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专栏天地: 牛奔－精确制导: 第3页
 优化人力资源配置：确保一把钥匙开一把锁
(牛奔，中国营销传播网，2006-06-19)
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如何把握驻外业务人员和经销商的关系，一直以来是众多厂家人力资源部一直在探求和摸索的一项管理模式。更多的企业在谈到管理时无外乎围绕士兵职责第一条“服从命令听指挥，坚决完成任务，任何情况下，决不背叛公司”。 (阅读: 3273，评分: 8.50分/2人，行业: 食品)
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KA卖场操作之兵法篇
(牛奔，中国营销传播网，2006-06-15)
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在终端为王的市场环境中，作为厂家业务人员，我们如何以单品的超高销量为突破点，来实现产品销售的核式爆破呢？众所周知终端为王的提法已非一日之谈，已被残酷的市场所验证，已成为我们各厂家及代理商心中解不开的“痛” (阅读: 5686，行业: 食品/饮料)
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如何把一线品牌，打造成区域强势品牌？
(牛奔，中国营销传播网，2006-06-13)
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二战过后作为军事超级大国的前苏联，凭借下有坦克、上有飞机的绝对优势，大举进攻只有AK47冲锋枪与土制火箭炮的阿富汉，历时十年，损兵数万，终无功而返的战例，揭示了一个真理，武器的强弱并不能决定局部战争的胜负。 (阅读: 3767，行业: 食品)
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一线品牌如何打造新农村市场？
(牛奔，中国营销传播网，2006-06-05)
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随着国家建设新农村号角的吹响，建设社会主义新农村一词，一时出现在大江南北各种媒体上。作为这一时期的营销人，我们更加关注的是商务部倡议的“打造千村万店工程”，基此以改善农村的购物环境，确保将优质、实惠的产品送到农民手中。 (阅读: 3744，评分: 4.00分/3人，行业: 食品/饮料)
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建设“精益化”网络，赢在最后一公里上
(牛奔，中国营销传播网，2006-05-22)
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所谓“精益化”就是精确定位产品、定位市场、定位渠道、定位促销活动等方式，但这种定位均以体现效益为先的原则来进行操作。把精确定位及效益为先这两条，作为一种制度化来进行操作。 (阅读: 2837，行业: 其它)
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多角度审视，重新定位区域营销资源
(牛奔，中国营销传播网，2006-05-17)
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纵观人类战争史来看，从一次世界大战，到德、意、日三国发起的二次世界大战。到现代美国出兵伊拉克战争，历次战争起源，焦点无疑是 “资源”的争夺。 (阅读: 2719，行业: 食品)
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三鹿奶粉区域市场推广方案
(牛奔，中国营销传播网，2006-05-08)
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题记：近年来，奶粉市场在经受“阜阳事件”、“雀巢碘超标”、“光明回收奶”等事件的洗礼后。消费者的消费意识越来越趋于理性化、品牌化、高档化；奶粉在省会终端超市正面临着由多品牌消费向一线品牌消费集中的趋势。这种趋势将奶粉行业更多的二、三线品牌挤� ... ... (阅读: 5884，评分: 7.00分/4人，行业: 食品)
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