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专栏天地: 罗建法产业研究: 第2页
 企业“潜规则”
(高崴、罗建法，中国营销传播网，2004-03-10)
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“潜规则”这个词，来自作家吴思的社会学论著，企业潜规则，主要是存在企业中看不见，摸不着，但是起到实际作用的客观存在，如鲁迅先生所说，“藏在皮袍下面的东西”，显规则的不完善，人性的弱点，中国的神秘文化传统，都是潜规则存在的原因。 (阅读: 3703，评分: 8.00分/3人，行业: 其它)
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企业家，是制片，不是主演！－－另类解读老板与职业经理人之争
(罗建法，中国营销传播网，2004-03-05)
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为什么很多业绩出众的职业经理人被迫离职？企业家与职业经理人为什么总是纷争不断？根本原因，在于企业家与职业经理人的人生舞台之争，其本质是两种生命意志的对抗。 (阅读: 3901，评分: 8.43分/7人，行业: 其它)
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家电业：江湖何处可退？
(罗建法，中国营销传播网，2004-02-11)
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家电企业“退出”江湖，转投汽车等热门行业，有可能成为其发展中的巨大灾难，家电行业内部的种种变革，或许才是家电行业突围的唯一出路。 (阅读: 3398，评分: 6.75分/4人，行业: 家电)
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2003年企业战略发展路线图
(罗建法，中国营销传播网，2003-12-10)
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在2003年，并购风云引起滔天巨浪，而任正非寻找海外接班人也引起人们对于接班人制度的深思——种种企业动态，涉及到更深更广的领域，反映了国内企业在发展战略方面的新动向，追溯其发生的原因，分析其即将带来的变化，将使我们的企业战略日趋理性。 (阅读: 3918，评分: 5.75分/4人，行业: 其它)
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30亿造汽车 波导创业团队的防御战？
(肖南方、罗建法，中国营销传播网，2003-11-24)
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11月17日，波导造车的传言再度盛起。号称中国手机行业“狼” 的波导似乎铁定要进入汽车业，用30亿打造汽车神话。 (阅读: 4204，评分: 6.60分/5人，行业: 通讯/手机)
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企业扩张与品牌收缩
(罗建法，中国营销传播网，2003-11-04)
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企业扩张与品牌收缩是一枚硬币的两面，实际上，反映的同一个问题。而透过这枚硬币，我们可以看到，国内企业已经开始逐步走向深入，开始向规模化，专业化以及市场细化转变，这对提高国内企业的竞争水平，改变国内市场的根本状态，无疑具有重要的意义。 (阅读: 3570，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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小企业品牌三论
(罗建法、肖南方，中国营销传播网，2003-10-22)
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“独守一隅”：小企业在做品牌的过程中，恰恰需要某种程度上的“不思进取”；“守身如玉”：坚守品牌的根本，逐步经营，终会赢得消费者的心；“狐假虎威 ”：借助知名品牌的光环，是壮大自己的名望和实力的不二法门。 (阅读: 4878，评分: 6.37分/8人，行业: 其它)
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燃气热水器：一个时代的结束，一个时代的诞生？
(肖南方、罗建法，中国营销传播网，2003-09-19)
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从四川成都举行的“中国五金制品协会燃气用具分会第三届会员代表大会”中得知，民营企业出身的广东万和集团成为新一届理事长单位。这本是一件非常普遍的事，但作为关系到老百姓人身生命安全的特殊行业，我们又似乎值得加以一些重视。 (阅读: 3828，评分: 6.50分/2人，行业: 家电)
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专业化、国际化之路是燃气具企业的必然选择
(肖南方、罗建法，中国营销传播网，2003-09-19)
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从燃气具行业来说，国内的那些品牌是完全难以抵挡国际品牌的冲击，而且，据市场观察家预测，中国的家电品牌在近几年内将通过兼并、重组、洗牌等市场规律的手段，最终留下十个左右的品牌…… (阅读: 3080，评分: 2.00分/1人，行业: 家电)
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尴尬美的：徘徊在并购与被购之间
(罗建法，中国营销传播网，2003-09-17)
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并购，摇摆的战略使之无法决绝地参与并购之战；被购，强势的品牌无法低下高贵的头；并购还是寻求被购，对于美的冰箱来说是一个问题。或许，等美的完成战略调整和组织变革，一切都会清晰起来，但是，这个过程到底要多久？ (阅读: 4384，评分: 7.40分/5人，行业: 家电)
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企业，你请谁做品牌代言人？
(罗建法、贺瑜、肖南方，中国营销传播网，2003-09-05)
