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专栏天地: 李海龙—强势品牌塑造与管理: 第5页
 解读跨国公司在中国市场“败阵”基因－－读《考验》
(布朗姆·托尼，中国营销传播网，2003-09-15)
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虽然《考验》并不是一本发现绝对真理的书，因为它仅仅是记载了一些著名的“失败”，作者的初衷是，希望后来的人们能够从这些因为各种原因出现“败阵”的庞大企业“帝国”的经历中寻找到重新出发的起点、经验和避再次重蹈覆辙的启示。 (阅读: 3824，评分: 8.38分/13人，行业: 其它)
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冷眼看奥妮之陨落－－奥美的方案成了奥妮的“刹车剂”
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-08)
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奥妮总裁黄家齐的话我想非常值得4A们深思： “奥美我承认它很厉害，不过它不熟悉国内企业”，“就我自己观察，它同国内企业合作成功的案例，几乎没有。” (阅读: 6893，评分: 6.17分/18人，行业: 化工/日化)
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富士终于读懂了“葵花宝典”
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-08)
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近日间笔者获得传闻说，合资马拉松谈判历时数年的乐凯与富士已经取得了突破性的进展，合资谈判以乐凯控股的结果即将落下帷幕，并将与本月正式向社会发出公告。乐凯取得合资公司的控股权后，合资公司使用乐凯品牌。 (阅读: 5892，评分: 7.31分/26人，行业: 化工/胶片)
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麦当劳之痛：事故频繁，可感知的品牌质量被破坏
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-08)
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最近几年麦当劳可谓是糗事不断，无论是在其他国家还是在中国。各种人为或意外事件相继上演，这与麦当劳的地位格格不入，同时也或多或少折射出麦当劳目前管理上的种种失误与弊端。 (阅读: 5478，评分: 7.75分/12人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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飞利浦“改邪归正”为何因？
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-05)
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从1988年开始，飞利浦中国彩电企业发起反倾销诉讼后，欧盟对来自中国的彩电立案反倾销，征收的税率从15.3%，到28.8%，又到25.6%，最后达到44.6%，致使中国出口欧洲的彩电逐年减少，最后完全被赶出欧洲市场。这一过程持续了12年之久。 (阅读: 6246，评分: 8.23分/34人，行业: 家电/小家电)
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柯达是农夫？富士是猎人？
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-05)
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俗话说：“不是猛龙不过江”富士与柯达这两个世界感光材料巨头在中国市场谁都不是善良之辈，也都绝对不是本分的农夫，而都是货真价实如假包换的“猎人”！ (阅读: 5209，评分: 7.18分/22人，行业: 化工/胶片)
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“润妍”失利背后的一个鲜为人知的错误
(索瑞斯、李海龙，中国营销传播网，2003-08-01)
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从市场竞争战略的角度来看，任何企业的任何竞争优势都是暂时的，因为竞争是一个动态的过程，一旦固步自封，忽视了通过创新，放慢了速度，停滞了提升竞争优势的可保持性的步伐，你就会给予你的对手充足的蓄势和攻击时间和机会。无论你有多么强大，你都可能难逃一败。 (阅读: 8958，评分: 7.05分/21人，行业: 化工/日化)
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麦肯锡败阵反思
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-05)
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随着一连串尴尬局面的出现，在中国，麦肯锡受到越来越多的质疑。一时间，关于“麦肯锡兵败中国”的讨论传得沸沸扬扬后，麦肯锡在中国陷入了一场对其诚信和在中国进行企业咨询操作的能力质疑的危机中。 (阅读: 7086，评分: 8.14分/20人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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三菱遭遇中国人信任危机
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-05)
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如果有一家国际知名企业，故意隐瞒产品质量问题长达20年之久；如果这家企业，专门为某一特定市场设计的产品，存在足以致命的低级错误；如果还是这家企业，在收到消费者投诉后长达5个月的时间里，既没有公开产品存在的问题，也没有在暗中实施产品召回……这意味着什么？ (阅读: 4120，评分: 8.00分/12人，行业: 汽车/轿车)
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奔驰为什么？
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-04)
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奔驰公司这次在他们认为增值潜力巨大的中国市场结结实实的摔了一个跟头，败就败在危机公关这个常规性错误上。 (阅读: 4740，评分: 8.32分/19人，行业: 汽车)
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跨国公司失利的核心原因之一－－“经营管理模式化的延长线进入雷区”
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-02)
