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专栏天地: 齐渊博营销战略
 如何打败麦当劳
(齐渊博，中国营销传播网，2007-11-15)
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一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？ (阅读: 5905，评分: 7.00分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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概念营销更要大道自然
(齐渊博，中国营销传播网，2007-09-09)
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产品概念讲究大道自然，讲究直指人心，讲究简单纯粹，无论是“非可乐”还是“新一代的选择”，实质都是在“唤醒和呼应消费者内心”。企业，别走太远。 (阅读: 5632，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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联通156，稍息！
(齐渊博，中国营销传播网，2007-09-04)
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笔者预言：156高端用户战略是绝对错误的，是远离了中国市场现状需求的，更是要重导133覆辙的。如果不立即调整所谓的高端策略，156必定面临推广受阻，或者推广失败。 (阅读: 5702，评分: 9.50分/2人，行业: 通讯/电信服务)
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Moto究竟错在哪里？
(齐渊博，中国营销传播网，2007-07-25)
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有三种力量推动着世界发展：潮流的力量、成长的力量、爱心的力量。但是我们用来研究摩托罗拉案例，发现摩托罗拉错的很离谱，完全忽视、背离了这三种力量，看来营销功课还是有境界的不同啊！ (阅读: 6258，评分: 7.00分/2人，行业: 通讯/手机)
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警惕外资企业左右“市场标准”
(齐渊博，中国营销传播网，2007-07-17)
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我们一起探讨，可怕的市场标准建立过程。 (阅读: 4876，行业: 其它)
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宗庆后“欺骗”了国家？
(齐渊博，中国营销传播网，2007-07-16)
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2007年7月7日，据说是个大吉大利的好日子，西方很多年轻人选择这一天结婚。笔者在外地收到助理的短信，说明天晚上中央电视台《对话》节目有达能和宗庆后的“对话”，让我看看。接到短信第一反映是“不可能”，按照笔者对达能和宗总的理解，二者还没有到公众媒� ... ... (阅读: 5796，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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市场回眸：海尔餐饮的战略迷局
(齐渊博，中国营销传播网，2007-06-29)
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今天的海尔，国际化的影子无处不在，无论号称年销售突破1000亿，还是分支遍布世界各地，还有就是数不清的国际国内品牌排行和叫人看不懂的荣誉，海尔是国内最会做秀的公司之一。但是青岛人都知道，10年前的海尔绝对不是这个样子，海尔走到今天也真不容易。 (阅读: 6187，行业: 家电)
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医药保健品的市场机会
(齐渊博，中国营销传播网，2007-06-26)
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市场营销是智慧的战争，是专业化作战的舞台，任何企业都有机会成为黑马，产品力、营销力和品牌力三足鼎立，缺一不可，但是突破却有无数的技巧和方法。 (阅读: 5825，评分: 8.88分/8人，行业: 医药/保健品)
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团队管理和团队文化
(齐渊博、子木，中国营销传播网，2007-06-18)
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一个企业发展有三种重要力量：学习的力量、团队的力量和品牌的力量，这些都是依靠人来完成的，这也是营销力的核心。 (阅读: 7323，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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恒基伟业成功营销分析
(齐渊博、子木，中国营销传播网，2007-06-14)
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2007年5月，恒基伟业光能手机高调亮相，使中国手机再次有了话语权。
恒基伟业是中国信息产业的一支奇兵，从缔造“科技让你更轻松”开始，就把中国式营销From EMKT.com.cn做的有声有色。当然成功还有深层次的原因，当家人张征宇其敢为天下先的魄力也是主要原因 ... ... (阅读: 5060，评分: 10.00分/1人，行业: 通讯/电信服务)
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从央视“1118”诊断央视品牌
(齐渊博、子木，中国营销传播网，2007-06-12)
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中央电视台只有依靠涨价获得每年的标的吗？中央电视台应该怎样积极面对地方台的崛起和网络媒体的迅速起量？ (阅读: 5298，评分: 9.00分/1人，行业: 媒体/电视)
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概念营销的误区和陷阱
