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专栏天地: 刘文新: 第3页
 品牌战略失败之谜（四）－－品牌管理组织无法支撑品牌战略实施
(刘文新，中国营销传播网，2006-02-16)
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有些企业在完成品牌战略规划时，也会对组织结构进行相应的调整，可是在规划其组织结构时不是照搬比较成熟的品牌经理制，就是采用当前比较流行的跨职能小组制。没有针对企业的实际情况进行有针对性组织结构调整。 (阅读: 2890，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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品牌战略失败之谜（三）－－错误理念是品牌战略的“毒瘤”
(刘文新，中国营销传播网，2006-02-15)
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最终，他们还是说服了客户为提供了品牌战略咨询服务，可是他们的这种以CIS为主导的品牌战略思想本身就具有先天的缺陷，结果果然与我预想的一样，在完成规划后，和许多企业导入CIS一样，厚厚的文本就躺在柜子里睡觉了。 (阅读: 2843，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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品牌战略失败之谜（二）－－如何选择品牌战略咨询公司
(刘文新，中国营销传播网，2006-01-22)
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越来越多的企业开始关注品牌建设，可是同样出现了大量品牌战略导入失败的案例，这就不得不让我们思考，到底是什么原因导致众多企业品牌战略导入失败。 (阅读: 2881，行业: 营销服务/咨询顾问)
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品牌战略失败之谜（一）－－浅谈品牌战略如何导入
(刘文新，中国营销传播网，2006-01-17)
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前言：
越来越多的企业开始关注品牌建设，可是同样出现了大量品牌战略导入失败的案例，这就不得不让我们思考，到底是什么原因导致众多企业品牌战略导入失败。
笔者就在这里结合自己近几年从事品牌战略咨询经历和对一些企业深入地研究，提出关于品牌战略失败� ... ... (阅读: 2864，行业: 营销服务/咨询顾问)
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品牌品质认可度不可小觑
(刘文新，中国营销传播网，2005-12-27)
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在提案的时候，五羊皇冠马总提出了这样的质疑：为什么我们使用的原料远远高于它们，可是品质认可度却远远低于他们呢？ (阅读: 2287，行业: 其它)
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中小企业品牌战略之痛：品牌加减法错位
(刘文新，中国营销传播网，2005-12-22)
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正是这些误区导致很多中小企业在发展中，品牌加减法错位。即中小企业该做品牌资产累加的时候做成了减法，在该降低营销成本的时候做成了加法。那么，中小企业该如何进行正确的品牌加减法呢？ (阅读: 3396，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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遏制销量下滑，到底该靠谁？
(刘文新，中国营销传播网，2005-12-21)
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其实，类似于这样的问题国内的很对企业都存在，在销售下滑的时候想借助于一两个促销活动拉动销量的提升，甚至有些企业试图通过广告创意的广告加上促销活动改变其品牌形象，打造出强势品牌。真不知L公司如果真采用广告公司的策略，是得到了良药，还是毒药？ (阅读: 2992，行业: 食品/饮料)
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酒类企业低成本营销
(刘文新，中国营销传播网，2005-12-15)
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所谓低成本营销并不是我们想象中的绝对低成本，而是相对的。换言之，即是营销技巧、营销策略等实施需要的资金，如果有利于整体营销战略和品牌核心及相关识别体系演绎，就可以称为低成本营销。 (阅读: 3400，评分: 7.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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散文与品牌
(刘文新，中国营销传播网，2005-12-12)
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散文的特点“形散而神不散”；品牌核心价值是永恒的，并统帅企业经营和营销传播活动。 (阅读: 2619，行业: 其它)
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弱势品牌企业如何获得业绩持续增长
(刘文新，中国营销传播网，2005-12-06)
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弱势品牌企业用专业分销、终端生动化和地面促销等工作保障销量的增长；同时，用品牌战略和与之相适应的营销体系保障弱势品牌企业销量的持续增长。 (阅读: 2597，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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企业营销创新法则
(刘文新，中国营销传播网，2003-01-23)
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许多商家营销战术肤浅、跟风营销盛行，这无疑是众多企业营销乏术、创新无门的结果。那么，营销如何创新呢？营销创新源头在哪？如何在企业内部寻找创新？如何在营销部门内部寻找创新？如何在营销人员自身寻找尝新呢？ (阅读: 6769，评分: 7.50分/26人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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销售通路的文化管理
(刘文新，中国营销传播网，2002-09-09)
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传统通路在国美苏宁现象后显得软弱无力，那么，运用企业文化管理通路，是即高效，又有控制力。 (阅读: 5414，评分: 9.50分/2人，行业: 营销服务)
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刘文新，刘文新实战营销团队领军人，中国品牌研究院研究员，中国品牌文化发展中心特聘专家，专著《品牌战略驱动：“零成本”打造强势品牌的秘密》已由企业管理出版社出版。我们信奉“提升销量才是硬道理”的策划理念，我们提供“品牌驱动销量提升”型的年度服务，我们提供“顾问+教练”式的执行力提升助销服务。欢迎与刘文新探讨品牌、营销方面的问题：lwxcmo@tom.com，13582333673。
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