中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 专栏天地 > 林景新 > 第5页

本栏目篇文章

专栏天地: 林景新: 第5页


  全文 数字电视时代的营销变革 (林景新,中国营销传播网,2008-03-14)
技术的发展正在改变世界、改变生活、改变我们的所能改变的一切:手机从通讯工具变成了智能移动终端、互联网从单纯的浏览阅读变成了高度智能的互动,而我们的电视则正在从模拟时代走向数字化时代。 与手机从模拟信号阶段进入数字信号阶段一样,模拟电视变成数� ... ... (阅读: 2455,行业: 媒体/电视)

  全文 2008年,中国财经公关正当时 (林景新,中国营销传播网,2008-03-07)
2007年中国的资本市场经历了一轮又一轮惊心动魄的起伏跌荡,投资者信心的起伏不定使得许多上市公司经受着喜与悲的折磨,如何在不确定性因素中更好地构筑投资者的信心?财经公关正在逐渐走向中国的资本市场—— (阅读: 2521,行业: 营销服务/公关)

  全文 从职场1.0到职场生活3.0 (林景新,中国营销传播网,2008-02-02)
虽然职场生活不可能是那么具有诗意,但起码可以更多自由的可能性。想起“长的是磨难,短的是人生”这句具有黑色幽默的话,我觉得是打开职场另一扇门的时候了。 (阅读: 2900,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 如何应对消费关注飘移 (林景新,中国营销传播网,2008-01-21)
无论是电视广告、报纸新闻还是户外广告,如果目光注视的5秒钟之内,消费者觉得信息内容不够吸引,她会迅速将关注力放到下一个商业信息之上,消费点瞬间发生了转移,企业要如何应对这种关注飘移? (阅读: 1779,行业: 其它)

  全文 搭上奥运营销的快船 (林景新,中国营销传播网,2008-01-08)
明星独特的娱乐精神与魅力,可以使科技变得温暖、使马桶变得可爱、使电视机成为文化的象征——在奥运营销大背景下,企业要如何启动有效的明星代言策略? (阅读: 2466,行业: 娱乐/体育)

  全文 阿迪达斯奥运广告为何让人有恐怖感? (林景新,中国营销传播网,2007-12-20)
前二天,有朋友打电话来,聊起阿迪达斯正在播出的主题为“一起2008,没有不可能”奥运宣传片,他说,看多几次怎么都觉得有点异样感觉,似乎有点恐怖的感觉。 有点恐怖? 我这时才想起,每天在广州地铁里的地铁电视上、商业区的公共走廊上、马路边候车亭上,� ... ... (阅读: 3945,评分: 9.40分/5人,行业: 娱乐/体育)

  全文 快公司成长之危机管理 (林景新,中国营销传播网,2007-11-21)
公司成长可以超常规发展,但是品牌建设却是一个漫长的过程,快公司如何应对危机来临的破坏力量? (阅读: 2793,行业: 其它)

  全文 虚拟营销:让消费者成为品牌传播的载体 (林景新,中国营销传播网,2007-11-08)
在一个大规模的生产时代,产品往往是相同的,但品牌的感觉却各有差异。虚拟营销的核心就在于先销售感觉然后再销售产品,让消费者在深刻体验之中,成为品牌再传播的自发载体—— (阅读: 2621,行业: 其它)

  全文 寻找中国式企业危机管理的思维路径 (林景新,中国营销传播网,2007-10-15)
企业危机发生之后必然会集结着利益谋取、媒体监督/攻击、舆论谴责、情绪对抗等等冲突,如何根据中国市场环境、中国民众的关注特点对这些冲突进行有效疏理,这就是中国式企业危机管理的关键—— (阅读: 2868,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 得失LG巧克力手机 (林景新,中国营销传播网,2007-09-26)
2006年起,LG电子这个进入中国十余年的韩国品牌发生了惊人的变化。这个变化,LG电子自己称之为高端化,或是蓝海化。然而,在外界看来,这或许也可以被称为“巧克力化”——一款命名为“巧克力”的手机从概念上震荡了整个中国手机市场,但是概念上的风靡却未能� ... ... (阅读: 3639,评分: 8.00分/1人,行业: 通讯/手机)

  全文 狂人李书福为什么能成功? (林景新,中国营销传播网,2007-07-10)
“只有偏执狂才能生存”——即使是在倡导中庸主义的中国,英特尔创始人格鲁夫的名言也是如此深入人心。李书福的成功,就是一个偏执狂的成功,在这种偏执的背后,是中国企业家的一种产业突围的救赎情结—— (阅读: 2823,行业: 汽车/轿车)

