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专栏天地: 林景新: 第5页
 数字电视时代的营销变革
(林景新，中国营销传播网，2008-03-14)
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技术的发展正在改变世界、改变生活、改变我们的所能改变的一切：手机从通讯工具变成了智能移动终端、互联网从单纯的浏览阅读变成了高度智能的互动，而我们的电视则正在从模拟时代走向数字化时代。
与手机从模拟信号阶段进入数字信号阶段一样，模拟电视变成数� ... ... (阅读: 2482，行业: 媒体/电视)
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2008年，中国财经公关正当时
(林景新，中国营销传播网，2008-03-07)
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2007年中国的资本市场经历了一轮又一轮惊心动魄的起伏跌荡，投资者信心的起伏不定使得许多上市公司经受着喜与悲的折磨，如何在不确定性因素中更好地构筑投资者的信心？财经公关正在逐渐走向中国的资本市场—— (阅读: 2532，行业: 营销服务/公关)
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从职场1.0到职场生活3.0
(林景新，中国营销传播网，2008-02-02)
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虽然职场生活不可能是那么具有诗意，但起码可以更多自由的可能性。想起“长的是磨难，短的是人生”这句具有黑色幽默的话，我觉得是打开职场另一扇门的时候了。 (阅读: 2914，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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如何应对消费关注飘移
(林景新，中国营销传播网，2008-01-21)
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无论是电视广告、报纸新闻还是户外广告，如果目光注视的5秒钟之内，消费者觉得信息内容不够吸引，她会迅速将关注力放到下一个商业信息之上，消费点瞬间发生了转移，企业要如何应对这种关注飘移？ (阅读: 1789，行业: 其它)
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搭上奥运营销的快船
(林景新，中国营销传播网，2008-01-08)
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明星独特的娱乐精神与魅力，可以使科技变得温暖、使马桶变得可爱、使电视机成为文化的象征——在奥运营销大背景下，企业要如何启动有效的明星代言策略？ (阅读: 2479，行业: 娱乐/体育)
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阿迪达斯奥运广告为何让人有恐怖感？
(林景新，中国营销传播网，2007-12-20)
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前二天，有朋友打电话来，聊起阿迪达斯正在播出的主题为“一起2008，没有不可能”奥运宣传片，他说，看多几次怎么都觉得有点异样感觉，似乎有点恐怖的感觉。
有点恐怖？
我这时才想起，每天在广州地铁里的地铁电视上、商业区的公共走廊上、马路边候车亭上，� ... ... (阅读: 3962，评分: 9.40分/5人，行业: 娱乐/体育)
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快公司成长之危机管理
(林景新，中国营销传播网，2007-11-21)
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公司成长可以超常规发展，但是品牌建设却是一个漫长的过程，快公司如何应对危机来临的破坏力量？ (阅读: 2808，行业: 其它)
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虚拟营销：让消费者成为品牌传播的载体
(林景新，中国营销传播网，2007-11-08)
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在一个大规模的生产时代，产品往往是相同的，但品牌的感觉却各有差异。虚拟营销的核心就在于先销售感觉然后再销售产品，让消费者在深刻体验之中，成为品牌再传播的自发载体—— (阅读: 2632，行业: 其它)
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寻找中国式企业危机管理的思维路径
(林景新，中国营销传播网，2007-10-15)
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企业危机发生之后必然会集结着利益谋取、媒体监督/攻击、舆论谴责、情绪对抗等等冲突，如何根据中国市场环境、中国民众的关注特点对这些冲突进行有效疏理，这就是中国式企业危机管理的关键—— (阅读: 2881，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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得失LG巧克力手机
(林景新，中国营销传播网，2007-09-26)
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2006年起，LG电子这个进入中国十余年的韩国品牌发生了惊人的变化。这个变化，LG电子自己称之为高端化，或是蓝海化。然而，在外界看来，这或许也可以被称为“巧克力化”——一款命名为“巧克力”的手机从概念上震荡了整个中国手机市场，但是概念上的风靡却未能� ... ... (阅读: 3654，评分: 8.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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狂人李书福为什么能成功？
(林景新，中国营销传播网，2007-07-10)
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“只有偏执狂才能生存”——即使是在倡导中庸主义的中国，英特尔创始人格鲁夫的名言也是如此深入人心。李书福的成功，就是一个偏执狂的成功，在这种偏执的背后,是中国企业家的一种产业突围的救赎情结—— (阅读: 2832，行业: 汽车/轿车)
