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专栏天地: 沈志勇－超限战策划: 第6页
 中国营销第一法则：造势
(沈志勇，中国营销传播网，2006-11-07)
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大家常说：“三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势”。其实，营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是“营势”、“谋势”。“谋势者”方能执市场之牛耳，花小钱办大事。 (阅读: 9439，评分: 4.89分/27人，行业: 其它)
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中国式品牌三部曲
(沈志勇，中国营销传播网，2006-11-06)
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企业的发展规律中有一个“10年再造现象”，即一个品牌要达到它的辉煌期，需要10-15年时间，而一个挑战者品牌要成长为真正有实力的挑战者，其成长规律也是需要10-15年。因此，可以看出，10-15年，是企业发展的一个阶段。 (阅读: 3901，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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你的幸福市场在哪里？－－“先取势，后取利”， 再造“市场格局”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-11-02)
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因此，划分市场、扩张市场，要高瞻远瞩。扩张是一把双刃剑，必须谨慎从事。下围棋时落下的第一颗子，绝不是为了争寸土而去，而是为了争势而去。“先取势，后取利”，这是高手的境界。势上来了，利挡都挡不住。 (阅读: 3069，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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畅销食品品牌的绝症
(沈志勇，中国营销传播网，2006-10-23)
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这是一个新品导入期越来越长、而产品生命周期越来越短的时代；这是一个前期投入越来越大、后期收获却越来越小的时代；这是一个同质化越来越严重、创新越来越难的时代。。。。 (阅读: 4247，行业: 食品)
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扣住二批的“咽喉”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-10-18)
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总之，二批是一把锋利的“双刃剑”。用好了，确实能帮助我们把渠道做深做透，快速提升销量；一旦用不好或者控制不好，又常常是渠道乱价砸货的罪魁祸首，成为畅销品杀手。所谓“成也二批、败也二批”，一点不假。 (阅读: 3409，行业: 其它)
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网络延伸，您慢着点－－浅论酒店终端延伸拐点的节奏把握
(沈志勇，中国营销传播网，2006-10-16)
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白酒的市场营销，特别是白酒新品的营销，存在很多拐点，也就是关键的转折点。比如：何时该拉，何时该推？何时该推拉结合？何时该做酒店，何时又该从酒店往商超延伸？何时该储备新品？何时该推出新品丰富产品线？等等。 (阅读: 3331，评分: 7.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国最危险的营销
(沈志勇，中国营销传播网，2006-10-11)
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企业最大的敌人，不是竞争对手，而是自己。当企业最强盛时，也就到了最危险的时候！ (阅读: 3463，评分: 4.87分/8人，行业: 其它)
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中国企业在哪里展开品牌决战？
(沈志勇，中国营销传播网，2006-10-10)
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成熟阶段，品牌要进一步往上走，既要注重产品不断创新、制造新的购买理由，更要着力塑造一个更加清晰的品牌形象，品牌要打造一些能与消费者共鸣的情感内涵，使品牌朝着塑造“美誉度”甚至“满意度”的方向发展。 (阅读: 3265，行业: 其它)
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中国营销第四次浪潮：构建价值链
(沈志勇，中国营销传播网，2006-10-08)
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在激烈竞争的成熟市场，单体企业之间的竞争也将转向群体企业之间的竞争。企业必须通过不同路径，加入某个群体企业之中，这个群体可以是一个跨国企业，也可以是一个品牌组合链，“强强联手，与强共舞”，才是制胜之道。 (阅读: 4271，行业: 营销服务/策划)
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营销，何时该告别“剑走偏锋”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-30)
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高手与高手决战，既靠胆识，更靠实力。实力是决定胜负的关键。 (阅读: 4053，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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中国企业深度分销路线图
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-29)
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深度分销是通过有组织的努力，构建营销价值链，提升客户关系价值，掌控终端，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略与方法。 (阅读: 4332，行业: 其它)
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如何“伐倒”强势对手这棵“大树”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-27)
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这时，就要采用“伐树”战略。在砍伐大树的时候，必须用斧子一下一下地砍，才能逐渐把树砍断。对付强敌，就好象砍大树，不可能一斧把它砍断，只能长期征伐削弱，从不断削弱它的旁枝开始，最后断其主干。 (阅读: 2619，行业: 其它)
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“三全法则”决胜营销
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-26)
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这是一个“全面竞争的时代”，在全面竞争的时代，企业要拉开全面竞争的框架，与对手在所有市场、每个战场，都展开决战。这就是我们讲的“三全竞争法则”。 (阅读: 3292，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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成熟市场营销的三大诀窍
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-25)
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“与高手下棋”，成败的关键不再是一招一式的绝杀，而是在于全局的谋划，“谋子不如谋局”，而更关键的是，你要懂得取舍。 (阅读: 4035，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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渠道再造的“九阳神功”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-21)
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到了发展阶段，企业经营目标发生了变化，由初级阶段的建立市场和建立网络，变成了抢夺市场份额。在成长阶段，企业的目标是抢夺最大化的市场份额。 (阅读: 3387，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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三招搞定成长型企业的营销
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-20)
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做生意的最高境界是自己为自己谋势，高手下棋，第一颗子绝对不是为了一城一地的得失，而是为了整个战局。“谋子不如谋势”。 (阅读: 3286，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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最好的营销人，就是最好的机会主义者
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-18)
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当今市场，不是缺少机会，而是缺少发现机会的眼光。那么，该如何去发现机会呢？ 同样一个需求，同样一个空白，有的人能够发现它，有的人会视而不见，有的人虽然见了但没有引起足够的重视。 (阅读: 3924，行业: 其它)
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中国“初级市场”的三大处女地
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-14)
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在初级市场，营销的规律首先就是要去寻找市场的空白点，市场空白点就是“势”，我们首先要去“找势”，没找到势，就象在平地推动木头和石块，静止不可动，正所谓“任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止”。 (阅读: 3184，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务/策划)
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如何把“石头”卖给挑剔的女人？
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-12)
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“女人的钱好赚”，这是大多数人的共识；但是，也有很多人认为“女人的钱最难赚”。到底好赚还是不好赚，关键在于如何打动女人的心。
这就是“女性营销”。
我曾经负责过一个半宝石客户的品牌策划，下面就此案例来谈谈如何对女性营销。
宝石因素质高低、硬� ... ... (阅读: 4739，评分: 8.00分/6人，行业: 其它)
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发展中市场，别忘了再造
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-08)
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发展阶段的企业，其最大的变化就是规模的扩大，而且它还将继续扩张下去，随着规模的壮大，员工的增多，管理就被提上议事日程。以前那种管理兔子的模式，已经不能用来管理狼了。 (阅读: 3645，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。曾为中华香烟、五粮液、古川纯粮液、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动鞋、梦娜袜业、红了网络饭饭、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等50多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。欢迎与作者交流：shenwuge@163.com。021-64327608
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