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专栏天地: 李政权营销全沟通: 第4页
 如何修炼好口碑，以“说”制胜？
(李政权，中国营销传播网，2004-03-26)
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口碑巨大的可信性、促销力，已经使“信息传播，口碑第一”，“好口碑才是效力最好的广告形式”， 几乎成为了所有企业的共视，更成了营销资源有限的广大弱势品牌们所梦寐以求的东西。可一谈到如何炼成好口碑，或者进入锻造好口碑的过程，许多企业就不一定有多清楚了。 (阅读: 10470，评分: 9.03分/62人，行业: 其它)
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《弱势品牌的营销》：将相王侯宁有种乎
(李政权，中国营销传播网，2004-03-05)
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（本文节选自作者即将面市的新书《弱势品牌的营销》自序部分。该书系国内第一部系统解决弱势品牌营销难题的营销读物，经贝塔斯曼蓝狮子由浙江人民出版社推出） (阅读: 3242，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
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选择分销商：如何超越传统弊端
(李政权，中国营销传播网，2004-01-30)
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本文节选自作者即将面市（经贝塔斯曼•蓝狮子由浙江人民出版社2004年3月前推出）的新书，国内第一部系统解决弱势品牌营销难题的实战研著——《弱势品牌的营销》之物流策略部分 (阅读: 5041，评分: 8.57分/16人，行业: 其它)
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规划经销商渠道的两难问题处理策略
(李政权，中国营销传播网，2004-01-29)
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“走什么渠道？”“渠道成本和渠道层级如何？”是我们经常谈及的话题；倾销、窜货，渠道产出效率也是我们时常遇到和讨论的渠道难题。由中可见渠道规划的重要性。 (阅读: 4758，评分: 8.33分/6人，行业: 其它)
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中小企业渠道控制之年度考量
(李政权，中国营销传播网，2004-01-29)
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当然，就渠道而言，如果要克服经营失范等旧恶提高产出、增加可控性，或是增加拓展空间又或另辟蹊径，培养新的销售增长点，等等，都难免不牵涉到一个回顾与展望的问题。考虑篇幅，下面就与业界朋友概要探讨一下。 (阅读: 4075，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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爆果汽：成长的烦恼
(李政权，《公司》杂志2003第9期，2004-01-07)
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爆果汽充满了太多的流行时尚元素，要想做得长久、做成趋势，并不容易。 (阅读: 4566，评分: 8.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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为家乐福“申冤”
(李政权，《智囊》，2003-12-02)
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从2001年开始，有关供货商与超级终端就“通路费”（包含进场费、上架费等各项需要交纳给零售商的费用）或是市场话语权之争日渐激烈。其中，每每有所征讨，几乎都能从中找到跨国零售业巨鳄家乐福的身影。 (阅读: 7601，评分: 7.64分/11人，行业: 商业/百货零售业)
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企业高层：别给中层成长拖后腿
(李政权，中国营销传播网，2003-11-14)
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你又是否想过到底是什么在影响企业中层的成长呢？是培训机制？是激励机制？是弊病缠身的企业文化？还是仅仅将原罪归咎于中层自身？任何单方面的判断都将是错误的，同时你也逃不离这样的嫌疑。 (阅读: 8038，评分: 8.67分/27人，行业: 其它)
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快餐之父：进退维谷
(李政权，中国营销传播网，2003-09-17)
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别号“美国快餐之父”的A＆W“艾德熊”快餐是世界知名的快餐品牌。自其在2002年5月被百胜集团以3.2亿美元整体收购后，目前在全世界仍然拥有1100多家的连锁门店。在北京，尽管艾德熊仅拥有8家店，但也曾经号称为位列麦当劳、肯德基之后的第三大洋快餐品牌。 (阅读: 3079，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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“中国鞋王”的“越狱”问题
(李政权，中国营销传播网，2003-08-06)
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超级商超们竞相奔赴“黄泉路”的倒闭潮，早已使我们见怪不怪，甚至因此变得有些麻木起来。那就让我们换个思路来看“中国鞋王”的问题吧，比如李忠文的迅速勃兴和衰败,就企业家经营管理的角度来说反映了什么?！ (阅读: 3641，评分: 7.00分/2人，行业: 服装)
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如何对付竞品的终端拦截？
(陈双全、牛雪峰、李政权，中国营销传播网，2003-08-05)