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危机管理：跨国企业在华要跨越哪些坎
(林景新，中国营销传播网，2007-06-26)
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虽然2007年的夏天正在徐徐到来，但跨国企业在中国遭遇的危机事件却有如火烧燎原：从LG翻新门事件、肯德基违法用工事件、完美保健品“死亡名单”事件、法国合生元品牌信任事件，再到广受关注的宝洁捐赠“中国牙防组”事件。尽管拥有卓越的市场运营经验与品牌管� ... ... (阅读: 2371，行业: 其它)
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海尔电脑：危险的歧途
(林景新，中国营销传播网，2007-06-14)
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过度追求成功的思维，其实是中国企业焦虑症的表现。在焦虑症的左右下，企业容易步入发展的歧途。今日的海尔电脑，正是受到成功焦虑症的压迫，一步步迈向一条危险的歧途—— (阅读: 2991，评分: 1.00分/1人，行业: IT/互联网)
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王石的大智慧
(林景新，中国营销传播网，2007-06-13)
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如何在复杂的政商交叉环境中把握好与政府之间的关系，平衡好各种的权力与利益之间的尺度，往往决定了民营企业家以及其背后企业的截然不同的命运：王石及万科稳稳走过了22年，而那些传奇人物周正毅、张荣坤，却最终全部栽倒在复杂的政商关系网之中。而万科的成� ... ... (阅读: 7745，评分: 8.75分/4人，行业: 房地产)
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15年，华为跨越了什么？
(林景新，中国营销传播网，2007-06-07)
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新的经济形势下，民企是否只能作为国企的附属而无法独立主导发展？在政策限制、国有资本对峙、跨国巨头威胁下，民企的发展之路又将何去何从？而华为的成功、华为的跨越则为中国民企的发展指明了一条新的道路—— (阅读: 3666，评分: 10.00分/1人，行业: 通讯/电信服务)
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明星产品：以产品力创造销售力
(林景新，中国营销传播网，2007-05-22)
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索爱凭借T618以及“快享”（Quick share）概念杀向市场，在企业面临绝境之时再次赢得属于自己的地盘；苹果公司重新定义了MP3产品，推出大容量IPOD音乐硬盘，迅速为企业创造了巨额利润。这就是明星产品的魅力—— (阅读: 3508，行业: 其它)
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网络时代，警惕危机的长尾效应
(林景新，中国营销传播网，2007-05-17)
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在一个完全可以以自我为中心的网络时代，危机信息传播的规则已经发生了深刻的变化——信息传播的权力、舆论的批评权力开始从机构向个人过渡，“长尾”进入主流。企业要管理的危机源头，将从个别高高在上的主流媒体，变成千千万万草根式的“长尾”个人媒体—— (阅读: 2628，评分: 8.00分/1人，行业: 家电)
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“中国可乐”崛起的营销启示
(林景新，中国营销传播网，2007-04-25)
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在国家崛起，中华文化影响力持续上升之时，中国许多具有悠久历史文化沉淀的产业或企业却发展缓慢，甚至步履维艰，是文化与商业的链接断裂还是行业创新后续乏力？在另一方面，作为“中国可乐”的代表，凉茶产业的强劲崛起则开创了一种全新的行业推广模式，其带� ... ... (阅读: 2956，行业: 食品/饮料)
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向联邦快递学习“抠”法管理
(林景新，中国营销传播网，2007-03-30)
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同样是“抠”运营成本，有些企业将成本压缩的目标放在压榨员工身上，而联邦快递则将成本控制重点放在于生产流程改善、货物中转方式效率提高等方面上。同样是抠法管理，但效果截然不同—— (阅读: 3217，行业: 商业/仓储及物流行业)
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2007年，我们需要什么样的情商管理
(林景新，中国营销传播网，2007-03-23)
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在任何一个企业组织中， 每一个人都扮演着企业文化的承载者与推动者，每个人也是企业价值观的影响者与受影响者，而情商的高低是决定经理人能否快速融入陌生文化氛围、能否更快被组织文化所接受、认可的润滑剂—— (阅读: 3920，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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林景新，资深公共关系顾问，营销传播及企业危机管理专家，中国式企业危机管理理论的创立者与实践者，对web2.0时代的营销传播及企业危机管理有深入研究，著有《中国式企业危机管理》、《网络危机管理》、《创意营销传播：营销3.0时代的制胜之道》、《营销造势》等多部专业著作。现任中国多家顶尖公共关系传播集团高级顾问，兼中国建设部科技司FTEI中荷合作项目信息扩散特聘专家，为多家企业及机构提供企业社会责任营销、危机公关、营销传播方面的咨询及培训。Email/msn: Jingxin_lin@hotmail.com，Mobile :13711578184 （广州）
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