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专栏天地: 石章强·锦坤品牌营销
 从业务员到营销总经理的五重天
(俞尧昌，中国营销传播网，2005-09-26)
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市场经济的发展，不断地催生了众多优秀的中国企业，也诞生一批又一批在中国市场的营销烈火中成长起来的营销经理人。
然而，与众多的千千万万的正在茁壮成长的中国企业相比，中国营销职业经理人则是明显跟不上企业的发展需求，真正优秀的职业经理人则更是供不� ... ... (阅读: 29395，评分: 6.85分/35人，行业: 其它)
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《一个营销总监的辞职信》之后
(石章强，中国营销传播网，2005-08-12)
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为什么有的人在营销战线上拼打了10年却依然还是跑腿的业务员？而有的人却通过有效的10年奋斗后就坐上了营销总经理甚至董事总经理的位置？
为什么有的人能够一年一个台阶步步为营步步升？而有的人却是年复一年地“重复昨日的故事”，把一年的经验重复5年、甚至 ... ... (阅读: 25774，评分: 7.95分/48人，行业: 其它)
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一位营销总监的辞职信
(石章强，中国营销传播网，2003-10-21)
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【引言】
某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？ 【正文� ... ... (阅读: 105209，评分: 8.38分/550人，行业: 其它)
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职业销售人员的“七道难题”
(石章强，中国营销传播网，2003-06-19)
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有这样一个打油诗，说的是业务人生写照：吹得比拉灯还牛，喝得比李白还多，吃得比母猪还差，起得比鸡头还早，睡得比小姐还晚，挣得比民工还少，老得比谁都快，听着比谁都好！ (阅读: 48203，评分: 7.48分/64人，行业: 其它)
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一个分公司经理的“极速”历炼
(石章强，中国营销传播网，2002-11-15)
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转身做销售，更需要搞市场的眼光和策略；总部向驻地机构的跨越，关键是心态的调整和韧性的坚持；并不是会打仗的人才让他去打仗，关键是他愿不愿去打仗，会不会在战争中学会战争！ 人生的路很多，也很长，关键是找到自己的路，然后一往无前地走下去！ (阅读: 30295，评分: 8.34分/136人，行业: 家电/小家电)
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新品上市：如何策划？
(石章强，中国营销传播网，2002-01-22)
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随着我国房地产市场的升温和厨卫市场的日益成熟，厨卫类产品和小家电类产品日益开始走进千家万户，也引得众多的大家电企业和厨具企业开始抢滩和转战小家电，一时间，小家电行业“磨刀霍霍”“风生火起”，“赤刀见红”。 (阅读: 30387，评分: 6.79分/23人，行业: 家电)
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东莞的“热”城市攻略
(石章强、庞赫然，中国营销传播网，2010-09-28)
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热城市的打造必先令城市产生具有高竞争力的热企业、热产品、热产业、热品牌，借助热品牌、热产品的知名度逐渐提升带动城市的知名度。 (阅读: 4778，评分: 8.57分/7人，行业: 政府组织)
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家福来：多元化经营的“福与祸”？
(邓水莲、邓小洪，中国营销传播网，2010-06-07)
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在瞬息变化的市场中，“骑墙”是分散风险、获得短期增长的良方，却非争取持续领先的上策，更不是打造企业核心竞争力的关键所在。家电连锁的竞争，由于“美苏”的争霸，看似是一场没有技术含量的竞争，实则是比拼技术和实力的竞争。 (阅读: 4459，行业: 家电)
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单项冠军的边缘危机
(石章强、喻祥、谭正彦，中国营销传播网，2010-05-18)
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作为曾经浴霸的龙头老大和垄断冠军，奥斯凯以前的日子很舒服，几个灯泡加个框子就可以卖到几百元甚至上千元，几年时间就做到了数亿元，并把浴霸打造成了一个全新的行业，成为行业品类的代名词。然而，自从成为行业垄断冠军之后，奥斯凯的新业务开发、新产品延� ... ... (阅读: 5140，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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日日顺：真的会很顺吗？
(石章强、杨光辉，中国营销传播网，2010-05-06)
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当年无意中布局的一枚渠道棋子，如今却成为海尔集团最大的渠道大户，也是中国农村家电连锁行业最大的连锁品牌。然而，当海尔开始有意规划并有意把它变为颠覆中国家电零售版图的重要力量时，它还是日日顺吗？它还会日日顺吗？ (阅读: 5447，评分: 9.50分/2人，行业: 家电)
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百诚电器，能否覆盖百城？
(石章强、桑瑞旗，中国营销传播网，2010-05-06)
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随着扬州汇银香港上市，乡镇农村家电连锁开始成为有别于“苏美”城市家电连锁的另一支可怕的力量。而随着家电下乡的普及和深入，这些区域性的乡镇农村家电连锁的竞争也日趋激烈，圈地潮、上市潮此起彼伏。而崛起于杭州的百诚电器，又能否像汇银一样，称雄于区� ... ... (阅读: 5223，评分: 7.00分/3人，行业: 家电)
