观、世界观和道德意识以及面对突发事件的处理方式。在“非典”时期,拥有不同文化的企业所表现出来的反应和应对措施也是截然不同的。 (阅读: 4232,评分: 8.25分/4人,行业: 其它)

  全文 后非典时期营销对策 (何足奇,中国营销传播网,2003-05-09)
非典给社会带来了巨大的不确定因素,非典也给企业造成了不同程度的损失。但是,后非典时期,企业所面临的机遇也是十分难得的。这种机遇是创新的机遇,是变革的机遇,也是更加理性,更加快速发展的机遇。 (阅读: 12076,评分: 7.17分/17人,行业: 其它)

  全文 食品饮料企业非典时期营销策略 (何足奇梁剑汪社锋,中国营销传播网,2003-05-09)
食品饮料业也应该同其他产业一样,在受非典影响的时期,要做好产品和品牌形象的树立工作,并做好适当的促销方法和巧妙的宣传,让消费者感觉安全放心。在稳定销量、稳固销售系统的同时,食品饮料企业更要着眼于后非典时期的营销战略规划工作,以便营销系统的顺利过渡。 (阅读: 6229,评分: 7.13分/8人,行业: 食品)

  全文 酒类企业非典时期营销对策 (何足奇汪社锋,中国营销传播网,2003-05-09)
非典对国内绝大部分行业的经营都产生了很大的负面影响,其中,原先和人们生活紧密相连的酒类行业受到的负面影响则要更大一些。原因何在呢?这是由于酒类产品是情感类消费品而不是功能性产品决定的。 (阅读: 4363,评分: 8.20分/10人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 “非典”之营销对策 (何足奇,中国营销传播网,2003-05-06)
“非典”考验企业的课题不仅仅是突发危机事件的处理,不仅仅是市场机会的把握或者流失,不仅仅是企业对人性的关怀;“非典”给企业带来的,更重要的是企业的核心竞争力、企业决策力在非常时期的表现。 (阅读: 21733,评分: 7.59分/36人,行业: 其它)

  全文 仙林青梅酒的五大硬伤 (何足奇,中国营销传播网,2003-05-06)
仙林青梅酒是五粮液集团为拓展产业空间而开发的产品。谈到五粮液开发青梅酒的初衷,五粮液集团公司的说法是,利用自身的名牌优势,实施扩张战略,将白酒系列延伸到了果酒。 (阅读: 3417,评分: 8.60分/20人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 搭建在企业与市场之间的浮桥--“百龙现象”评析 (何足奇,中国营销传播网,2003-04-07)
在调味品产业,销售渠道的构成在目前还是以批发为主。总批发商和二三级批发商控制了80%的调味品产品销售,而在超级终端,调味品消费的总量只有20%,该部分为家庭消费。也就是说,中国的餐饮行业消费了80%的调味品! (阅读: 3149,评分: 10.00分/5人,行业: 食品)

