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专栏天地: 李志起品牌营销机构: 第11页
 从蒙药“珍宝丸”的成功看处方药如何突围？
(李志起，中国营销传播网，2006-06-30)
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在针对性治疗心脑血管疾病和风湿疾病方面，处方药“珍宝丸”与同类药物相比，其实具有无法比拟的优越性。据考证，作为地域性知名药种，珍宝丸以其神奇疗效千百年来根植于民心，一度为当地百姓谓之“神药”，并在内蒙、东北等地区拥有极高的知名度和良好的市场� ... ... (阅读: 4312，评分: 8.20分/5人，行业: 医药)
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石药PK哈药，医药变局中谁是英雄？
(李志起，中国营销传播网，2006-06-28)
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医药巨头们突围的新游戏
石药卖起了保健品，哈六药药放手做起饮料来，今年的医药行业出现了新鲜事儿。
随着国家对药品企业监管措施的逐步落实，药品行业在营销策略上开始逐步陷入僵局，在药品管理规范的逐步完善的形势下，一向能言善辩的药品企业一夜之间仿� ... ... (阅读: 3569，评分: 8.00分/6人，行业: 医药)
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中国白酒如何迎接市场复兴的伟大机遇？
(李志起，中国营销传播网，2006-06-22)
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白酒文化，不应该脱离地域民俗和地方特色，更要重视不断发展的社会潮流和人们的时尚追求，给品牌注入全新的内涵；品牌缺失正成为区域性白酒在机遇面前迅速成长的第一块绊脚石。 (阅读: 3149，评分: 7.00分/9人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国优秀企业应该学会如何快速崛起！
(李志起，中国营销传播网，2006-06-21)
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新世纪的降临还不到10年的时候，生存在各行业中的中国企业纷纷感觉到了环境的变化。竞争似乎越来越激烈，市场似乎越来越饱和，跟风者的脚步似乎也越来越快。每个企业能占据优势的时间已经越来越短。
无论是先做大，还是先做强，能不能以速度制胜，实现突破式� ... ... (阅读: 3015，评分: 7.38分/8人，行业: 其它)
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为什么说“第三终端”是中国医药营销的最大陷阱？
(李志起，中国营销传播网，2006-05-19)
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2005－2006年，医药行业一场场“暴风雪”席卷而来，似乎让整个行业的热度降到了冰点：连续18次的药品降价令、药品商品名被禁用、药品广告掀起监管风暴、医药反商业贿赂重拳出击、药品零售终端和渠道正在发生重大变化。。。。。。几乎所有的医药企业都为之瞠目� ... ... (阅读: 4248，评分: 7.08分/13人，行业: 医药)
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“蓝海战略”开创单体药店新商机
(李志起，中国营销传播网，2006-05-10)
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在经过GSP强制认证的洗礼后，连锁药店和平价药店都迎来了自己的春天，而单体药店似乎已经走到生死的边缘。
2006年3月底发布的一份中国连锁药店销售额排行榜显示：全国一百家连锁药店2005年销售额已超过三百四十四亿二千四百二十二万元人民币，名列榜首的湖南� ... ... (阅读: 3862，评分: 8.17分/6人，行业: 医药)
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中国企业，笑看博客还是错看博客？
(李志起，中国营销传播网，2006-05-08)
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在热闹非凡的“博客”面前，绝大多数的中国企业不约而同地选择了沉默。
现在的“博客热”，更准确地应该称之为“明星博客热”。我们看到的浏览率最高的几个博客是拍电影的徐静蕾、80后一代作家韩寒，还有“超女”李宇春、张靓颖等等。除了一个很难界定角色的� ... ... (阅读: 5646，评分: 9.50分/4人，行业: IT/互联网)
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营销8招，中国调味品企业必修课
(李志起，中国营销传播网，2006-04-20)
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题记：
