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专栏天地: 齐渊博营销战略: 第5页
 保健市场的细分策略
(齐渊博，中国营销传播网，2004-02-17)
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功能保健，在市场营销上也可以叫“细分策略”，是以某一产品针对具体身体状况的预防保健措施。由于保健食品可以进行功效和辅助治疗的宣传，使得保健市场非常巨大，充满机会。 (阅读: 3834，评分: 7.50分/6人，行业: 医药/保健品)
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2003保健品市场大盘点－－谁是影子杀手？
(齐渊博，中国营销传播网，2004-02-09)
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2003的保健品市场，谁为枭雄谁为鱼肉？谁在悄无声息中渐成大势，谁笑到最后？盘点2003，沸沸扬扬之后，谁是大赢家，谁是影子杀手？ (阅读: 4155，评分: 6.33分/6人，行业: 医药/保健品)
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2004年保健市场 谁为黑马？
(齐渊博，中国营销传播网，2004-01-05)
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保健品在经历了三年的市场低谷以后，2004年保健品市场必定有出人意料的产品品牌出现，在市场策略上，也一定会有出色的表现——一定意义上超越三株时代、脑白金时代，以专卖店、科普营销、直销多种营销售手段的结合方法一定成为保健品市场的未来之路。 (阅读: 5528，评分: 7.00分/6人，行业: 医药/保健品)
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谈企业文化的几种载体选择
(齐渊博，中国营销传播网，2004-01-05)
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当我们谈到可口可乐与音乐、百事可乐和足球（体育）、力帆和足球、肯德基（麦当劳）和儿童玩具……时,你还认为企业文化虚无缥缈吗？ (阅读: 4225，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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2003 保健市场风景线
(齐渊博，中国营销传播网，2003-12-19)
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和2002年类似，2003保健品没有成功的品牌。虽然脑白金和黄金搭档依然见缝插针强占我们的时间，海王声竭力嘶的呐喊，送礼成为下半年保健品的主旋律，但是2003，在常规市场销售中，保健品市场依然徘徊不前，毫无建树。 (阅读: 3762，评分: 7.50分/2人，行业: 医药/保健品)
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乳品市场策略分析
(齐渊博，中国营销传播网，2003-11-21)
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乳品市场由于其较高的利润、快速的市场增长被众多投资者看好，以光明、三元、伊利、蒙牛为首的乳品大户已经成功实现了产品和品牌的树立，而新希望、汇源、德隆资产大鳄的入主无疑会使乳品进入成熟期导致剧烈的竞争。 (阅读: 5680，评分: 7.20分/5人，行业: 食品/饮料)
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漫谈“大企业病”
(齐渊博，中国营销传播网，2003-10-17)
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计划经济时代，“大企业病”一直是国营企业的普遍现象，长期的累积和组织人事关系的千丝万缕也决不是短期能够改变的，特别是国内感情化比较严重，使“大企业病”难以根治。 (阅读: 4285，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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海尔彩电 回归原点
(齐渊博，中国营销传播网，2003-09-23)
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海尔“精密高清等离子”彩电上市了，经历了“探路者”、“先行者”、“开创者”、“宝德龙”、“美高美”等专家也说不清楚的概念炒作以后，海尔终于回到了彩电市场的原点。 (阅读: 3326，评分: 9.33分/3人，行业: 家电)
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标准，未来企业的竞争方向
(齐渊博，中国营销传播网，2003-09-19)
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从3C（国家强制认证体系）对行业的严格约束开始，标准将成为未来企业的主要竞争方向，而民间组织的大量涌现无疑会使标准的建立更加细致。如何独具慧眼，成为市场领导者，行业标准的位置将会更加凸现。 (阅读: 2901，评分: 7.33分/3人，行业: 其它)
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保健品的昨天今天和明天
(齐渊博，中国营销传播网，2003-09-17)
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曾几何时，以太阳神、三株为首的保健品企业风光一时，以天然生物为主要原料提取的药品、保健品一度成为市场的主流。 (阅读: 4316，评分: 5.25分/4人，行业: 医药/保健品)
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汇源牛奶，是盘什么菜？
(齐渊博，中国营销传播网，2003-09-15)
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同样是乳制品，为什么财大气粗拥有良好资源的汇源难以“汇聚财源”，原因何在呢？ (阅读: 5635，评分: 6.33分/6人，行业: 食品/饮料)
