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专栏天地: 景素奇人力资源管理: 第4页
 企业主管“决策术”
(景素奇，《中外管理》2003年第四期，2003-04-09)
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本文作者经多年企业管理实践，从最初一名普通员工到成长为一名中层经理人、高层主管，对于如何做好实际管理工作，深得其中三味。为此，本刊向主管们推荐此文，读罢必有收获。 (阅读: 6897，评分: 8.63分/88人，行业: 其它)
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防止创业团队散伙的10招
(景素奇，中国营销传播网，2003-02-25)
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创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望能有这样一个药方。 (阅读: 5915，评分: 8.54分/32人，行业: 其它)
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创业团队是如何散伙的？
(景素奇，中国营销传播网，2003-02-25)
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本篇就企业创业过程中，共同创业者如何从共吃苦难，到最后的不能同食甘味的变奏过程加以剖析，并寻找到解药，以求对准备共同创业者和创业过程中的人有所警示，并为那些已经品尝了创业整个过程变奏曲者找到给以心领神会的共振。 (阅读: 5575，评分: 8.56分/62人，行业: 其它)
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下属是能人怎么办？
(景素奇，中国营销传播网，2003-02-08)
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如果属下是能人，该如何做呢？首先应以欣赏的心态的对待能人，其次，对待能人要一用、二管、三养，第三要荐举能人，第四培养更多的能人第五撤换不能培养出能人的领导。 (阅读: 13268，评分: 8.68分/267人，行业: 其它)
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大家电如何走近消费者
(景素奇，中国营销传播网，2003-01-15)
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2002年度大家电领域比较热闹，呈现三大特点。一是大家电商品在传统的销售渠道大百货商店遭遇持续性下滑的不利困境。二是以国美为代表的电器专卖连锁店却在全国攻成掠地。三是大家电业的人才纷纷从大家电制造环节叛投到国美、大中等大家电的销售通道商门下。 (阅读: 3633，评分: 7.57分/7人，行业: 家电)
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诱人的小家电大餐该如何吃？
(景素奇，中国营销传播网，2002-12-30)
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面对广阔的市场前景，丰厚的利润空间，各路资本的蜂拥而入，市场的角逐者如何办？第一，选准小家电品类和品种的切入点、专精经营 ；其次，找准产业链环节，发挥自身竞争优势，获取最佳效益；第三．靠质量吸引顾客、靠服务凝聚顾客、靠价格留住顾客；第四，持续性地创新。 (阅读: 6840，评分: 8.62分/44人，行业: 家电/小家电)
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企业如何封杀危险文化（一）
(景素奇，中国营销传播网，2002-11-15)
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危险的企业文化是导致企业失败的主要原因之一；安插克格勃等于与全员为敌，后患无穷；老板用小人作探子等于搬石头砸了自己脚，老板想利用小人干点事，结果往往是没有干成事，倒是小人利用老板干了很多事情。 (阅读: 5119，评分: 8.68分/101人，行业: 其它)
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企业如何封杀危险文化（二）
(景素奇，中国营销传播网，2002-11-15)
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老板要获得健康文化的方法就是要堵塞歪门邪道，畅通民主渠道。 (阅读: 3782，评分: 8.28分/30人，行业: 其它)
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中国旅游业的十大发展趋势
(景素奇，中国营销传播网，2002-10-15)
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旅游业分工越来越细、附加服务越来越突出、预订时间越来越提前、旅游服务项目不断拓新、旅游向郊区化短期化发展、自助旅游渐成时尚、商务旅游越来越突出、期货式旅游也已萌芽、旅游管理趋于规范和有序、连锁经营是旅游业发展的大趋势。 (阅读: 10291，评分: 8.55分/71人，行业: 旅游)
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分“脏”不均扼制民营企业成长
(景素奇，中国营销传播网，2002-10-09)
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民营企业的老板没有不想把自己的做大做强的，但民营企业一单发展到一定规模，很少能避免内部利益纷争，最终导致很有希望的企业垮掉。 (阅读: 3901，评分: 7.60分/5人，行业: 其它)
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民营企业患有先天监管缺乏症
(景素奇，中国营销传播网，2002-09-27)
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民营企业看似有人监管，其实是没人管，国有企业看似无人看管，其实监管无处不在，无时不有。 (阅读: 4347，评分: 8.21分/15人，行业: 其它)
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中国零售商的本土优势
(景素奇，中国营销传播网，2002-09-13)
