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专栏天地: 石章强·锦坤品牌营销: 第3页
 非正常降职之后
(蒋云飞、石章强，中国营销传播网，2008-07-16)
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一个优秀的管理者迅速的改变一个烂摊子，但是随着流程的优化，虽然部门效率得到提高，但整个部门也慢慢走出人们的记忆，最终不得不与其它部门合并，为什么？ (阅读: 3925，评分: 8.50分/12人，行业: 其它)
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员工为什么对企业不“忠诚”？
(邓水莲、石章强，中国营销传播网，2008-07-01)
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而在当下的企业里，却为什么会有如此多的企业主感叹没有“忠臣”？与此同时，更是众多的“忠臣”在抱怨没有遇到“明主”？到底问题出在哪儿呢？ (阅读: 6472，评分: 5.64分/27人，行业: 其它)
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华硕：如何跳过自有品牌的龙门？
(石章强，中国营销传播网，2008-06-19)
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代工向自有品牌转型的过程中，如何清晰认识代工运营与品牌运营两种类型企业的差异是自有品牌成功的前提。 (阅读: 3202，评分: 9.60分/5人，行业: IT/PC)
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蒙牛VS多美滋：蛙叫还是鸡鸣？
(石章强，中国营销传播网，2008-06-18)
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消费者的人心是需要俘获的。有了人心，对于品牌来说，就是口袋和钱袋！但是，蒙牛和多美滋却通过蛙和鸡鸣的不同叫法，在俘获消费者人心方面却表现出了截然不同的效果来！ (阅读: 6747，评分: 7.97分/29人，行业: 食品)
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KPI为什么在中国行不通？
(石章强，中国营销传播网，2008-06-06)
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为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高，效果却往往有限？一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的（假设前提，是指保证分析和观点得以成立的条件）。设定前提是思维严谨性的一种具体体现，� ... ... (阅读: 8840，评分: 9.00分/17人，行业: 其它)
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纳爱斯：百年润发之牌如何出？
(邓水莲、石章强，中国营销传播网，2008-06-06)
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拿到一副好牌固然重要，但更重要的是拿到好牌之后如何出，因为牌的好坏是与对手手中的牌比较而言的。收购百年润发容易，但收购之后如何消化才是最大的难题。 (阅读: 6674，评分: 7.89分/19人，行业: 化工/日化)
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双鹿冰箱：从红海到蓝天
(石章强，中国营销传播网，2008-05-27)
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经过多少轮的市场鏖战，中国冰箱市场已日趋成熟，由“八大金刚”攻城略地到“四大家族”联手抗外，从国产与外资齐分天下到如今的城市战和农村战，冰箱行业又进入了新一轮的翻牌和洗牌，就像如彩电、手机、空调一样，“你方唱罢我登台，各领风骚三五年”！
谁� ... ... (阅读: 3096，评分: 9.20分/5人，行业: 家电/冰箱)
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PPG：狂妄的资本
(石章强，中国营销传播网，2008-05-20)
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很早就开始关注PPG！
也一直是PPG的忠实消费者，还一直是PPG的义务推销员。在我的影响下，公司约有10余名咨询顾问成为了PPG的消费者，尤其是衬衫。还有不少的客户，包括上市公司的CEO、总监等成为了PPG的尝试者和消费者。
衬衫，可谓是男人的面孔之一，马虎� ... ... (阅读: 3702，评分: 8.79分/10人，行业: 服装)
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让价值链成为销利增长引擎
(石章强，中国营销传播网，2007-09-30)
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吉列靠刀片而不是剃须刀赚钱，惠普打印机的利润来自墨盒而非打印机本身……微利时代的企业需要开创新的商业模式，改变简单依赖核心产品赚钱的旧思路，让价值链成为利润的增长引擎。 (阅读: 4656，评分: 8.64分/11人，行业: 其它)
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在对标中胜出－－读《对标：非一线品牌的超越之道》有感
(何慕，中国营销传播网，2007-09-21)
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乍看《对标》书名，感觉有点平；初读《对标》目录，有点被吸引住了；把全书看完后，才明白这是一本什么样的书——一本对广大非一线品牌有着巨大实践学习价值和理论指导作用的中国新商业化实战案例库！ (阅读: 3794，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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找到非一线品牌成长的快捷键？
(石章强，中国营销传播网，2007-09-12)
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把一个非一线品牌打造成一线品牌并非想像中的那么容易！但也并非没有方法！甚至在某些时候和某种程度上，还会有快捷键！关键在于你如何找到它！ (阅读: 3955，评分: 9.15分/7人，行业: 其它)
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对标：中国企业成长的必经之道
(赵继宏，中国营销传播网，2007-09-09)
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提到对标，我想起了老板这个老品牌的复活和突围过程。
为了打造老板这个老品牌的复活，2000年时，老板电器确定把国内某领导品牌作为标杆对手；通过近几年的努力，作为曾经跌落谷底的家电行业少有的老品牌，老板如今又开始重回宝座，并开始超越所有的主要对手� ... ... (阅读: 4740，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
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对标，非一线品牌的超越之道
(石章强，中国营销传播网，2007-08-31)
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为什么有的企业10年就1个亿？20年才2个亿？
而为什么有的企业却3年突破10个亿！5年越到50亿！
为什么有的企业永远只能在领导者的阴影下过日子?