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连锁加盟：如何平衡圈地速度与门店质量
(石章强，中国营销传播网，2010-03-24)
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在一个行业前三名市场份额加起来还不到5%的市场里，急速扩张的要求促使连锁企业打破原来的模式，快开店、多开店、开大店、开好店。罗莱家纺四店营销模式演绎到极致，从而一举奠定了家纺行业老大的位置，也由此成为中国专业床品第一股。 (阅读: 5034，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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晋江：城市品牌营销，该如何发力？
(石章强，中国营销传播网，2009-12-02)
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拥有“中国鞋都”、“中国拉链之都”、“中国休闲服装名镇”、“品牌之都”、“中国服装之都”等美誉之称的晋江，拥有丰富的企业资源、旅游资源和文化资源，然而人们却不知安踏、心心相印、九牧王、361º、柒牌等这些响当当的品牌竟然出自晋江。 (阅读: 4977，行业: 政府组织)
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吴江：该出什么样的城市牌？
(石章强、周攀峰，中国营销传播网，2009-11-30)
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吴江地处以上海为龙头的长江三角洲腹地，具有“上海后花园”之称，享有“水天堂”之美誉，然而吴江在城市品牌经营和营销几乎是无所作为。在城市化营销的浪潮中，面对中国城市打造城市品牌的热时代，吴江的城市牌又该怎样打才能使其更具特色和魅力？ (阅读: 4828，行业: 政府组织)
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热产品，竞争的制高点
(俞尧昌，中国营销传播网，2009-11-12)
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每一个企业的发展模式是在自己独有的环境下形成的。不否认，格兰仕以超低价格为主导下的热产品战略曾经是锐利的市场武器。凭借着这一犀利的超低价格热产品武器，格兰仕为自己拼得了在家电行业的一份天地。 (阅读: 4658，行业: 其它)
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娃哈哈宗庆后：你有热产品吗？
(宗庆后，中国营销传播网，2009-10-30)
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没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。就企业产品战略上，我们采取的“巧思维”是不做大的超前，只领先半步，让竞争对手先去尝试，先告知市场，然后我们再采取主动，在加大产能后降低成� ... ... (阅读: 5491，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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企业传播史的演进
(刘旗辉，中国营销传播网，2009-10-26)
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广告的软肋在于其表达方式只是企业对消费者的概念与信息的灌输，软传播则谋求在企业与消费者之间建立充满感情的沟通。于是，中国企业开始重视起来，除了硬传播之外，企业的正向信息用什么样的方式让大众知晓。新闻公关、企业家形象、博客宣传、内刊外赠等等。 (阅读: 4570，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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飞高：还能飞得多高？
(石章强，中国营销传播网，2009-10-23)
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飞高集团的董事长李腾坐在会议室中的旋转椅上：“飞高以往的模式在过去短短几年中取得了极大成功，现在已经成为销量第一的国 产品牌。但是阶段性成为第一之后，下一步怎么办？未来几年到底该如何发展？……” (阅读: 5650，评分: 9.00分/2人，行业: 家电/小家电)
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京东商城：噩梦般的购物体验
(石章强、莲子、周攀峰，中国营销传播网，2009-10-20)
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第一次知道京东商城是在参加中国企业家杂志主办的未来之星评选活动上，第二次知道它是在商界杂志社主办的最佳商业模式评选活动上，第三次知道它是创业家杂志社对它的封面专题报深度报道，最后一次知道它是因为公司的同事在它那儿发生了噩梦般的购物体验。之后� ... ... (阅读: 5855，评分: 4.33分/3人，行业: IT/互联网)
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柒牌：错位的品牌喧嚣？
(石章强、周攀峰，中国营销传播网，2009-10-20)
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柒牌的生存和发展环境已发生了巨大的变化，昔日的曾经使得柒牌获得进步和成长的单点突破、点子思维、文化营销、体育营销以及大广告传播在未来的柒牌发展上将不再持续有用和有效。这从柒牌这几年的徘徊不前、投入产出不平衡等可以得到有效的验证。 (阅读: 4943，评分: 9.00分/3人，行业: 服装)
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石章强：正高级经济师、锦坤品牌创始人、上海品牌委秘书长、上海市政府品牌专家委员、国家名片提名人和终审评委。
产城园企第一品牌服务商、专精特新品牌IP超级推手、连锁与互联网品牌营销专家；
清华大学品牌学院院长、上海交大晶牌IP教授/EMBA私董会导师、华东师大研究生导师；
国家工信部专精特新评审专家、新华社民族品牌工程专家委员、品牌联盟智库副秘书长；
著有《软传播》《热产品》《新坐商》《易模式》《老品牌》《对标》《混合理论》《企业过冬》《企业下乡》《企业O2O+》《企业互联网转型》《从体系到方法》《从业务员到营销总经理》《城市品牌顶层设计》等15本畅销专著。
辅导和服务了20多个世界500强、50多个中国500强、100多个城市品牌、200多个上市公司和300多个行业第一品牌。
微博：@锦坤石章强
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