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专栏天地: 李政权营销全沟通: 第3页
 弱势品牌营销：如何实现广告促销力的另类提升？
(李政权，中国营销传播网，2005-02-16)
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广告效果不是越来越差就是难得实效传播的法门……更要命的是弱势品牌的身板本来就弱，经不起这样的几番折腾。可如何才能实现广告促销力的实际提升呢？拙作《弱势品牌营销》一书中的相关内容或许对你有所帮助。 (阅读: 3369，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
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患上产品自恋症，给自己挖坑
(李政权，中国营销传播网，2005-01-26)
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我认为还是有必要再度提醒那些患上产品自恋症的企业及其负责人：快快压制住自己的产品自恋情结吧，否则的话，你的视野和眼界就可能因“一叶”而变窄，你就更可能成为那位不知不觉身限自挖之陷阱的“伤心人”。 (阅读: 3785，评分: 7.62分/8人，行业: 其它)
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一家民企的“死亡全书”
(李政权，中国营销传播网，2004-11-19)
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任何企业的失败，都可能是内外多种因素的综合使然。 (阅读: 10517，评分: 7.64分/14人，行业: 其它)
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低成本扩张：被误解！被利用！
(李政权，中国营销传播网，2004-11-05)
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“低成本扩张”是颇具诱惑力的五个字，因为在它背后的是：以小搏大、少花钱多做事、低投入高产出等等极富积极意味的潜台词。显然，这对那些钱袋里本来就没有几个子的中小企业，对那些坚奉“平常多省几个子就能勤俭持‘家’”，既追求效果又追求省钱的相关企业� ... ... (阅读: 4055，评分: 7.38分/8人，行业: 其它)
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通路促销政策的三大走样问题与对策
(李政权，中国营销传播网，2004-10-22)
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对广大弱势品牌而言，一方面，提高产品通路到达面和深度成为了我们营销工作中的重点，相对丰厚的通路利润及额外促销利益成为了抵御强势品牌和直接竞品之竞争压力的重要手段；而另一方面，一些导致通路促销政策走样的杀伤性问题，却又阴魂不散的伴随着我们。 (阅读: 5414，评分: 8.00分/10人，行业: 其它)
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告别单点突破的营销时代
(李政权，中国营销传播网，2004-09-24)
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跛脚瘸腿是走不远的，在现实及以后的营销环境中，任何妄图以“一招鲜，吃遍天”的企业，最终也都将是长久不了的甚至是未曾成功过就失败的。 (阅读: 4033，评分: 7.83分/6人，行业: 其它)
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低价取胜，只能换来脆弱的领先
(李政权，中国营销传播网，2004-09-23)
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我现在要为这些企业，及其正在各个细分领域效仿它们的企业泼盆冷水：我们如果太依赖低价取胜，所取得的市场地位及其因此所建立起来的优势，都是谈不上稳固甚而是非常脆弱的。 (阅读: 3800，评分: 7.40分/5人，行业: 其它)
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非常可乐进城是娃哈哈的战略转移还是战略败局？
(李政权，中国营销传播网，2004-08-30)
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近期得知，非常可乐通过推出揭盖中奖“大赠饮”活动，以“非常攻势”全面进军全国一、二线城市，即将与可口可乐、百事可乐在城市市场展开针尖对麦芒的正面交锋。
与此对应，两乐则制定了进军农村市场的方针。可口可乐还具体制定了将一元钱的玻璃瓶装可乐以退� ... ... (阅读: 3874，评分: 7.20分/5人，行业: 食品)
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危机公关中的“杀毒软件”与“防火墙”
(李政权，中国营销传播网，2004-08-18)
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从去年的“非典”、禽流感，到今年的阜阳毒奶粉事件，再到近期的四川毒泡菜事件，着实让不少置身其中的企业胆战心惊，让旁观者也触景生情，念此及彼的思考着假如是自己适逢其会，应该如何预防与解决危机。
再加上近年来，大小媒体都对食品卫生等行业盯得非常� ... ... (阅读: 3573，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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如何通过渠道调整提高销量？
(李政权，中国营销传播网，2004-07-19)
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在销量增长缓慢的时候，要想“精确制导”的经济而有效的提升业绩，就必须搞清楚销售滞缓的真实原因。
而就一般情况来讲，在品牌影响力、产品本身的促销力和价格竞争力等消费影响因素相对成型和平稳的情况下，销量增长滞缓通常有这么三个因素：一是竞争品牌的� ... ... (阅读: 5333，评分: 7.20分/15人，行业: 其它)
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渠道变革要防瘸腿病
(李政权，《成功营销》，2004-07-06)