  全文 危机管理:跨国企业在华要跨越哪些坎 (林景新,中国营销传播网,2007-06-26)
虽然2007年的夏天正在徐徐到来,但跨国企业在中国遭遇的危机事件却有如火烧燎原:从LG翻新门事件、肯德基违法用工事件、完美保健品“死亡名单”事件、法国合生元品牌信任事件,再到广受关注的宝洁捐赠“中国牙防组”事件。尽管拥有卓越的市场运营经验与品牌管� ... ... (阅读: 2359,行业: 其它)

  全文 海尔电脑:危险的歧途 (林景新,中国营销传播网,2007-06-14)
过度追求成功的思维,其实是中国企业焦虑症的表现。在焦虑症的左右下,企业容易步入发展的歧途。今日的海尔电脑,正是受到成功焦虑症的压迫,一步步迈向一条危险的歧途—— (阅读: 2978,评分: 1.00分/1人,行业: IT/互联网)

  全文 王石的大智慧 (林景新,中国营销传播网,2007-06-13)
如何在复杂的政商交叉环境中把握好与政府之间的关系,平衡好各种的权力与利益之间的尺度,往往决定了民营企业家以及其背后企业的截然不同的命运:王石及万科稳稳走过了22年,而那些传奇人物周正毅、张荣坤,却最终全部栽倒在复杂的政商关系网之中。而万科的成� ... ... (阅读: 7703,评分: 8.75分/4人,行业: 房地产)

  全文 15年,华为跨越了什么? (林景新,中国营销传播网,2007-06-07)
新的经济形势下,民企是否只能作为国企的附属而无法独立主导发展?在政策限制、国有资本对峙、跨国巨头威胁下,民企的发展之路又将何去何从?而华为的成功、华为的跨越则为中国民企的发展指明了一条新的道路—— (阅读: 3636,评分: 10.00分/1人,行业: 通讯/电信服务)

  全文 明星产品:以产品力创造销售力 (林景新,中国营销传播网,2007-05-22)
索爱凭借T618以及“快享”(Quick share)概念杀向市场,在企业面临绝境之时再次赢得属于自己的地盘;苹果公司重新定义了MP3产品,推出大容量IPOD音乐硬盘,迅速为企业创造了巨额利润。这就是明星产品的魅力—— (阅读: 3475,行业: 其它)

  全文 网络时代,警惕危机的长尾效应 (林景新,中国营销传播网,2007-05-17)
在一个完全可以以自我为中心的网络时代,危机信息传播的规则已经发生了深刻的变化——信息传播的权力、舆论的批评权力开始从机构向个人过渡,“长尾”进入主流。企业要管理的危机源头,将从个别高高在上的主流媒体,变成千千万万草根式的“长尾”个人媒体—— (阅读: 2614,评分: 8.00分/1人,行业: 家电)

  全文 “中国可乐”崛起的营销启示 (林景新,中国营销传播网,2007-04-25)
在国家崛起,中华文化影响力持续上升之时,中国许多具有悠久历史文化沉淀的产业或企业却发展缓慢,甚至步履维艰,是文化与商业的链接断裂还是行业创新后续乏力?在另一方面,作为“中国可乐”的代表,凉茶产业的强劲崛起则开创了一种全新的行业推广模式,其带� ... ... (阅读: 2944,行业: 食品/饮料)

  全文 向联邦快递学习“抠”法管理 (林景新,中国营销传播网,2007-03-30)
同样是“抠”运营成本,有些企业将成本压缩的目标放在压榨员工身上,而联邦快递则将成本控制重点放在于生产流程改善、货物中转方式效率提高等方面上。同样是抠法管理,但效果截然不同—— (阅读: 3199,行业: 商业/仓储及物流行业)

  全文 2007年,我们需要什么样的情商管理 (林景新,中国营销传播网,2007-03-23)
在任何一个企业组织中, 每一个人都扮演着企业文化的承载者与推动者,每个人也是企业价值观的影响者与受影响者,而情商的高低是决定经理人能否快速融入陌生文化氛围、能否更快被组织文化所接受、认可的润滑剂—— (阅读: 3905,评分: 9.33分/3人,行业: 其它)



更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页


  林景新,资深公共关系顾问,营销传播及企业危机管理专家,中国式企业危机管理理论的创立者与实践者,对web2.0时代的营销传播及企业危机管理有深入研究,著有《中国式企业危机管理》、《网络危机管理》、《创意营销传播:营销3.0时代的制胜之道》、《营销造势》等多部专业著作。现任中国多家顶尖公共关系传播集团高级顾问,兼中国建设部科技司FTEI中荷合作项目信息扩散特聘专家,为多家企业及机构提供企业社会责任营销、危机公关、营销传播方面的咨询及培训。Email/msn: Jingxin_lin@hotmail.com,Mobile :13711578184 (广州)

搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-04-03 05:47:14