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专栏天地: 沈志勇－超限战策划: 第4页
 产品创新，时势造英雄
(沈志勇，中国营销传播网，2007-09-26)
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作为一个创新者，我们要学会 “傍大款”，对于企业来讲，要么你不去登山，要么你就去攀登最高的山峰。而最快捷的成功办法是踩在伟人的肩膀上，踩在大人物的肩膀上。 (阅读: 3484，评分: 6.67分/3人，行业: 其它)
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股市、楼市：流动性过剩的欢乐与哀愁
(沈志勇，中国营销传播网，2007-09-25)
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股市疯长、基金疯长、楼价疯长，甚至物价也疯长，2007年，似乎是一个涨价年。在一个“涨”字当头的年份，我们的企业和消费者，该如何以对？是狂热追捧，还是冷漠视之？ (阅读: 2741，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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连锁企业经营的8大成功密码
(沈志勇，中国营销传播网，2007-09-24)
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大品牌是先让消费者记住品牌，然后慢慢熟悉特色；小品牌是先让消费者记住特色，然后慢慢记住品牌。独特的产品特色，是连锁企业实现差异化经营的核心，也是连锁企业之所以存在的原因。 (阅读: 3424，行业: 商业/特许及连锁经营)
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中小企业产品开发可以不要风格
(沈志勇，中国营销传播网，2007-08-28)
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中小企业对待产品研发风格的态度，应该是有能力就追求风格，没有能力不妨去“借”能力；或者做不到全线产品有风格，但可以先让少部分产品风格起来，大部分产品仍然去“借”风格，采取这种“组合”的方式完成自己产品的风格。 (阅读: 2916，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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以奥运的名义营销
(沈志勇，中国营销传播网，2007-08-24)
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总之，非奥运赞助商企业的“奥运营销牌”，不是不允许打，而是要打得巧、打得好，只要能够发现品牌在品牌内涵、产品、公关活动、广告等各方面与奥运拉得上关系的地方，我们都可以借机巧打擦边球，这就是“非奥运营销”的核心思路。 (阅读: 2994，评分: 10.00分/1人，行业: 娱乐/体育)
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中小品牌生存之道
(沈志勇，中国营销传播网，2007-08-23)
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小品牌是以弱小者的姿态出现于市场，无论打哪一次营销战，都应该集中兵力于一个单点，进行单点突破，在局部市场上，形成绝对优势兵力，方能战胜强大的对手。 (阅读: 3378，评分: 8.00分/8人，行业: 其它)
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向香港企业学战略
(沈志勇，中国营销传播网，2007-08-21)
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香港，却以她不到全球十万分之一的面积和千分之一的人口，创造着全球第二位的人均对外贸易值（超过所有发达国家）和世界第一的转口贸易总值。是什么力量，让香港创造出这样的世界奇迹？香港的企业，又有哪些发展战略值得一界之隔的大陆企业学习和借鉴呢？ (阅读: 3162，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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中国企业进入价值战略竞争时代
(沈志勇，中国营销传播网，2007-08-09)
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国内企业原材料价格的普遍上涨，这只是行业发展的表面现象，我们要透过现象看本质，要首先去探索为什么未出现企业经营成本上升这种普遍的现象？ (阅读: 3010，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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品牌就是做细节
(沈志勇，中国营销传播网，2007-08-08)
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品牌就是做细节，细节决定品牌的寿命。 (阅读: 3795，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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产品创新五要诀
(沈志勇，中国营销传播网，2007-08-06)
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突破新市场的方法有二。第一，要么进入一个没有对手的蓝海，创造新品类；第二，如果不能创造新品类，那就不妨在产品卖点上做严格的差异化。 (阅读: 4343，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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谋势：中小企业以弱胜强的宝典
(沈志勇，中国营销传播网，2007-08-03)
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企业就像一盘棋，企业家就像棋手，善弈者谋势，不善弈者，谋子。谋势，就是企业以小搏大、以弱胜强、以少胜多，总之一句话，是谋势之战。 (阅读: 3030，评分: 8.20分/10人，行业: 其它)
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六招创造食品黑马
(沈志勇，中国营销传播网，2007-08-02)
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产品创新，不一定需要一种突破性新产品或突破性新技术才能创新，突破性产品固然可以形成创新，但是成本太高，过于稀贵。往往是平凡的产品更能赚快钱，在平凡的产品上加点不一样的东西，新产品也能创造出来。 (阅读: 2492，评分: 8.40分/5人，行业: 食品)
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五招打造连锁餐饮店品牌
(沈志勇，中国营销传播网，2007-07-25)
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餐饮连锁品牌的塑造，要走极端，走极端更卖货。餐饮品牌一定要把一种社会资源牢牢抢占、在品类上要么不做要么就做第一、产品开发的风格要极度有特色、抢占一个核心价值、极端重视品牌符号的视觉效果、把文化营销做到极致，等等。 (阅读: 3114，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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连锁餐饮店如何连锁扩张
(沈志勇，中国营销传播网，2007-07-24)
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“没有棋局的胜利，就没有棋子的胜利”。连锁餐饮企业的发展，首先要从“谋势”、“布局”开始。 (阅读: 3003，评分: 9.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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连锁餐饮店产品营销的“六脉神剑”
(沈志勇，中国营销传播网，2007-07-19)
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餐饮行内人说过一句话:"餐饮行业,每年的倒闭几率高于20%"。如何躲过这20%的几率,让无数餐饮老板伤透了心。怎样才能在连锁餐饮服务业取得成功？连锁餐饮业应该如何打造自己的产品？ (阅读: 4080，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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产品创新的主流化规律
(沈志勇，中国营销传播网，2007-05-30)
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食品的创新，应该走主流化道路，而不是纯粹的个性化道路。个性化，虽然另类，但是容易造成市场过于狭窄，也往往容易进入“创新过早/创新过分”的死胡同。最稳妥、最有效的创新办法是：适度创新，摸着石头过河，所谓石头，就是产品的主流化道路。 (阅读: 3458，行业: 食品)
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中国香烟的“非奥运营销”
(沈志勇，中国营销传播网，2007-05-17)
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不过,上帝为你关上了一道门，却为你开了另外一扇窗。只要你善于发现，那扇窗就是“非奥运营销”，香烟通过“非奥运营销”，仍然可以和奥运攀上亲戚。 (阅读: 3536，评分: 9.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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服装品牌的三大发展规律
(沈志勇，中国营销传播网，2007-05-08)
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服装品牌的三大发展规律:第一,产品是基础;第二,品牌文化是生命;第三,终端突破是关键 (阅读: 4166，行业: 服装)
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从核心扩张
(沈志勇，中国营销传播网，2007-04-29)
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当一个企业经历千辛万苦，渡过了生存危机阶段，走到一定临界点的时候，就应该从小企业创建初期求生存的战略，转变到求发展壮大阶段的战略。此时，企业领导人必须要具备高瞻远瞩的眼光，“以发展求巩固”，制定出切实可行的新战略新战术，为企业上新台阶做好准备。 (阅读: 2999，行业: 其它)
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H&M服装单店日销售200万对开店的启示
(沈志勇，中国营销传播网，2007-04-26)
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与其他时尚产品相比，H&M的市场策略非常独特：廉价时尚，却与奢侈为邻。在店铺的选址方面，H&M非常挑剔，它只选最好的地段开店，周围全是顶级品牌。 (阅读: 4382，评分: 8.40分/5人，行业: 服装)
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上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。曾为中华香烟、五粮液、古川纯粮液、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动鞋、梦娜袜业、红了网络饭饭、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等50多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。欢迎与作者交流：shenwuge@163.com。021-64327608
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