|
专栏天地: 《新营销》杂志: 第51页
 柔珍如何走出促销僵局
(朱翊敏、顾安朋、彭莱，中国营销传播网，2009-01-20)
|
林湛在一家颇具规模的民营企业洁影集团工作了5年多，凭着她的聪慧和努力，如今她已是洁影集团柔珍品牌的市场部经理，负责柔珍的营销From EMKT.com.cn事宜。柔珍定位于中端，面向大众市场，以“传统汉方，珍珠护发”为诉求，主打产品为洗发露和护发素。在中端日 ... ... (阅读: 1960，行业: 其它)
|
区域市场营销新战法
(向寒松，《新营销》，2009-01-19)
|
2008年的车市在大起大落中收场了，除了东风日产、东风本田少数几个汽车厂家，绝大多数汽车厂家都没能完成年初定下的销量目标。对于2009年，几乎所有的汽车厂家和行业人士的预测都很保守，同比增长10%已经是非常大胆的预测了，很多人悲观地认为2009年只能增长5% ... ... (阅读: 2811，行业: 其它)
|
美国橱柜企业的成功营销策略
(蔡冬娥，《新营销》，2009-01-19)
|
■文/本刊记者蔡冬娥 编译
花些时间和富有市场经验的橱柜专家在一起，一番交流过后，你会惊叹于他们广阔的市场背景和成功的营销From EMKT.com.cn故事，丰富的人生阅历为他们锤炼出不同的营销策略。
一些橱柜企业倾向于以一种温和、低调的方式宣传推广产品� ... ... (阅读: 2167，行业: 其它)
|
开放性的整合营销策略
(Laura Pasternak、蔡冬娥，《新营销》，2009-01-19)
|
■文/Laura Pasternak 翻译/蔡冬娥
思考一下这些数据：平均每台家用电视机有104个频道。2008年黑莓使用者超过1200万。2007年，iPods销售了近5200万台；超过53%的美国人在线观看影视；近20%的美国人收听广播。
美国人通过多种形式的媒体渠道进行多项任务的� ... ... (阅读: 2094，行业: 其它)
|
警惕品牌“阴阳脸”
(Laura Pasternak，《新营销》，2008-12-25)
|
■文/Laura Pasternak 翻译/蔡冬娥
你是否考虑过企业品牌内部与外部建设两者之间差距的重要性？如果你没有考虑过这个问题，企业的发展前景，以及客户和股东可能会陷入到品牌承诺与实践传播From EMKT.com.cn的差距鸿沟里。
无论企业的外部品牌传播工作多么� ... ... (阅读: 2025，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
中国企业的国际化新视野
(李其，《新营销》，2008-12-17)
|
北京的中轴线，从天安门到鸟巢，短短的10公里，具有强烈的象征意义—中国From EMKT.com.cn从传统到现代、从保守到开放的历程，这一历程，从事物发展内在的动因来说，其核心就是国际化。
综观100多年来的发展，国际化是中国发展的根本命题！
早在19世纪40年代 ... ... (阅读: 2173，行业: 其它)
|
怀旧营销：记忆中符号的力量
(陈阳，《新营销》，2008-12-16)
|
北京，崇文区，大方百货商店，在这里，时间的钟摆仿佛停了下来。这家成立于1979年的百货商店，至今依然保持着29年前的风貌：传统的玻璃柜台，老式货架、珠算盘，布局中规中矩，而且在开放式的大卖场成为主流的今天，仍然坚守着“一对一”的服务模式，顾客要看� ... ... (阅读: 4077，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
凉茶挑战品牌枉为他人作嫁衣
(杨华，《新营销》，2008-12-16)
|
2007年，王老吉销量突破50亿元，超越可口可乐，成为“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一名”。王老吉的崛起，带动了凉茶行业的迅猛增长，广东省食品行业协会会长张俊修指出：“2007年广东省凉茶饮料同比增长25%，销量突破了500万吨，预计到2010年就可以超过� ... ... (阅读: 2900，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
操作口碑：脆弱的合谋
(魏武挥，《新营销》，2008-12-16)
|
在经典的营销From EMKT.com.cn（广告和公关）语境里，传和受是两个截然不同的群体。传，就是传者，发出信息的人，或者组织；受，就是受者，接受信息的人，又被称为受众。这两个概念的切割，起先是为了描述的方便（这就像在经济学里非要切割生产者和消费者两个� ... ... (阅读: 2084，行业: 其它)
|
奢华品牌销售“华丽主题”
(沃顿知识在线，《新营销》，2008-12-15)
|
按照一位小组讨论者在最近召开的沃顿营销From EMKT.com.cn大会上的说法，随着2009年即将成为追求奢华品的几代人面临的最具有挑战性的一年，市场营销人员用来锁定追逐时尚的花季少女和快速扩张进入俄罗斯或阿联酋新富群体的营销计划突然“过时”了。如今，在艰� ... ... (阅读: 2289，行业: 其它)