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在现代渠道“傲视天下”般的崛起中，深入基层、触角遍及各个角落的传统渠道虽低调但仍是不可替代的，一些激进的企业为这种放弃和忽视付出了高昂的学费，而一些聪明的企业始终把沃尔玛等超级终端所占的份额牢牢锁定在自己销售总额的30%以内。 (阅读: 3537，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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消费行为变迁下的渠道规划
(李政权，中国营销传播网，2004-07-02)
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从消费者环节出发，再一次为我们提出了研究所进军具体市场区域的消费特征，结合自身营销资源及竞争环境，因地制宜、因顾客制宜、因己制宜规划、调整自身渠道的警醒。 (阅读: 4575，评分: 9.60分/5人，行业: 其它)
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亲力亲为与如何管理亲力亲为的上司
(李政权，中国营销传播网，2004-06-28)
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我们所探讨的就是：当亲力亲为不再适宜于自己企业的时候，如何将惯性滑行的距离缩减在最短范围以内，以减少这种病所带来的不利影响。 (阅读: 4160，评分: 7.67分/6人，行业: 其它)
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自以为是的灵活必将被营销标准化打败
(李政权，中国营销传播网，2004-06-11)
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我要说的是，希望能够以灵活的营销行为，击败强者“古板”、“迟钝”背后的营销标准化，从始至终都是一种悖论，一种不可能帮助自己获胜的并带有盲目“阿Q”味道的误导。 (阅读: 6473，评分: 7.39分/23人，行业: 其它)
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中国房地产批判：竞争不足的伪市场化产业
(李政权，中国营销传播网，2004-05-21)
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在房地产这个圈子稍混久一点，就会听到不少在其它行业所难听到，看到不少在其它行业所难看到的事。这些都在寓指什么呢？正如本文标题中所表述：中国房地产是个竞争不足的伪市场化产业！ (阅读: 3860，评分: 8.20分/5人，行业: 房地产)
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引发终端缺货的渠道机制缺陷
(李政权，中国营销传播网，2004-05-18)
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从供应商角度来说，一线品牌终端缺货往往来自产能不足或供应链衔接不佳，而二、三线品牌的缺货却大都与渠道管理机制的缺陷有关——也就是我们常说的：基本功还没练扎实。 (阅读: 3803，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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2003年40亿 2004年100亿，顺驰在挑战什么？
(李政权，中国营销传播网，2004-05-09)
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销售回款从2003年的40亿到2004年的100亿，这不能说不是在挑战房地产企业的成长极限。如何才能实现这点呢？最直接的就是不惜成本跑马圈地，让足够量的项目上市。 (阅读: 3189，评分: 1.00分/1人，行业: 房地产)
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别被宝洁吓倒！
(李政权，中国营销传播网，2004-04-23)
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就如笔者在即将面市之拙作《弱势品牌营销》一书中提到的一样，人由小至大，国由弱至强，每一个强势品牌也都是这样走出来的。但要记住：除了伟大的构想之外，更需要正确的思维和及时甚至是得到坚持的行动，也惟有行动才有可能！ (阅读: 13392，评分: 7.39分/28人，行业: 化工/日化)
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涨价：空调巨头的儿戏“妄语”
(李政权，中国营销传播网，2004-04-16)
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仅仅将击碎空调巨头们涨价梦想的原罪，归咎于日渐主导市场话语权、擅用降价行销的苏宁、国美等超级终端，显然是个悖论。而空调巨头们在3月峰会上的“涨价”之说，我们就不妨将之当着空调巨头们打着小算盘下的儿戏“妄语”，一笑了之。 (阅读: 3678，评分: 7.28分/7人，行业: 家电)
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找到你最有价值的顾客
(李政权，中国营销传播网，2004-03-29)
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多数企业的顾客资源本就有限，如果再不按顾客的消费贡献划分层级，分别提供重点、次重点、一般性服务，最后就难免陷入芝麻没拾到几粒反丢了西瓜的糟糕境地。 (阅读: 3741，行业: 其它)
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* 李政权：精确制导营销顾问有限公司首席顾问,《弱势品牌营销—国内第一部系统解决弱势品牌营销难题的读物》一书的作者。同时兼任多家企业及智业机构营销及战略管理顾问，多家媒体专家顾问团成员,多家培训机构及职业资格认证机构特聘讲师,中国商业联合会零售供货商专业委员会专家顾问组成员。李先生创导的营销工具“Ａ－ＭＣＲ”全营销体系及“政权分销商选择系数”、“政权分销商（销售人员）考评系数”等系列营销模型受到了众多企业的广泛运用与推广，并在弱势品牌营销、零供关系及渠道实践与研究等方面具备广泛影响。欢迎与李先生探讨您的观点和看法，欢迎读者与他交流，联系电话：0871-6691162。
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