|
专栏天地: 南方略营销-刘祖轲: 第3页
 每一个创业成功的人都是“小毛泽东”
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-09-03)
|
不止一位企业家说过，对其创业历程影响最大的人就是毛泽东。去过史玉柱办公室肯定对其桌上毛泽东选集和墙上的画册印象深刻，而史玉柱这个崇拜毛泽东、把《毛泽东选集》已经读得滚瓜烂熟的创业者，从来就是把创业当成革命来干的。其实早在30年前，宗庆后就开始� ... ... (阅读: 3236，行业: 其它)
|
践行“第一战略” 立于行业之巅
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-05-06)
|
克.韦尔奇：
“如果你的企业不想做到第一的话，就不要做这个企业。”
“我必须在我做的行业做的最好，也就是说我们必须这样来做。做到一个最好的地位，而不是说在一个竞争非常激烈的环境做一个中等的企业，GE就是这样的企业。”
特变电工中国线缆行业销量第 ... ... (阅读: 2207，行业: 其它)
|
营销人需要“辣椒精神”
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-03-30)
|
金花郑洁，目前中国网球界的领军人员，国际排名前20位的一流网球选手，多次获得国内网球冠军，首次在国际四大网球公开赛中夺得双打冠军，并首次在单打比赛中闯进四强，其网球成绩蜚声海内外，开创了中国网球的历史。在成功的时候，我们不禁反思，一个来自四川� ... ... (阅读: 2997，行业: 其它)
|
从品牌角度看：小沈阳为何不敢上2010年春晚
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-02-02)
|
随着2010年春节的临近，人们对于中国传统的“文艺年夜饭”——春节联欢晚会的关注程度也愈来愈高，几乎成为家家户户茶余饭后的谈资。其中有一位“大腕”级的人物似乎备受各大媒体关注，他就是2009年春晚上跟赵本山一炮走红的“小沈阳”。期间报道称，小沈阳不� ... ... (阅读: 2920，行业: 其它)
|
整合营销传播的“高山法则”
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-01-18)
|
为什么很多企业劳神费时整合推广自身品牌，结果却收效甚微，巨额的费用投入石沉大海？为什么大大小小的企业都扬言要立品牌，可是在市场上真正叫响了的却寥若晨星？中国企业该如何在较短的时间内以较低的成本进行整合营销From EMKT.com.cn推广并夺得累累硕果？� ... ... (阅读: 3357，行业: 其它)
|
全面迎接系统营销终结“江湖”营销时代的到来
(刘祖轲、罗小鹏，中国营销传播网，2009-08-17)
|
成功的系统营销将塑造企业的核心能力。系统营销就是这样在战略高度建立完备的营销系统，在各要素都强大的基础上突出特色与优势，并与时俱进，通过不断创新的努力，将优势建立得更长久、更强劲。 (阅读: 2350，行业: 其它)
|
从品牌精神到品牌动作
(刘祖轲、郭双，中国营销传播网，2009-07-28)
|
在世界品牌实验室发布的全球品牌排行榜上，麦当劳居第二位，品牌价值不可估量。下面就从精神、形象、传播和动作四个层面深度解析完整的麦当劳品牌。 (阅读: 3055，评分: 5.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
工业品营销：赢在客户价值创造
(刘祖轲、徐姝婧，中国营销传播网，2009-07-03)
|
总体来说，为客户创造价值的方法还有很多，比如解决方案就有很多种表现形式。不管是哪种方法，重点都是全方位了解客户的需求，站在客户的角度为客户创造实实在在的价值。如何灵活应用这些方法，建立莱卡和利乐这样的强势国际品牌，中国的工业品企业面前的路还很长。 (阅读: 3726，行业: 其它)
|
通用汽车，为何失败？
(刘祖轲、杜庭婷，中国营销传播网，2009-06-12)
|
其于美国当地时间的6月1日，正式申请了破产保护，并将获美国政府所提供的301亿美元援助，进行破产重组。唏嘘感叹的同时，也不禁要问，问题出在哪里？对于中国的企业来讲，有怎样的一些经验与教训可供借鉴与吸取？ (阅读: 4101，行业: 汽车/轿车)
|
打造强势品牌，需要企业家如明星般做秀
(刘祖轲，中国营销传播网，2009-04-03)
|
2009年2月6日联想集团股价逆势飞扬，在香港联交所报收于1.62港元，全天涨幅高达10.959%，创下该公司股价一个月以来单日涨幅之最，细究原因，之前的2月5日柳传志高调复出，闪耀于各镁光灯下，从全国到地方，从线上到线下，从业界到两会，各个媒体各种栏目如财经 ... ... (阅读: 3087，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
|
“山寨文化”有利于促进社会和谐
(刘祖轲，中国营销传播网，2009-03-14)
|
记者：你今年有提案吗？
倪萍：有啊。关于山寨文化我坚决反对。
记者：什么原因？
倪萍：全是盗版，全是剽窃，然后呢全是胡说八道。
记者：但是山寨手机很便宜，咱们花500元600元就可以买一个。