|
“接触点”：未来的行销机会
(Jeffrey F.Rayport，《新营销》，2008-12-15)
|
■文／Jeffrey F.Rayport 翻译／杜以会
去年底我在波士顿的时候，新闻说有一场暴风雪即将到来。一般来说，大多数人都会放下手边的工作，去大卖场大肆采购，即使不能出门，也有足够的食物度过整个冬天。 通常我是不做这种事的，不过今年我决定跟随着众人的 ... ... (阅读: 2026，行业: 其它)
|
百事食品：创造最Cool的品牌体验
(闫芬，《新营销》，2008-11-18)
|
在休闲食品领域已拥有乐事、奇多等多个品牌的百事食品公司近日在上海推出了零食品牌多力多滋（DoritosTM）。在接受记者采访时，百事食品公司高层表示，目前中国已成为百事海外最大的市场，通过推出多力多滋，百事食品公司期望赢得更多新一代消费者的青睐，进而 ... ... (阅读: 2346，评分: 10.00分/1人，行业: 食品)
|
拯救4S店
(谢文心，《新营销》，2008-11-14)
|
风头甚劲的4S店过了2008年的那场雪灾就渐渐有些泄气了，仿佛一夜之间，这个曾经风靡一时的高投入、高产出商业模式已演变成了一个进退不得的博弈游戏。进，可怜的销量、高企的库存和每月高达上百万元的支出着实压得人喘不过气来；退，则意味着高达数千万元的投� ... ... (阅读: 3259，行业: 汽车/轿车)
|
百变优惠券的设计与派发
(朱翊敏、彭莱、顾安朋，《新营销》，2008-11-14)
|
6月末的一个早晨，尽管车外阳光明媚，但车内乐家江南分店店长张华却眉头紧锁，脸上愁云满布，翻看着一叠会议资料。看着看着，张华不禁叹了一口气，将资料丢在一旁。他将头转向车窗外，盛夏的城市被阳光照耀得到处充满着热情与活力，但他却怎么也提不起精神，脑 ... ... (阅读: 2736，行业: 其它)
|
朱新礼卖汇源原因：品牌管理无法突破
(梁天宝，《新营销》，2008-11-13)
|
同许多进行多品牌管理的企业一样，汇源的品牌梯队管理遇到了很大的问题：十几年了，知名度最高、卖得最好的仍然是汇源，其他品牌如他加她饮料、真鲜橙、真果粒和奇异王果都没成长起来。汇源现在看起来很风光，但老品牌销量上不去，新品牌又成长不起来…… (阅读: 5593，评分: 7.00分/5人，行业: 食品/饮料)
|
营销案例：酒店淡季营销方略
(叶文东，《新营销》，2008-11-13)
|
九寨沟喜来登国际大酒店是一家豪华酒店，而7天连锁酒店则是一家经济型酒店，它们在淡季营销方面各有特色。 (阅读: 3263，评分: 10.00分/1人，行业: 酒店)
|
依云矿泉水：小众思维陷入尴尬中国局
(廖振辉，《新营销》，2008-11-13)
|
高昂的产品价格，很容易让人觉得它就是个小众产品，只适合在小众场合供一些有实力的小众人群消费。依云的生意模式就一直是按照这种思维在做。只是这样做充其量只能让依云小富即安，生意规模不可能做得太大，品牌也不可能成为一个伟大而富有名望的奢侈品品牌。 (阅读: 3090，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
如何做好品牌年度传播计划？
(鲁江，《新营销》，2008-11-13)
|
品牌年度传播计划，看起来是一个“伪计划”、“伪规范”、“伪专业”的代名词，因为“年度”的时间过长、“传播”的内容太多、“计划”的要求太细，而被很多管理者视为“不可能完成的任务”，或者干脆就是表面功夫 (阅读: 2574，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
|
市场低迷时，如何逆潮流营销？
(蔡冬娥，《新营销》，2008-11-13)
|
每一个行业的发展都取决于行业的传统智慧。试着鉴别自己所处行业的传统做法，考虑一下：如果你将其中的一些规则逆转过来，将会有怎样的事情发生？ (阅读: 2447，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
本土手机品牌如何摆脱山寨机魔咒
(曹雨，《新营销》，2008-11-13)
|
据不完全统计，2007年，山寨机的产量至少有1.5亿部，几乎与国内市场手机的总销量相当。山寨机掀起的强大的市场冲击波，首当其冲的是本土手机品牌。 (阅读: 2440，行业: 通讯/手机)
|
更多文章: 上一页 ... 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 ... 下一页
集《南风窗》18年积蓄之力量，协作媒体《新营销》杂志在2003年4月正式面世。整合业界优秀资源，团聚传媒新锐力量，打造以营销为中心的商业杂志，求索中国市场的解决之道，《新营销》杂志立志成为中国营销杂志的领导者。
该杂志系广西师范大学《网际商务》杂志全面改版而成，未来将聚焦实战经营，关注企业经营创新和创新营销，以国际化、专业化视野，分析报道中国营销新潮流，新观念，新方法，新案例，是企业中高级营销精英、相关研究机构、关心企业营销人士不可不读的专业化营销刊物。
|
