|
专栏天地: 容纳咨询顾问机构: 第2页
 品牌内功怎么练？
(蒋云飞，中国营销传播网，2002-12-18)
|
大多数的企业认为，品牌的塑造与管理工作应该交给品牌经理或者品牌管理部门，而与企业的其他部门则无太大的关系。事实上，品牌管理部门或品牌经理只是品牌管理的执行者，而品牌管理的任务需要企业的所有部门配合和完成。 (阅读: 4622，评分: 5.20分/5人，行业: 其它)
|
品牌打造，我们的问题在哪里？
(蒋云飞、陈宁、喻祥，中国营销传播网，2002-12-06)
|
一个品牌的打造绝非仅仅是把产品做出来、或把广告传播出去就能达到目的的。奥美认为，品牌是产品与消费者之间的关系，这话道理深刻。一个品牌应该从消费者和企业双方入手，做好整个涉及品牌的全过程，才能真正打造一个有生命力的品牌。 (阅读: 11461，评分: 6.57分/7人，行业: 其它)
|
20万招商5个亿，为什么？
(何慕、蒋云飞，中国营销传播网，2002-12-04)
|
2002年1月下旬，我们为LX生物科技股份公司设计的“反季促销”活动——“多喝生命水，赢美钻”取得了阶段性成果，生命水沙棘和高钙两个产品顺利进入当地渠道并得到消费者的认可。 (阅读: 7747，评分: 7.43分/28人，行业: 其它)
|
8周，卖火生命水！
(何慕、喻祥、蒋云飞，中国营销传播网，2002-10-11)
|
在冬季卖水做出夏季20倍的销量，似乎不可能；消费者买水，就送你大钻石，这似乎更不可能，但，联纵智达出奇制胜，把二者巧妙嫁接，化不可能成可能，创造了一个营销经典案例。 (阅读: 10486，评分: 7.67分/93人，行业: 食品/饮料)
|
病态广告
(何慕、荣林、蒋云飞，中国营销传播网，2002-09-20)
|
精美的广告为什么叫好不叫座？什么原因使广告的效果在 衰减？什么原因导致消费者对广告出现排斥反应？什么样的广告才能大幅度提升产品的销售？ (阅读: 6100，评分: 6.36分/14人，行业: 营销服务/广告)
|
“红塔山”品牌诊断纪要
(何慕、蒋云飞，中国营销传播网，2002-09-18)
|
2001年5月，云南红塔集团委托上海联纵智达营销咨询公司，就“红塔山”品牌及营销现状进行了一次初步盘整，旨在真实客观地把握现状，为决策提供参考。 (阅读: 7319，评分: 7.91分/22人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
利乐公司卖什么？
(何慕、荣林、蒋云飞，中国营销传播网，2002-09-18)
|
1985年，利乐（中国）公司成立。利乐在中国很低调，除了那句“找到利乐，找到新鲜”的广告语偶尔见诸电视之外，有关企业的报道不多见。我们真正了解利乐，源于联纵智达咨询公司作为一家专业营销咨询机构，为沈阳乳业提供服务期时的所感所想...... (阅读: 5304，评分: 8.12分/17人，行业: 其它)
|
中国老板的“三只眼”！
(何慕、蒋云飞，中国营销传播网，2002-09-11)
|
其实老板不需要三头六臂，产品研发、生产，企业管理，营销策略制定，市场开拓，这些种种企业经营行为都可以找到合适的人帮老板分忧解决。然而，作为企业主，把握企业的方向却是无论如何也没法推脱和让人代劳的事。因此，作为企业主要的决策者，老板独到的眼光必不可少。 (阅读: 5068，评分: 7.88分/16人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
诊治渠道的病
(何慕、蒋云飞，《中国商贸》2002年第三期，2002-07-01)
|
为什么企业要利用分销通路而不是直接把产品销售给消费者呢？事实上，企业直接营销需要巨大的财力保障，比如，海尔集团通过几千个独立经销商出售它们的产品，但要买下这几千个经销商的全部产权，即便是海尔也无法筹集到如此巨大的资金。 (阅读: 5256，评分: 7.36分/23人，行业: 营销服务)
|
产品核心卖点的提炼原则
(何慕、蒋云飞，中国营销传播网，2002-02-26)
|
产品的核心概念，也称核心卖点，是产品核心价值的外在表现，也是传递给消费者的最重要的产品信息。可以说，一个好的产品核心概念不仅可以使你的产品和其他产品区别开来，而且对产品的传播、销售、品牌树立有着不可估量的拉动效应。 (阅读: 6998，评分: 8.29分/24人，行业: 其它)
|
如何制定恰当的招商模式
(何慕、蒋云飞，中国营销传播网，2001-10-09)
|
一般来说，企业对于招商主要的目的有三点：一、快速回笼资金，缓解压力，二、快速建立营销网络，占领市场，三、锻炼队伍，总结经验，提炼市场运作模式。然而因为企业本身的状况不同，其主要目的亦有所不同。 (阅读: 11732，评分: 8.50分/32人，行业: 营销服务)
|
联纵智达营销技巧系列——决胜终端
(何慕、蒋云飞，中国营销传播网，2001-09-26)
|
从狭义上看，终端可以理解为商品的零售卖场。从广义上理解，终端可以定义为：商品从生产厂家到真正购买者手中的最后一环。从这个意义上说，终端可以是零售卖场，也可以不是，他可以是人员直销、厂家直销、邮购、展览会等等。 (阅读: 8027，评分: 8.29分/30人，行业: 营销服务)
|
联纵智达营销技巧讲座——从“买牛奶、送面包”谈促销（SP）活动赠品的选择
(何慕、蒋云飞，中国营销传播网，2001-09-26)
|
作为增进消费者购买和交易效益的有效手段之一,促销已在现代商战中发挥了越来越大的作用。根据不同的目的，促销对象主要包括：消费者、销售商、媒体、公众等，而表现的形式主要有：样品、赠品、折扣、抽奖等等。其中，面对消费者的赠品促销是商家使用频率较高的一种。 (阅读: 6165，评分: 8.69分/23人，行业: 营销服务)
|
“民泽食品”营销培训之随想
(何慕、蒋云飞，中国营销传播网，2001-09-26)
|
调查表明：69%的企业不知道如何制定总体营销战略；65%的企业不懂得制定销售政策；61%的企业不知道营销管理，51%的老板对科学的市场调研认识不深……而中国有6000万的营销人，他们恐怕是最缺少培训的团队，也因此成为最优秀的自学成才的队伍。 (阅读: 5379，评分: 8.69分/16人，行业: 营销服务)
|
老板，你想要什么？——写在企业寻求“外脑”之前
(何慕、蒋云飞，中国营销传播网，2001-09-26)
|
“咨询是在企业资源与需求（目标）之间架桥，但由于企业资源和需求不同，‘架桥’者的技能不同，‘桥梁’的质量也会有所不同，有大桥，有小桥，也有独木桥，但走过去却要靠企业自己”。可是许多老板一找到咨询公司就要求咨询公司不仅要“架桥”，还要背着企业“过桥”。 (阅读: 4701，评分: 7.96分/22人，行业: 营销服务)
|
更多文章: 上一页 1 2
容纳咨询是由国内著名实战派营销专家蒋云飞集合了包括喻祥、周春兵、黄常捷等众多国内实战营销专家共同创立的实战型营销与管理咨询顾问机构。主力成员曾经服务过包括宝马、中国电信、海尔药业、上海磁悬浮、青岛啤酒等上百家国内外著名企业。电话：021－54892970，54892971，13012869434，Email:rongna@rongna.net
|