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现代营销的三重境界
(齐渊博，中国营销传播网，2003-09-10)
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市场经济以来，国内现代应销得到了迅猛的发展。以大型集团和各地分公司为主干，各类专业化公司成为市场的尖兵，现代营销已经由单纯的销售向销售理论升华，使销售不仅是一种行为，而变成一种艺术。 (阅读: 5397，评分: 7.60分/5人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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为海尔“奔风5”手机把脉
(齐渊博，中国营销传播网，2003-06-18)
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奔风手机上市以来，在海尔最好的北京、成都等市场，海尔的重点专柜和终端每个月走量也就维持在十几部，西北地区甚至有一个月卖不到一两部的记录，海尔奔风手机的策略究竟有什么问题？？？ (阅读: 3895，评分: 5.00分/4人，行业: 通讯/手机)
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保健品投资的三个要点
(齐渊博，中国营销传播网，2003-06-05)
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做为企业扩张慎入的五大行业之首，保健品市场的投资应该注意什么事项？有什么诀窍可以有更大的机会点？ (阅读: 3489，评分: 10.00分/1人，行业: 医药/保健品)
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广告大师的异与同
(齐渊博，中国营销传播网，2003-05-29)
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广告大师们对广告事业不懈追求和探索，各显风骚，开山立派，为我们树立起一座座丰碑。综观广告百年，大师们各有所长互不相让，异同之处令人叹为观止！ (阅读: 4015，评分: 5.67分/3人，行业: 营销服务/广告)
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企业自问，如何令代理商获得“快感”？
(齐渊博，中国营销传播网，2003-05-27)
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代理商不快，几乎是所有商家面临的问题，如何使代理商获得快感，成为困扰商家的重要问题，也是保证市场有效放大的必然之路。 (阅读: 4830，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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企业扩张慎入五大行业
(齐渊博，中国营销传播网，2003-05-26)
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综观国内众多企业的扩张，失败的比率远远高于成功的比率，大型企业集团扩张失利的案例比比皆是，原因何在呢？ (阅读: 4075，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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民营企业与企业文化
(齐渊博，中国营销传播网，2003-05-20)
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企业文化和体育精神、民族情结类似，是一个虚拟的载体。在企业社会化的进程中，企业文化越来越显现重要的价值，企业的价值观念道德观念无形中推动着社会的进步，面对 “WTO”的进一步深化，我们不禁再问一句：“民营企业，你准备好了吗？” (阅读: 6335，评分: 6.60分/5人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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保健品二十年关键词解读
(齐渊博，中国营销传播网，2003-05-06)
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二十年来，国内保健品市场你争我夺，涌现出一大批辉煌一时的产品，精彩的案例让很多业内人士都瞠目结舌，笔者将为大家进行细致分析。 (阅读: 7351，评分: 8.83分/6人，行业: 医药/保健品)
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2003年，果汁市场谁称雄
(齐渊博，中国营销传播网，2003-04-24)
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2003果汁市场必然好戏连台，将丝毫不逊于手机市场。 (阅读: 8069，评分: 6.25分/4人，行业: 食品/饮料)
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齐渊博（KYLIN），“准确营销”创始人 “七巧板营销”创始人，“消费行为轨迹学”创始人，北大经济学院等多所院校讲师。国内数十家顾问公司的顾问、实战派营销顾问专家。十年深度营销、服务、管理经验，先后服务过的企业有肯德基（中国）有限公司、青岛啤酒集团、三株集团、PICC、北京周林频谱公司、海尔集团、华源电机（海尔集团国内第一个微电机配套企业）、中国移动、中国联通、汇源集团、招金集团、齐鲁石化、华光陶瓷、天年集团、嘉里粮油、老板电器、招金集团（卢金匠珠宝）、青岛啤酒节、帅康集团、中国劲酒、奥克斯集团、方正集团、椰岛集团、商务通——恒基伟业等，先后为近百家企业培训咨询，是业内著名的市场营销专家。《销售与市场》、《商界》、《成功营销》、《中国经营报》、《智囊》、《市场圈》、《财经》、《销售与管理》等近百家杂志媒体的特约撰稿人。尤其擅长企业战略定位、企业文化建设以及企业战略的具体化，对于团队的激励和心态训练具有多年的实战培训经验，以“实战 实用 实效”而闻名，旗下拥有国内最知名的实战培训专家、咨询专家、管理专家30多人,成为卓越的营销管理团队。联系电话：13693272415。
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