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专栏天地: 李海龙—强势品牌塑造与管理: 第2页
 小处不可随便！－－星巴克为何对接触点倍加珍视？
(李海龙，中国营销传播网，2005-07-18)
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品牌的接触点就仿佛是水晶球上的千万个明亮的晶体，一个真正称得上强势的品牌都一定在接触点的管理上有着非常优秀的表现。毫无疑问，星巴克便是这样的一家对品牌与顾客的每一个接触点都倍加珍视的企业。 (阅读: 4525，评分: 8.80分/5人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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跨国公司们！不要把中国人的宽容当作懦弱
(李海龙，中国营销传播网，2005-07-13)
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有着博大精深文化底蕴和内涵的中华民族有着许多优秀的传统，尤其是在宽以对人上显得尤为突出。“宽以待人，严以律己”“大肚能容天下难容之事”“君子有成人之美、有容人之量”都是宽容的美德在中国人民身上的真实写照。
但是兴许正是看到这一点，在今天的中� ... ... (阅读: 4101，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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一个都不能少！强势品牌战略规划的关键五步
(李海龙，中国营销传播网，2005-07-07)
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市场竞争进行到今天，已经有越来越多的企业开始意识到未来的竞争将是品牌的竞争这个问题。越来越多的企业也开始思谋如何塑造一个能在市场上立于不败之地的强势品牌的战略。
但是说句实话，许多企业并不十分清楚究竟该从哪里入手。
据统计，在今天的中国企业� ... ... (阅读: 6969，评分: 7.70分/17人，行业: 其它)
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谁是杀害品牌的幕后黑手？
(李海龙，中国营销传播网，2005-07-06)
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在他的言谈话语之中，我捕捉到一个强烈的信号：为什么我们花了许多钱实施的品牌战略最后效果却并不理想？到底发生了什么事情？问题究竟出在哪里？ (阅读: 3650，评分: 8.11分/9人，行业: 其它)
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品牌老化的前世今生
(李海龙，中国营销传播网，2005-07-04)
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近期感光材料业界突然爆出了柯达即将在2007年前全面停止传统彩卷生产的新闻。一时间，业界哗然，普遍的观点是认为柯达已经在数码影像这场角逐上输给了富士，柯达的品牌较之富士已经显得有些老化。对此预测，笔者认为显然显得有些过于武断和结论为时过早。 (阅读: 3826，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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中国品牌忧思录之三－－多动症何时能痊愈？
(李海龙，中国营销传播网，2005-06-30)
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放眼世界，几乎没有一个强势品牌是在几年或者十年八年就取得巅峰般辉煌的。这并不是一个宿命的观点，而是因为每一个成功品牌的背后总是有那么一大批忠诚的消费者在支撑，但是这种忠诚度的积累是需要时间的。消费者需要品牌给他们一段不短的时间来验证品牌是否� ... ... (阅读: 3595，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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房地产企业需要品牌吗？
(李海龙，中国营销传播网，2005-05-26)
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前阵子，与几个房地产开发商朋友一起打高尔夫，在球场休息时突然谈到这个话题：房地产企业需要品牌吗？
今天的事实是，大部分开发商都是重销售而轻品牌。因为他们认为，品牌这个东西与他们每开发一处物业时所面临的销售压力相比，简直就是轻若无物。
其实这 ... ... (阅读: 4152，评分: 8.00分/3人，行业: 其它)
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中国品牌忧思录之二－－品牌诚信“遁”去何方？
(李海龙，中国营销传播网，2005-05-12)
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谁会愿意被骗？
谁也不会愿意！
先贤讲得好：“人无信不立”。无论是一个人还是一个品牌，要想立身处世活的滋润，缺乏诚实和信用都是办不到的。
经济学家魏杰先生说得好：如果是一个诚信度极强的企业，这种企业肯定在经营活动中会获得巨大的长远利益，因而� ... ... (阅读: 4196，评分: 9.00分/4人，行业: 其它)
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中国品牌忧思录之一－－稀里糊涂稀释了品牌资产
(李海龙，中国营销传播网，2005-05-09)
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喜哉！近年来，大批中国企业终于品牌觉醒，在激烈的市场竞争洗礼中，经历过了重重磨砺后终于明了——塑造强而有力的品牌才是实现企业永续经营的核心利器！
壮哉！一霎时，神州大地品牌磨剑声不绝于耳，此起彼伏的品牌大战的枪炮声在企业间打将开来。广告传播� ... ... (阅读: 5904，评分: 8.67分/9人，行业: 其它)
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凤飞香江一鸣惊人－－破译凤凰卫视品牌强盛之道
(李海龙，中国营销传播网，2005-05-09)
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毫无疑问，如果我们用突飞猛进这个词来形容凤凰卫视这些年的发展势头丝毫不会过分。自从1996年3月凤凰卫视中文台开播以来，历经八年的风雨历程，今天的凤凰已从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台，网络覆盖了亚太、欧美、北非七十五个国家和地区，成为华人 ... ... (阅读: 4548，评分: 9.50分/2人，行业: 媒体/电视)
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优秀品牌管理培训导师应具备“十项全能”
(李海龙，中国营销传播网，2005-05-08)
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随着竞争日趋激烈，竞争的层次也日益从传统的产品层次竞争和单一的服务导向的竞争，提升到了的综合品牌力层次的竞争。
