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专栏天地: 中华企业内刊网
 把 “蛋糕”做大
(谭运辉，中华企业内刊网，2001-03-09)
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很好的发展思路，就因为受企业的资源（资金、管理、技术、人才等）限制，无法提供强有力的支持，使得企业后劲不足，发展乏力。国内许多企业大都曾在“做大”理念的驱使下，不顾企业自身条件，在低成本扩张中伸开十指、四面出击，以求产生量的规模效应，拥有市场。 (阅读: 7954，评分: 7.00分/5人，行业: 其它)
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保险客户心理及保险人心理误区探析
(周卫东，中华企业内刊网，2001-03-05)
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市场营销要关注的根本在于使客户获得超值服务，客户都要考虑自己的购买经济成本或是回报，消费剩余越大，对消费者来说，购买效益越高，满足的单位成本越小，效益也就越大。 (阅读: 12201，评分: 8.01分/13人，行业: 保险)
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新世纪公司人力资源 管理战略构想
(李煜华，中华企业内刊网，2001-03-05)
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松下幸之助有句名言:“企业最好的资产是人”。不错，对现代企业来说，“人”是最宝贵的资源，只有做好了“人”的工作，企业才能够无往而不胜。卡内基就这么说：“我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。 (阅读: 10420，评分: 8.86分/7人，行业: 其它)
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企业集团资产经营策略分析（上）
(徐士敏、高开宇，中华企业内刊网，2001-03-05)
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企业进行资产经营是实现资产保值增值、可持续发展的产经营的手段主要是通过各种渠道进行投资活动。本文列举了需要。企业资几种比较可行的方式，进行了比较详细的分析，并根据分析提出了相关的建议。 (阅读: 7034，评分: 8.60分/5人，行业: 营销服务)
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企业集团资产经营策略分析(下）
(徐士敏、高开宇，中华企业内刊网，2001-03-05)
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企业进行资产经营是实现资产保值增值、可持续发展的产经营的手段主要是通过各种渠道进行投资活动。本文列举了需要。企业资几种比较可行的方式，进行了比较详细的分析，并根据分析提出了相关的建议。 (阅读: 6293，评分: 6.33分/3人，行业: 营销服务)
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核心竞争力的核心在于创新
(廖鸣彬，中华企业内刊网，2001-03-02)
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为什么说创新是企业核心竞争力的核心呢?这是因为，企业核心竞争力的根本标志是竞争对手难以模仿，从而在竞争中优势明显。而要在强手如林的竞争中处于这种优势，除了自然垄断，就只剩下创新这条路了。 (阅读: 15102，评分: 7.65分/14人，行业: 营销服务)
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老板与企业文化
(张育新，中华企业内刊网，2001-03-02)
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有人说，企业文化即是“老板文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格，不论这个老板是私有企业的真老板还是国有企业的假老板。科学与否颇有争议，但有一点是无可辩驳置疑的，老板必须当好企业文化建设推动者这一角色。 (阅读: 10040，评分: 7.33分/6人，行业: 其它)
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把整合进行到底
(庖丁，中华企业内刊网，2001-03-02)
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理顺内部客户服务价值链，即董事会为经理层服务，经理为中层主管服务，主管为基层员工服务。后方无忧，前方将士方能奋勇。只能在统一的管理下，同心同德，内部服务才能落到实处，整合的效益才能凸显。 (阅读: 8276，评分: 6.82分/11人，行业: 医药)
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管理中的四大误解
(姜玉军，中华企业内刊网，2001-03-02)
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在经济发展越来越市场化、人们观念越来越讲究时效化、自我实现化、知识经验越来越社会化、公开化下，真诚地奉劝企业管理者及其决策人，丢掉幻想、消除误解吧，企业经营真正驶入知识经济快车道、真正按照国际游戏规则运作的时代到来了。 (阅读: 8230，评分: 7.50分/8人，行业: 营销服务)
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知识主管牛起来
(文强，中华企业内刊网，2001-03-02)
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随着知识经济时代的到来，一种新的知识经理人开始出现，与传统职业经理人所不同的是，知识主管是新世纪知识经济的代表。知识和智慧是共取之不竭的资源。知识主管是知识经济时代的精英。 (阅读: 7769，评分: 6.50分/4人，行业: 其它)
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纳米时代 离我们还有多远?
