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专栏天地: 李海龙—强势品牌塑造与管理: 第8页
 海尔，你的后浪在那里？
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-29)
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在现代竞争博奕瞬息万变的环境中，企业的经营经验可以成为“前车之鉴”但却不能作为后事之师，管理是一门需要前智的学问。只有变以往的经验管理为科学管理，依靠团队力量而非个人崇拜，才能够使得企业这潭水变成活水，也只有不断的汰旧更新才能够使企业保持持续的活力。 (阅读: 4198，评分: 8.50分/34人，行业: 家电)
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品牌，你的什么让我心动？
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-21)
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就算是宝洁这样的大公司，成功也决非偶然。所以不管你出在那一个行业，如果您能够清晰的界定你在卖什么？你的顾客真正喜欢产品的什么利益？然后给消费者一个令他心动的兴奋点。消费者就会义无反顾的喜欢你。忠诚你，你就能成为一个强势品牌。 (阅读: 6767，评分: 8.13分/24人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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请明星就像骑老虎！
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-21)
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请明星就象骑老虎，驾驭得好就如虎添翼，威风凛凛，一日千里。驾驭和把握得不好，或者遇上不可预见的坏消息就等于被老虎吃掉。而且被老虎吃掉得不仅仅是那些白花的冤枉钱那么简单，更是企业长期积累下的品牌资产啊！请明星不要轻易热了头脑，企业家们，你得前思后想啊！ (阅读: 4716，评分: 8.64分/19人，行业: 营销服务/广告)
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娃哈哈，“摸着石头能过河？”
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-10)
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对于娃哈哈延伸童装的举动，敏感的业界也颇有微词，娃哈哈依旧心无旁骛低调面对，专心致志得做他的童装。可是其总裁宗庆后爆出的底料却是：“做童装我们也是摸着石头过河，最终让市场说话，让消费者说话”。是宗庆后真的胜算无握还是瞒天过海故弄玄虚。坊间猜测莫衷一时。 (阅读: 11177，评分: 8.03分/37人，行业: 食品)
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保暖内衣泡沫，看上去很“美”
(李海龙，中国营销传播网，2002-09-27)
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保暖内衣厂家，广告要打，策略先行；概念多还要理由充分；要在内衣品牌的内涵和品牌个性上下功夫，给消费者多一点情感利益的东西。要利用多种机会和多元化的阵地亲近你的目标消费者，象你的内衣一样贴身关怀你的消费者。保暖内衣，务实一点吧！你的泡沫该破了！ (阅读: 4026，评分: 8.13分/23人，行业: 服装)
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“谁有料，谁就可以耍酷！”——从第五季VS康师傅说开来
(李海龙，中国营销传播网，2002-09-23)
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个性如一栋楼房，他的个性化特征总是表现在它形态各异，设计精巧的外立面，有时你从几个不同的角度去观察它时，它都会让你有不同的感触。品牌的个性同样如此，不可能所有的个性外化表达方式都是一个模式的。 (阅读: 5182，评分: 7.14分/29人，行业: 食品/饮料)
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“一屋品牌”要各有所长
(李海龙，中国营销传播网，2002-09-23)
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就象多子女家庭一样，品类经理管理“一屋品牌”时，也必须努力的寻找格品牌之间在产品利益、消费者利益等方面内在的差异性，赋予每个品牌突出而有力的品牌识别，并充分的运用差异化的行销策略使各品牌都能获得不同的成长业绩。 (阅读: 4453，评分: 7.51分/21人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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哦、哦、哦 曲项向“谁”歌 ——为中国评“名牌”泼冷水
(张冰、李海龙，中国营销传播网，2002-09-11)
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中国已经加入WTO，全球诸多知名大企业纷纷挥戈跃马进军中国市场，多年的经营经验的积淀已经为他们披上了坚铠重甲，中国“名牌”们你们的铠甲在哪里？难道你们就准备通身上下披上“名牌”证书做成的“铠甲”挥动堂吉柯德的大茅冲锋陷阵，与国际强势品牌一决高下吗？ (阅读: 5430，评分: 8.67分/44人，行业: 其它)
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一对一制胜
(李海龙，中国营销传播网，2002-09-06)
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长期以来，很多企业长草短草一把抓，忽视了各种类型顾客的个体差异性特征，一厢情愿的人为的给顾客制定了一条唯一的消费和接受服务的路径，把自己的思维定式强加给顾客的指导思想，使得顾客的消费体验味同嚼蜡。那么，如何建立一对一的渠道与终端服务网络系统呢？ (阅读: 5057，评分: 7.50分/24人，行业: 其它)
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如何让你的品牌快速占据顾客脑海（二）
(李海龙，中国营销传播网，2002-08-27)
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品牌占据消费者脑海的标志并不是单纯的让他们记住你品牌就够了，而是要让消费者知道你就是什么，如同可口可乐=可乐；曾经的施乐=复印机；七喜=非可乐饮料一样，虽然品牌要达到这个境界要花好大的功夫和多年的积淀。但这是所有品牌都应为之努力目标。 (阅读: 4984，评分: 8.60分/23人，行业: 其它)
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如何让你的品牌快速占据顾客脑海（一）
(李海龙，中国营销传播网，2002-08-26)
