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专栏天地: 南方略营销-刘祖轲: 第2页
 诺基亚大变局给企业的警示
(刘祖轲，中国营销传播网，2012-02-20)
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5年前，诺基亚是手机代名词，炙手可热；5年后，诺基亚是企业的警示柱，令人反省。商业如戏，其兴也勃焉，其亡也忽焉。成立于1865年，拥有146年历史的手机行业老大诺基亚，面对苹果，一家成立于1976年，历史仅有35年的企业，一落一起。个中缘由值得深思！我们禁 ... ... (阅读: 2927，行业: 通讯/手机)
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告诫老板：千万不要把机会当本事
(刘祖轲，中国营销传播网，2012-01-05)
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从事咨询十余年，接触和服务企业不知其数，发现众多企业快速发展，认真研究后发现：企业成长不完全一样，分多种类型，其实甚至大部分企业在改革开放后之所以得到快速发展，不是经营者懂经营，善管理，而是机会好，或有关系资源。但是，很多经营者常常飘飘然，� ... ... (阅读: 2341，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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达芬奇“洋品牌伪军”们路在何方
(刘祖轲，中国营销传播网，2011-07-23)
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近日，央视曝光了东莞家具制造企业达芬奇的造假事件，作为国内高档家具领军企业之一的达芬奇却是个伪洋品牌；为此，达芬奇也付出了沉重的代价，被迫停产关门。
“意大利”卡尔丹顿、“美国”骆驼皮鞋、“日本”味千拉面、“法国”合生元，类似达芬奇的假洋鬼� ... ... (阅读: 3024，行业: 房地产/建材)
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李娜定义真正的国际化
(刘祖轲，中国营销传播网，2011-06-16)
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中国籍网球选手李娜夺得法国网球公开赛女子单打冠军，这是中国乃至全亚洲选手第一次荣获网球大满贯单打冠军，是网球运动的至高荣誉。网球与足球、篮球并列为世界三大最受欢迎球类运动，这也是中国网球选手第一次登上主流体坛的最高领奖台，在世界体育影响力上� ... ... (阅读: 2495，行业: 其它)
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向雷锋学习传播
(刘祖轲，中国营销传播网，2011-05-10)
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雷锋是一位家喻户晓的共产主义战士，是“为人民服务”的劳动楷模，是共和国的精神偶像。此外，南方略领军人物刘祖轲认为，如果换一个角度来看的话，雷锋还是一个深谙品牌传播之道的传播高手。
雷锋个人品牌的成功，除了自身良好的品格和为人民无私奉献的实际� ... ... (阅读: 1813，行业: 其它)
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陈晓，你阻碍了中国职业经理人之路
(刘祖轲，中国营销传播网，2011-04-13)
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喧扰了大半年的国美电器黄光裕与陈晓之争，最终在3月10号以陈晓及其追随者同时离开国美董事会宣告落幕。“国美之争”因牵扯到道德判断、股权结构、资本博弈、公司治理、职业经理人等一系列问题而成为万众瞩目之事，也是中国From EMKT.com.cn现代商业社会的一个 ... ... (阅读: 5559，评分: 4.62分/8人，行业: 家电)
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管理就是一把“筛子”
(刘祖轲，中国营销传播网，2011-03-24)
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管理就是一把筛子，也就是讲究规则、考虑法度；众所周知，筛子是一个工具，筛格是具有固定大小的格子，也就是固定的度量，反映了一种准则，一种标准。筛子在筛选东西的时候，比筛格大的东西掉不下去，比筛格小的东西掉下去，也就是符合的筛格大小为规则。联想� ... ... (阅读: 2774，行业: 其它)
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为什么百年品牌也保不住命
(刘祖轲，中国营销传播网，2011-03-16)
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在刚刚过去的新世纪第一个十年中，摩托罗拉的铱星、米高梅、悍马、沃尔沃、《读者文摘》、《商业周刊》、、、、、、等全球知名品牌或相继破产，或廉价出售，震惊世界的同时引发了世界营销From EMKT.com.cn界的广泛关注与反思，出现一个了重大课题必须引起企业� ... ... (阅读: 3456，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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人生要像余秋雨，做知识与财富的双料英雄
(刘祖轲，中国营销传播网，2011-02-23)
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百货零售业公司上海徐家汇商城股份有限公司公布了招股意向书，将在中小板挂牌上市，而知名学者余秋雨以518.64万股的持股数量位列该公司第十大股东行列，顿时让这家公司在年后一众新股中倍受瞩目。只是，名人带来的将是“真金白银”的效应，还只是单单吸引眼球呢？ (阅读: 2692，行业: 其它)
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高水平营销就是远离“穷客户”
(刘祖轲，中国营销传播网，2011-01-04)
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任何一个行业，客户可分为高、中、低端，低端客户其实就是穷客户，穷人的的最大特征就是没钱。
不管企业的产品质量、技术、功能多么好，如果一个企业的客户是低端客户即穷客户，最后客户都会与你狮子大开口，讨价还价，因为他没有钱，结果产品价格只能卖得很� ... ... (阅读: 3184，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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高房价把企业推向危机
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-12-21)
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一、高房价，员工感到收入相对减少，收入远远不够，怎么办？纷纷要求加薪，不涨，员工要跳槽，骂爹骂娘；涨工资，而企业的业绩与发展与房价上涨比起来差很远，明显极大增加成本，赢利减少。
“你买房了吗？”
“哪个位置？”
“多大？”
“多少钱？”
房� ... ... (阅读: 2845，行业: 其它)
