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专栏天地: 李海龙—强势品牌塑造与管理: 第7页
 品牌走向国际化之易难
(李海龙，中国营销传播网，2003-01-22)
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虽然国内一些企业在国际上已经具备了一定知名度，但实际上具有国际竞争力的国际名牌还很少；有些企业增长速度很快，有的在以每年３０％以上的速度增长，但是在世界市场上的占有率还很低，基础太薄弱；不少企业在技术方面有所进步，但是有自主知识产权的产品还 ... ... (阅读: 5681，评分: 5.20分/10人，行业: 家电)
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能增长1倍销售额的七种广告武器
(李海龙，中国营销传播网，2003-01-21)
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在企业的品牌经营工具组合中，有营销策略、广告策略、公关计划等多个有力的工具，各自发挥着自己不可替代的作用，但在这些组合当中，最明显的，与消费者进行最直观交流的宣传方式可能就非广告莫属了。 (阅读: 6631，评分: 8.12分/9人，行业: 营销服务/广告)
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打广告不要策略行吗？
(李海龙，中国营销传播网，2003-01-21)
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广告可以把企业的宣传攻势在一夜之间布满你的目标市场，可以在其他任何市场工具未奏效的时候，第一时间降临目标市场，第一个进入千家万户的家庭，直接进入人们的视野和大脑。难怪很多企业家把广告称为“空战”策略，的确非常形象。 (阅读: 4681，评分: 8.00分/4人，行业: 营销服务/广告)
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宝洁公司的乡镇路演后台操作揭秘
(李海龙，中国营销传播网，2003-01-20)
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宝洁公司在进入亚洲市场以前，准确地说进入中国市场以前，已经清晰地明确了一个观点，中国百分之八十五以上的人口是农村人口，城市人口仅仅当时只有二到三亿人口，宝洁公司意识的全球第一大市场就在中国的农村。 (阅读: 9482，评分: 9.12分/8人，行业: 化工/日化)
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赠品促销的“三大纪律，八项注意”
(李海龙，中国营销传播网，2003-01-20)
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一些企业至今还存在着一种对赠品促销的错误看法，他们认为，我送赠品给你是你在占我的便宜，我给你什么，你就拿什么，还挑三拣四的干嘛！所以他们对于促销赠品的设计和策划一向是很不以为然的。 (阅读: 8121，评分: 8.79分/10人，行业: 其它)
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敢问路在何方－－关于品牌延伸的一些观点
(李海龙，中国营销传播网，2003-01-15)
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当消费者的需求悄然发生了变化，对原来的产品产生厌烦情绪时，品牌就需要考虑自己前面的路该怎么走的问题了。适当的延伸品牌就可以起到保持品牌在他们心目中的新鲜感的方法。特别是对于一些喜欢新鲜、好奇和喜欢尝试新感觉的消费者来说更是如此。 (阅读: 8248，评分: 7.80分/5人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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危机来时，你必须接招
(李海龙，中国营销传播网，2003-01-15)
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一个没有危机意识的人不可能取得出色的成就，一个没有危机观念的企充其量也只能居于二三流。其实危机意识正是发展的最大原动力。 (阅读: 7301，评分: 9.00分/6人，行业: 其它)
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行销，你不妨经常弄点噱头
(李海龙，中国营销传播网，2003-01-15)
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据研究，人脑的最大词汇拥有量只有大约8000个左右，能够记忆的产品品名大约为4000种，消费者的大脑对于品牌的记忆是很有限的。为了增强品牌的传播效果，更多的是企图走捷径，实现“一朝成名天下知”的效果。因而事件行销愈演愈热，成为一种相当流行的行销手段。 (阅读: 5351，评分: 9.00分/1人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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他们为谁哭泣？
(李海龙，中国营销传播网，2003-01-15)
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如果说我们看到的许多广告都是喜气洋洋的话，这则广告区充满了伤心和哭泣；如果说我们看到的许多航空公司的广告都是笑意款款,眉目传情的话，这则广告甚至能够让你感到悲痛的氛围；
如果说许多广告你一看就明白的八九不离十的话,那么这则广告却让你最后才明白是怎们回事； (阅读: 3927，评分: 7.21分/14人，行业: 航空)
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张朝阳、王石缔造中国品牌行为艺术
(李海龙，中国营销传播网，2002-11-11)
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笔者之目的在于但愿这种现象的出现，能够使得本土企业家们籍此开扩一些思路，变通一些品牌塑造、企业经营的方法，走出传统的惯性思维的禁锢，大胆创新，走出一条属于自己的那一条路来。那时我们会看到中国品牌和中国企业家的一派新景象，国家幸甚！万民幸甚！ (阅读: 4524，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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留心！你的产品在告诉顾客什么？
(李海龙，中国营销传播网，2002-11-11)
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现代营销竞争环境告诉我们，你只有在顾客感受的基础上，按照顾客意愿设计与产品相关的讯息，并且切实的履行它，企业才会得以生存，品牌力才会得以产生，品牌的生命周期才能得以延续。 (阅读: 3878，评分: 8.80分/5人，行业: 其它)
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失败广告的七宗罪