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消费者的核心需求常常被隐藏在纷杂的表象后面，许多看似合理的虚假讯息干扰着品牌讯息传播者的视线和思维，做出错误的传播诉求决策，付出惨重代价。所以不要只在产品当中去寻找观念和定位元素，而应该分析潜在客户的脑海的真实想法，从他们的潜在需求中去获得。 (阅读: 8059，评分: 8.71分/43人，行业: 其它)
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五问格兰仕
(李海龙，中国营销传播网，2002-08-15)
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今天，格兰仕品牌发展令人堪忧，品牌已出现偏离的现象，长此以往必将步入举步维艰的境地，出于对中国品牌的深厚感情，笔者特提出几大责问，希望格兰仕对此关注！ (阅读: 6425，评分: 7.14分/36人，行业: 家电/微波炉)
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姗拉娜，瘦身有方
(李海龙、韩晓峰、陈竹、王译、蒋柯、彭健培，中国营销传播网，2002-08-09)
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姗拉娜收腹霜以妆字号减肥产品成功介入市场，高扬“安全的局部瘦身”大旗，立即引起轰动效应，市场空前火爆。姗拉娜是如何在以减肥茶，减肥食品为主导的减肥瘦身市场另立山头，淘金掘银的呢？《知识经济》邀请到营销实战前线的五位嘉宾共同来讨论姗拉娜的“瘦身方”。 (阅读: 6224，评分: 8.70分/20人，行业: 化工/日化)
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第五季，难道你只想流行？
(李海龙，中国营销传播网，2002-08-09)
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忠告第五季，流行的总是短暂的，披头士、猫王和邓丽君曾经辉煌，现在也都成为了记忆。既然要想获得消费者持久的亲睐和忠诚就更要脚踏实地的做品牌，不要短视的把如同划过夜空的流星般的所谓的流行当作保持品牌持久生命力的灵丹妙药。 (阅读: 4821，评分: 7.78分/37人，行业: 食品/饮料)
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喜之郎“长大”还需慢慢来
(李海龙，中国营销传播网，2002-08-09)
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广大消费者可能至今都还记得喜之郎开初的广告中那个说着台湾普通话的胖乎乎的小男孩“嗞”的一声把那水灵灵的果冻吸进嘴里的形象，现在那个天真活泼的小孩子哪儿去了？我想人们都不禁会产生一样的感叹：喜之郎长大了！ (阅读: 4090，评分: 8.18分/33人，行业: 食品)
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世界杯需要好广告来捧场
(李海龙，中国营销传播网，2002-08-02)
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盛夏的六月，激情四射的世界杯在人们的期待中如期而至。各国球迷们的激情自不必说，广告主们也憋足了劲也把重宝押在了世界杯上，一时间世界杯赛场的广告铺天盖地，就连呼吸的空气里也变得多了广告的气息。 (阅读: 4036，评分: 7.56分/25人，行业: 营销服务/广告)
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有效赞助，打造品牌赢家的利器
(李海龙，中国营销传播网，2002-07-31)
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根据芝加哥IFG关于赞助活动效果的调查显示：2000年北美企业用于赞助的资金高达超过70亿美元，而因赞助而产生的价值则达到了赞助付出金额的1——3倍。可见只要有效的运用赞助活动传播策略，的确是打造赢家品牌的利器之一。 (阅读: 4545，评分: 8.65分/34人，行业: 其它)
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P&G渗透乡镇终端网络
(李海龙，中国营销传播网，2002-07-26)
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现在很多人都在谈整合营销传播，称其为赢利的利器，其实整合营销传播的根本理念就是站在顾客与关系利益人的角度考虑问题和体验感受，并据此设计需要与之相对应的品牌讯息，将品牌的讯息通过顾客中意的形式传递给他们，获得顾客群体的认同感，从而获得品牌资产的增加。 (阅读: 8746，评分: 8.22分/38人，行业: 化工/日化)
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占领终端
(李海龙，中国营销传播网，2002-07-26)
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终端市场上的角逐并不是简单的终端数量，广告、促销费用上的比拚，是不是终端数量多，广告、促销投入大收益增长就一定大呢？显然未必。其结果其实取决于企业能否对终端市场进行有效的整合，这也是终端营销制胜的关键所在。 (阅读: 6925，评分: 7.76分/43人，行业: 其它)
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差异化好听，也要“看得见”
(李海龙，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-07-08)
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现代营销之“父”菲利普•科特勒说得好：所谓差异化，既是指设计一系列有意义的差异，以便使本公司的产品同竞争者的产品相区分的行动。怎么理解这个定义呢？科特勒先生他老人家又不厌其烦的再次给我们图示出来，以教化我等冥顽之辈。 (阅读: 5262，评分: 8.43分/33人，行业: 其它)
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* 李海龙先生是我国著名品牌战略专家、李海龙品牌教练坊首席顾问、世界咨询师协会高级顾问、中国首席品牌官资质认证机构客座教授、中美国际工商管理学院特聘教授、浙江大学经济技术咨询中心特约咨询师、国内多家大学管理学院品牌管理方向客座教授/讲师、数家知名企业发展顾问，担任某世界500强企业中国区品牌发展顾问长达5年之久，受到伦敦总部高层多次嘉许。曾先后为海飞丝、玉兰油、 飘柔、舒肤佳、长江置业、壳牌石油、品客薯片、香港百佳超级市场、三一重工、珠江实业、东禾国际、集琦制药、福建亲亲集团、广东移动等等品牌或企业提供与品牌建设与管理有关的全案策划、品牌管理培训及被邀请提供项目建议服务。李海龙先生还是国内率先倡导“管理品牌接触点”的第一人，在业界具有广泛的影响。著有《考验——跨国公司败阵中国实力教案》、《赢——解决企业与品牌的营销难题》等专著。
Email:lihailong43@vip.sina.co、lihailong43@hotmail.com，电话：010—67612033
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