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专栏天地: 《新营销》杂志: 第50页
 格力品牌延伸迷途
(侯惪夫，《新营销》，2009-04-20)
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登录格力电器的网站“来到格力世界”(www.gredocument.write("e");Need Script!.com.cn)，与人们对格力是空调专家的认知相吻合，“空调行业唯一荣膺中国‘世界名牌’”、“全球最大专业化空调生产基地”、“连续3年家用空调产销量居世� ... ... (阅读: 4372，评分: 7.20分/5人，行业: 家电)
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宝洁与谷歌的另类营销“搭档”
(Ellen Byron，《新营销》，2009-04-18)
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宝洁公司的企业文化一向相当保守，以至于员工们会戏称自己为“宝洁的呆瓜”。而在谷歌却随处可见骑着公司提供的踏板车、随时在公共白板上表达创意、记录灵感的员工。
现在，这对另类的“搭档”认为他们可以互相取长补短，所以着手开展了一项互换员工的计划。
... ... (阅读: 3247，行业: 化工/日化)
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英国标杆品牌十大原则
(林海，《新营销》，2009-04-18)
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伦敦申奥成功，将成为有史以来第一个连续三次承办奥运会的城市。英国也因其将深厚的传统和与时俱进的前卫意识相结合的独特气质，再次成为世人关注的对象。
原产地效应影响着消费者对于品牌的感知。英国的原产地效应来自于其悠久的人文发展史，英国为全世界贡� ... ... (阅读: 2784，行业: 其它)
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商务沟通中的情感操控
(沃顿知识在线，《新营销》，2009-03-25)
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这里有一个忠告：如果您刚刚同配偶或同事吵过架，请不要阅读本文。尽管这份论文基于严谨坚实的学术研究基础之上，您也很可能忽视它。起码，沃顿商学院运营和信息管理学教授马利斯•施韦泽（Maurice Schweitzer）如此认为。在一份近期与卡内基梅隆大学弗朗 ... ... (阅读: 2423，行业: 其它)
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经济漩涡中的市场机遇
(路长全，《新营销》，2009-03-25)
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近一年来，几乎每天都有来自中国各地的企业家问我相同的问题：中国经济下一步会怎样？我们应该如何判断市场，制定正确的发展战略和营销From EMKT.com.cn战略？
特别是前一个问题，我本来没有资格回答，因为这原本是经济学家研究领域的问题。但很多企业家“质� ... ... (阅读: 2200，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
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经济危机中的商业机会
(杨吉，《新营销》，2009-03-24)
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爱看足球，看得多了，就看出了门道。特别是中国男子足球队，其踢法值得玩味。一般来说，他们往往能创造射门的机会，但最后大多是不了了之，要么打高，要么打偏，总之，射门易，射进难。这也苦了解说员，每逢这样的场面无奈词穷，只好敷衍了事地说些套话：传球� ... ... (阅读: 2802，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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步入歧途的品牌色彩战略
(Naseem Javed，《新营销》，2009-03-24)
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■文/ Naseem Javed 翻译/蔡冬娥
不同于以往的品牌信念，事实上，消费者对于企业将自己与某种颜色拴绑在一起以显示区别的做法并不关注，甚至有的消费者完全没有注意到这种现象。
同时，试图将某种颜色作为企业的品牌识别色，有时反而会给企业带来麻烦。比� ... ... (阅读: 2549，行业: 其它)
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制造商如何通过服务获利？
(闫芬，《新营销》，2009-02-06)
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我们发现企业通过提供服务所获得的收益和利润不尽相同，甚至有很多失败的案例。很多企业不成功的原因是转型速度太快，而成功的企业一开始转型时往往较慢，先提供较为简单的服务，然后对配送系统进行标准化管理，使其与制造系统具有同样的效率。 (阅读: 2462，行业: 其它)
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Roland van Kralingen:为品牌找到情感动力
(蔡冬娥，《新营销》，2009-02-05)
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目前企业面临诸多挑战，首先是产品创意，虽然新产品层出不穷，但只有20%~25%的产品能够获得成功；另一个挑战是由于消费者日趋强烈的个人主义所引发的激烈市场竞争，每个细分市场都充满了实力强大的竞争对手，这给企业的品牌创新带来了很大的难度。
为了研究情 ... ... (阅读: 1859，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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梁羡灵：品牌是一个活生生的物体
(谢文心，《新营销》，2009-02-05)
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照理说，在不景气的经济形势下，奢华商场将会迎来前所未有的冷清，尤其是处在风暴中心地带、有着“亚洲金融中心”之称的香港，但事实并非如此。在寸土寸金的香港，高度发达的零售业已成为香港吸引游客的一个标志，之所以世界各地的旅游者以在香港扫货为乐，不� ... ... (阅读: 1747，行业: 其它)
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宝洁变着法子玩“游戏”
(龙山，《新营销》，2009-02-04)