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聘请品牌代言人是一种为企业广为接受的有效品牌传播手段，在现代社会，企业与品牌代言人更是互相辉映。是乔丹为NIKE涂抹辉煌还是NIKE捧红了乔丹？是杰克逊为百事带来了活力还是百事赋予了杰克逊激情？ (阅读: 4895，评分: 8.07分/15人，)
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“闯爷”伴你走天下
(罗建法，中国营销传播网，2003-06-11)
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（一）闯爷是谁？——“闯爷”的品牌个性：男子气概的，阳刚的，豪迈大气的，充满传奇梦想的 （二）谁是闯爷？——“闯爷”对应的消费群体：所有的男人，包括曾经闯荡天下的；正在闯荡的；憧憬闯荡天下的；（三）“闯爷”品牌的可比拟性：“闯爷”即我，我即闯爷。 (阅读: 14548，评分: 7.14分/36人，行业: 食品/糖烟酒)
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美伊战争与现代商战
(罗建法，中国营销传播网，2003-06-09)
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我们从美伊战争中得到的启示——(1)先发制人战略：长虹率先降价奠定彩电行业地位；(2)“斩首行动”：贵阳中心商业圈的胜利使美的成为贵州市场NO.1；(3)三“蛙跳战术”：小品牌如何在市场中寻找生机，并逐步发展壮大；(4)情报战：市场信息对宝洁成功的影响。 (阅读: 3234，评分: 5.20分/5人，行业: 家电)
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企业必须注重价值分配链的构造
(柯猛、肖南方、罗建法，中国营销传播网，2003-06-06)
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企业创造的价值必须在消费者——分销商——公司员工——股东——企业主之间进行合理的分配，企业必须注重价值分配链的整体构造，这样，企业才能形成可持续性发展。 (阅读: 2859，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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变革中的平衡
(罗建法，中国营销传播网，2003-06-05)
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1、变革首倡者的宿命：红巾军打天下，坐天下的却是朱元璋，首倡者总是成为牺牲品，集大成者才享有成功2、变革与时机：TCL“ＨｉＤ一键飞”的失败在于超前当时市场发展阶段3、变革与实力：乐华渠道变革中的实力缺陷4、变革与内部整合：美的变革成功背后的整合能力。 (阅读: 4009，评分: 7.56分/18人，行业: 家电)
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口袋论、分体论与共体论－－家族企业的产权治理模式
(罗建法，中国营销传播网，2003-06-05)
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口袋论：茅理翔把自己和儿子放在一个“口袋”，把女放在另一个“口袋”；分体论：希望集团发展壮大了，刘氏四兄弟也分家了；共体论：万和的卢氏三兄弟和徒弟叶远嶂维持着万和集团的共治，历时逾10年，成为奇迹，这些现象为什么会存在？ (阅读: 3766，评分: 7.00分/4人，行业: 其它)
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透视“格兰仕”的成功之道
(肖南方、罗建法，中国营销传播网，2003-05-16)
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在中国也许找不出第二个像微波炉这样“品牌高度集中”，甚至可以说是进入了“寡头垄断”的行业：第一军团格兰仕一下占去市场份额的60％左右，第二军团LG占去25％左右，而排第三、第四的松下和三星都只有5％左右。 (阅读: 6270，评分: 7.83分/11人，行业: 家电/微波炉)
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万家乐为何卖掉了消毒柜？
(罗建法、肖南方，中国营销传播网，2003-05-07)
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近期，国内著名家电企业万家乐将旗下的万家乐消毒柜的品牌经营权有偿交付消毒柜专业厂家康星，万家乐意欲何为？ (阅读: 3383，评分: 7.50分/2人，行业: 家电)
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空调行业到底应该由谁洗牌？－－驳“政府洗牌论”
(罗建法，中国营销传播网，2003-05-06)
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前不久，家电行业知名专家罗清启在某一跨国公司的营销峰会上表示，空调行业的洗牌应该由政府完成，由于罗清启先生在家电行业的广泛声望，一时之间，“政府洗牌论”颇为一些企业和地方政府赞同。 (阅读: 3530，评分: 8.01分/14人，行业: 家电)
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三大恶俗电视广告
(罗建法，中国营销传播网，2003-04-29)
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空调要选奥克斯?不准送礼，送礼只准送海王金撙?男子撞在电线杆上，女人才美丽? (阅读: 6668，评分: 7.30分/34人，行业: 营销服务/广告)
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罗建法，毕业于武汉大学，曾长期从业于家电行业，曾任美的空调营销中心区域销售经理，万和集团策划部新闻经理，某品牌策划机构策划经理，曾参与万和集团“六月革命”、“十月革命”等营销策划活动，现为国内著名财经杂志〈经理人〉高级编辑，在多家专业性报刊杂志和网站发表文章数十万字，并被多家报刊杂志聘为特约撰稿人。长于文案创意、品牌策划、行业观察、宏观战略研究，尤其长于宏观思维与纵深整合，Email:ljf96da@21cn.com
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