追求企业的高速成长，对于绝大多数中小调味企业来说，绝对是无法抗拒的诱惑。然而目前调味品市场的现状却是许多调味企业发现自己苦心经营的市场越来越小，迫于竞争压力，他们又对身边的竞品树起价格战的大旗，以竞相压价来捍卫自己的领土，没想到却又� ... ... (阅读: 4912，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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超级终端时代，企业如何迎战？
(李志起，中国营销传播网，2006-04-14)
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这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代。
用狄更斯的这句话来形容今天市场上生产厂家的心声一点也不为过。回顾中国市场的发展，正是超级终端的出现，改写了企业与渠道之间的话语权，所以我们越来越多的听到的是，一方面是“渠道为王”、“终端制胜”的高调� ... ... (阅读: 4243，评分: 3.73分/23人，行业: 其它)
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“中国第一招商会”落幕危机？
(李志起、袁绍君，中国营销传播网，2006-02-25)
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在中国数以万计的食品企业眼中，虽然每年的糖酒会仍是必不可少的交易平台，但其形象和魅力已经大打折扣。
诞生于计划经济时代、有着政府主导色彩的“糖酒会”曾经无比辉煌，甚至被誉为“中国招商第一会”，但近些年来，随着经济、市场和传媒的多元化发展和变� ... ... (阅读: 3985，评分: 10.00分/9人，行业: 会展)
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2006，中国食品企业必须换“脑”前行！
(李志起，中国营销传播网，2006-02-20)
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在空旷、辽阔的非洲大草原上，一只凶猛的狮子在追赶两位探险者，一位探险者停下来把跑鞋穿上，另一位很好奇地回头问：“你跑得再快，难道还会比狮子跑得更快？”这位镇定地回答：“不，但是我只要比你跑得快就行！” (阅读: 4255，评分: 8.20分/10人，行业: 食品)
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叶茂中VS李志起，中国营销南北对决？
(张文海，中国营销传播网，2006-01-24)
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南北两大品牌，撼动营销江湖
今麦郎与雅客两大品牌的成功，已成为近两年来中国食品行业最具代表性的营销案例。今麦郎的成功让华龙集团顺利实现从农村到城市的战略转型，雅客的成功则是完成了企业从0到1的崛起。
细心品味今麦郎与雅客的成功，就会发现，他们� ... ... (阅读: 9487，评分: 8.52分/221人，行业: 其它)
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营销大变局：2006年度6大行业预测
(李志起，中国营销传播网，2005-12-30)
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健康产业巨头开始发飙
2006年将是医药保健行业巨头表现非常抢眼的一年，因为在2005年国家对医药、保健品违规企业和违规广告的整治中，市场机会已经埋下。明年的医药保健品市场，将比往年任何时刻显得更为整齐和干净，一大批投机型小企业已被清理出局。
正因� ... ... (阅读: 16900，评分: 8.39分/63人，行业: 其它)
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“尖叫”失败：黑马养生堂还能走多远？
(李志起，中国营销传播网，2005-12-26)
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随着2003年非典期间“脉动”的走红，让陷入激烈竞争中各大品牌饮料企业看到了新曙光。与发达国家人均年消费7.5公斤功能饮料的巨量相比，我国人均每年0.5公斤的消费量真是少的可怜，而脉动首创“功能饮料平民化”的成功，让饮料企业有理由相信一个崭新的诱人蛋� ... ... (阅读: 5679，评分: 8.93分/27人，行业: 食品/饮料)
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盘点2005：食品企业营销创新的5大秘密武器
(李志起，中国营销传播网，2005-12-21)
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这是最坏的一年，也是最好的一年。
从宏观环境来看，2005年是不折不扣的“食品安全问题年”，层出不穷的问题食品已经让消费者谈之色变，多年来持续增长的食品零售总额在今年甚至首次出现下跌，这对许多正在积极上马新项目的食品企业来说，应该是一个值得警惕� ... ... (阅读: 5329，评分: 8.59分/29人，行业: 食品)
