中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 专栏天地 > 《新营销》杂志 > 第45页

本栏目篇文章

专栏天地: 《新营销》杂志: 第45页


  全文 汽车营销:质变正在悄然发生 (向寒松,《新营销》,2009-12-22)
10月20日,随着2009年中国第1000万辆汽车在一汽集团下线,中国从此迈入千万辆级汽车大国。而到年底,中国汽车产销突破1300万辆将毫无悬念,这意味着将一举超越美国、日本,成为全球第一大汽车市场。从1953年的第1辆解放汽车下线到1992年的第100万辆下线,用了3 ... ... (阅读: 2449,行业: 汽车)

  全文 改变世界的机器,改变销售的方式 (杨吉,《新营销》,2009-12-21)
提到丰田,自然想到了丰田生产方式。这个被詹姆斯•沃麦克和丹尼尔•T•琼斯称作“改变世界的机器”,不仅为我们带来了极具品质和竞争力的汽车,更为商界贡献了最富标杆价值的思想—精益管理。那么,如果当我们再说到丰田,说到它的销售方式, ... ... (阅读: 2139,行业: 汽车/轿车)

  全文 中粮悦活能走多远 (侯惪夫,《新营销》,2009-12-18)
如果要成为亿万富翁,那么你是该学习亿万富翁现在的所作所为?还是学习他在成功之前的所作所为?显然,正常人都不难做出明智的选择。亿万富翁现在开直升机,如果你也决定买一架的话,可以肯定,那只会让你破产。 悦活的谱系之惑 然而,在品牌的世界里,许多 ... ... (阅读: 4237,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 以高效的营销活动吸引消费者 (米尔顿·科特勒,《新营销》,2009-12-18)
企业家们要谨记的是,在这个营销大年里,营销是拉动财政政策的那匹马,它可以帮助居民降低储蓄率,我们需要考虑的是控制好战略。加强企业投入,发现人才,培养人才,这就要靠中国的大学去开设相应的学科,培养更多的营销人才了。 (阅读: 3871,行业: 其它)

  全文 消费者面对降价广告的反应 (朱翊敏刘容吴铭洺,《新营销》,2009-12-18)
班德服饰集团公司营销From EMKT.com.cn经理罗振超起身伸了个懒腰,端起龙井茶,呷了一口,又坐回大班椅上,望着窗外陷入沉思。降价销售是每个商家惯于使用的促销方法。的确,不管是建立消费者对产品的认知度,增加店内的客流量和产品的销售量,还是减少库存, ... ... (阅读: 3084,评分: 5.50分/2人,行业: 营销服务/广告)

  全文 公司专卖店VS独立零售商:冲突还是和平共处? (《新营销》,2009-12-18)
疑窦丛生的厂商专卖店 10月份,微软公司第一家专卖店开张营业,标志着这家著名软件公司开始“试水”零售市场。这家专卖店设在亚利桑那州的一个购物中心内,意在展示公司个人电脑、Zunes播放器以及Xbox游戏机等最新、最优秀的产品。微软公司的此举被人们广泛视 ... ... (阅读: 2990,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 聚焦品牌,迎接即将到来的经济复苏 (《新营销》,2009-12-18)
■文/David Pring 翻译/周蓓 天边是否出现了一丝希望的曙光?或许吧。当然肯定有人会乐观地认为,这场自从上世纪30年代以来最糟糕的经济衰退可能正在消逝。然而,失业率依然在不断上升,消费者消费继续呈显著下降态势,这不仅令各国经济遭受重创,同时也 ... ... (阅读: 2608,行业: 其它)

  全文 品牌重新定位的影响力 (《新营销》,2009-12-17)
当企业和品牌重新定位时,他们首先应该明白为什么要进行重新定位?譬如,或许他们可以归结为销售量下降、客户群基础缩小、产品利润微薄,或是归结为受到来自譬如科技日益更新等方面的挑战。查明理由之后,便可以根据以下四个阶段开始操作。 (阅读: 2577,行业: 其它)

  全文 大众传播下的广告行为 (魏武挥,《新营销》,2009-12-17)
虽然我搞互联网差不多快10年了,虽然我投身新营销From EMKT.com.cn也有3年了,但我的确从来没有认为,传统媒体就等于过时媒体,传统营销方式就是马上要被颠覆的营销方式。出于争夺客户订单的考虑,可以把新媒体新营销说得十分之美妙,但如果真的以为,带有“精 ... ... (阅读: 2459,评分: 10.00分/1人,行业: 营销服务/广告)

