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专栏天地: 黄云生-战略性品牌管理: 第2页
 改写渠道规则：本土手机后发制胜之道
(刘威、黄云生，中国营销传播网，2003-04-28)
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总而言之，本土手机品牌在如何利用本土优势上给所有的本土企业上了鲜活深刻的一课，我们有理由相信，本土品牌将在对国际品牌的斗争道路上将越走越好、越走越远。 (阅读: 4969，评分: 8.75分/4人，行业: 通讯/手机)
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IKEA（宜家）的成功之源
(刘威、黄云生，中国营销传播网，2003-04-23)
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久经风雨而不倒，遍历忧患却更强，IKEA势必有其独到的成功秘诀。据笔者以为，IKEA成功之处就在于，从以沃尔玛为代表的成本领先路线，和以西尔斯为代表的品牌歧异路线之外，走出了同时也是开创了第三条路：既控制品牌又控制成本，品牌与成本两相宜。 (阅读: 5600，评分: 5.33分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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黄云生，EMBA，资深战略管理与品牌管理顾问，现为上海联纵智达咨询机构高级咨询师、品牌总监，复旦大学企业研究所特约研究员。长期跟踪观察和研究中国企业的发展和品牌与营销问题，曾为海信、厦新、方太、青啤、古越龙山、冠生园、广发银行、金茂大厦、罗蒙、伊利、上海磁悬浮、郑州卷烟总厂等数十家知名企业提供过战略管理/营销管理/品牌管理等方面的专业咨询服务，致力于打造本土的世界级品牌。欢迎与作者探讨您的观点和看法。电话：013381538688，Email:hyunsheng@163.com，MSN：isc999@sina.com
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