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专栏天地: 景素奇人力资源管理: 第2页
 职业经理人如何“经管”权力？
(景素奇，《中外管理》2006年第一期，2006-01-10)
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对经理人来说，权力是需要经营和管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益，管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序，不出乱子。 (阅读: 5375，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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空降经理人如何行使基本权力？
(景素奇，《中外管理》2005年第十一期，2005-11-02)
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比人事权、财权更有决定性的权力是什么？
如何获取？如何行使？禁忌是什么？ (阅读: 4106，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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空降经理人如何握到“权杖”？
(景素奇，《中外管理》2005年第十期，2005-10-09)
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空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下：职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？
手无权杖的窝囊经理� ... ... (阅读: 8003，评分: 7.70分/27人，行业: 其它)
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经理人远离老板“疯狂”的企业！
(景素奇，《中外管理》2005年第九期，2005-09-01)
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老板顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了，中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。早知今日，何必当初？ (阅读: 7413，评分: 8.79分/23人，行业: 其它)
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入职前经理人该做哪些功课？
(景素奇，《中外管理》2005年第八期，2005-08-02)
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职业经理人在寻求自己的舞台时，应注意“两”不原则：一不要是舞台就上；二不要追求完美。 (阅读: 10892，评分: 8.95分/21人，行业: 其它)
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成功经理人，请慎言创业
(景素奇，《中外管理》2005年第七期，2005-07-03)
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谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的“业余”老板更容易创业成功？谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板？
放眼中外，当今那些频登富豪榜的老板中，都不乏学历羞涩者。这引得一些职业成功人士既眼羡，又不服，认为自己的资质、素养、背景比他们不知道好多� ... ... (阅读: 13614，评分: 8.82分/42人，行业: 其它)
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名企精英的跳槽困局
(景素奇，《中外管理》2005年第六期，2005-05-31)
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名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而，名牌人才在离开名牌企业后，却往往在两三年内都无法适应“新鲜”的平庸环境，而失落彷徨……这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。
世界上的名牌企业都是各国的骄傲。而支撑这些名牌企业持续“名牌”的，当然是优 ... ... (阅读: 12419，评分: 8.64分/36人，行业: 其它)
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40岁职业经理人的九大归宿
(景素奇，中国营销传播网，2005-04-30)
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成熟了，却失去了往日的激情；稳重了，却开始走向了保守；有能力，却往往赶不上变化的节奏……40岁，一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄段。此时的我们该如何抉择？ (阅读: 22471，评分: 7.80分/51人，行业: 其它)
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诊脉员工“瞎忙”七大病因
(景素奇，中国营销传播网，2005-04-01)
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许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。
一、流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流� ... ... (阅读: 11849，评分: 8.48分/23人，行业: 其它)
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中小企业外聘骨干，如何谈判薪酬？
(景素奇，中国营销传播网，2005-03-04)
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作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？
新春伊始，许多员工都在蠢蠢欲动，尤其春节过后的三四� ... ... (阅读: 11136，评分: 7.47分/23人，行业: 其它)
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聪明人如何拯救你的职业困境？
(景素奇，《中外管理》2005年第二期，2005-02-21)