按照4：2：1的比例观察，我们会发现，能在市场上占据4成或以上份额的领先企业，90%以上都是品牌资产即为强势的品牌；而屈居第二的，占据2� ... ... (阅读: 5068，评分: 8.23分/17人，行业: 其它)
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品牌资产增值之道－－创造层级清晰的品牌联想
(李海龙，中国营销传播网，2005-04-27)
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许多人一定会认为创造品牌联想这样的话题，已经是一个老生常谈的不值得赘述的话题，因为这是每一个正在试图打造强势品牌的企业都正在做的事情。
可是，正因为如此，笔者才要据此来深谈一番。从笔者从事品牌战略研究所接触的许多案例来看，我们发现许多企业虽� ... ... (阅读: 5129，评分: 8.28分/14人，行业: 其它)
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格兰仕不得不填补的品牌缺陷
(李海龙，中国营销传播网，2005-04-22)
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这些年来，无论是在微波炉市场，还是在空调市场，消费者耳朵里听的最多的可能就是格兰仕又降价了这句话。
起先，格兰仕以产品集中战略为纲，专注于微波炉的生产，以总成本优势领先为核心竞争力，掀起了一次又一次的降价风潮，并因此获得了“价格屠夫”的称号� ... ... (阅读: 5489，评分: 8.73分/18人，行业: 家电)
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朝日欲在短期内修复品牌美誉度的可能性只有一个字：“难”！
(李海龙，中国营销传播网，2005-04-20)
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现在的朝日却再也低调不下去了。在这次日本右翼修改历史教科书的事件中，一贯以低调著称的朝日却扮演了一个颇为“高调”的角色。 (阅读: 3824，评分: 8.86分/29人，行业: 食品/糖烟酒)
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关于双星总裁汪海在对话节目中的品牌观之我见－－兼与汪海先生商榷
(李海龙，中国营销传播网，2005-04-19)
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在4月18日央视播出的《对话》栏目中，我有幸得睹双星总裁，65岁的汪海先生的真容，（说这话是因为汪先生近年来一直很少在公众场合下现身）在节目主持人与汪海先生的交流中，我更加深入的了解到了汪总打造双星品牌的过程中遭遇到的种种艰难险阻和一幕幕的辉煌。 ... ... (阅读: 4977，评分: 8.50分/20人，行业: 服装)
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迄今为止，联想和海尔都还只能说是“准品牌”
(李海龙，中国营销传播网，2005-04-15)
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显然，虽然关于海尔和联想这两家企业经营战略上的异见和争论很多，但是迄今为止，作为中国的超大型“品牌”，海尔和联想却从未被人评论为“不是品牌”。毫无疑问，在海尔和联想一再标榜自己的品牌强盛之路已经步入快车道的当儿，这番评论的确有些“石破天惊”的味道。 (阅读: 8055，评分: 8.20分/43人，行业: 家电)
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《赢》的智慧：品牌塑造差异化竞争优势的源泉在那里？
(李海龙，中国营销传播网，2004-11-29)
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真正的差异化竞争优势是一个符合自身资源状况，且通过有效的资源配置建设后竞争对手难以模仿的优势。中国有句老话叫做“舍得就是先舍后得”，因此我们在做差异化竞争战略的抉择时就应该充分领着句话的真谛。 (阅读: 4575，评分: 8.50分/6人，行业: 其它)
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“大批判”运动将再造怎样的新古井？
(李海龙，中国营销传播网，2004-11-22)
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古井集团开展的“批判、再造”运动并未象沈阳飞龙那样在经营困境下退出市场进行。而是“磨刀不误砍柴工”一手抓“企业再造”，一手阎爱杰挂帅紧锣密鼓的实施营销渠道重构。 (阅读: 3580，评分: 7.50分/8人，行业: 食品/糖烟酒)
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渗透营销造就哈根达斯“病毒”
(李海龙，中国营销传播网，2004-08-13)
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非常遗憾，长期以来，许多企业都一直依照传统营销的路径拼死前行，他们大都认为一个产品的营销必须遵循一个固有的链条，即传统的营销理论中称为“4P”的产品、价格、渠道、促销的模式。
遗憾的是，“4P”理论固然道出了市场营销的基本实质，但是却不是一套能� ... ... (阅读: 8679，评分: 8.85分/20人，行业: 食品)
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品牌延伸－－“延”出去了，怎么“伸”开？
(李海龙，中国营销传播网，2004-08-13)
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可能是感觉自己的品牌已经到了不延伸，多元化就不能安睡的地步了吧，近些年，我国的许多企业一夜之间掀起了一阵“品牌延伸”的风气。
做家电的急急忙忙赶汽车大集；卖饮料的上马做服装；造白酒的竟然大刀阔斧的造芯片；刚做了几天行业领先者就想着缔造个“制� ... ... (阅读: 6677，评分: 7.50分/10人，行业: 其它)
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* 李海龙先生是我国著名品牌战略专家、李海龙品牌教练坊首席顾问、世界咨询师协会高级顾问、中国首席品牌官资质认证机构客座教授、中美国际工商管理学院特聘教授、浙江大学经济技术咨询中心特约咨询师、国内多家大学管理学院品牌管理方向客座教授/讲师、数家知名企业发展顾问，担任某世界500强企业中国区品牌发展顾问长达5年之久，受到伦敦总部高层多次嘉许。曾先后为海飞丝、玉兰油、 飘柔、舒肤佳、长江置业、壳牌石油、品客薯片、香港百佳超级市场、三一重工、珠江实业、东禾国际、集琦制药、福建亲亲集团、广东移动等等品牌或企业提供与品牌建设与管理有关的全案策划、品牌管理培训及被邀请提供项目建议服务。李海龙先生还是国内率先倡导“管理品牌接触点”的第一人，在业界具有广泛的影响。著有《考验——跨国公司败阵中国实力教案》、《赢——解决企业与品牌的营销难题》等专著。
Email:lihailong43@vip.sina.co、lihailong43@hotmail.com，电话：010—67612033
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