  全文 第一阶段胜利结束啦——“醉糊涂酒”品牌策划实战案例 (何足奇,中国营销传播网,2003-03-28)
两点开的会议,主持人是来自万科的培训师张思全先生,考虑到经销商的时间都非常有限,我们将四个人的课程变为三个人的课程,主讲者是陈军、李俊雄,然后是何足奇。 一点半开始,就陆续有经销商进场,他们拿着门票问书在哪里?我们的回答是:书必须在讲完课之� ... ... (阅读: 6393,评分: 7.86分/7人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 糖酒会上渐入佳境——“醉糊涂酒”品牌策划实战案例 (何足奇,中国营销传播网,2003-03-27)
招商方案全面确定之后,是大量琐碎而又非常重要的执行工作。历年的糖酒会都离不开“会外展”。“会外展”大约在会展开幕的前6天就开始了,而糖酒会的开幕,其实就等于闭幕,客商早就走的一干二净啦! (阅读: 6012,评分: 7.50分/6人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 五种返利绝招驱动经销商--“醉糊涂酒”品牌策划实战案例 (何足奇,中国营销传播网,2003-03-14)
从品牌核心价值,品牌形象,品牌定位到招商方案,销售模式以及利益驱动机制的确立,我们为醉糊涂铺设了一条通往快速销售的铁轨。醉糊涂酒就是快速铁轨上的火车头。汽笛响起,醉糊涂从糊涂中醒来,糖酒会开始啦! (阅读: 12234,评分: 7.78分/45人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 穿梭在渠道和终端之间的仓储直销模式--“醉糊涂酒”品牌策划实战案例 (何足奇,中国营销传播网,2003-03-13)
我们知道,任何一个区域市场,他所能够容纳的领先品牌数量一定是有限的,就那么两三个。白酒领先品牌除了品牌价值,品牌的长期影响力外,在区域市场,一个品牌的表现是否活跃,更多地依靠对渠道的全盘控制,对终端的有效刺激。 (阅读: 6192,评分: 8.71分/14人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 抢夺式招商策划--“醉糊涂酒”品牌策划实战案例 (何足奇,中国营销传播网,2003-03-12)
品牌形象不仅仅是一幅画面,而是企业印象,品牌印象,管理印象,品牌核心价值传播的综合体。传播什么内容能够给品牌形象增值呢?我们认为,最重要的是,你的品牌形象必须打动经销商,打动消费者,必须是大品牌,大诉求,大利益。 (阅读: 7935,评分: 8.29分/14人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 从糊涂到聪明的选择--“醉糊涂酒”品牌策划实战案例 (何足奇,中国营销传播网,2003-03-11)
为什么偏偏叫做“醉糊涂”呢?原因是这样的:服务阳光特色食品的策划机构原来曾经服务过广东的“云峰酒业”,为“小糊涂仙”做过广告;其老板精明极点,在服务之余,便注册了“神仙醉糊涂”的商标,这次就顺便转让给了阳光了!糊涂酒的家族就是这样多了一名成员。 (阅读: 5979,评分: 7.89分/19人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 中小酒企的后终端时代 (何足奇李俊雄张少平,中国营销传播网,2003-02-21)
谁做终端,就找谁做经销商;谁有优势做终端,就让谁去做;我们不追求亲自做终端,只追求产品在终端的竞争力,我们就可以远离终端,只要能有效控制终端!这是后终端时代的生存法则,也是清醒企业的明智选择。 (阅读: 7351,评分: 7.83分/6人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 求变图存--中小白酒品牌生存法则 (何足奇李俊雄张少平,中国营销传播网,2003-02-21)
从市场以及消费者需求层次上分析,中小白酒品牌的生存主要还是必须依靠企业的核心竞争力。核心竞争力包含了酒的口感、地域特征、品牌特征、历史传承、文化内涵和品牌管理、营销管理、创新等企业的基本能力。在这些能力上的优势,都将成为中小白酒品牌生存的法则。 (阅读: 6502,评分: 8.00分/5人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 中国酒企的市场幼稚病! (何足奇李俊雄张少平,中国营销传播网,2003-02-21)
如要分析造成白酒行业如此惨烈结果的原因,我们认为,这惨烈的结果既不是白酒产业走到了尽头,也不是白酒产业不具备发展空间。客观地说,这样的结果更多地要归之于人祸。何谓人祸?就是白酒企业的市场幼稚病!中国酒企的市场幼稚病是导致白酒业整体衰落的最直接的动力。 (阅读: 6148,评分: 8.45分/11人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 A品牌的冤枉路--外行做酒误区简析 (何足奇,中国营销传播网,2003-02-18)
A企业原来是广州的一个房地产企业,从事住宅开发。在房地产行业逐渐发展到以规模、资本制胜阶段的时候,企业逐渐感到在地产行业难有作为,就听从了一个所谓白酒策划人的意见,在茅台镇找到了一个合作酒厂,开始了进军白酒产业之路。 (阅读: 4021,评分: 8.22分/9人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 地产白酒解套策略 (何足奇,中国营销传播网,2003-02-17)
随着白酒行业竞争的加剧,地产白酒在市场上的表现是日益衰弱,不论是品牌力量,还是营销表现,地产酒都是步履维艰。原来家门口稳固的市场份额正在不断地被强势品牌所侵占,而来自于四川板块、贵州板块等等众多的白酒跟随型、游击型品牌不断地骚扰地产酒的销售阵营。 (阅读: 3530,评分: 7.50分/2人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 摆脱终端的陷阱 (何足奇,中国营销传播网,2003-02-14)
摆脱终端的诱惑,逃离厮杀惨烈的终端是中小酒企的明智选择——在弱势白酒品牌的渠道建设上,明确的战略,清晰的定位将决定品牌的成败。 (阅读: 3827,评分: 6.67分/3人,行业: 食品/糖烟酒)



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 * 何足奇,BENTOO跨越颠峰品牌文化传播有限公司首席顾问。中国调味品二十强品牌顾问。《华糖商情》专家顾问成员,《何足奇白酒营销》专栏作家,致力于白酒品牌文化品牌管理,本土营销模式的研究探索。成功策划“川池贡酒”“三味明月”“三味拜年”“醉糊涂”“佳隆鸡精”“将相和”“沧海一笑”“巴山笑”等品牌。著有《中国白酒经销商淘金兵法》、《非典之营销对策》、《简约营销》、《中国白酒经销商手册》等。联系方式:028-66422299,13980043877,传真:028-85228577,邮箱:Benbenfiish@126.com


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本页更新时间: 2025-04-04 06:11:39