(李海龙，中国营销传播网，2002-11-01)
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我们常常会看到很多的不具实效的广告在各大媒体招摇过市，企业在毫无知觉抑或是无奈中眼睁睁的看着另外50%的，甚至是8、90%的广告费付诸东流。但是一些企业为了减少损失，还依旧的循着惯性，把毫无实效的广告苟延残喘的打下去。殊不知，这样的后果可能导致更糟的结果。 (阅读: 7734，评分: 7.20分/20人，行业: 营销服务/广告)
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国货品牌，如此“虚弱”你挺得住吗？
(李海龙，中国营销传播网，2002-11-01)
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有人认为，中国品牌极度虚弱，病体怏怏急需大补，笔者认为，外强中干的中国品牌固然挨不起泄气，但是消极大补反而可能反遗其害。为了塑造和扶持“中国名牌”政府和老百姓已经在竭尽所能了。再补下去最多也就是“虚胖”，骨架只有50斤，要驮着500斤的赘肉，积重难返啊！ (阅读: 4727，评分: 7.99分/19人，行业: 其它)
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构筑品牌竞争壁垒（三）
(李海龙，中国营销传播网，2002-11-01)
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构筑进入壁垒可以使得企业有效的阻止竞争对手的加入，但企业要做的是是要考量自己在行业的竞争框架中所处的状况如何。即迈克尔的5因素模型：潜在的进入者（新进入者）、供方侃价实力，买方侃价实力、替代产品以及现有公司间的争夺这些因素。 (阅读: 4415，评分: 7.99分/15人，行业: 其它)
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经销商聚会－－也要创意“优雅”
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-31)
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为了展示企业实力，巩固企业与经销商的合作关系，企业总是会借用各种机会与经销商聚会。但是令人遗憾的是，在众多的聚会当中却很难找到几个颇有新意的聚会创意,满目所见俱都是千篇一律的程式化的形式。忠告大公司、半大公司和小公司们，—经销商聚会也要创意“优雅”！ (阅读: 6200，评分: 8.08分/26人，行业: 其它)
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一屋不扫，何以平天下？
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-31)
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冲击世界强势品牌绝对不是一僦而就那么简单的事情。首先你需要具有的还是你的自身实力，如同运动员参加奥运会一样，你在国内都还没有保持绝对得优势，你有资格参加国际角逐吗？ (阅读: 4330，评分: 7.71分/20人，行业: 其它)
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构筑品牌竞争壁垒（二）
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-31)
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规模经济最大的特点是，采用规模经济会迫使新的进入者开始进入时就必须是大规模的生产，因而增加了投资风险。现有企业能以打价格战的优势，迫使新进入者在不具有价格优势的情况下，不敢贸然进入。 (阅读: 4085，评分: 8.69分/13人，行业: 其它)
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优质服务，提升品牌价值的利器
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-29)
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在当今的新经济形势下，早有专家断言：未来的企业竞争就是服务竞争，服务体系的完善程度，服务质量得优劣程度以及由此带来的顾客对品牌得综合满意度，将成为未来竞争强弱立判得最大试金石。 (阅读: 8281，评分: 8.73分/26人，行业: 其它)
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构筑品牌竞争壁垒（一）
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-29)
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按照迈克尔波特的五因素模型，一个行业中的竞争，远不仅仅止于在现有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本力量，即潜在的进入者（新进入者）、供方侃价实力，买方侃价实力、替代产品以及现有公司间的争夺。 (阅读: 5246，评分: 8.34分/20人，行业: 其它)
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海尔，你的后浪在那里？
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-29)
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在现代竞争博奕瞬息万变的环境中，企业的经营经验可以成为“前车之鉴”但却不能作为后事之师，管理是一门需要前智的学问。只有变以往的经验管理为科学管理，依靠团队力量而非个人崇拜，才能够使得企业这潭水变成活水，也只有不断的汰旧更新才能够使企业保持持续的活力。 (阅读: 4299，评分: 8.50分/34人，行业: 家电)
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* 李海龙先生是我国著名品牌战略专家、李海龙品牌教练坊首席顾问、世界咨询师协会高级顾问、中国首席品牌官资质认证机构客座教授、中美国际工商管理学院特聘教授、浙江大学经济技术咨询中心特约咨询师、国内多家大学管理学院品牌管理方向客座教授/讲师、数家知名企业发展顾问，担任某世界500强企业中国区品牌发展顾问长达5年之久，受到伦敦总部高层多次嘉许。曾先后为海飞丝、玉兰油、 飘柔、舒肤佳、长江置业、壳牌石油、品客薯片、香港百佳超级市场、三一重工、珠江实业、东禾国际、集琦制药、福建亲亲集团、广东移动等等品牌或企业提供与品牌建设与管理有关的全案策划、品牌管理培训及被邀请提供项目建议服务。李海龙先生还是国内率先倡导“管理品牌接触点”的第一人，在业界具有广泛的影响。著有《考验——跨国公司败阵中国实力教案》、《赢——解决企业与品牌的营销难题》等专著。
Email:lihailong43@vip.sina.co、lihailong43@hotmail.com，电话：010—67612033
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