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我们知道，实施跨国经营管理时，所在国的国情、市场属性，目标顾客所处的环境是不同的。这里面包括风俗习惯不同、各个国家的历史不同导致的民族感情的不同、经济发展水平不同，受教育的程度不同，宗教信仰和家庭构成等不同。 (阅读: 4559，评分: 8.46分/15人，行业: 其它)
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跨国公司失利的核心原因之一－－“普遍狭隘的民族主义观念”
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-02)
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因此当这些跨国公司在已经中兴的中国再次以各种不同的形式摆出“狭隘民族主义”的谱，对这个国家的政权、民众指手画脚、作威作福时，人们集体无意识当中，对“帝国主义”的一切形式有着本能的拒绝乃至深恶痛绝的程序就被激活。 (阅读: 4249，评分: 8.11分/18人，行业: 其它)
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跨国公司失利的核心原因之一－－“普遍缺乏遵守东道国市场秩序和道德准则的观念”
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-02)
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在本书中我们所阐述的这些实施跨国经营的跨国公司的失败经历中，我们几乎就会如同近在眼前一般的看到，这些因缺乏遵守东道国市场游戏规则秩序和社会道德准则的观念，结果导致经营失败的案例。 (阅读: 3973，评分: 7.95分/17人，行业: 其它)
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学习“兴发”好榜样
(李海龙，中国营销传播网，2003-05-16)
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通过草原兴发的策略表现，我们至少可以获得这样一个感悟，在新经济浪潮下，任何自我吹嘘的形式都越来越难以有持续生存的空间，只有切实的体验才是获取消费者信任的真实途径。问题是你将如何通过努力把消费者融入到你所宣传的产品的体验之中了。 (阅读: 3679，评分: 9.00分/2人，行业: 食品)
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打造卖场核心集客力漫谈
(索瑞斯、李海龙，中国营销传播网，2003-05-14)
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从超级市场竞争的来讲，其最核心的竞争赢面就是看谁的门店最能吸引顾客光顾，那么这家门店的生意就会愈加红火。究竟怎样才能使自己的核心集客力得到增强呢？长期以来许多超级市场的经营管理者都在不断的考虑这个问题。 (阅读: 4706，评分: 8.80分/5人，行业: 商业/百货零售业)
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管理好接触点，别让它们说你的“坏话”
(索瑞斯、李海龙，中国营销传播网，2003-05-14)
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从你的产品和服务走出你的工厂的时候开始，它们就一直在各个或明或暗的接触点中穿行。在这些接触点上，它们时刻都和你的直接顾客、关系公众发生着千丝万缕的关系，最后其结果会通过顾客和所有关系公众的行为体现出来。 (阅读: 4604，评分: 7.00分/4人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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王麻子剪刀警示老字号的没落
(薛建新、李海龙，中国营销传播网，2003-05-14)
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从超级市场竞争的来讲，其最核心的竞争赢面就是看谁的门店最能吸引顾客光顾，那么这家门店的生意就会愈加红火。究竟怎样才能使自己的核心集客力得到增强呢？长期以来许多超级市场的经营管理者都在不断的考虑这个问题。 (阅读: 4574，评分: 7.43分/7人，行业: 其它)
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谈谈终端战术中的 “抢、逼、围”的运用
(索瑞斯、李海龙，中国营销传播网，2003-05-13)
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市场终端是短兵相接的战场，在终端市场你的任务只有一个，那就是打垮、压倒你的竞争对手的攻势，使自己的产品获得尽可能高的曝光率、注目率和购买率。所以你非常有必要毫不留情的“抢、逼、围”。 (阅读: 11239，评分: 8.12分/45人，行业: 化工/日化)
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娃哈哈童装攻略终于走向理性！
(索瑞斯、李海龙，中国营销传播网，2003-05-13)
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正如笔者在娃哈哈初进军童装业时的担忧一样，迄今为止，娃哈哈当时放出的2002年内发展2000家娃哈哈童装连锁店的计划，最终以800多家暂告段落，(与笔者去年的担忧不谋而合)娃哈哈去年时豪气冲天的劲头被无情的市场泼了一盆冷水。 (阅读: 6460，评分: 9.33分/6人，行业: 服装)
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降价促销有方法
(索瑞斯、李海龙，中国营销传播网，2003-05-09)
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对于许多促销的手段而言，降价促销无疑是最直接有效的刺激消费者的方法了。在全球经济不景气的今天，消费者开始越来越看重价格的高低，除非是一些品牌知名度相当高的产品，否则一概难以幸免这个下场。 (阅读: 10383，评分: 9.00分/5人，行业: 其它)
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* 李海龙先生是我国著名品牌战略专家、李海龙品牌教练坊首席顾问、世界咨询师协会高级顾问、中国首席品牌官资质认证机构客座教授、中美国际工商管理学院特聘教授、浙江大学经济技术咨询中心特约咨询师、国内多家大学管理学院品牌管理方向客座教授/讲师、数家知名企业发展顾问，担任某世界500强企业中国区品牌发展顾问长达5年之久，受到伦敦总部高层多次嘉许。曾先后为海飞丝、玉兰油、 飘柔、舒肤佳、长江置业、壳牌石油、品客薯片、香港百佳超级市场、三一重工、珠江实业、东禾国际、集琦制药、福建亲亲集团、广东移动等等品牌或企业提供与品牌建设与管理有关的全案策划、品牌管理培训及被邀请提供项目建议服务。李海龙先生还是国内率先倡导“管理品牌接触点”的第一人，在业界具有广泛的影响。著有《考验——跨国公司败阵中国实力教案》、《赢——解决企业与品牌的营销难题》等专著。
Email:lihailong43@vip.sina.co、lihailong43@hotmail.com，电话：010—67612033
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