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华为为什么不砸广告
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-12-13)
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摘要：现在社会各界都在谈品牌，国家在政策环境上也给予了很大支持，媒体也在传播各种品牌理念，每个企业都希望建立起属于自己的品牌。然而，作为南方略咨询机构领军人物，笔者认为，像华为这样不动声色已经享誉全球的民族品牌毕竟是少数，当前国内很多企业品� ... ... (阅读: 9260，评分: 8.20分/5人，行业: 通讯/电信服务)
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葛优：自己的喜剧，中国电影的悲剧
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-12-10)
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最近，葛大爷很忙啊。
年关将近，各大院线贺岁档电影战幕徐徐拉开，大有硝烟弥漫之势。11月26日，由陈凯歌导演执导的《赵氏孤儿》在北京首映，由姜文导演执导的《让子弹飞》也紧随其后，于12月6日举行了首映典礼，而由中国电影另一大鳄冯小刚执导的《非诚勿扰 ... ... (阅读: 2361，行业: 其它)
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深圳，标杆企业的摇篮
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-11-30)
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一、深圳，奇迹缔造者
深圳，三十而立。这个年轻的城市，却缔造了太多的奇迹。
1、华为：全球电信界的传奇
华为，1988年成立于深圳，注册资本2.1万元，员工14人，经过短短22 年的发展，一跃成为全球领先的电信解决方案供应商,成功超越10多位老牌世界级通讯� ... ... (阅读: 4639，评分: 5.67分/3人，行业: 其它)
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战略，就是从井冈山到天安门的成功路径
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-11-19)
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1927年9月，势单力薄的红军上了井冈山，朱毛会师建立了工农红军的第一个革命根据地。星星之火，可以燎燃，此后凭借毛泽东“农村包围城市，武装夺取政权”的战略思想为指导，最终将五星红旗插上天安门城楼，建立了新中国。
纵观当前市场，中小企业如何在激烈的 ... ... (阅读: 2733，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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向“卖笑”的企业家赵本山学习
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-11-17)
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有人能把“笑”当成产品来卖的么？
有，这个人就是我们熟悉的笑星赵本山，能够想到把笑作为产品来卖并且付诸实施，难度可想而知。因为笑需要以艺术为载体，并且不像传统的产品那样容易保存、容易搬运。本山同志借助了小品、二人转等艺术形式将笑推到市场，形� ... ... (阅读: 2040，行业: 其它)
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“狗拿耗子”－－谈周立波做客《老牌子的新路子》
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-10-12)
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看完周立波老师做客第一财经频道头脑风暴栏目的《老牌子的新路子》节目后，水平高低暂且不论，单从专业性上来讲，演员周立波大谈营销From EMKT.com.cn管理，很难不让人联想到“狗拿耗子”。“老牌子的新路子”是老字号品牌的企业定位、营销战略问题，而不是一� ... ... (阅读: 2224，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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向冯小刚学做品牌
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-09-17)
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先看下面几个数字：16年拍了14部电影，从《甲方乙方》3300万元，《手机》5400万元，《非常勿扰》的3.6亿到今年7月上映的《唐山大地震》6个多亿，冯小刚出品必为精品，冯氏品牌成为电影票房的常青树和摇钱树。而这次大地震更是他的倾力之作，从上映前的舆论制造 ... ... (阅读: 2197，行业: 其它)
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营销传播之道不能小看孙海英
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-09-08)
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孙海英与冯小刚的对骂其实是孙海英和冯小刚精心策划的一起炒作，其目的是“用口水换票房”。孙海英大家都知道他的嘴巴比较毒，喜欢骂人，最近不知怎么的，孙海英与冯小刚的对骂上了，这次孙海英的嘴巴就更毒更辣了，口无遮拦，什么话都敢抛，大有不把冯小刚骂� ... ... (阅读: 2641，评分: 1.33分/3人，行业: 其它)
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请“吉利”莫重蹈“红旗”之覆辙
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-09-07)
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近年有一些现象：欲走出国门、走上国际的民族汽车品牌并购国外中高端品牌成为了一个潮流。民族名牌红旗合资后已经风光不再了，红旗在老百姓心中印象一直是国家、省级等领导人的坐骑。09年国庆大阅兵时，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛就是乘坐� ... ... (阅读: 2530，行业: 汽车/轿车)
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刘祖轲，清华大学MBA，深圳市南方略营销管理咨询有限公司总经理，《民营经济报》特聘顾问，中国企业联合会高级管理咨询顾问，中国职业经理人培训学院教授。先后任职于东风汽车公司、华为公司等，具有15年国内外市场营销管理的丰富经验，是中国以“实战”著称的资深市场营销管理专家和“实质性为客户解决问题”的咨询倡导者。欢迎您与作者探讨您的观点和看法，Email:szvm@vmc.com.cn
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