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专栏天地: 黄鸣－商界思想库: 第8页
 为消费者需求练就“铜头、铁嘴、飞毛腿”
(黄鸣，中国营销传播网，2006-11-23)
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消费者有哪些需求?
如何满足消费者真正的需求？
在厂商信息严重不对称的情况下，我们如何为他们服务?
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这是我们销售部门经常讨论研究的话题，看似很难，其实就是一个中心——“以消费者为中心”。以南京市场为例，去年出现了上百台的“返买”（第二次� ... ... (阅读: 3437，评分: 9.00分/3人，行业: 家电/小家电)
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宽容日感想
(黄鸣，中国营销传播网，2006-11-21)
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事后我为今后如何对待此类事情而感到困惑。对于被服务者来说，是主张自己的正当权利呢还是放弃？什么情况该主张什么时候应该宽容？ (阅读: 4092，行业: 家电)
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为自我发展找一个“家”
(黄鸣，中国营销传播网，2006-11-20)
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每个人在团队中的价值都是独一无二的，没有什么人能够把自己的利益高于整个团队，大如一个团队的最高首领，小如一名普通的操作工，离开了团队都将一文不值。 (阅读: 3224，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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有和无：看不见的机会和优势－－“白纸与黑点”又解
(黄鸣，中国营销传播网，2006-11-17)
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一天，一个业务员感概地对我说：“范总（集团总裁范建厚）给我讲的‘白纸黑点’案例对我们启发太大了，让我看到了许多看不到的机会。”。后来我就在许多场合对此案例进行了发展和演绎，有多个演版本，每一个版本的启发都起到意想不到的效果。“白纸黑点”案例� ... ... (阅读: 3240，评分: 4.40分/5人，行业: 家电)
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老板决策经营的十大误区
(黄鸣，中国营销传播网，2006-11-13)
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中国自改革开放以来引入市场经济不到三十年，老板这个阶层进入社会生活也只有二十多年，作为现代企业的创始人和领导人，我们只能说仅仅是进入二十一世纪后才有意识地、自觉地学习和成长，但毕竟与欧美发达国家的老板阶层相比，还属于刚刚形成阶段，仍欠缺历练� ... ... (阅读: 4472，行业: 其它)
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为什么有人卓越不凡？
(黄鸣，中国营销传播网，2006-11-13)
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为什么有的人与众不同？为什么有的人出类拔萃，为什么有的人卓越不凡？多数人会认为他们聪明有天分，善于把握机遇；他们读书勤奋，厚积而薄发；他们阅历丰富，能运筹帷幄；他们洞悉社会，明白事理……等等不一而足。不错，这些的确成就了他们，但这并不能充分� ... ... (阅读: 4426，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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谁是中国汽车工业的罪人？
(黄鸣，中国营销传播网，2006-11-08)
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当我们为吉利、奇瑞、中华这些民族汽车工业英雄的步履维艰而感叹，为他们和国外品牌殊死抗争而心生敬意喝彩时，我们是否想过，我国汽车工业本不应该如此，本应与日本汽车工业平起平坐，最差也不会输于韩国的现代和大宇，是谁、又是怎样失去中国汽车工业的千载� ... ... (阅读: 3341，评分: 8.25分/8人，行业: 汽车)
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创业老板成功十要素－－有成功意识才有成功能力
(黄鸣，中国营销传播网，2006-11-06)
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社会上很多人认为，创业成功是要有许多先天能力的，本人却不以为然。我认为，创业成功的最本质要素，不应该用能力来描述。因为任何能力都不是天生的。对于创业者来说，不可能在创业前就具备成功所需的“十八般武艺”，而需要在创业过程中历练成长。能否尽快掌� ... ... (阅读: 4643，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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有核心技术真爽
(黄鸣，中国营销传播网，2006-11-06)
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中国的传统商品在欧美市场受到了很大的压制，甚至屡遭反倾销，主要原因就是多数无核心技术产品全靠低价竞争。而真正有竞争力的产品，是掌握了核心技术的，一旦我们有了别人没有又急需的技术和产品，别人求你还来不及呢，更不会挤压你了 (阅读: 2507，行业: 其它)
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空降兵：放下你的十八般武艺！
(黄鸣，中国营销传播网，2006-11-02)
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空降兵到了新企业后，如何快速施展自己的才能并得到认可,为企业和自己创造一个辉煌。 (阅读: 3625，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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10年内把电、燃气热水器赶出市场！
(黄鸣，中国营销传播网，2006-11-01)
