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专栏天地: 景素奇人力资源管理
 一位营销老总创业失败的故事
(景素奇，中国营销传播网，2005-11-21)
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林峰又重新坐回一家颇具规模的机械产品公司任销售总监时，回想起前后共做了18个月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。林峰盘点自己的此次创业，把前半辈子的积蓄，包括全家的积蓄基本上都用尽了，从经济上来说他是毕业近20年轮回了一次，又从零开始继续执业赚钱，养家糊口。 (阅读: 24727，评分: 8.96分/59人，行业: 其它)
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10分钟面试招到核心员工！
(景素奇，《中外管理》2004年第五期，2004-05-08)
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与如何应对核心员工离职永远相伴的
就是如何招聘到新的核心员工
时值招聘高峰
企业应如何
在关键岗位的招聘面试中
提高效率呢？
〖为什么挑不出人才？〗
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，� ... ... (阅读: 41913，评分: 7.48分/135人，行业: 其它)
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营销人员如何避免职业生涯原地踏步？
(景素奇，中国营销传播网，2003-09-16)
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本文就是作者体察许多成功人士和无数职业生涯失意者的人生操作经验后的总结分析，希望能对那些商海中浩浩荡荡的销售大军中的一些人士以启迪。让那些业绩优异的销售员的人生不再灰暗，继而能够使职业生涯光彩夺目，每天枕着美丽和幸福入睡。 (阅读: 28138，评分: 8.60分/125人，行业: 其它)
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老板是怎样炼成的？
(景素奇，中国营销传播网，2009-04-02)
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有很多民营企业从小做大了，但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因，就是企业老板一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种，不进化，就难免退化，即便是万年不易的“活化石”，也无一例外地过着苟延残喘的日子。 (阅读: 5387，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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千万别把自己当人才
(景素奇，中国营销传播网，2008-04-09)
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空降经理人能否在企业生存下来，干出成绩，除了主观的努力、能力、经验外，还有一个重要因素，那就是心态——如果总把自己当人才，认为自己是被请来的，结果往往都是试用期不过，就卷铺盖走人。 (阅读: 16061，评分: 8.56分/37人，行业: 其它)
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招聘期，老板如何选人？
(景素奇，中国营销传播网，2008-03-06)
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几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。原因是什么?如何选人? (阅读: 12721，评分: 7.10分/33人，行业: 其它)
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选老板的九大标准
(景素奇，中国营销传播网，2008-02-04)
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打工有打工之道，其中选择老板是道中之道。跟错了老板，枉费青春不说，还有可能风险频发，甚至牢狱之灾。 (阅读: 12635，评分: 8.18分/34人，行业: 其它)
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黑霸经理人，你能走多远？
(景素奇，中国营销传播网，2007-12-07)
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职场中,有时你会遇到又黑又霸道的上司,你是逆来顺受,被动受欺,还是愤然抗击,抑或是辞职走人?尤其做大了的不规范的民营企业遇到这类情况楞是没有说理的地方,本文给出了此类上司的预测和忠告及应对办法. (阅读: 9209，评分: 7.88分/25人，行业: 其它)
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问天下谁是“第一英雄”？
(景素奇，中国营销传播网，2007-11-13)
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当自认为是天下第一英雄时,其实天下本无第一英雄,是英雄就有落难和落魄的时候,那么英雄该如何谱写最辉煌的英雄曲线? (阅读: 9674，评分: 7.90分/20人，行业: 其它)
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当心“非常高位”陷阱
(景素奇，中国营销传播网，2007-09-30)
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比“非常高薪”更害人的是“非常高位”！因为它通常是偶然的，短暂的，但后遗症却是长期甚至致命的，而且只能自己承担…….因此,希望引起那些图谋“非常高位”者、端坐“非常高位”者，及曾经“非常高位”者的思考、警觉。 (阅读: 5838，行业: 其它)
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“非常高薪”害苦多少经理人！
(景素奇，中国营销传播网，2007-06-04)
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“非常高薪”大多出现在以信任关系导向为主的企业的特定阶段。这类经理人一旦再就业，高薪历史将是其甩不掉的职涯“病毒”。 (阅读: 6831，评分: 8.12分/16人，行业: 其它)
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一位50岁总裁的创业凄凉
