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专栏天地: 雷永军－盛华永道品牌营销
 2010年：七问中国乳品企业家
(雷永军，中国营销传播网，2010-02-23)
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2010年，很多企业赢就可能赢在董事长的变化，败也可能败在董事长的顽固不化。让我来看，中国乳业真正懂事的企业家超不过10个。虽然有很多企业家已经身价过10亿，但是能够明确董事长应该干什么的企业家却寥寥可数。 (阅读: 5609，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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研究企业家打败企业
(雷永军，中国营销传播网，2010-02-22)
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从某些角度讲，企业之间的竞争事实上就是两个企业家之间的斗法。事实上，无论是政治集团的斗争还是企业之间的竞争，无论中外，核心还是企业家层面起着决定性的作用。企业家性格直接导致了企业文化的内涵，企业家的决策直接关系到企业的未来的生死存亡。 (阅读: 4614，行业: 其它)
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国产奶粉：价格战何以收场？
(雷永军，中国营销传播网，2009-06-16)
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对于在三聚氰胺事件以后销量快速增长几家国产奶粉企业来说，进入2009年第二季度的销量压力开始明显增大，从河南、安徽、山东、河北、湖北、广东等奶粉销量大省来看，这种压力已经压得个别企业喘不过气来。 (阅读: 5733，评分: 4.50分/2人，行业: 食品)
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三元重组三鹿之“十问三元”
(雷永军，中国营销传播网，2008-12-03)
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从目前的情况来看，三元的销售额只有迅速飚升到50亿左右，三鹿的资产在三元的平台上才能发挥作用，可是有什么样的资本可以支持这个市场快速膨胀呢？政府能够拿着纳税人的钱不计后果地给三元投资吗？ (阅读: 5587，行业: 食品)
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中国奶粉911事件60天祭！
(雷永军，中国营销传播网，2008-11-12)
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60天，两道查抄“圣旨”，中国乳业自酿的苦果真的很难吃。从9月14日的地震到10月14日的通知，制度和个人行为都为乳业的整饬下了快刀。刀光闪闪，鲜血粼粼。 (阅读: 5360，评分: 5.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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中国奶粉的2010年猜想
(雷永军，中国营销传播网，2008-07-22)
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过了2010年，中国的奶粉企业会向什么方向发展呢？谁还能够在这个市场上获得机会？这对任何一家奶粉企业来说这都是一个十分严重的课题。 (阅读: 5735，行业: 食品)
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国产奶粉为什么学不到惠氏的真谛！
(雷永军，中国营销传播网，2007-11-20)
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中国企业整天在喊叫自己最懂中国的国情，但惠氏的这个产品却给所有的国产奶粉企业一记响亮的耳光。那种仅仅沉迷在跟随中的企业是不会有太大出息的。 (阅读: 6554，评分: 5.50分/2人，行业: 食品)
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通货膨胀下品牌应该怎么做？
(雷永军，中国营销传播网，2007-11-20)
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有家企业告诉我，他们的战略是物美价廉，可是在市场竞争下，他们的利润越来越薄了，如果经营不慎，甚至马上就会出现亏损。 (阅读: 5302，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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观念革命：中国乳业的最后机会
(雷永军，中国营销传播网，2007-06-22)
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今天，摆在我们面前的是，坐着就是等死。与其坐着等死，还不如轰轰烈烈地战斗一回，还不如练好内功，做好品牌和产品这两个武器，勇敢地将自己的长矛刺向对手。 (阅读: 5725，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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中国地产：学习重庆好榜样
(雷永军，中国营销传播网，2007-04-10)
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初涉地产，重庆的地产业就带给了我震撼。在最近几天熟悉全国地产的资料中、在全国一片声讨地产降价的浪潮中，感觉重庆地产业就如同火山脚下的涓涓细流，在无声地对抗者这个让政府和购房者头疼的“火山”——价格。在我对重庆地产的调研中，“低价格、高品质”� ... ... (阅读: 5109，行业: 房地产)
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新品运动可能改变乳业格局
(雷永军，中国营销传播网，2007-03-28)