  全文 竞争之忧与营销之虑 (余不讳,《新营销》,2009-12-17)
沦为“搭头”的营销From EMKT.com.cn 以前在房地产行业媒体工作的时候,经常会听到一些同行的抱怨:“现在楼市形势太过火爆了,开发商都不愿搭理我们了,广告、传播活动一概不做,任务完不成,日子不好过啊!”这时候,就有人分析说:“以前是我们把人家捧过 ... ... (阅读: 2118,行业: 其它)

  全文 危机公关是在刀刃上跳舞 (魏武挥,《新营销》,2009-12-02)
环境扫描是操作层面的事,制作这些可能会形成的危机处理预案,则是组织中高层的功课了。 (阅读: 2476,行业: 其它)

  全文 网易“太极”公关 (陈春雷,《新营销》,2009-12-02)
《魔兽世界》的牌照问题,《梦幻西游》在更新后出错,加上“博客门”,一个个负面消息传来,考验着网易的危机公关能力。 (阅读: 2282,行业: IT/互联网)

  全文 欧莱雅的进退之道 (谢文心,《新营销》,2009-11-26)
人们习惯了用“金字塔”解读欧莱雅的战略,却忽视了其背后的蚂蚁雄兵战术。 (阅读: 2950,行业: 化工/日化)

  全文 营销中国与中国营销 (米尔顿·科特勒,《新营销》,2009-11-25)
中国必须为自己建立一种合理性的国家标识,要展示自己可令人信赖的国家实力。 (阅读: 2767,行业: 其它)

  全文 你的产品看起来有多昂贵 (《新营销》,2009-11-25)
■文/Lee Markowitz  Bernard Fressart 在关于价格评估和销量预测的研究中,考察“在消费者眼中,产品价格位于一个什么样的水平”,是一种已经被证明为有效的手段,我们称之为对“昂贵程度”的度量。如果你还没有使用过这一度量工具,那么你应该尝试一下。 ... ... (阅读: 2498,评分: 5.00分/1人,行业: 其它)

  全文 像卖药一样卖汽车? (《新营销》,2009-11-25)
自主品牌用“土办法”做营销,而一些合资企业也开始放下身段,采用“土洋结合”的方式开拓市场。 (阅读: 1994,评分: 4.00分/1人,行业: 汽车)

  全文 欺骗性市场营销的代价 (沃顿知识在线,《新营销》,2009-11-24)
大多数市场营销[c]经理和研究者都对寻找增加股东价值的途径更感兴趣,而没有对不道德的或者具有欺骗性的市场营销行为所产生的后果予以关注,从长期来看,这类行为会让企业付出更大的代价。 (阅读: 2049,行业: 其它)

  全文 成功建立细分市场五部曲 (Scott Gerber,《新营销》2009年11月刊,2009-11-19)
Google刚开始时只是提供一个简易的服务,当时和雅虎或是微软成为竞争对手的想法简直是异想天开。而今天,经过不断地发展,通过对高流量的线上浏览点进行收购以及合作,Google扩大了其关键词广告的影响力,如今Google已经成为在线广告巨人,每年的收益达到10亿美元。 (阅读: 4470,行业: 其它)

  全文 廉价,中国营销人的耻辱? (余不讳,《新营销》2009年11月刊,2009-11-19)
美国模式是中国营销的应有方向,但现实却引诱着中国商人走向欧洲模式。谁能扭转这种文化风气,让中国消费者大大方方地使用廉价产品,让中国的营销人大大方方地说:“我卖的就是廉价货!” (阅读: 3557,评分: 7.50分/4人,行业: 其它)

  全文 免费赠品:当心错配鸳鸯 (朱翊敏马晓蕾彭莱 ,《新营销》2009年11月刊,2009-11-19)
正如Simonson 等人所指出的,与不提供赠品促销相比,赠品促销很可能事与愿违,甚至可能会降低消费者的购买可能性。因为促销活动可能会使得消费者对促销的品牌大打折扣。当然,促销活动还有可能对赠品品牌造成负面影响。 (阅读: 2457,行业: 其它)



更多文章: 上一页 ... 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 ... 下一页


集《南风窗》18年积蓄之力量,协作媒体《新营销》杂志在2003年4月正式面世。整合业界优秀资源,团聚传媒新锐力量,打造以营销为中心的商业杂志,求索中国市场的解决之道,《新营销》杂志立志成为中国营销杂志的领导者。 该杂志系广西师范大学《网际商务》杂志全面改版而成,未来将聚焦实战经营,关注企业经营创新和创新营销,以国际化、专业化视野,分析报道中国营销新潮流,新观念,新方法,新案例,是企业中高级营销精英、相关研究机构、关心企业营销人士不可不读的专业化营销刊物。

搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-02-24 05:45:33