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中国零售商在同国际零售资本的较量中，唯一的优势就是本土优势。因此，在这场争夺战中，尽管国际零售商有很多的竞争优势，但中国零售商仅就本土化优势这一条就占有天时、地利、人和，处于先手位置。 (阅读: 6304，评分: 7.63分/8人，行业: 商业/百货零售业)
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零售店如何管理好顾客的车辆
(景素奇，中国营销传播网，2002-09-13)
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许多商家往往因门前的人车混乱而伤脑筋，因有各种原因而不知如何办才好。而本文主要是谈对顾客乘坐的交通工具的管理，希望能使混乱的商家门口变得繁华而有序，为商家的形象和效益锦上添花。 (阅读: 4056，评分: 7.93分/15人，行业: 商业/百货零售业)
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国际零售商正与中国零售企业争夺哪些资源？
(景素奇，中国营销传播网，2002-09-10)
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国际零售巨头们正与中国零售企业争夺人才资源、商品资源、顾客资源以及店铺资源，全面的较量正如火如荼地展开，鹿死谁手？ (阅读: 5463，评分: 8.00分/11人，行业: 商业/百货零售业)
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国际零售商的13大优势
(景素奇，中国营销传播网，2002-09-09)
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第一大优势：管理的优势，进入中国的零售外商，无论是数百年的老店还是新兴之秀，基本上都是世界顶尖的优秀企业，其管理模式、管理经验、管理手段、管理人才都非常有优势，其对商品的管理、服务的管理、价格的管理、现场的管理、设备的管理、技术管理都有独到� ... ... (阅读: 7951，评分: 8.58分/59人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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中国零售企业如何应对国际零售巨头
(景素奇，中国营销传播网，2002-09-09)
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国际零售商的一些竞争策略只适应成熟的市场，对不太成熟的市场暂无意开发，而中国零售商，在同其竞争中，处于守势，在无明显把握胜算的前提下，那么在巩固原有领地的基础上，要发展可考虑国际零售商无意进军的市场，这不仅可以发挥自身的优势，而且可以发挥本土优势。 (阅读: 7216，评分: 8.17分/16人，行业: 商业/百货零售业)
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零售店如何预防小偷
(景素奇，中国营销传播网，2002-09-09)
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零售店丢东西是常事，也是商家最头疼的事情，而且就这一问题商家常处理不当。如何管理小偷确实是一门学问，如何处理职业小偷，如何对待顺手牵羊者，本文坦言相告。 (阅读: 4690，评分: 8.37分/24人，行业: 商业/百货零售业)
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中国企业的必修课－－专精经营
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-29)
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分析众多世界性知名品牌企业可以发现，企业成功的必备要素之一就是做专，因为只有做专了，才能做精，只有做精了，才能做出特色，才能做成规模，才能有竞争优势，才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。 (阅读: 5113，评分: 8.46分/50人，行业: 其它)
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谁是百货店最后的晚餐？
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-29)
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也许未来大商场中仍有大家电商品,电器专卖店仍将存在,但他们已不是作为百货店商品而存在,而是作为网络商店中三个重要因素中的一部分,即离居民最近的物理店面—－配送点,属于网络物流系统的末梢神经。 (阅读: 4429，评分: 7.74分/19人，行业: 商业/百货零售业)
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“江山美人”如何一起赚
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-27)
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国庆大节邻近,各商家的经营决策者可能正准备策划促销方案,以求在一年一度的国庆节期间赚个盆满钵盈，但愿本文能给人们以些启迪。 (阅读: 3442，评分: 8.21分/33人，行业: 商业/百货零售业)
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景素奇先生，中国商业联合会专家委员会专家委员，全国商报优秀新闻工作者，北大案例课堂和北大商业评论点评人，北大中国现代社会总裁高级研修班客座教授，中国地质大学人文经管学院客座教授、《中外管理》“景素奇”专栏作者，北京腾驹达管理顾问有限公司董事长、首席顾问。提出了意识流、主流商品和必需商品、扩张性市场和萎缩性市场的经营理论观点，以及同步管理、 非我为中心管理的管理理论观点，目前已在各类媒体发表各种专业文论300余篇。在媒体开办有多种专栏，景素奇先生及其所率领的顾问团队的咨询方向：企业战略规划、职业化管理、人力资源、企业文化建设、技术平台搭建等，咨询特点：咨询+执行。联系电话：010－82659228，Email：jingsuqi@vip.sina.com、
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