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朋友送了我一本新近出版的书，书名叫《游戏颠覆者》，作者是宝洁CEO和一位声名显赫的咨询顾问。一目十行，翻到32页，看到“卡洛斯与玛塔的故事”，不禁恍惚起来，一段幼时的经历清晰地浮现在眼前。
20年前，我念初二，花了“一大笔钱”给母亲买了一包上海家化 ... ... (阅读: 3435，行业: 化工/日化)
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2008，中国汽车营销关键词
(向寒松，《新营销》，2009-02-04)
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2008年，绝大部分汽车厂家都没有完成既定的产销目标，中国汽车市场也没有如愿以偿地登上1000万辆的巅峰，许多业内人士觉得很失落。但我认为，对来日方长的中国汽车市场来说，短暂的调整未尝不是一件好事。由于前些年车市一直处于高速增长之中，使得中国汽车营� ... ... (阅读: 2842，行业: 汽车/轿车)
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美国超级购物中心风光不再？
(沃顿知识在线，《新营销》，2009-02-04)
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闭上双眼，想象一下无所不在的超级购物中心。每家超级购物中心的入口处都是商品琳琅满目的百货商店，空气中弥漫着香水和各种彩妆产品的味道。中间是儿童服饰店，粉色的女孩服饰陈列在左边，右边摆放的则是蓝色的男孩服饰。其间还夹杂着青少年用品店，店里一律� ... ... (阅读: 2801，行业: 商业/百货零售业)
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香港代工企业如何建立品牌
(谢文心，《新营销》，2009-02-04)
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代工企业打造品牌的五个关键点
在经济形势不景气的情况下，强势品牌具有较高的信贷能力、抗风险能力，而且能够与其他品牌进行差异化区隔。对于大多数处在困境中的代工企业来说，创造品牌是脱离困境的一个有效方式。代工企业要创造一个卓有成效的品牌，必须做� ... ... (阅读: 2586，行业: 其它)
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中国企业的国际化机会
(袁岳，《新营销》，2009-02-04)
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我有这样一个观点，中国企业走出去，一定要实地研究市场，不能光靠想象，光靠二手资料。
近几年来，我们针对印度、巴西、墨西哥、泰国、印尼以及东欧、独联体和非洲国家做了实地研究。我们发现，大多数发展中国家是无品牌的，比如泰国、菲律宾，大多数商品是� ... ... (阅读: 2205，行业: 其它)
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车多了 分品牌还是分渠道
(《新营销》，2009-02-02)
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4月20日开幕的北京国际车展无疑是本年度国内最重要的车展，此次车展最大的亮点就是自主品牌集体发力，新车、概念车出了一大堆。据统计，北京国际车展共有展车890多辆，其中自主品牌就占了近300辆，而奇瑞一家就推出了26款新车！ (阅读: 2096，行业: 汽车/轿车)
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“喜羊羊”的动漫征途
(叶文东，《新营销》，2009-01-22)
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“喜羊羊，美羊羊，懒羊羊，沸羊羊，慢羊羊，软绵绵，红太狼，灰太狼。别看我只是一只羊，绿草因为我变得更香……别看我只是一只羊，羊儿的聪明难以想象……”傍晚时分，CCTV少儿频道的《羊羊运动会》开播了，《喜羊羊与灰太狼》的主题曲《别看我只是羊》欢快� ... ... (阅读: 3394，行业: IT/互联网)
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央视广告2008年大盘点
(史吏，《新营销》，2009-01-21)
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过去的2008年，是意义非凡的一年。
这一年，央视对冰雪灾害、汶川大地震、北京奥运会、神七发射的充分报道，让央视的凝聚力和影响力达到了空前高度。
这一年，央视广告部在“相信品牌的力量”理念的引领下，与越来越多的企业缔结了更加亲密的合作伙伴关系，� ... ... (阅读: 3745，评分: 2.00分/1人，行业: 营销服务/广告)
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阿迪王：山寨品牌的山寨营销
(徐红明，《新营销》，2009-01-20)
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家来自晋江的制鞋企业，正在拉开传统营销From EMKT.com.cn方式之外的另一种营销序幕。
阿迪王，尽管这个以“仿冒”为基本生存原理的山寨品牌自诞生以来就在网络上饱受“非议”，但谁又能否认，阿迪王充斥网络的“非议”，何尝不是阿迪王如今在年轻群体中获得� ... ... (阅读: 6438，评分: 4.75分/32人，行业: 服装)
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茅台、五粮液品牌营销盲点
(路长全，《新营销》，2009-01-20)
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茅台与五粮液的竞争构成了近20年来中国白酒发展史的主线，双方竞相提价勾勒出白酒市场的变化曲线，两个市场领导者的一举一动牵动着整个中国白酒市场。
五粮液说国酒不能搞终身制。由此可以看出，两强竞争的根本目的是争夺白酒市场的领袖地位。同时两大品牌构� ... ... (阅读: 2765，评分: 7.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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集《南风窗》18年积蓄之力量，协作媒体《新营销》杂志在2003年4月正式面世。整合业界优秀资源，团聚传媒新锐力量，打造以营销为中心的商业杂志，求索中国市场的解决之道，《新营销》杂志立志成为中国营销杂志的领导者。
该杂志系广西师范大学《网际商务》杂志全面改版而成，未来将聚焦实战经营，关注企业经营创新和创新营销，以国际化、专业化视野，分析报道中国营销新潮流，新观念，新方法，新案例，是企业中高级营销精英、相关研究机构、关心企业营销人士不可不读的专业化营销刊物。
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