|
专栏天地: 《新营销》杂志: 第69页
 宾利，创造奢侈与奢侈营销
(张勇，《南风窗·新营销》，2003-12-02)
|
宾利，创造奢侈——世界最为昂贵和奢华的轿车
六月初的北京国际汽车展使国展中心人气急剧飙升，连续数日万头攒动，香车美女，尽在咫尺。
但在宾利展位上，男人更多看的不是美女而是汽车，尽管宾利的汽车小姐也是光艳照人。最为夺目的是展位上一辆宾利创造了� ... ... (阅读: 8709，行业: 汽车/轿车)
|
上海：会议营销三级跳
(郑作时，《南风窗·新营销》，2003-11-27)
|
在《财富》上海论坛期间和之后，商界有心者无不注意到，经过《财富》上海论坛一会，跨国公司落户上海的速度骤然加快。据有关方面统计，从1999年到2000年一年多时间内，名列世界500强的跨国公司在上海投资、设立总部或者研发机构的就有70多家。 (阅读: 4147，行业: 政府组织)
|
叫板宝洁SK-II的悲喜剧
(欧阳觅剑，《南风窗·新营销》，2003-11-26)
|
洛湃却从中发现了机会，他认为这种“虚”“实”结合的营销方式有漏洞，他可以利用这个漏洞，从SK-II那里抢到市场份额。SK-II已经将很多化妆品打下了擂台，他却决心去攻这个擂台。 (阅读: 7085，评分: 6.15分/20人，行业: 化工/日化)
|
营销昆明：理想与现实
(宋如鹏，《南风窗·新营销》，2003-11-26)
|
昆明曾是中国城市群落中知名度并不高的西部城市，1999年，云南省抓住一个千载难逢的机遇，争取到世界园艺博览会在昆明的举办权，这次盛会成功举办所带来的“注意力经济”效应，也为昆明带来了一次举世瞩目的奇迹。 (阅读: 3503，评分: 8.00分/1人，行业: 政府组织)
|
提升城市品牌竞争力
(李光斗，《南风窗·新营销》，2003-11-19)
|
不管城市愿不愿意，商业化社会的进程必然将城市带入一个开放的市场交易平台之中，如果这座城市不想被淘汰，就必须像经营品牌一样经营这座城市。 (阅读: 6048，评分: 9.00分/2人，行业: 政府组织)
|
汽车品牌传播的“血统陷阱”
(向寒松，《南风窗·新营销》，2003-11-19)
|
即使一个国际性的汽车品牌，
如果在传播过程中不能有效证明自己的纯正血统，
也会在中国市场上遭遇“滑铁卢”。
随着桑塔纳、捷达、富康“老三家”统治中国汽车市场时代的结束，呈现在消费者眼前的是100多个汽车品牌，除了少数民族汽车品牌之外，大部分品� ... ... (阅读: 5227，行业: 汽车)
|
手机市场警钟敲响
(曾春新、邢红辉，《南风窗·新营销》，2003-11-19)
|
时势异变，2003年上半年,随着竞争的加剧，手机产销的利润区域被大力挤压，利润率明显下滑。 (阅读: 5217，评分: 7.50分/2人，行业: 通讯/手机)
|
“创意英国”的文化营销
(黄娜，《南风窗·新营销》，2003-11-19)
|
菲利普·科特勒早已提出了“大营销”的概念。国家、城市都能够成为一个被经营的品牌，国家、城市的品牌同样需要用营销策略去整合、塑造品牌形象。大营销应该采取什么样的手法？体育、政治、经济都是实用的工具，而英国人选择的是文化。 (阅读: 4134，评分: 10.00分/1人，行业: 政府组织)
|
要做一个“适应变化”的计划
(黄娜，《南风窗·新营销》，2003-10-28)
|
合作的前提，观念的统一
记者：对于企业而言，年度传播计划到底有多重要？你们服务过的企业在这一点上跟你们的沟通有没有障碍？
梁荣志：年度传播计划不是我们与企业沟通的第一步，它应该算是产品——虽然只是半成品，所以它是很重要的，无论对企业本身还是我 ... ... (阅读: 5633，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
|
将年度市场推广计划进行到底
(巩固，《南风窗·新营销》，2003-10-28)
|
（吴晓波的《穿越玉米地》一书中讲了一个小故事：几个人在比赛看谁先穿过那片玉米地，结果有个人不分东南西北，一头扎进去就跑，结果虽然是第一个到达了终点，但发现这个终点不是自己想要的目的地。其实这个故事在我们制定计划时也同样时时出现。企业品牌长远� ... ... (阅读: 5031，评分: 8.00分/6人，行业: 其它)
|
旭日：整合传播的力量
(张剑，《南风窗·新营销》，2003-10-28)
|
九月，是各大公司着手制定新一轮年度传播推广计划的时节。“也许你下午醒来的时候，就发现自己已经落伍了。”这个世界瞬息万变，尤其是中国正处于复杂多变的社会经济改革浪潮之中，未来的市场环境时常难以预测。对企业来说，制定“年度传播计划”究竟能发挥多� ... ... (阅读: 3790，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