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今天第一次把这个带有“爆炸性”的题目抛出来，大家可能会觉得，不仅电、燃气热水器制造商、我的行业竞争伙伴，就是广大消费者和社会各界人士，都会认为我们过于霸道，或以为我为了一己之利竟不惜和所有电、燃气热水器厂家为敌。 (阅读: 3451，评分: 6.40分/5人，行业: 其它)
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“伯乐依赖症”可以休矣
(黄鸣，中国营销传播网，2006-10-30)
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有人会说黄鸣你也是“民间发明家”出身，怎么摇身一变就六亲不认了？你也许只知道我1995年辞职创业前做了整整八年的“民间发明家”，但你只知其一而不知其二其三其四，你不知道我做八年“民间发明家”的同时还做了十多年的国家科研机构的正式研究人员…… (阅读: 2718，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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传播：两个中心三个基本点（之二）－－两个中心
(黄鸣，中国营销传播网，2006-10-30)
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日常生活中许多人在购物翻看产品说明书时反映：企业产品的说明书有许多地方看不懂或是看了之后没感觉，而许多企业的管理者也对消费者不明白他们要表达的意思而使得策划者、促销员在那儿“自说自话”感到困惑。 (阅读: 2646，行业: 其它)
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传播：两个中心三个基本点(之一)－－传播三点论
(黄鸣，中国营销传播网，2006-10-17)
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多年的市场推广经历使我体会到：最好的策划应是两位一体，甚至是多位一体的，也就是一句话能概括受众兴趣点、利益点和差异化的理由，上述策划若能吻合企业经营理念将更有效、更有持久积累效果。 (阅读: 2688，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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企业校长PK大学校长－－致大学校长的公开信
(黄鸣，中国营销传播网，2006-10-17)
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这两年常见网上和其它媒体报道许多企业不愿接收应届大学毕业生，尤其是不愿接收名校毕业生，认为他们好高骛远，眼高手低，白搭一二年的培训费，好不容易工作上了点手又闹着跳槽，尽替他们当培训学校了。企业老板嫌他们无实用价值，家里怪他们不争气，社会上的� ... ... (阅读: 2385，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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太阳能行业没有“休克鱼”
(黄鸣，中国营销传播网，2006-10-08)
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有一天太阳能热利用行业领导打电话给我说，一个国营企业破产了，也是做太阳能的，你能不能兼并它。我说我连自己的都不兼并，我怎么能兼并别人呢。他问我是什么意思？我说：“我自己建了一条新的生产线，建完了我就觉得落后了，看都不愿意看，我马上要改造它甚� ... ... (阅读: 3264，行业: 其它)
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老板怒斥企业内的“家外人”
(黄鸣，中国营销传播网，2006-09-29)
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一般来说，企业不太愿意把家里事向外抖搂，外人也不会太了解企业内部的真实情形。我要告诉大家的是在体制观念转型期的中国，不同观念、不同文化、不同思想碰撞异常激烈！企业内部很复杂，斗争很激烈，别看皇明是民营企业，其激烈程度一点也不比国有企业差，就� ... ... (阅读: 3324，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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老板错也是对的－－谈企业战略决策
(黄鸣，中国营销传播网，2006-09-08)
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郑重声明：据以往经验，有些急性子的博友，一看本文标题就火了，接着会开骂。其实如果为了减少质疑，题目应为“有时老板错也是对的”，但我一贯“似非而是”的命题风格不改也罢！ 争论没坏处，恳请博友们耐着性子读完之后再做批评也不迟。 (阅读: 5463，评分: 2.83分/12人，行业: 其它)
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老板要敢于说“NO”
(黄鸣，中国营销传播网，2006-09-08)
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什么时候说“NO”什么时候说“YES”，我认为很简单，我们都有一个价值观，个人有个人的价值观，团队有团队的价值观，要拿这个价值观去衡量他们的请求，如果符合的就说“YES”如果不符合就说“NO” (阅读: 3590，评分: 1.00分/3人，行业: 其它)
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警惕二十九岁现象
(黄鸣，中国营销传播网，2006-09-07)
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大家都知道“59岁现象”――许多国企的老总年龄接近60岁时，一改过去勤恳、节俭的本色，盖因在60岁国企老总法定退休年龄之前，他们心态失衡；而“29岁现象”却鲜为人知，但在中国“29岁现象”比“59岁现象”普遍得多。 (阅读: 7025，评分: 4.87分/22人，行业: 其它)
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黄鸣，皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com
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