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专栏天地: 黄鸣－商界思想库: 第2页
 我为什么穿工装见首相？
(黄鸣，中国营销传播网，2009-12-09)
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感召于皇明全球影响，欧盟轮值主席国瑞典首相于11月30日在南京点名会见皇明董事长黄鸣，并驱车专程参观考察皇明南京太阳能3G馆，探究中欧洁能领域合作前景，皇明3G馆成首个接待外国元首的中国品牌店，证明我们的模式已被全球高层关注和认可！ (阅读: 2198，评分: 7.00分/3人，行业: 家电)
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从“站出来”到Outstanding
(黄鸣，中国营销传播网，2009-11-25)
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学英语能帮我们用另一种思维想问题，比如卓越、杰出，英文的意思是Outstanding，Outstanding由两个词组成，一个是Out（出来），另一个是Stand（站着），两词的组合就是“杰出”就是“卓越”——谁要是卓越就要站出来。从“竞争”角度上来讲，如果要卓越，如果� ... ... (阅读: 1946，行业: 其它)
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要想成大气（器），就要“头拱地”
(黄鸣，中国营销传播网，2009-11-24)
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“头拱地”是一种什么精神，值得我们传承？它是一种适合白手起家的平民奋斗精神，是一种戒骄戒躁的自律精神。“头拱地”的核心有两点：一是实干，脱掉西服穿工装，“一线文化”要发扬；二是坚定，咬定目标不放松，不达目的不罢休。 (阅读: 2475，行业: 其它)
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军纪严明最人性
(黄鸣，中国营销传播网，2009-10-30)
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管理上的“一手软一手硬”可以体现为团队建设要注重两化：一是军事化；二是人性化。之所以把军事化放在前面，是因为一支有执行力的团队，一支铁军，不仅能使整个团队在战场上摧枯拉朽横扫千军，而且还能使这支铁军中的每位“战士”都觉得无尚的光荣和自豪，使� ... ... (阅读: 1798，行业: 其它)
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感恩是一种自救
(黄鸣，中国营销传播网，2009-10-29)
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第一次听来自台湾的实践家知识管理集团董事长林伟贤先生的讲课时，我觉得很吃惊，他用了半天的时间讲感恩，我当时想：学员（大多数是来自各地的企业家或企业的高层）花几万块钱来听课，是想听到怎么管理企业，怎么能赚得更多的利润，而林先生反反复复讲感恩讲� ... ... (阅读: 2427，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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绝不做“loser”！
(黄鸣，中国营销传播网，2009-10-29)
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我们有些人特别怕失败，这种“输不起”的行为，来自“输不起”的文化，有一句经典的话总结了“输不起”怕失败的原因——“成者王候败者寇”。一旦不成功，其下场很悲惨。在社会上的表现也是嘲笑那些失败者，而不嘲笑那些不行动者。文化对失败的不包容，使很多� ... ... (阅读: 2165，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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民主评议董事长的启示
(黄鸣，中国营销传播网，2009-10-20)
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在人力资源部门测评公司主管时，我要求他们把我也加进去测评。现在我也反思，为什么一开始就没有把董事长放进去测评？搞得还有人称赞，说董事长参加测评是一次壮举。什么壮举，董事长有什么不可以测评的？董事长为什么一直要置群众监督测评之外呢？ (阅读: 1973，行业: 其它)
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面对“下”评“上”，是反思还是反驳
(黄鸣，中国营销传播网，2009-10-19)
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(建议输入完成后使用编辑关联功能。也可以直接输入ID, 用逗号分割) (阅读: 2508，行业: 其它)
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有意出乖 意外收获
(黄鸣，中国营销传播网，2009-10-19)
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我自己知道想不起来了，可《论语》中的这句话与我想表达的意思又太贴切了，我不想放弃它，但这同时面对丢面子的尴尬，这时我没有顾及自己的面子，没有在大庭广众下掩饰我“忘词”的事实，而是老老实实地承认这句话我想不起来了…… (阅读: 1728，行业: 其它)
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“恨铁不成钢”与“恨钢不能用”
(黄鸣，中国营销传播网，2009-09-21)
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对于人才培养方面，两种心态值得我们人力资源部门、各部门主管注意和研究，一种是“恨铁不成钢”；一种是“恨钢不能用”。一般来讲，新加入一个团队的员工都不是钢，没有几个一来马上就特别适用的，尤其是能够适合某个特定团队用的人，基本上都是铁，只不过含� ... ... (阅读: 2085，行业: 其它)
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主管突破成长瓶颈十则
