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专栏天地: 冷振兴产业观察: 第2页
 跨国并购案中的公关力量
(冷振兴，中国营销传播网，2007-03-15)
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没有消息，是爱仕达所要的；没有消息，是苏泊尔所烦的。决定这种悬而不决走向和结果的，却并非当事人，SEB、苏泊尔、爱仕达都不是，而是局外人，来自公关第三方。这就是老秦的力量，专业咨询公司的力量，更准确地说，是公关的力量。 (阅读: 3070，评分: 5.38分/8人，行业: 家电)
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商务部和国家工商总局如何打“最”架？
(冷振兴，中国营销传播网，2007-01-29)
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前两天，因为关注苏波尔事件的走向，经常到商务部网站上溜达。一溜达不要紧，就发现了一个大问题。商务部原本去年搞了一个“中国畅销品牌”的评选，不过，有意思的，到今年公示的时候（2007年1月10日－17日：真够短的，知道也过期了，公示基本属于摆设）），这 ... ... (阅读: 3674，行业: 其它)
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最伤害中国人的西方故事－－可口可乐品牌神话和美国老太贷款买房
(冷振兴，中国营销传播网，2007-01-16)
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童年的时候，大人给小孩讲故事，那大人都是自己的父母、爷爷奶奶、亲人友人，没有人想害你，所以信故事没有啥危害；如果都超过18岁，有民事行为能力了，还听了故事就激动，被害了那就是活该了！！教训是，听故事前，一定要搞明白，到底谁在讲这个故事。 (阅读: 2140，评分: 8.00分/3人，行业: 营销服务/广告)
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诺基亚与西门子通信合并 公司战略还是公司政治？
(冷振兴，中国营销传播网，2006-08-01)
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一度外企被认为是制度大于人情、关系简单，事实决非如此。有一个观点也这么讲，公司政治的形成是公司之所以成为大公司的标志。在这种国际歌式的政治规则面前，所谓的企业战略就显得根本不是那么回事儿了。 (阅读: 3944，评分: 7.80分/5人，行业: 通讯/手机)
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掉渣儿烧饼兴衰启示录
(冷振兴，中国营销传播网，2006-04-26)
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商业推广必须提前给产品打造一副知识产权金钟罩。 (阅读: 12383，评分: 7.08分/23人，行业: 食品)
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芝华士“年份门”捅漏指鹿为马式广告传播命门
(冷振兴，中国营销传播网，2006-04-04)
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与产品完全脱节、建立在指鹿为马式广告基础之上品牌实际上就是一只“纸老虎”，只要稍微质疑一下这种虚幻品牌下面的产品，这只“纸老虎”就会轰然到底。 (阅读: 2952，行业: 食品/糖烟酒)
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蜡笔小新该不该请哈利.波特？
(冷振兴，中国营销传播网，2006-03-13)
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同质化产品产品最后争的是什么？就是代言人；形象代言人必须要形成多次传播效应，要不就别请；代言人除了借明星光，还要会借势。 (阅读: 2985，行业: 食品)
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肝肺铺路 和谐之道－－2005年香港澳美制药公关营销纪实
(冷振兴，中国营销传播网，2006-02-07)
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处方药不允许在公众媒体上进行广告宣传，国家的一纸禁令结束了处方药的大众媒体时代，同时让全国诸多药企陷入“有口难言”的绝境。下面介绍的就是一香港药企精心策划公关活动，通过大众传媒以新闻方式进行品牌传播的精彩案例，以资借鉴。 (阅读: 3135，行业: 医药)
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别等肚子搞大了再说！
(冷振兴，中国营销传播网，2005-02-28)
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从前农村家里孩子多，姑娘还好说，如果摊上几个年纪不相上下的小伙子，那就不好办了。不过，也有些邪性的，别看家境不好，不过儿子个个能顺利成家立业。秘笈是什么？一招，穷光蛋娶媳妇——搞大了再说。肚子大了，媳妇也娶到家了。农民工累死累活干了一年，工� ... ... (阅读: 3309，评分: 7.80分/5人，行业: 医药)
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环球嘉年华，改名赌场算了！
(冷振兴，中国营销传播网，2004-09-30)
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就象黄色短信拯救了网站，只要大型游乐场所还是定位于追逐金钱嬉戏和商业利润，要想掏空找刺激来的消费者口袋里最后一个硬币，还是要在暴力、赌博、色情等人类的原始欲望空间中闪转腾挪。 (阅读: 3568，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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郎咸平“四问海尔”到底问谁？