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中国乳业的格局会因为什么因素变化？品牌问题、企业竞争问题、市场问题都很重要，但是新品问题更重要，他虽然没有市场本身重，但是他是市场的砝码，可以四两拨千斤。 (阅读: 5802，评分: 4.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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谁会砸了茅台的牌子？
(雷永军，中国营销传播网，2006-12-05)
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朱镕基当年视察青岛啤酒说过这样一句话：“谁砸了青岛啤酒的牌子，谁就是民族的罪人。”我想，青啤之于茅台在13亿中国人心中还是有相当差距的，我们不希望茅台有民族的罪人。 (阅读: 6079，行业: 食品/糖烟酒)
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画蛇添足的欧典公关
(雷永军，中国营销传播网，2006-11-15)
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欧典地板显然不希望自己通过常规的手段获得市场提升，欧典更善于炒作，于是一场邯郸学步的闹剧上演了。 (阅读: 5055，行业: 其它)
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洋奶粉3-5年后崩盘
(雷永军，中国营销传播网，2006-08-28)
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中国奶粉行业还没有洗牌，假如洗牌时代到来，这必然是价格战的好时机。很多企业会用高品质和低价格做好战斗，到哪个时候，洋奶粉必然面临价格崩盘。 (阅读: 5830，评分: 2.33分/3人，行业: 食品)
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高利润不是战略目标
(雷永军，中国营销传播网，2006-08-23)
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正确对待利润是中国企业家的必修课之一，谁在企业战略的制定中规避了这个风险，谁就有可能会少走大起大落的弯路。 (阅读: 5495，行业: 其它)
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学会本土化的战略思维
(雷永军，中国营销传播网，2006-08-22)
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中国式的战略的思想也包含了中国的“三”文化：一个中心，两个基本点。这个中心就是要以可持续发展作为中心，两个基本点就是要“有名”、“有道”。 (阅读: 5739，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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中国乳企不可学伊利
(雷永军，中国营销传播网，2006-03-22)
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今天，伊利在乳业掀起的这阵市场旋风并不是空穴来风，我们需要的不是盲从，而是应该潜心把握这个风向，调整自己航向，见风使舵。 (阅读: 5967，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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2006年：中国乳业要到农村去
(雷永军，中国营销传播网，2006-01-09)
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当中小企业真正等到伊利、蒙牛、三鹿等企业专心做县级和乡镇的时候，或许很多中小企业一点机会都没有了。到时候中小企业留下的就是一个城市的小点，大企业会像剿匪一样将你消灭。 (阅读: 6001，行业: 食品)
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2006年中国液奶酝酿大变局
(雷永军，中国营销传播网，2006-01-05)
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因为在未来5年内，或者更长的一段时间内，中国乳业必然要面临整个行业第二次、第三次的大整合（第一次整合已经结束，以奶源争夺和企业并购为主），这个整合将有可能最终形成100家左右企业占据中国乳业90％以上份额的大格局。 (阅读: 5636，评分: 6.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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三道“堤坝”堵截危机公关
(雷永军，中国营销传播网，2006-01-04)
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这篇文章是我在原来危机管理的基础上根据最近2年实践总结的经验，希望能够对关注危机公关的企业和同仁有所帮助。 (阅读: 6135，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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雷永军： 北京盛华永道品牌营销机构总经理（原同盛整合营销机构总经理）。著名实战品牌营销策划专家、危机管理专家。本土整合营销模型、危机公关模型、市场公关五指连心模型的提出者。多年来从事整合营销、品牌战略、危机公关的实践和服务，有百余篇专业文章发表，是多家报纸、杂志和专业网站的专栏作家。《中小企业战胜大企业的十大模式》一书作者。现任中国品牌战略研究会秘书长、中国品牌营销学会理事、品牌中国产业联盟核心专家、中国武术散打俱乐部争霸赛总策划。曾服务河北三鹿集团、三鹿乳业、山东时风集团、江西四特酒集团、浙江杭挂集团、山东常林集团、黑龙江龙丹集团、江苏华美公司、北京中奥公司、厦门光夏集团、美国森馨公司、山西古城集团、中国武术散打争霸赛等多家企业和项目。 电话13810366057 电子邮件：leiyj@163.com
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