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解密：中国品牌快速成长的新力量
(李蓉，中国营销传播网，2005-12-13)
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品牌中国的世纪梦想
在李志起的眼里，2005年是中国企业最值得纪念的品牌崛起年。
2005年，联想收购IBM全球PC业务，中石油收购厄瓜多尔等国的油气田，海尔竞购美泰克，中海油竞购优尼科。中国品牌征战国际市场的步伐骤然加快。
2005年，中国银行、中国石化、 ... ... (阅读: 3535，评分: 9.04分/28人，行业: 其它)
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三战皆成，海龙飞天－－“东X海龙胶”样板市场突破全纪录
(李志起，中国营销传播网，2005-11-30)
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2004年，有着52年历史的山东东X集团提出从“中国女性第一滋补品牌”到“男女同补、打造中国第一滋补品牌”的战略转型，根据与顾问公司的交换意见，我们共同选择了海龙胶口服液作为实现这一战略的突破口，并且异军突起，迅速在中国补肾市场占据了重要的席位，不 ... ... (阅读: 3755，评分: 8.91分/21人，行业: 医药/保健品)
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2005，企业招商该何去何从？
(李志起，中国营销传播网，2005-10-31)
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为了快速成长，企业在大范围地抢占销售终端，企业将产品招商看成一快速制胜的“捷径”，通过做招商广告来寻求机会。特别是一些中小企业，没有足够的能力去自建网络，选择招商广告来迎合一些对此类信息的需求人（在找产品做，寻找发财的机会和信息，但又不知道� ... ... (阅读: 3887，评分: 8.66分/17人，行业: 其它)
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强化差异，做活新品招商
(李志起，中国营销传播网，2005-10-27)
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严阵以待过好五关，强化差异实现双赢
招商作为营销系统中重要一环，应基于企业整体渠道策略、销售区域、资源支持等方面综合设计，在
此基础上才能进行有效招商战术的分解。可惜目前很多企业招商仍然存在大而全的心态，企图单点突破，
全面开花；与经销商也多 ... ... (阅读: 4111，评分: 8.77分/17人，行业: 其它)
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今麦郎营销：华龙“升级”奠基战
(李志起，中国营销传播网，2005-10-26)
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●1999年之前，华龙方便面等于农村方便面。
●1999～2001年，华龙完成了今麦郎弹面的整体营销策略，为华龙全面进军城市高档面市场打下了坚实的基础，帮助华龙真正实现了“农村包围城市”的品牌升级和战略转型。
●2002年今麦郎销售额占到华龙整个销售额的20 ... ... (阅读: 4927，评分: 8.71分/14人，行业: 食品/方便食品)
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李志起，中国著名实战派品牌营销专家,先后服务过美国百事集团、韩国现代集团、华龙今麦郎集团、康师傅食品、娃哈哈集团、双汇食品、贵州醇酒业、水井坊酒业、汇源饮料集团、青岛颐中集团、湖南太子奶集团、三全食品、澳洲生命阳光乳业、郑州日产汽车、北汽福田汽车、新加坡万花童教育集团、统一石化、石家庄制药集团、东X阿胶集团、东盛科技药业集团、贵州百灵制药集团、武汉健民集团、上海华源药业、内蒙惠丰医药集团、上海交大昂立集团、珠海姗拉娜化妆品集团、法国欧尼菲化妆品公司、中国可采化妆品事业机构、广东一品堂生物工程公司、江苏凤凰集团、山东九发股份公司等中国150多家著名企业的全案营销咨询服务。李志起先生是“深刻影响中国营销的十大人物”，是北京大学、清华大学、北京工商大学、中国职业经理研究中心客座教授，在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新产品上市及影视广告制作等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对各类企业营销现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升，被誉为“中国品牌成长专家”。他创立的【李志起营销服务机构】，是中国近年来成长速度、业绩口碑都十分优秀的专业营销服务机构。联系电话：010-84831427，84831614，13910518561，或发电子邮件：Email:JACKELEE@VIP.SINA.COM与李先生交流。
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