(葛新立，中华企业内刊网，2001-03-02)
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互联网、基因之后，又一个科技新名词频频闯入人们的视野——纳米。连日来,我国纳米研究捷报频传,纳米技术产品接二连三，个别工作已步入世界最前沿。纳米随之成为街谈巷议的热门话题："纳米家电"、"纳米布料"、乃至"纳米防晒霜"引起老百姓的关注。 (阅读: 6584，评分: 7.38分/8人，行业: 其它)
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如何激励和培养出高度敬业和忠诚的员工
(靳传学，中华企业内刊网，2001-02-27)
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通过别人完成你想要做的事情的艺术，称之为管理。其中“别人”即执行者和“你”即管理者是两个职能角色要素。如果“你”认为下属是没有思想的机器，那么“别人”永远是别人，而不是能够顺从企业文化的人；“别人”永远是不关心企业利益的人，而不是企业人。 (阅读: 16093，评分: 7.87分/15人，行业: 其它)
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营销－－统帅企业的灵魂
(胡国，中华企业内刊网，2001-02-27)
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目前企业有许多“第一”的口号，如“顾客第一”、“服务第一”、“质量第一”等，其实，企业真正应做到的是“销售第一”。因为，企业最直接的目的是面向顾客销售产品，即销售就是企业的灵魂。 (阅读: 9416，评分: 8.31分/13人，行业: 营销服务)
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营销－－谁捆绑了你
(袁艳彬，中华企业内刊网，2001-02-27)
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有一个叫道信的沙弥，已经40岁了，还没有开悟。他向禅师请求说：“和尚大慈大悲，请让我解脱法门吧！”禅师说：“谁捆绑了你？”道信说：“没有人捆绑。”禅师说：“那又求什么解脱。” (阅读: 8685，评分: 6.56分/9人，行业: 营销服务)
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物业管理初探
(李程，中华企业内刊网，2001-02-27)
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随着中国社会的发展，对物业管理的水平和质量要求越来越高，尤其在今年国家城乡居民各项消费指数的报道中，尤为突出的是服务消费指数的提高，这标志我国正步入一个物质文明和精神文明的崭新时代。越来越多的城乡居民意识到要有好的服务，就要有一个完善的管理体系。 (阅读: 8303，评分: 1.00分/1人，行业: 房地产/物业)
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知识营销——一种营销新方式
(李健，中华企业内刊网，2001-02-26)
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人类即将进入知识经济时代，知识经济时代必将对人类社会历史进程产生划时代的影响，在此背景下，知识营销也势必成为一种新的营销方式。 (阅读: 17377，评分: 7.21分/28人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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怎样做主管
(中华企业内刊网，2001-02-26)
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主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！ (阅读: 15106，评分: 8.35分/23人，行业: 其它)
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新经济谁主沉浮？
(旭日生，中华企业内刊网，2001-02-26)
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国人有分类的习惯，人有善恶之分，政治家有派系之别，此传统由来已久。总之，只要区别明显，就分为两派；特征相同，就并入一类。这种简单化思维，因为好使和管用，故常被沿习。比如，在IT业界内，就分为两派，一派叫“海龟派”，另一派叫“山药蛋派”。 (阅读: 12434，评分: 7.00分/9人，行业: 其它)
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中国房地产经理人梦幻组合
(北海，中华企业内刊网，2001-02-26)
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其最终选择是：董事长，柳传志；CEO，张瑞敏；行政执行官，甄荣辉；财务执行官，王文京；市场执行官，段永平；技术执行官，丁磊；生产执行官，潘爱华；发展执行官，赵新先；信息执行官，王志东；公共关系执行官，郭为。 (阅读: 10607，评分: 6.40分/5人，行业: 房地产)
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人力资源价值链
(张育新，中华企业内刊网，2001-02-26)
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人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。 (阅读: 9944，评分: 7.61分/10人，行业: 其它)
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