(冷振兴，中国营销传播网，2004-09-07)
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从这个角度而言，郎咸平先生的四问，与其说是在问海尔，不如说是在问相关监管部门——什么时候给职工持股会一个确切的说法。 (阅读: 4689，评分: 6.00分/2人，行业: 家电)
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世界遗产不能成为公地
(冷振兴，中国营销传播网，2004-07-19)
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如何解决“公地悲剧”，加拿大经济学家斯科特·戈登认为，根本措施是明确未加确定的公共产权，也就是将共有资源的产权明晰化。 (阅读: 2781，评分: 7.00分/3人，行业: 旅游/景点)
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做市场，别拿规则当回事！
(冷振兴，中国营销传播网，2004-07-01)
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规则是各方利益平衡妥协的结果。规则的制定者必须要把它们的利益在规则中体现出来；也就是说，规则一般是既得利益者制定的游戏规则。他们希望是通过规则维持现有的秩序，保持并扩大既得利益 (阅读: 3688，评分: 7.88分/9人，行业: 其它)
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没大没小
(冷振兴，中国营销传播网，2004-06-07)
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对于企业的大小问题，都是相对的，没大没小。小的可能是美好的，也可能是糟糕的；大的可能是不妙的，也可能是极具市场竞争力的。这需要从市场交易费用和企业内部交易费用的比较中找到答案。 (阅读: 2257，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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地方老字号的“公地悲剧”
(冷振兴，中国营销传播网，2004-05-08)
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如果不想看到地方老字号的“公地悲剧”，要首先解决的根本问题有两个。一是给老字号“公地”找主儿，建立民间协会组织，把老字号交给这些组织管理，同时通过集体商标和原产地保护等方式在法律层面确立这些老字号管理者的地位；二是建立地方老字号使用的利益约束机制。 (阅读: 4328，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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有信息才有将来－－格力、国美之争透视
(冷振兴，中国营销传播网，2004-04-05)
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有信息才有将来，也不是说，你现在连活命的本钱都没有，生存尚且解决不了就大谈发展，要自己掌握自己的命运；实际上，能通过国美、苏宁们卖出货、收回钱，这是一种选择；如果自己有能力用自己的渠道掌握终端消费者信息流，这又是一种选择。 (阅读: 3170，评分: 4.25分/4人，行业: 家电)
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区域经理：如何哭穷要条件？
(冷振兴，中国营销传播网，2004-03-31)
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“资源不是万能的，没有资源是万万不行的”，相信许多区域经理面对销售指标的压力，除了在营销层面向市场要粮食外，伸手向总部要资源、讲条件，也成为区域经理的必修课之一。 (阅读: 14800，评分: 8.51分/54人，行业: 其它)
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别跟人性过不去！
(冷振兴，中国营销传播网，2004-02-26)
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管理专家彼得.德拉克认为，“我做的是什么生意呢？要回答这个问题，必须从外部来看，从市场和消费者的角度来看。”这就是外部决定内部的思维模式，说白了，就是开发新产品一定要注意，别跟人性、你自己的正常意识感觉过不去，正所谓，“己所不欲，勿施于人”。 (阅读: 3670，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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事件营销：别玩正经！
(冷振兴，中国营销传播网，2004-01-30)
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身体写手木子美自2003年下半年开始旋风般迅速窜红，靠“私人日记”几乎一夜成名。不过谁也没有想到，“木子美”最后竟然以河南商丘大卫耗子药厂三万元买断商标搞封杀这样一个岁末幽默而结局，鼠药厂与咨询公司联手把木子美狠涮一把。 (阅读: 5356，评分: 8.12分/16人，行业: 营销服务/策划)
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坏男人闹事搅动避孕套市场
(冷振兴，中国营销传播网，2003-12-31)
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由于处方药不能在大众媒体做广告宣传的限制，细究2003年波特曼的事件营销之道，无疑对其他医药企业如何挖掘潜在的事件新闻热点、进行公关宣传将大有帮助和启示。
回顾2003年的避孕套市场，无疑来自北京的“坏男人”波特曼最出风头，牛群“上套”、抢注“绿茶� ... ... (阅读: 4463，评分: 7.50分/6人，行业: 医药)
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