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我是一家代理日化品10年的代理商，我和我们当地的超市的客情关系也非常好。但我目前遇到了一个麻烦，现在超市里面不同厂家都派促销员上阵，超市担心几个促销员把货架挡住，把不同厂家的促销员分为早晚几个班次，但是还是出现同一班次有好几个促销员同时上阵， ... ... (阅读: 17097，评分: 8.66分/243人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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对付企业文化僵化症
(李政权，中国营销传播网，2003-08-01)
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企业文化是需要动态发展的。事实上，也只有与时、与市、与势俱进的企业文化，才能成为一个企业突破局限、攀上新台阶的精神催化器。 (阅读: 3850，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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批判中小企业营销“自杀”病
(李政权，中国营销传播网，2003-07-24)
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只有找到了问题的本质所在，针对性治本措施才容易制定得多，也只有治本了，广大已经犯上和可能犯上营销“自杀”病的中小企业，才能少用“就是没钱”的台阶打“马虎眼”，才能从自己脖子上的绞架中解放出来，死里逃生。 (阅读: 3853，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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娃哈哈童装困局
(李政权，《智囊》，2003-07-18)
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宗庆后爆出了自己的底料：“做童装我们也是摸着石头过河，最终让市场说话，让消费者说话”。这在表明宗是个深具忧患意识的企业家之外，似乎也寓示了娃哈哈童装将难以驾乘其品牌影响力青云直上、一帆风顺。 (阅读: 8133，评分: 7.21分/14人，行业: 服装)
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家族企业管理突围的五六七
(李政权，中国营销传播网，2003-07-04)
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我和不少的家族企业老板就家族企业管理问题做过比较深入的交流，发现：他们并不是不知道亲缘、血缘对企业所可能造成的危害，也并不是没有改的想法。但许多能使他们裹足的因素，却令他们有些心有余而力不足，难以翻越家族企业管理难题突围这座大山。 (阅读: 5075，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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中小企业二次创业：继往开来的泥泞路
(李政权，中国营销传播网，2003-06-12)
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中国中小企业所面对的艰难困境，不能不让人重视；二次创业中的中小企业的作为，也不得不令人检省。 (阅读: 5825，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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经销商自创品牌的四个问题（四）
(李政权，中国营销传播网，2003-05-12)
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经销商推出自创品牌的时候，相对自己又接了一个上游厂商的产品而言，往往牵涉到更多、更复杂、更具体的企业资源优化、调整乃至重组，这对经销商而言，并不是时常自己都能意识到、都能下决心做和都能做到的，鉴于此，经销商们应该以推出自创品牌为契机，好好的炼一下内功。 (阅读: 4249，行业: 其它)
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经销商自创品牌的四个问题（三）
(李政权，中国营销传播网，2003-05-08)
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经销商运做自创品牌的时候，一定要注意保持一颗“平常心”，确保自己头脑的清醒和眼神的犀利。其中事前的调研、事中的过程监管，可行营销策略的制定与实施是重点。如果，担心自己当局者迷的话，不妨引进外脑协助。 (阅读: 3986，行业: 其它)
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经销商自创品牌的四个问题（二）
(李政权，中国营销传播网，2003-05-07)
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对有意推出自创品牌的经销商而言，由于大多都是初此涉水，在身边甚至还找不到可以借鉴的企业及其经验，与此同时，自创品牌不但需要经销商从自己的腰包里掏钱，有关制造环节和对应的运做实操，都还是经销商所不擅长的。 (阅读: 3686，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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经销商自创品牌的四个问题（一）
(李政权，中国营销传播网，2003-04-30)
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近年来，自创品牌现象一直都是经销商领域的一个热点，而且还越来越热。当然，其中既有商务通、金六福之类的成功者，也有许多的失意失败者。其中，尤以那些第一次试水自创品牌的经销商居多。 (阅读: 4196，行业: 其它)
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* 李政权：精确制导营销顾问有限公司首席顾问,《弱势品牌营销—国内第一部系统解决弱势品牌营销难题的读物》一书的作者。同时兼任多家企业及智业机构营销及战略管理顾问，多家媒体专家顾问团成员,多家培训机构及职业资格认证机构特聘讲师,中国商业联合会零售供货商专业委员会专家顾问组成员。李先生创导的营销工具“Ａ－ＭＣＲ”全营销体系及“政权分销商选择系数”、“政权分销商（销售人员）考评系数”等系列营销模型受到了众多企业的广泛运用与推广，并在弱势品牌营销、零供关系及渠道实践与研究等方面具备广泛影响。欢迎与李先生探讨您的观点和看法，欢迎读者与他交流，联系电话：0871-6691162。
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