而有的企业却总是能够挑战一线品牌，打破领导者的神话，反胜并超越对手而成为领导者！
为什么方正、紫光、京东 ... ... (阅读: 4228，评分: 8.99分/8人，行业: 其它)
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破解经济型酒店的发展拐点
(石章强，中国营销传播网，2007-08-10)
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2007年，对于济型酒店品牌来说，是生死悠关年。奥运、政策、竞争，三个难迈且必须迈的槛，是拐点，亦是节点。打好奥运牌，要抓住机会，但不要透支机会；用好条例，用好政策，更要用足政策；直面竞争，比数量，却更要比质量。 (阅读: 4529，评分: 8.40分/5人，行业: 酒店)
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欧普VS雷士：产品与渠道双雄角力
(石章强，中国营销传播网，2007-05-30)
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本土企业中，欧普和雷士是两个仅有能与外资品牌抗衡的企业，但是他们的发展方向和成长路经却表现了完全不同的个性。并且在面对国内国际企业的竞争中，双雄是否能够继续保持增长？ (阅读: 6521，评分: 9.50分/4人，行业: 房地产/建材)
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奇瑞:“蛙跳式”战略的胜利
(石章强，中国营销传播网，2006-11-27)
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奇瑞阶段性竞争策略失去优势时，它该拿什么与国际对手血拼？ (阅读: 7262，评分: 7.43分/7人，行业: 汽车/轿车)
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搅局者“吉利”会被踢出局吗？
(石章强，中国营销传播网，2006-11-24)
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吉利遭遇销量与品牌的双重瓶颈 (阅读: 9134，评分: 8.87分/8人，行业: 汽车/轿车)
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企业为什么总留不住优秀的“中层”？
(石章强，中国营销传播网，2006-11-10)
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一家企业影响力和号召力在行业中数一数二的著名民营企业，不断花巨资培养和招聘的中层却是一拔又一拔地选择了离开！“我弃之为蔽帚，别人视之为珍宝；在企业好像碌碌无为，改换门庭却立即熠熠生辉！”
企业之错？中层之过？还是对手之福？……
而这家企业所� ... ... (阅读: 8760，评分: 5.09分/22人，行业: 其它)
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如家VS锦江之星：谁能领跑？
(石章强、孙瑜，中国营销传播网，2006-11-07)
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1997年，锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店，由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后，一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷开始了自己的第一声啼哭。然而至今，如家已开始成为众多中国老百姓商旅的居家首选，而曾经的第一品牌锦江之星，却似乎被人遗忘！ (阅读: 6258，评分: 7.56分/9人，行业: 酒店)
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超人VS飞利浦：在错位竞争中角逐
(石章强，中国营销传播网，2006-11-03)
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一个本土本生的自主电须刀品牌，何以向国际巨头飞利浦发出直接的挑战？超人在与飞利浦的竞争中，是如何通过错位竞争在中国市场上超越飞利浦的呢？ (阅读: 7327，评分: 5.58分/12人，行业: 家电/小家电)
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石章强：正高级经济师、锦坤品牌创始人、上海品牌委秘书长、上海市政府品牌专家委员、国家名片提名人和终审评委。
产城园企第一品牌服务商、专精特新品牌IP超级推手、连锁与互联网品牌营销专家；
清华大学品牌学院院长、上海交大晶牌IP教授/EMBA私董会导师、华东师大研究生导师；
国家工信部专精特新评审专家、新华社民族品牌工程专家委员、品牌联盟智库副秘书长；
著有《软传播》《热产品》《新坐商》《易模式》《老品牌》《对标》《混合理论》《企业过冬》《企业下乡》《企业O2O+》《企业互联网转型》《从体系到方法》《从业务员到营销总经理》《城市品牌顶层设计》等15本畅销专著。
辅导和服务了20多个世界500强、50多个中国500强、100多个城市品牌、200多个上市公司和300多个行业第一品牌。
微博：@锦坤石章强
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