倪萍：垃圾很便宜，你也捡吗？咱们不能这么样，有时总要付� ... ... (阅读: 2087，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
|
以危机换生机，十招助企业摆脱经营困局
(刘祖轲，中国营销传播网，2008-12-30)
|
金融风暴席卷全球，中国市场也不能幸免，中国企业尤其是珠三角地区企业感到了逼人的寒意。广东省经贸委统计显示，2008年1-9月份，全省关闭企业达到7148家。企业遭遇了百年不遇的金融危机，企业面临了空前的经营困局：消费者流失、消费恐惧（即消费者不消费）、 ... ... (阅读: 2231，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
中国快速消费品营销批判
(刘祖轲，中国营销传播网，2008-04-07)
|
三十年风雨，开创盛世中国。古老的华夏大地开始从沉睡中复苏，并一种为世人所瞩目的速度迅速崛起。肩负“实业兴国”、“商业兴国”的众多本土品牌都在走着一条朝圣的道路，目的在于打造属于中国自己的世界级品牌。在这个众生狂欢的时代，能否褪尽浮华，平复心� ... ... (阅读: 3453，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
什么是真正的品牌
(林源、余昊泽，中国营销传播网，2008-03-20)
|
与大众化、通俗化的“名牌”不同，品牌是一个专业化、科学化的术语。它们虽然相关联，却是两个截然不同的概念。 (阅读: 2422，行业: 其它)
|
灯饰企业四大转变获取竞争胜势
(刘祖轲，中国营销传播网，2008-03-18)
|
走进有“世界灯都”美誉的中山古镇，发现不少厂家的门店面积在进一步加大，店面装潢与陈列更加富丽堂皇，宣传的彩旗与广告牌数量有增无减……，似乎“前店后厂”的营销From EMKT.com.cn与经营模式仍然一片繁荣似锦，但是，通过与一些企业深入接触与了解，发现� ... ... (阅读: 2541，评分: 8.00分/2人，行业: 房地产/建材)
|
万科品牌成功运作解码
(刘祖轲，中国营销传播网，2008-03-10)
|
万科，是我国房地产界和企业界一个响当当的名号。自1992年至今，是万科持续快速发展的黄金25年，在这期间，公司的主营业务年增长超过26％，净利润年增长超过34％；自2004年起，更是连续3年增长速度超过50％。这样持续高速的发展，在我国房地产行业中是唯一的一 ... ... (阅读: 3252，评分: 10.00分/1人，行业: 房地产)
|
向华为营销学习什么？
(刘祖轲，中国营销传播网，2008-01-07)
|
走出国门，看看中国能被世界比较公认的国际化品牌，无论是快消品还是工业品确实很少，而从国际市场销售量、营销From EMKT.com.cn队伍数量、知名度及影响力来看，华为是中国本土真正意义上成长起来而为数不多的国际化品牌。华为国际化的成功离不开营销的成功！
... ... (阅读: 7853，评分: 8.84分/12人，行业: 通讯/电信服务)
|
向华为营销学习什么（上）
(刘祖轲，中国营销传播网，2007-11-26)
|
走出国门，看看中国能被世界比较公认的国际化品牌，无论是快消品还是工业品确实很少，而从国际市场销售量、营销From EMKT.com.cn队伍数量、知名度及影响力来看，华为是中国本土真正意义上成长起来而为数不多的国际化品牌。华为国际化的成功离不开营销的成功！
... ... (阅读: 3385，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
|
制约中国保健品市场健康发展的七大瓶颈及其对策
(刘祖轲、徐晓钦，中国营销传播网，2007-11-12)
|
一、保健行业现状
中国现代保健品市场的发展大致可以分为三个阶段，第一个阶段是20世纪80年代，保健品行业的缓慢起步和迅速崛起，代表事件是福建杨振华851生物科技股份有限公司成立；第二阶段是90年代，保健品行业开始进入恶性膨胀和无序竞争的阶段，代表事件 ... ... (阅读: 3442，行业: 医药/保健品)
|
铁骑力士“油多多”饲料产品规划与上市推广策划全案纪实
(刘祖轲，中国营销传播网，2007-09-28)
|
楔子
伴随着引擎巨大的轰鸣声，飞机破空而起。深圳南方略咨询公司总经理刘祖轲先生亲自挂帅带领项目组直飞成都。刚刚帮助深圳步步高鞋业成功策划了连锁经营模式，现在，南方略专家又应四川绵阳铁骑力士集团之邀为其进行新产品上市推广的全案策划，尽管劳累和兴 ... ... (阅读: 3261，评分: 8.40分/5人，行业: 医药/保健品)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 下一页
刘祖轲，清华大学MBA，深圳市南方略营销管理咨询有限公司总经理，《民营经济报》特聘顾问，中国企业联合会高级管理咨询顾问，中国职业经理人培训学院教授。先后任职于东风汽车公司、华为公司等，具有15年国内外市场营销管理的丰富经验，是中国以“实战”著称的资深市场营销管理专家和“实质性为客户解决问题”的咨询倡导者。欢迎您与作者探讨您的观点和看法，Email:szvm@vmc.com.cn
|