(景素奇，中国营销传播网，2007-05-15)
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50岁、执行总裁，两个词加在一起，应是和阅历、资源、成功联系在一起的。然而本文这位50岁的执行总裁，在创业后却和失败、困境、凄凉联系在了一起。殊不知，职场中许多高级经理人的创业都是在逃离火海，而不是选择希望。悲剧由此注定 (阅读: 16648，评分: 8.45分/45人，行业: 其它)
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随意跳槽的代价
(景素奇，《中外管理》2007年5月，2007-04-28)
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频繁跳槽者最终一定会发现：自己的发展，严重受困于自己的经历。 (阅读: 16687，评分: 8.97分/63人，行业: 其它)
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轮岗经理人如何挥舞权杖？
(景素奇，中国营销传播网，2006-09-18)
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企业做到一定规模时，轮岗便会经常发生——无论是各大业务区之间的轮岗，还是各管理中心的轮岗，抑或是管理中心与各业务群之间，以及各大区之间的轮岗。尽管同在一个系统内，但有些人轮岗成功了，有些人却轮岗失败了，而成败其实都与轮岗经理人如何用权有关。
... ... (阅读: 6083，行业: 其它)
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如何规避经理人权杖膨胀？
(景素奇，中国营销传播网，2006-06-28)
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权杖的轮回怪圈
中国的本土企业无论是国有还是民营，往往大多陷入这样一种轮回的怪圈：经理人刚上任权杖疲软无力，执行力差，无奈之下，经理人不得不绞尽脑汁，斗智斗勇，掀起一场波澜壮阔的拉拢和粉碎的人事大斗争。几个回合下来，经理人逐步培养起支持自己 ... ... (阅读: 6478，行业: 其它)
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老板为何要收回经理人的权杖？
(景素奇，中国营销传播网，2006-06-02)
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经理人要做事拿不到权杖会难受，可拥有了权杖后又被糊里糊涂收回，更难受。
经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回，于是便开始揣测老板收权的心理动机，甚至不乏阴暗心理。其实，经理人权力被收回的原因是多方面的，而且往往是多种复杂因素交织在一起。� ... ... (阅读: 9194，评分: 5.80分/10人，行业: 其它)
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恰恰是股权，软化了经理人的权杖
(景素奇，《中外管理》2006年第五期，2006-05-18)
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在我接触的离职经理人之中，有不少是因为股权问题。当我问其为什么离开××企业时，回答往往是：“甭提了，老板答应给股份，等企业做得差不多了也不提这回事了。我一提，他就以各种借口搪塞。对这些说话不算数的老板还给他干什么劲！”
此时，我就会给这样的� ... ... (阅读: 6622，行业: 其它)
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空降经理人，让既有文化润泽你的权杖
(景素奇，中国营销传播网，2006-03-31)
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空降经理人除了要抵御有害的官僚主义，
还存在一个如何面对企业既有文化的抉择。
而类似“不换思想就换人”这种掷地有声的谬论，
往往会将经理人与企业一同引入深渊。
文化如风、如水。
如风，风化权杖，力量渐失；如水，水润权柄，永葆助力。
同样是企� ... ... (阅读: 6499，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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经理人莫让官僚主义侵蚀你的权杖
(景素奇，中国营销传播网，2006-03-07)
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许多经理人尽管十分用心、用力，也学习并采用了许多领导艺术和管理艺术，仍是业绩平平，为什么？对此，经理人大都是归因于外，认为是客观要素影响了权力效用的发挥，其实根本原因还在于经理人自身。
影响职业经理人权力发挥效能的核心问题有好几个，其中传统� ... ... (阅读: 5312，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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经理人应对老板插手的慢四步
(景素奇，《中外管理》2006年第二期，2006-02-07)
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为什么老板做不到“放手过程，只要结果”？
经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗？
对话：都是插手惹的祸？
笔者：“你为什么离开××企业？”
经理人：“咳，甭提了，那老板……我正按部就班地执行既定计划，突然老板插进来指手画脚，而且不了 ... ... (阅读: 7797，评分: 8.22分/27人，行业: 其它)
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景素奇先生，中国商业联合会专家委员会专家委员，全国商报优秀新闻工作者，北大案例课堂和北大商业评论点评人，北大中国现代社会总裁高级研修班客座教授，中国地质大学人文经管学院客座教授、《中外管理》“景素奇”专栏作者，北京腾驹达管理顾问有限公司董事长、首席顾问。提出了意识流、主流商品和必需商品、扩张性市场和萎缩性市场的经营理论观点，以及同步管理、 非我为中心管理的管理理论观点，目前已在各类媒体发表各种专业文论300余篇。在媒体开办有多种专栏，景素奇先生及其所率领的顾问团队的咨询方向：企业战略规划、职业化管理、人力资源、企业文化建设、技术平台搭建等，咨询特点：咨询+执行。联系电话：010－82659228，Email：jingsuqi@vip.sina.com、
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