蓝海林：在动态竞争中制定战略
(杨继福，《南风窗·新营销》，2003-10-28)
|
动态竞争理论：市场集中度
较高情况下的战略互动
记者：据我们了解，动态竞争理论是您首先从国外引进的一套企业战略管理理论，您能否介绍动态竞争的具体含义？ 蓝海林（以下简称蓝）：动态竞争指的是，当市场集中度越来越高，整个行业或市场只有两三个企业 ... ... (阅读: 2811，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
|
营销团队的日常管理
(肖振帆、杨震澎，《南风窗·新营销》，2003-10-21)
|
营销员是企业联系客户的重要桥梁和纽带，肩负开拓客户、服务客户、宣传企业的光荣使命。能否对营销团队实现有效的日常管理，是许多企业面临的重大管理课题。营销团队是否稳定，士气是否高昂，斗志是否旺盛，有无挑战高目标的勇气……这些问题直接决定了一个销� ... ... (阅读: 11711，评分: 7.63分/8人，行业: 其它)
|
像贝克汉姆一样营销
(胡泳，《南风窗·新营销》，2003-10-20)
|
虽然皇马已经带着刚刚从曼彻斯特联队转会的贝克汉姆离开了中国，但这阵旋风却仍然是人们津津乐道的谈资。小贝是世界上最广为人知的运动员之一，而他此前效力的曼联队是世界上最有价值的体育实体。他们的球迷据说有5300万人之多。 (阅读: 3372，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
|
控制物流 痛灭大户
(喻祥、蒋云飞，《南风窗·新营销》，2003-10-17)
|
谁见过这样牛的大户
镜头一
梁佳卫怎么都不会忘记他第一次去广州，当飞机降落在白云机场，他从旋梯下来，一辆奔驰600就停在旋梯前，周人法笑眯眯地看着他。梁佳卫明白，那是来接他的车，他更明白的是能将车开到这个地方来接他的周人法，比他想象中的还不简单 ... ... (阅读: 8765，评分: 6.89分/10人，行业: 其它)
|
空调业的“血色黄昏”
(陈宇，《南风窗·新营销》，2003-10-16)
|
因为整个行业面临的是难以想象的上下游产业矛盾严重激化；从来未有过的全行业库存沉重包袱；以及来得不是时候的行业标准施行，还有死缠烂打的价格战。对于生活其中的中国空调企业们，无论是悲是喜、是生是死，2003年，注定了将是全行业的整合年。 (阅读: 7736，评分: 8.27分/19人，行业: 家电/空调)
|
长富乳业的新野心
(苏东，《南风窗·新营销》，2003-10-16)
|
长富和蒙牛的发展充分说明，企业发展战略的制定一定要根据企业自身的实际情况，自己所拥有的资源，而选择不同的战略。 (阅读: 4023，评分: 6.40分/5人，行业: 食品/饮料)
|
“爆果汽”引爆市场
(刘哲，《南风窗·新营销》，2003-10-16)
|
健力宝集团在中国的饮料界注定是一个倍受瞩目的角色，从“东方魔水”挑战两乐开始，健力宝集团就扛起了民族产业的大旗，受到广泛的尊敬；其独树一帜的“体育营销”战略让健力宝成为自20世纪80年代以来惟一可以抗衡国际饮料巨头的碳酸饮料企业。 (阅读: 3187，评分: 4.26分/8人，行业: 食品/饮料)
|
凉茶霸主之争
(刘波涛，《南风窗·新营销》，2003-10-15)
|
在广州，你可以不讲广州话，不认识广州的路，但你不可不知道广州的凉茶店，凉茶文化是广州文化的典型代表之一。 (阅读: 6395，评分: 6.60分/5人，行业: 其它)
|
分众营销 新营销利器
(李光斗，《南风窗·新营销》，2003-10-15)
|
随着调研及科技的进步，企业和商家已经能够掌握越来越精细的分众群资料，并利用一些新兴的媒体或渠道，跟这些客户沟通。
分众营销需要在产品设计阶段就充分考虑目标消费者的独特要求，让每位客户都感到自己与众不同。
福特公司的“风之星”家庭轿车在产品蓝� ... ... (阅读: 5791，评分: 8.00分/5人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 下一页
集《南风窗》18年积蓄之力量，协作媒体《新营销》杂志在2003年4月正式面世。整合业界优秀资源，团聚传媒新锐力量，打造以营销为中心的商业杂志，求索中国市场的解决之道，《新营销》杂志立志成为中国营销杂志的领导者。
该杂志系广西师范大学《网际商务》杂志全面改版而成，未来将聚焦实战经营，关注企业经营创新和创新营销，以国际化、专业化视野，分析报道中国营销新潮流，新观念，新方法，新案例，是企业中高级营销精英、相关研究机构、关心企业营销人士不可不读的专业化营销刊物。
|