(齐渊博、子木，中国营销传播网，2007-06-06)
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随着中国市场的进一步繁荣，专业机构的大量出现，以及中国企业开始用市场眼光面对现实，中国企业死于概念的说法也开始流传，那究竟是为什么使企业死于概念呢？ (阅读: 5994，评分: 7.57分/7人，行业: 其它)
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肯德基（麦当劳）的100个管理（服务）漏洞
(齐渊博、子木，中国营销传播网，2007-06-01)
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肯德基（麦当劳）的管理服务漏洞实在是太多了，我们说出一些基本的管理漏洞，也有助于中国企业更好的提高管理服务水平，同时博得会心一笑，因为管理未必是严肃的事情 (阅读: 5271，评分: 8.14分/7人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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市场调研的误区和陷阱
(齐渊博、子木，中国营销传播网，2007-05-30)
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产品上市要调研，这和结婚以前要交往一样天经地义，而且动辄听到某国际公司每年市场调研的费用就是上千万，所谓“磨刀不误砍柴功”，但是国内企业往往错误的理解市场，以为市场调研就是向市场、向人群进行调研，就是不厌其烦的让老百姓或者潜在客户填市场反馈� ... ... (阅读: 6039，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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准确赢销十大组成
(齐渊博、子木，中国营销传播网，2007-05-28)
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准确赢销（CSMT）实际包括两层意思（Certain-Standard’mark ting），也就是确定和标准的学问。就是指现代营销的成功必须要做到标准和确定两个方面。确定是指营销的计划性和目标性，就是企业需要什么，要做到有的放矢，不打没有把握之仗 。
对于标准，是基� ... ... (阅读: 5910，评分: 9.20分/5人，行业: 其它)
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从水井坊顾客流失谈产品推广
(齐渊博、子木，中国营销传播网，2007-04-30)
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在我们试图通过个案和具体现象破解中国营销的密码的同时，研究过程中也发现了一些有趣的案例。 (阅读: 5583，行业: 食品/糖烟酒)
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营销思考：从“抱抱团”到“微笑圈”
(齐渊博、子木，中国营销传播网，2007-04-30)
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笔者一直预言，“网络时代”就是“平民时代”，也是 “大众时代”，更是“娱乐时代”，以“超级女声”、“郭德纲”、“疯狂的石头”、“网络红人”等现象为代表，中国的营销实际已经大踏步“走进新时代”。 (阅读: 5472，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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忠告老板：天地协同，企业才能成功
(黄明明，中国营销传播网，2006-11-21)
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任何事情要成功，必须具备三个基本的条件，就是天时，地利与人和。三者相互影响，缺一不可。对于一个企业的发展来说，这三个条件也是成功的前提。我们看一些成功的企业，哪一个不是具备了三个方面的优势呢？ (阅读: 5438，行业: 其它)
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MP4产品推广的六大法则
(齐渊博、黄明明、陈锐光，中国营销传播网，2006-11-17)
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在MP3等音频播放设备刚刚为市场所接受和认可，厂家正开始着手于产品附加价值的设计之时，以苹果iPod为代表的包含音频与视频播放功能的MP4就以时尚的新貌高调登场。似乎预示着MP3即将结束其生命周期而让出市场空间。 (阅读: 6019，评分: 6.00分/1人，行业: IT/掌上产品)
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MSN营销的成功之路
(齐渊博、黄明明，中国营销传播网，2006-10-27)
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中国化、本土化的进程中，微软带领的MSN一直值得我们认真的去审视，反思，学习。 (阅读: 6748，行业: IT/互联网)
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齐渊博（KYLIN），“准确营销”创始人 “七巧板营销”创始人，“消费行为轨迹学”创始人，北大经济学院等多所院校讲师。国内数十家顾问公司的顾问、实战派营销顾问专家。十年深度营销、服务、管理经验，先后服务过的企业有肯德基（中国）有限公司、青岛啤酒集团、三株集团、PICC、北京周林频谱公司、海尔集团、华源电机（海尔集团国内第一个微电机配套企业）、中国移动、中国联通、汇源集团、招金集团、齐鲁石化、华光陶瓷、天年集团、嘉里粮油、老板电器、招金集团（卢金匠珠宝）、青岛啤酒节、帅康集团、中国劲酒、奥克斯集团、方正集团、椰岛集团、商务通——恒基伟业等，先后为近百家企业培训咨询，是业内著名的市场营销专家。《销售与市场》、《商界》、《成功营销》、《中国经营报》、《智囊》、《市场圈》、《财经》、《销售与管理》等近百家杂志媒体的特约撰稿人。尤其擅长企业战略定位、企业文化建设以及企业战略的具体化，对于团队的激励和心态训练具有多年的实战培训经验，以“实战 实用 实效”而闻名，旗下拥有国内最知名的实战培训专家、咨询专家、管理专家30多人,成为卓越的营销管理团队。联系电话：13693272415。
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