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当经理人自我标榜初衷良好、忠心可鉴时，是否认识到这已违背了最简单的职业发展常识？如果说发现问题是智慧，提出问题是勇气，那么能拿出切实可行的解决办法才是能力。 (阅读: 19801，评分: 9.01分/59人，行业: 其它)
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别让“怀才不遇”者迷了眼……
(景素奇，《中外管理》2005年第一期，2005-01-04)
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当老板们
同情怀才不遇者、
大胆破格启用
怀才不遇者时，
是否思考过
这类人自身的问题？
而这些“怀才”者
之所以“不遇”，
究其根源
还在自身致命的职业缺陷。
当我们的老板们同情怀才不遇者、大胆破格启用怀才不遇者时，您是否思考过这类人自身� ... ... (阅读: 9003，评分: 7.82分/16人，行业: 其它)
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员工不应该忠诚于企业！
(景素奇，中国营销传播网，2004-12-21)
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年初闹得沸沸扬扬的联想裁员风波,直接颠覆了联想成立以来一直秉持的“企业如家”家文化，因此，联想员工发出了发自肺腑的“联想不是我的家”的酸楚凄惨的慨叹，这不仅对联想离任的员工是心灵的创伤，而且对现任的员工更是心灵的重创，同时引起了社会更广泛的讨 ... ... (阅读: 12328，评分: 8.17分/66人，行业: 其它)
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如何经营员工的责任心？
(景素奇，《中外管理》2004年第十期，2004-10-08)
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员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。
责任心缺失“点燃”灾难
今年2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，造成54人死亡、70余人受伤，经济损失难以� ... ... (阅读: 7289，评分: 8.45分/24人，行业: 其它)
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家族企业是谁的？
(景素奇，中国营销传播网，2004-09-20)
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家族企业是老板家的，这似乎约定俗称，天经地义，其实这个答案是错的！
民营（家族）企业是谁的？问100个老板，会有100个老板说是自己的，问100名员工，员工也会是同样的答案，企业是老板的。家族企业是老板家的，这似乎约定俗称，天经地义，其实这个答案是错 ... ... (阅读: 5504，评分: 8.43分/7人，行业: 其它)
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“独食主义者”的凄惨结局
(景素奇，中国营销传播网，2004-09-01)
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为什么总有些人“聪颖过人”却仍碌碌一生？为什么紧捂自己的资源，却最终发现越捂越少？为什么不会自保的鲜桃能够繁衍，而周身坚硬的核桃反成了垃圾？……人生如果不懂分享，就注定没有出路！
没有谁不希望自己的职业生涯步步高升。许多人在迈出校门的那一刻� ... ... (阅读: 5929，评分: 9.02分/58人，行业: 其它)
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企业如何使大学生迅速变现增值？
(景素奇，中国营销传播网，2004-08-20)
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目前许多单位都进了一批刚刚毕业的大学生，许多过去不敢奢望用大学生的单位也都用上了大学生，但是如何让大学生发挥作用，快速产生效益，则是企业十分关键的人力资源话题。 (阅读: 5846，评分: 8.52分/23人，行业: 其它)
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企业形象与文化落地
(景素奇，《中外管理》2004年第八期，2004-08-09)
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一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI（企业识别系统）。CI共分三个层面，即：视觉识别（VI）、行为识别（BI）、理念识别（MI）。如果说视觉识别（VI）是外在的表，那么理念识别� ... ... (阅读: 5292，评分: 8.33分/21人，行业: 其它)
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操作基础管理背后的文化
(景素奇，《中外管理》2004年第七期，2004-07-08)
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人们一说文化，通常都会想到一些明显具备“人文”气息的“专门”活动。殊不知，其实真正在企业内“运转”的文化，恰恰都隐藏在那些看似琐碎、机械的日常基础管理背后……
如何操作“制度”背后的文化？
基于管理制度的企业文化操作，更能体现企业文化的核心� ... ... (阅读: 4380，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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“操作”企业文化从流程开始
(景素奇，中国营销传播网，2004-06-01)
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真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是道貌岸然的说教，更不是口不应心的标语，而应从实实在在的流程操作开始。 (阅读: 6105，评分: 7.67分/18人，行业: 其它)
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景素奇先生，中国商业联合会专家委员会专家委员，全国商报优秀新闻工作者，北大案例课堂和北大商业评论点评人，北大中国现代社会总裁高级研修班客座教授，中国地质大学人文经管学院客座教授、《中外管理》“景素奇”专栏作者，北京腾驹达管理顾问有限公司董事长、首席顾问。提出了意识流、主流商品和必需商品、扩张性市场和萎缩性市场的经营理论观点，以及同步管理、 非我为中心管理的管理理论观点，目前已在各类媒体发表各种专业文论300余篇。在媒体开办有多种专栏，景素奇先生及其所率领的顾问团队的咨询方向：企业战略规划、职业化管理、人力资源、企业文化建设、技术平台搭建等，咨询特点：咨询+执行。联系电话：010－82659228，Email：jingsuqi@vip.sina.com、
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