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专栏天地: 胡侃—企业再造与公关管理
 爱心·感恩是企业加快发展的动力
(胡侃，中国营销传播网，2007-03-15)
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市场无情，优胜劣汰，适者生存。企业从无到有，由弱到强，靠什么力量使企业保持永远旺盛的生命力？这个问题，既是最高层人士的心病，也是企业老总深深的忧虑。“既患贫又患不安”是当代政治家和企业家的天职。古井企业以批判精神再造古井新人，企业文化以“ ... ... (阅读: 6491，评分: 7.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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再加1°C，古井就会沸腾！（3）
(胡侃，中国营销传播网，2006-03-20)
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“再造一代古井新人”，要从习惯做起
记者：“新人”要从我做起，从常识做起，从岗位做起，这些道理虽很朴素，却又确实很易行很实用。而要保证每个员工都能自发自主地做到以上，“再造一代古井新人”遇到最大的阻力是什么？
王效金：是习惯的阻力，是习惯势� ... ... (阅读: 5825，行业: 食品/糖烟酒)
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再加1°C，古井就会沸腾！（2）
(胡侃，中国营销传播网，2006-03-16)
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企业需要自己的“宗教”
记者：王总，从你以上的介绍中，我是否可以这样理解：05年古井“人的再造”，主要是从思想意识和行为方式上引导并建立对“新人”的要求标准，用正确的人生信仰和生活理念来凝聚人心、激励斗志；同时切实强化对管理人员的培育和开发，� ... ... (阅读: 5460，行业: 其它)
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再加1°C，古井就会沸腾！（1）
(胡侃，中国营销传播网，2006-03-15)
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我此时此刻的心情如同高山流水，十分顺畅！
希望古井能够成为一个常青企业、百年老店，而目前最重要的是把古井“纳入到一个正常的更市场化的轨道上去。”
古井的活动发展到今天，我们还缺一件事没有做好，这件事就是——古井改制！
商人的原则就是自利加规� ... ... (阅读: 5913，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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古井贡，重塑未来之路
(胡侃，中国营销传播网，2005-09-29)
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今年对于身为中国老八大名酒之一的国家知名大型白酒企业古井集团来说，似乎是一个多事之秋，一场突如其来的税收风波，在揭开酒界深层次矛盾的同时，也把古井贡推向了一个难以回避的风口浪尖。而三、五年以来，由于古井一改1989年之后的高速发展，各界对古井的� ... ... (阅读: 5665，行业: 食品/糖烟酒)
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古井集团董事长、总裁王效金谈:振兴中国白酒要做好六篇文章
(胡侃，中国营销传播网，2005-09-29)
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日前，在由中国食品工业协会白酒专业委员会举办的“2005年中国白酒专家论坛”上，中国白酒界知名企业家、古井集团董事长、总裁王效金应邀发表主题演讲，他认为要振兴中国白酒，必须要做好“多香型”、“味”、“酒精”、“低成本”、“品牌”、“技术创新”等� ... ... (阅读: 5568，行业: 食品/糖烟酒)
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中国呼唤真正的企业家
(胡侃，中国营销传播网，2005-08-11)
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在经济全球化的今天，国际间的竞争实际上不是在国与国之间进行的，而是大企业和大企业之间的竞争，是经营者与经营者之间的角逐，是商人与商人之间的猎杀。那么中国在社会主义市场经济下，真正意义上的企业家是个什么样？中国企业家正确的角色定位又该如何？□� ... ... (阅读: 6974，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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四位权威直言古井未来
(南焱、胡侃，中国营销传播网，2005-07-08)
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国内四位知名企业研究专家对古井这样一个大型传统国有企业转型与再造的思索与评价 (阅读: 5479，行业: 食品/糖烟酒)
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王效金：20年后的挑战
(南焱、胡侃，中国营销传播网，2005-07-07)
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一位知名国有企业老总的20年心路历程！ (阅读: 8456，行业: 食品/糖烟酒)
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古井涅槃
(南焱、胡侃，中国营销传播网，2005-07-07)
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中国国企改革可谓一波三折，而其改革本身又一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团，在产权没有改变的情况下，却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样，古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰，身为企业的领军人王效金也是在这� ... ... (阅读: 5994，行业: 食品/糖烟酒)
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打开中国企业再造之门（上）
(胡侃，中国营销传播网，2004-11-12)
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中国企业“批判与再造”即将落地
数年前，一本《中国企业批判》红彻大江南北，该书对中国企业在企业家地位与意识、人才的使用、经营管理理念、企业运行机制等方面不尽人意的表现及成因进行了鞭辟入里的分析与卓有见地的评判。那么中国企业又该如何在“批判”� ... ... (阅读: 6236，评分: 6.00分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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打开中国企业再造之门（下）
(胡侃，中国营销传播网，2004-11-12)
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我们现在最缺的是什么？
记者：面对新的规矩、规则和秩序，企业员工的行为习惯、工作风貌等都面临着一场严峻挑战，怎样才能做好一个制度的学习者、拥护者和执行者呢？怎样才能“一切按规则办事”，让这些制度完全落地？ 王效金：我想很重要点的一点就是要靠 ... ... (阅读: 5857，评分: 5.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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胡侃，笔名晓侃，职业企管策划人，系“中国企业必须进行批判与再造”学说积极推进者！是中国第一部最为系统的企业再造本土化实战案例“古井企业再造”工程的主要参与者，某知名大型企业集团宣传主管兼上市公司办公室秘书，一直从事新闻公关、企业文化建设与管理研究工作，在品牌策划与公关、企业管理、企业文化建设等方面，均有多年的实践与独特的见解。《中国管理传播网》、《中国营销传播网》、《博锐管理在线》、《全球品牌网》等专业管理营销类网站特约专栏作家，《酒类营销》杂志高级研究员，《新智囊》、《中国企业报》、《糖烟酒周刊》、《同行》、《中国食品报》、《品酒师》等多家媒体特约撰稿人。数年来立足于研究中国企业运营管理实践，总结提炼了多篇当代企业再造与综合管理创新理论长篇论文，其中《打开中国企业再造之门》、《中国企业家角色定位》、《中国企业必须进行批判与再造》、《批判与再造——重塑现代徽商精神》、《古井贡，营销突围著新篇》、《变中求发展》、《以商人意识再造企业》等专题文章相继在《新华社每日电讯》、《商界名家》、《光明日报》、《销售与市场》、《中国企业报》、《新浪财经》、《网易财经》、《大地》、《总裁》等大型政经媒体发表，在业界引起了较大反响。欢迎与作者交流您的观点和看法。联系电话：0558-5710000，13856728649，电子邮箱:hk2000407@126.com
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