(黄鸣，中国营销传播网，2009-09-01)
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我们崇尚平民奋斗精神，相信“一代人奋斗几代人昌盛，几代人奋斗中华民族昌盛”，奋斗是我们生存的法宝，一息尚存奋斗不止。对于外界的声音，有则改之无则加勉，要以平和的心态对待无论是批评的言辞还是鼓励的眼光，我们唯有以干劲和业绩来说话…… (阅读: 3085，行业: 其它)
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如何向大师学本事？
(黄鸣，中国营销传播网，2009-09-01)
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大师是一座山，无论是昆仑山、太行山，还是喜马拉雅山……在这些山面前，我们很多人都有压抑感，容易被“镇住”，反而因为高攀不上而放弃向大师学习，这是很多人成长的瓶颈。 (阅读: 2860，行业: 其它)
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为什么挖来的人才不好用？
(黄鸣，中国营销传播网，2009-08-31)
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“同是创业者”的提问:黄总，我有一个自己的企业，算是小老板。在人才培养问题上有很大的困扰，觉得挖人比自己培养的人来得快，但挖来的人又有很多文化融入的问题，搞得很头疼，请问你怎么看待人才培养问题？ (阅读: 2713，行业: 其它)
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“可”与”不可”决定成败
(黄鸣，中国营销传播网，2009-08-31)
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我们都是凡人，如果想创造不平凡的业绩，必须找到“超凡脱凡”的方法。在我们不断攻克难关取得一个又一个胜利时，我们要总结成功的经验，固化强化制胜基因，以使我们整个团队变成可持续的“不平凡团队”。 (阅读: 2344，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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做企业不是优美的传说
(黄鸣，中国营销传播网，2009-07-13)
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改革开放三十多年，多少企业倒下消失后也没有站起来的可能，那些“九条命”的企业毕竟是少数。 (阅读: 2400，行业: 家电)
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企业家就是用心把企业做到家
(黄鸣，中国营销传播网，2009-07-10)
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在商业中有一种现象，消费者拿两千块钱想买五千块钱的产品，有这个可能，人都有少花钱多买产品的贪便宜心理，总往好处想，作为消费者有这个心理是很正常的，这时需要正确引导，解释清楚消费者并不是不买帐。 (阅读: 2586，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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企业不能跟着市场的冷热走
(黄鸣，中国营销传播网，2009-05-25)
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如果市场有了过分的热，恰恰说明这种“发热”正在违背市场规律，违背消费者的需求，做了很多虚假的泡沫。犹如人的体温一旦超过37度，那就是病理上的“发热”。说明企业的行为正在远离消费者的需求，远离市场规律，“过热”之后的“过冷”是市场规律开出的罚单 (阅读: 2547，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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从拒绝“撞衫”看差异化
(黄鸣，中国营销传播网，2009-05-25)
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改革开放前，人们穿几种单一颜色的服装，出门入门是服装上的“大一统”。改革开放后，这种现象瞬间改变，我听到两个词——“碰衫”、“撞衫”，非常有意思地表达了人们的一种穿衣心理。就是欣欣然买了一件新衣服，刚穿出门，就发现另一个人买了同一样式的衣服� ... ... (阅读: 1937，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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“干部两性”新说
(黄鸣，中国营销传播网，2009-05-25)
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管理上有“干部两性”之说，一个是悟性，一个是韧性。这个韧性好办，悟透后只要坚持就能胜利。可悟性比较难企及，真正达到悟性的人很少。悟性不等同灵性，一般脑瓜机灵的人反而在战略执行上常见异思迁，这让我很苦恼。 (阅读: 1933，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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王永庆人才观的启示
(黄鸣，中国营销传播网，2009-05-06)
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勤劳而聪明的人不可重用，原因是一个人如果两样全占，看上去是个难得的全才，这类型的人什么都自己干，事无巨细亲力亲为，其结果就是底下养了一群懒汉，剥夺了底下员工的成长和存在价值，就会变成什么都是这位主管自己“行”而他底下员工“不行” (阅读: 3168，评分: 6.75分/4人，行业: 其它)
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黄鸣，皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com
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